現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新制度格式

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新廣東金剛玻璃科技股份有限公司作為一家在高科技領域上走在 前沿的民營企業(yè)，自成立以來，通過依靠科技創(chuàng)新，堅持走內涵式和 可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模也不斷壯大。但 具有前瞻意識和危機意識的公司高層領導認識到要保持企業(yè)能持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展， 除了要依靠科技創(chuàng)新， 不斷研制開發(fā)出適銷對路的高新技 術產品，以提高公司的新經濟增長點外，還需要依靠制度創(chuàng)新，建立 起與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。 因此，我司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面 已投入了大量的人力和財力進行研究， 經過多年來的探索與實踐， 已 總結出一套可行的現(xiàn)代企業(yè)制度建立與創(chuàng)新實施方案。一 、方案的總體思路方案的總體

2、思路是： 整體改制，戰(zhàn)略調整，技術創(chuàng)新， 持續(xù)發(fā)展。 實現(xiàn)改制與戰(zhàn)略調整相結合，改制與技術創(chuàng)新、優(yōu)化結構相結合，推 動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、方案的實施目標1、實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新。在清產核資及界定歸屬的基礎上，形成 本公司控股、職工、外部法人和自然人參股的多元化投資格局，組建 股份制有限公司，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定基礎。 2、推動企業(yè)技 術創(chuàng)新。改制與技術創(chuàng)新有機結合，走“產、學、研”道路，推動企 業(yè)向高新技術領域發(fā)展。 3、建立有效創(chuàng)新機制。使企業(yè)建立有效的 激勵、約束和競爭機制，激發(fā)人力潛能，釋放體制能量。 4、實現(xiàn)管 理創(chuàng)新。 首先是建立科學的管理體制， 并在此基礎上引入現(xiàn)代信息化 技術

3、管理手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化、可控化和高效化。方案的最 終目標是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、方案實施的內容（一）、產權制度改革 公司過去是一個單一投資主體企業(yè)，資產都屬于公司老板一個人 所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板個人說了 算，其他員工只是替老板打工。 企業(yè)這種單一的產權結構和 “家族式” 管理的模式， 在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后， 已顯得與企業(yè)的發(fā)展不相適 應，尤其在發(fā)展融資方面顯得更加突出。因此，企業(yè)往往痛失許多投 資發(fā)展的良機。如何使企業(yè)得到快速發(fā)展的問題已被提上議事日程。在經過一段時間的醞釀后，公司領導已開始意識到單靠簡單生產 經營獲得的資本積累是不夠的， 企業(yè)必須實現(xiàn)

4、從生產經營向資本經營 的轉變。因此決定對企業(yè)進行股份制改造，并以創(chuàng)新的思想，選擇了 改制與公司戰(zhàn)略調整相結合， 改制與結構調整、 技術創(chuàng)新相結合的新 思路。同時，結合企業(yè)改制后的發(fā)展構想，開始制訂出企業(yè)未來的發(fā) 展戰(zhàn)略。具體戰(zhàn)略思路是： 通過股份制改造， 將公司建成集研制開發(fā)、 生產加工建筑玻璃、 電子玻璃和特種玻璃及應用于一體的大型綜合性 企業(yè)，逐步發(fā)展成為我國特種玻璃行業(yè)發(fā)展的領頭羊，并將“金剛” 品牌發(fā)展成為國內外市場著名品牌。為盡早實現(xiàn)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司于二OOO年七月正式著 手進行改制的實質性工作，聘請了“廣東證券公司” 、“國信聯(lián)合律師 事務所”、“廣東康元會計師事務所”作為

5、公司改制、法律和財務審計 顧問。公司改制的第一步是進行產權制度改革，變原來單一投資主體為 投資主體多元化。因此，開始對企業(yè)的資產進行清產核資，并將資產 進行股份化。為企業(yè)進一步明晰產權，界定權限奠定了基礎。公司在 此次改制過程中，進行了大膽創(chuàng)新，并做到了：1、企業(yè)改制與戰(zhàn)略調整的結合 公司在進行產權制度改革過程中，結合了企業(yè)改制后的發(fā)展戰(zhàn)略 思路，有選擇地邀請了國內外玻璃行業(yè)的技術權威機構及專家 （如香 港金怡玻璃國際有限公司、 中國建筑材料科學研究院、 國家玻璃深加 工工程技術研究開發(fā)中心 （北京金格蘭玻璃工程技術研究開發(fā)中心） 、 德國達姆斯塔特工業(yè)大學沈小鋒教授）進行注資參股， 給改制后

6、的 企業(yè)注入新的造血功能，為企業(yè)今后走“科技創(chuàng)新”和 “產、學、 研”相結合的道路，早日實現(xiàn)未來發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。2、企業(yè)改制與優(yōu)化結構的結合 公司改制前，主要的經營內容是玻璃幕墻的設計、制作及安裝， 它的營業(yè)收入占總收入的 70%以上，給人的印象是一家普通的幕墻公 司而已，屬于建筑裝飾行業(yè)，沒有什么優(yōu)勢可言。其實，我司在玻璃 幕墻的施工過程， 采用了很多企業(yè)自主研制開發(fā)的高新技術產品， 而 這些新產品被涵蓋在玻璃幕墻中， 沒有被重點突出出來， 使企業(yè)在高 新技術領域的科研成果沒有得到很好的體現(xiàn)。 因此，公司領導將此次 改制同優(yōu)化結構有機結合起來。在企業(yè)改制過程中，通過結構調整， 成立

7、了“研發(fā)中心” 和“高科技產品研究所” ，重點加大了對高新技 術產品的研發(fā)投入，突出了企業(yè)發(fā)展高新技術產品的主導方向。3、改制與技術創(chuàng)新相結合 借助企業(yè)的改制，為企業(yè)注入新的資金和技術，使企業(yè)更具備技 術創(chuàng)新能力。為此，公司 2001 年借改制的機會，大量吸收各類科研 技術人才，并不惜投入巨資，進一步完善 “研發(fā)中心”的建設。研 發(fā)中心下設特種玻璃開發(fā)室、 防火玻璃構件實驗室、 結構開發(fā)室、 TFT 項目開發(fā)部、 常規(guī)測試室及信息中心等機構， 并致力于多功能建筑玻 璃、特種玻璃新產品及其應用方面的研究與開發(fā)。隨著研發(fā)中心研發(fā)機構的逐步完善，以及公司每年大量科研經費 的投入，大大提高了企業(yè)的技術

8、創(chuàng)新能力。在 2003年 5月，經廣東 省科學技術廳、 廣東省發(fā)展計劃委員會、 廣東省經濟貿易委員會聯(lián)合 認定，同意以廣東金剛玻璃科技股份有限公司為依托單位，組建“廣 東省多功能建筑玻璃及應用工程技術研究開發(fā)中心” 。同時，經廣東 省經濟貿易委員會、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方 稅務局、中國海關總署廣東分署同意，認定我司為“廣東省企業(yè)技術 中心”。目前，企業(yè)技術中心已承擔了國家、省級重大科技攻關項目和各 類科技計劃，并在新產品開發(fā)、 科技成果的推廣應用方面取得了令人 矚目的成績， 為我國在新材料領域方面做出了巨大的貢獻。 使一個以 高科技產品為主導的高新技術企業(yè)隨著改制后脫穎而出

9、。（二）、組織制度改革公司過去什么事情都是由老板一個人拍板決定，公司的發(fā)展戰(zhàn)略 和發(fā)展方向都取決于企業(yè)老板個人的意志。缺乏健全的法人治理結 構，沒有形成制度化、科學化、民主化的決策程序。這樣，既不利于 激發(fā)員工的智慧和工作潛能，又與市場經濟規(guī)律背道而馳，使企業(yè)的 發(fā)展受到極大的限制。為克服家族式管理模式所帶來的缺陷和不足，公司選擇了建立“公司制”，組建了廣東金剛玻璃科技股份有限公司，建立健全企業(yè) 法人治理結構，真正做到企業(yè)的所有權、法人財產權與經營權相分離， 實現(xiàn)了以“法治”代替“人治”。公司組織結構圖如下：廣東金剛玻璃科技股份有限公司依法建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等機構。股東大會為公

10、司最高權力機構，作為產權的終極 所有者一一股東不直接干預公司的經營， 只是通過股東會以選舉董事 的方式間接影響董事會的重大決策。董事會為公司的決策機構，公司經營上的重大問題、經營者的選 擇以及利潤分配等都必須由董事會集體討論決定。 董事會必須向股東 負責，代表公司全體股東的意志和利益進行決策。 董事長由董事會選 舉產生，董事會的組成，除了主要的股東代表外，公司還注重推選有 工作能力、有技術水平的中青年干部參加。同時，還向社會聘請了有 關玻璃技術專家和投資顧問參加，以增強董事會決策的民主化、科學 化和專業(yè)化。監(jiān)事會不參與公司的決策和經營活動，只是履行公司經營和管理 活動的監(jiān)督權。監(jiān)事會成員由（不

11、擔任其他部門職務）股東代表、工 會代表和職工代表組成。公司實行董事會領導下的總經理負責制?？偨浝碛啥聲蚊?， 向董事會負責。主要負責公司的日常經營和管理。 下一級經理由總經 理任命，對總經理負責，實行分級管理，各部門做到合理分工協(xié)作和 責權利統(tǒng)一，及時、準確、精干、靈活地保證了公司經營活動的高效 運轉。公司在設立組織機構的過程，還充分考慮到提高整體辦事效率， 因此，公司在進行組織制度改革的過程中，弓I入了現(xiàn)代“扁平化”管 理的思想，實現(xiàn)了組織機構的科學設置。從而使權力機構、決策機構、 監(jiān)督機構和執(zhí)行機構，既相互獨立、職責分明、各司其職，又相互協(xié)調，形成合力組織制度改革后，企業(yè)已形成了一套具有

12、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度， 實現(xiàn)了企業(yè)的所有權、 決策權、經營權的三權分離； 使企業(yè)權責分明， 各機構、部門各司其職，令行政通，克服了以前的老板說了算、根據(jù) 老板的意志行事的弊端； 大大提高了企業(yè)決策的民主性、 科學性和辦 事效率。（三）、管理制度改革科學的管理是企業(yè)永恒的主題，是現(xiàn)代企業(yè)制度必備的重要內 容，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。 公司過去在管理上只是憑老板主 觀的經驗和常識， 依靠簡單的信任和親情去約束人， 以人治替代法治。 這樣的做法帶來的是管理出現(xiàn)漏洞， 經濟出現(xiàn)損失， 適應不了現(xiàn)代企 業(yè)的發(fā)展。公司進行管理制度改革，就是要建立現(xiàn)代科學的管理。公司在管理制度改革過程中，全面推行和實施I

13、S09001:2000質量體、IS014001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系。同時按照現(xiàn) 代企業(yè)制度的要求，制訂出規(guī)范的公司章程，建立規(guī)范的財務、人力 資源、勞動、行政保衛(wèi)、生產、質量、營銷等管理制度，并在管理上 進行大膽的創(chuàng)新， 賦予科學管理以新的內容和手段。 主要體現(xiàn)在以下 幾方面:1 、體現(xiàn)在公司對人才的吸引、利用、激勵、培養(yǎng)方面 為了吸引高素質專業(yè)人才，我司建立了一套人才引進和利用制度，對于大學本科以上學歷，公司給予調動戶口和檔案管理，并提供住房，碩士學歷還給予一定的安家費， 博士以上學歷可實行配偶和子 女遷移戶口并提供住房，給予一定的科研啟動資金。為了使

14、技術人員有發(fā)展空間， 本公司也建立了一套激勵機制， 凡 獲市科技進步一等獎或省科技進步二等獎的項目組給予一次性不少 于 30 萬元的獎勵。實行研究成果同薪酬掛鉤。對于技術人員， 不定期地派送到先進國家學習、培訓，讓他們了 解當今國際動態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展，使技術人員覺得有用武之地。 2000 年我公司一次性派出二十多人赴德國、 法國、比利時考察玻璃幕墻建 筑工程， 2001 年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬蘭 考察防火玻璃項目。 2002年和 2003 年派出十多位技術人員前往日本 考察TFT-LCD市場和設備。同時公司還吸收了一批博士、學科帶頭人作為我公司的顧問。通過大力吸引科技人

15、才， 加大科研投入力度， 使公司的技術創(chuàng)新 能力得到大大的提高。在研制、開發(fā)的新產品中，有多項技術達到國 內領先水平，并填補了國內空白，進一步強化公司的核心競爭力。2、體現(xiàn)在公司對提升企業(yè)核心競爭力，以及運用專利技術保護 自主知識產權等方面企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 必須自身具備有較強 的核心競爭力，擁有自主知識產權的高新技術產品。本著這一理念， 公司選擇了從提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力， 研究、開發(fā)出高新技術產品入 手，來提升企業(yè)的核心競爭力。近年來，公司不惜投入巨資加強“企業(yè)技術中心”和“工程技術 中心”的建設， 大大的提升了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，并研制開發(fā)出一 批具有自主知識產權的高新

16、技術產品 （如：高強度單片銫鉀防火玻璃 等）。產品已被列入了國家、省、市等有關科技部門的科技計劃，并 獲得多項省、 市的科技進步獎和優(yōu)秀新產品獎。 公司擁有了自己的核 心產品，核心競爭力自然得到進一步增強， “金剛”品牌也受越來越 多的國人所熟知。為了使研制開發(fā)出來的高新技術產品能夠得到有效的保護， 公司 通過對產品進行申請專利。 運用了專利權這一法律手段， 來保護企業(yè) 的自主知識產權。到目前為止，公司共申請專利十四項。其中，發(fā)明 專利十一項，實用型專利三項。目前，已獲授權專利數(shù)三項。3、體現(xiàn)在公司對標準的制訂及修訂方面近年來， 公司依靠自身的強大的技術創(chuàng)新能力， 研制開發(fā)出多項 高新技術產品

17、， 有的甚至填補了國內的空白。 為了使研制開發(fā)出來的 科技成果能夠得到進一步推廣應用，將科研成果盡快轉化為生產力， 公司對已開發(fā)出的新產品著手進行標準制訂。 同時，積極參與國家或 行業(yè)標準的制訂及修訂工作。到目前為止， 公司已受邀參加了十一項國家或行業(yè)標準的制修訂 工作，有力推動了公司產品的宣傳、推廣及應用。4、體現(xiàn)公司在管理手段的創(chuàng)新方面為了使公司管理達到流程化、可控化、規(guī)范化和高效化，公司在 粵東地區(qū)的民營企業(yè)中率先引進了現(xiàn)代信息技術管理手段，實施了ERP管理系統(tǒng)，逐步走出一條“以信息化帶動工業(yè)化”的新路子。公司在近幾年來的經濟能取得高速發(fā)展， 這與企業(yè)在實施信息化 管理后提高了企業(yè)的管理水平和工作效率、降低成本有著密切的關 系。四、方案實施的效益公司從 2001年實施股份制改造以來，已使公司從一個原以玻璃 幕墻的制作、 安裝為主的普通企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在以研制、 開發(fā)和生產 高強度單片銫鉀防火玻璃、高強度單片