供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第一頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第1頁(yè)/共26頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第2頁(yè)/共26頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第3頁(yè)/共26頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第4頁(yè)/共26頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。對(duì)象價(jià)值鏈供應(yīng)鏈研究重點(diǎn)如何創(chuàng)造效益和價(jià)值如何降低成本和提高生產(chǎn)率出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略思想集成的管理思想研究?jī)?nèi)容價(jià)值流為主物流為主對(duì)象范圍內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)外部活動(dòng)為主第5頁(yè)/共26頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。 價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，是

2、為企業(yè)在價(jià)值鏈上獲取更多的價(jià)值，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成的，通過(guò)價(jià)值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動(dòng)，從而更好地獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在成本控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。第6頁(yè)/共26頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。在供應(yīng)過(guò)程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（供產(chǎn)銷）第7頁(yè)/共26頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。價(jià)值鏈分析的內(nèi)

3、容（二）識(shí)別價(jià)值活動(dòng)確立活動(dòng)類型直接活動(dòng)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)間接活動(dòng)質(zhì)量保證第8頁(yè)/共26頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用；企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。第9頁(yè)/共26頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第10頁(yè)/共26頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第11頁(yè)/共26頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第12頁(yè)/共26頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。能很好的實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延伸性核心競(jìng)爭(zhēng)

4、力的二重性第13頁(yè)/共26頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有核心技術(shù)并不意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是分不同層面的第14頁(yè)/共26頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。鎖定目標(biāo)集中資源動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)第15頁(yè)/共26頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第16頁(yè)/共26頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第17頁(yè)/共26頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。 成本與財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成 使用企業(yè)不擁有的資源第18頁(yè)/共26頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第19頁(yè)/共26頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)第20頁(yè)/共26頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。制n其它問(wèn)題第21頁(yè)/共26頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第22頁(yè)/共26頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期日：十二點(diǎn) 五十分。第23頁(yè)/共26頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于