0801做個(gè)好店長(主管)!店長(主管)遇到這24個(gè)問題-怎么做？

1、精品文檔做個(gè)好店長（主管）！店長（主管）遇到這24個(gè)問題，怎么做?1、如何令自己的下屬快樂地工作？作為店長（主管），有責(zé)任也有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。店長（主管）應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可多鼓勵(lì)少批評，學(xué)會(huì)關(guān)心下屬，多與 下屬溝通交流，多表揚(yáng)做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境，這樣員工 才會(huì)快樂地工作。如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性？每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的，作為店長 （主管），可以通過在店內(nèi)經(jīng)常組織一些比賽 并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來提高員工之間的競爭力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如銷售比賽、顧客對服務(wù)人員滿意度的評比等，甚至還可以展開每日早晚

2、班銷售額的競賽，這樣員工如想提高自己或當(dāng)值班次的成績， 就會(huì)積極主動(dòng)地工作。另外，也可和相鄰門店或同區(qū)域門 店比賽，利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì)，將制定好的競爭方案及目標(biāo)告知店內(nèi)所有同事， 激起員工的工 作積極性。3d遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理？員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落，與店長（主管）管理處事的能力有很大的關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力， 沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等等， 都會(huì)造成員工情緒的低落。每一個(gè)人意志消沉的原因不盡相同。有些人可能是因?yàn)閺氖鲁?fù)荷的工作，經(jīng)常失敗，于是對 工作缺乏信心，積極不起來；有些人也會(huì)因?yàn)橛龅搅藢M獨(dú)斷的上司，未能達(dá)到自

3、己創(chuàng)意工作的滿足 感；還有些人在同事之間缺乏親和力，甚至相處得極不愉快，甚至還有私人生活的一些問題等等。如 果管理者不能切實(shí)了解員工的心理狀態(tài)，胡亂搬出一大套不痛不癢的鼓勵(lì)話，這都是無效的。店長（主管）除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解員工。 一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，應(yīng)及時(shí)和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個(gè)人的生活指點(diǎn)迷津。對 那些因?yàn)槌?fù)荷工作而失去信心的人， 要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養(yǎng)他們的自 信。如果是在個(gè)人生活方面遇到了問題，就要想盡方法解決他的煩惱。41員工與員工之間產(chǎn)生了矛盾發(fā)生了沖突，應(yīng)如何化解？首先，作為管理者必須意識到

4、，沖突不會(huì)自行消失。如果置之不理，下屬之間的沖突只會(huì)逐步升 級。在化解沖突時(shí)我們必須牢記：A）處理問題時(shí)你的目標(biāo)是尋找解決方法，而不是去指責(zé)某一個(gè)人。指責(zé)即使是正確的，也會(huì)讓 對方反感，結(jié)果反而會(huì)使他們不肯妥協(xié)；B）不要用解雇來威脅人，除非你真的打算解雇某人，否則，說過頭的威脅只會(huì)妨礙調(diào)解；C）應(yīng)區(qū)別事實(shí)與假設(shè)。消除感情因素，集中精力去進(jìn)行研究，深入調(diào)查，找到根源才是解決沖 突的關(guān)鍵；D）堅(jiān)持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，下定決心來傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是 讓沖突的雙方自己來解決問題，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。你可以單獨(dú)會(huì)見一方，也可以雙方一起來會(huì) 見，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖

5、突的雙方明白：矛盾總會(huì)得到解決的。5b老員工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成為了她的上司，她心里不服，不尊重你， 不服從你的安排，應(yīng)如何處理？首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力，工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司（你）安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你 的一些做法令她不滿意還是因?yàn)槠渌麆e的原因。如果老員工是因?yàn)樾睦聿黄胶舛室鉃殡y你，你應(yīng)該抽時(shí)間及時(shí)與他（她）溝通，告訴她公司提拔自己只是認(rèn)可自己在某些方面的表現(xiàn)，但和老員工相比還有很多的不足，今后還請她多多指導(dǎo)幫助。雖然現(xiàn)在成了他（她）的上司，但也談不上誰管誰，只不過是

6、公司賦予自己更多的責(zé)任罷了，希望她能 理解并支持工作。另外，工作中應(yīng)給予該同事更多的關(guān)注，認(rèn)可他 （她）的優(yōu)點(diǎn)，幫他（她）認(rèn)清自身的不足，并鼓勵(lì) 他（她）修正不足，這樣才能得到更多人的認(rèn)可，發(fā)展的機(jī)會(huì)也會(huì)更多，從而擁有良好的心態(tài)對待今后 的工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)來店里時(shí)，要當(dāng)面多提及該員工的工作表現(xiàn)，并創(chuàng)造她和上級領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)， 這樣她的心態(tài)就會(huì)改變，不但會(huì)積極努力地工作，而且也會(huì)全力支持你的工作和安排。61W任店長（主管）怎樣才能盡快在員工中樹立威信？新店長（主管）上任后，應(yīng)盡快組織全體員工召開員工大會(huì)，向員工介紹自己，也借這個(gè)機(jī)會(huì)了 解員工。更換店長（主管）后，員工可能會(huì)有兩種表現(xiàn)，第一認(rèn)真工

7、作，小心謹(jǐn)慎，避免犯錯(cuò)；第二故 意去做違反制度和操作標(biāo)準(zhǔn)的事，看店長（主管）的態(tài)度。所以，在工作中一定要嚴(yán)格遵守公司制度和 標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并給予解決，不可為了給員工留下好印象就睜一只眼閉一只眼。另外，要盡可能在員工面前展現(xiàn)自己的能力，比如專業(yè)的理論，實(shí)際的操作，處理突發(fā)狀況及 顧客投訴等，這些都可以幫助員工認(rèn)識你，信服你，以便盡快在員工中樹立起威信。&店長（主管）如何讓下屬適應(yīng)你，配合你，迅速建立良好的人際關(guān)系？對下屬來說，適應(yīng)新店長（主管）的管理需要時(shí)間。新店長（主管）更要以身作則，多參與到一線員 工的工作中去，了解每個(gè)員工的性格及對新店長 （主管）的期望。工作中將自己盡快調(diào)

8、整到員工想要的 角色，嚴(yán)格遵守公司制度及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，一視同仁，起到好的帶頭作用。生活中也要關(guān)心員工，與員工保持密切溝通，以自身能力來感染和帶領(lǐng)員工一起工作，從而讓 員工接受你并配合你。8N到新店后，感覺店內(nèi)員工對自己的管理方式不適應(yīng)怎么辦？作為進(jìn)入新環(huán)境的店長（主管），你應(yīng)該明白店內(nèi)員工都已習(xí)慣原有的工作方式， 不能強(qiáng)求員工按 你的想法來工作。如感覺到員工的不適應(yīng)，或是潛在的抵觸，你就有必要主動(dòng)的與員工多進(jìn)行溝通， 了解清楚員工到底是哪里不適應(yīng)。如果有必要就做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改進(jìn)，但不可完全去適應(yīng)員工，這樣會(huì)讓自己陷入被動(dòng)，不利于 日后的工作。也可主動(dòng)與前任店長（主管）交流，了解前任店

9、長（主管）的管理方式，及店內(nèi)員工的具體 情況及工作上的長處、短處，便于日后管理的展開。91員工私下經(jīng)常談?wù)撉叭蔚觊L（主管）如何如何好，感覺有壓力怎么辦？員工談?wù)撉叭蔚觊L（主管）的好，說明大家都認(rèn)可了他/她的工作，但也間接體現(xiàn)了你在工作中的 不足，要相信員工絕無惡意。因此，可以多和員工進(jìn)行交流，了解前任店長（主管）的工作方式，吸取他/她好的工作方法及經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到今后的工作中去?；蛟S有些方面覺得自己采用可能會(huì)不合適，那么可以不去效仿，但是好的工作經(jīng)驗(yàn)一定要學(xué)會(huì)并做到，用心去做，堅(jiān)持一貫的標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，愛護(hù)每一位員工，時(shí)間久了，員工自然會(huì)感受到你 的好 口有員工是你上司的朋友或親戚， 并仗著這個(gè)關(guān)

10、系不上進(jìn)也不努力工作， 對他/她提出工作上的要 求，他/她也常常達(dá)不到，如何處理？作為店長（主管），你必須意識到在你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了這樣特殊的員工，會(huì)影響到其他員工的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該員工的工作情況，并要強(qiáng)調(diào)如 果該員工不能改善，其他員工的意見會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何 處理。如果上司對此事置之不理，你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為店長（主管）的權(quán)力公平公正的處理此事。另外也要與員工本人溝通，告誡他不要因?yàn)橛泻笈_(tái)有背景就覺得自 己和別人有所不同，那樣只會(huì)影響他的發(fā)展及與其他同事的相處。 應(yīng)鼓勵(lì)他積極上

11、進(jìn)，充分的把自己 的能力展現(xiàn)出來，這樣即可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大的發(fā)展。涉及到工作調(diào)動(dòng)時(shí)，大多數(shù)員工不愿調(diào)動(dòng)，或者是要求相熟的員工一起調(diào)動(dòng)，否則就辭職怎么辦？作為店長（主管），應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通，告訴他隨著公司的發(fā)展，員工會(huì)進(jìn)行輪崗，不可能永遠(yuǎn)呆在一家店工作。如果員工堅(jiān)持認(rèn)為一起調(diào)動(dòng)對自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調(diào)走，反之就必須想辦法勸說員工服從公司的安排。但有一點(diǎn)須注意，千萬不能給員工承諾，比如說什么“過段時(shí)間人手充足了就調(diào)回啊”等等，一旦無法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)讓員工覺得自己受到了欺騙，也會(huì)對工作產(chǎn)生抵觸。12員工經(jīng)常以辭職作為要挾，不服從工作安排怎么辦？可編輯下

12、屬出現(xiàn)這種情況時(shí)，作為店長（主管）首先要控制住自己的情緒，然后心平氣和度地勸說員工，不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員，應(yīng)服從公司的安排，無論分配什么樣的工作，都是因 為相信員工具備能力而且能夠做好，員工只有認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作才能展現(xiàn)自己的能力及價(jià)值。同時(shí)，要讓員工清楚意識到，用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個(gè)經(jīng)常把“辭 職”掛嘴邊的員工，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見，應(yīng)說出來 大家一起想辦法解決才是正確的。13員工執(zhí)意要辭職，但公司不批準(zhǔn)如何處理？要清楚地了解員工辭職的原因，如是因?yàn)榧胰瞬≈匦杌丶艺疹?，或個(gè)人患病不能勝任本職工作， 或者是結(jié)婚

13、等情況，店長（主管）應(yīng)向公司匯報(bào)，請求公司同意其辭職；若是因?yàn)閱T工之間產(chǎn)生不合， 對工作分配不滿等原因，應(yīng)多做員工思想工作，勸其留下，實(shí)在不行也可幫員工向公司申請調(diào)店；但如若員工寧愿不要工資都要走，那就實(shí)在是無能為力了。14住在店附近的員工不好管理，班次不好協(xié)調(diào)，工作也不好調(diào)動(dòng)，一旦調(diào)動(dòng)就威脅要辭工怎么辦？招聘家在店附近的員工時(shí)，事先就要講清楚公司相關(guān)的調(diào)動(dòng)規(guī)定，愿意服從公司安排的才可招 聘進(jìn)來。如員工威脅一旦調(diào)動(dòng)就辭職，那就批準(zhǔn)。工作不可能一味地遷就，上班就應(yīng)該以工作為重， 不能一味照顧私人問題。卜內(nèi)人手不足，工作都不好安排，員工卻偏偏要請假，不批假干脆曠工，該怎么辦？首先要弄明白員工請假的

14、原作為店長（主管），面對這樣的員工不要“亂扣不認(rèn)真工作”的帽子因，如果真的是有急事要辦，哪怕是從其他店借調(diào)人手也要批假，這樣員工就會(huì)感激你對他的理解, 會(huì)回報(bào)你從而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，員工一意孤行的要請假或是曠工，必須給予強(qiáng)硬的處理。而且如果員工 經(jīng)常出現(xiàn)此類情況，堅(jiān)決給予辭退處理，絕不姑息。想要留住提出辭職的員工，就得弄清楚員工是因?yàn)槭裁丛蛳胍x開，才可從不同的角度去挽 留。比如，詢問一下員工辭職后的去向，如果員工僅僅是不想干了，但是之后還不明確該做點(diǎn)什么， 那么可以告訴她現(xiàn)在外面找工作比較困難， 想找一個(gè)發(fā)展空間大的公司更不容易， 應(yīng)該好好珍惜現(xiàn)在 的工作，不要輕易辭職，

15、至少要找到退路再辭職；如果是員工想轉(zhuǎn)行，那么就告訴她現(xiàn)在轉(zhuǎn)行就得重 新學(xué)習(xí)，一切從頭開始，而且現(xiàn)在的技能就會(huì)荒廢，而掌握這些技能也是付出努力才獲取的，輕易丟 掉很可惜。17如果有其他公司到店內(nèi)挖人，該如何安撫員工？可從以下幾方面入手安撫員工：第一：公司實(shí)力的對比。如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向員工說明在本公司工作 的優(yōu)勢，發(fā)展空間等。第二：要讓員工明白，現(xiàn)在挖人過去無非是因?yàn)閷Ψ焦救鄙儆薪?jīng)驗(yàn)的人員，一旦人手充足且 技術(shù)過關(guān)很可能失去重用，畢竟新人的工資成本低。第三：作為員工，能被現(xiàn)在的公司挖走，將來也可能被別的公司挖走，這樣的人沒有哪個(gè)公司 愿意重用，而且也不會(huì)把公司的核心技術(shù)傳授

16、給你。 何況同行業(yè)的公司都是相通的，誰挖走誰其他公 司都可能會(huì)知道，那么經(jīng)常被挖走的員工就進(jìn)入業(yè)界的黑名單，不會(huì)有好的發(fā)展。18員工犯錯(cuò)誤，當(dāng)面指出并令其改正時(shí)，員工經(jīng)常過多狡辯，如何才能讓他改掉這個(gè)毛??？員工狡辯通常有三種情況：A）覺得大家很熟，開開玩笑或不想當(dāng)面承認(rèn)自己做錯(cuò)了，狡辯只是在嘴上，但實(shí)際還是會(huì)改正 的。這一種情況比較簡單，可告訴員工，大家雖然關(guān)系很好，但是工作就是工作，工作出現(xiàn)了失誤就 該接受意見并改正，總是狡辯會(huì)讓人誤解是不愿接受建議。B）好面子不想當(dāng)面承認(rèn)自己的錯(cuò)，那就先不說哪里錯(cuò)了，直接告訴員工該怎么做，事后在與其 討論他錯(cuò)在哪里。C）認(rèn)為自己做的都是對的，不聽別人的勸告

17、。對于這類員工最好的方法就是讓他用錯(cuò)誤的方法 完成工作，讓他看到自己做錯(cuò)了，但是不能去批評，而是要耐心的告訴他錯(cuò)在哪里，如何才是對的， 并和他講述誰都會(huì)犯錯(cuò)，只有多聽取別人的意見，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，才能減少工作失誤的發(fā)生。19作為店長（主管）要勇于承擔(dān)責(zé)任，那么經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任是否正確？如果是員工的錯(cuò)誤，作為店長（主管）應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯(cuò) 就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來決定是處罰還是批評員工。但責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體的情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓員工有依賴思想，讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸 取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長。2011t的店長（主管

18、）喜歡和員工一起干活，有的店長（主管）喜歡只動(dòng)口不動(dòng)手，哪種方法更合適一些？喜歡參與員工工作的店長（主管），很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易和員工打成一片。但過多的參與會(huì)帶來一些負(fù)面影響， 比如說會(huì)讓員工產(chǎn)生依賴思想，認(rèn)為總會(huì)有人在后面收 拾爛攤子，工作就不會(huì)太認(rèn)真太仔細(xì)。其次店長 （主管）的親力親為也會(huì)讓員工失去鍛煉的機(jī)會(huì)，員工 會(huì)習(xí)慣袖手旁觀看著店長（主管）來作，這樣會(huì)被誤解為缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。喜歡動(dòng)口不動(dòng)手的店長（主管）看似很有威信，但在員工看來卻是個(gè)只會(huì)說不會(huì)做的“指揮家”， 而且不容易得到員工的信任。因此，作為店長 （主管），應(yīng)擅長協(xié)調(diào)和安排人員，同時(shí)在有必要的時(shí)候 親自動(dòng)手，或經(jīng)常給員工做示范，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動(dòng)力。21卜口員工走得太近，導(dǎo)致員工在工作中不服從安排怎么辦？一個(gè)好店長（主管），應(yīng)該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能是在生活中，工作畢竟不等 同于生活，要讓員工區(qū)分清楚工作與生活的區(qū)別。工作時(shí)執(zhí)行力要強(qiáng)，服從安排是第一位的要求。如遇到員工不聽話，不可姑息也不可遷就，該批評就批評，該處罰就處罰。上班是上下級的關(guān)系，下班后是朋友，讓員工了解其間有著明顯的區(qū)別，這樣才能在工作中管理好員工。22讓員工怕自己