金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃(改)

1、阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司潁泉區(qū)行流鎮(zhèn)五道溝20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目 監(jiān) 理 規(guī) 劃河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司潁泉區(qū)行流鎮(zhèn)五道溝20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理部批準(zhǔn)： 年 月 日審核 年 月 日編寫： 年 月 日目 錄1、工程概況 (4)2、監(jiān)理工作宗旨 (5)3、監(jiān)理工作依據(jù) (5) 4、監(jiān)理目標(biāo) (10)5、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式及監(jiān)理人員組成 (14)6、項(xiàng)目部監(jiān)理人員崗位職責(zé) (16)7、目標(biāo)控制措施 (17)8、合同管理 (30)9、信息資料管理(35)10、監(jiān)理工作程序和有關(guān)報(bào)表 (42)11、監(jiān)理工作制度 (55)12、項(xiàng)目監(jiān)理部

2、質(zhì)量糾正和預(yù)防措施 (62)13、監(jiān)理控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 (63)14、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量保證體系 (64)15、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量職能分配 (67)16、監(jiān)理部對(duì)文件標(biāo)識(shí)的規(guī)定 (68)17、監(jiān)理巡視制度 (69)18、項(xiàng)目監(jiān)理部平行檢查制度 (69)19、監(jiān)理安全管理 (70)1.工程概況1.1、項(xiàng)目名稱：阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司潁泉區(qū)行流鎮(zhèn) 五道溝20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目1.2、工程地址本擬建項(xiàng)目為20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，位于安徽省阜陽市潁泉區(qū)行流鎮(zhèn)五道溝，項(xiàng)目所占地為一般非耕地，灘途地，地理坐標(biāo)為東經(jīng)115°53，北緯33°021.3、自然環(huán)境阜

3、陽境屬溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明，光照充足，雨量適中。年平均氣溫12.4，平均降水量900毫米，無霜期214天，主要?dú)夂蛱攸c(diǎn)是：冬季寒冷少雪，春季干旱多風(fēng)，夏季熱而多雨，秋季比較涼爽。1.4、工程建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目發(fā)電容量為20.MW，推薦采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方案。通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綜合比較，光伏組件選用275WP晶體硅光伏組件，共75746塊；并網(wǎng)系用箱變1000KVA、計(jì)19臺(tái)逆變器40KTL計(jì)582臺(tái)。本項(xiàng)目工程由19個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，包含交流匯流箱108臺(tái)逆變器，35KV箱式變電站19臺(tái) ，光伏陣列組成有升壓變壓器組構(gòu)成。輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器直流側(cè)，然后經(jīng)并網(wǎng)逆變器逆變后的

4、三相交流電經(jīng)電纜引至35kV升壓變壓器升壓后送至35kV配電室，經(jīng)升壓站升壓后接入110kV行流變電站。最終接入點(diǎn)以接入系統(tǒng)審查意見為準(zhǔn)。經(jīng)計(jì)算，光伏組件陣列的運(yùn)行方式采用最佳傾角27°。本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)發(fā)電容量20.6564MW，電站布置區(qū)域總占地面積約6152畝，工程主要包括農(nóng)光互補(bǔ)種植區(qū)、逆變升壓站、箱變及檢修通道、管理區(qū)等。光伏電站最終接入系統(tǒng)方案，需在光伏電站接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)中詳細(xì)論證，并經(jīng)上級(jí)主管部門審查后確定。建設(shè)工期：工程開工時(shí)間為2015年11月22日，預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 2016年1月20日，總工期59天。1.5相關(guān)參建單位 （ 建設(shè) 設(shè)計(jì) 勘察 監(jiān)理 施工調(diào)試）建設(shè)單位：

5、阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司勘察單位：阜陽市建筑勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：北京乾華科技發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 2.監(jiān)理工作宗旨 在本工程的監(jiān)理工作中，我們將嚴(yán)格遵循“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、保質(zhì)保量完成本工程監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司潁泉區(qū)行流鎮(zhèn)五道溝 20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理范圍為施工全過程及保修階段實(shí)施監(jiān)理。 在對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，利用協(xié)調(diào)手段，搞好工程有關(guān)合同和工程信息的管理工作，確保

6、工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.監(jiān)理工作依據(jù)（1）國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（2）國(guó)家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目法人提供的建設(shè)工程文件。（4）國(guó)家電網(wǎng)、地方提供的法律、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。1、 電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范DL5031-94；2、 電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL50092014；3、 火力發(fā)電廠總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程；DL/T5032-20054、 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范；GB50016-20145、 火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計(jì)防火規(guī)范；GB50229-20066、 電力工程氣象勘測(cè)技術(shù)規(guī)程DL/T5158-2012；7、 電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范D

7、L5190-2012；8、 普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定JGJ55-2011；9、 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T 501072010；10、 工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ4-80；11、 砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015；12、 環(huán)形預(yù)應(yīng)力凝土電桿設(shè)計(jì)規(guī)程GB4623-2006；13、 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-2002；14、 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010-2010 15、 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50003-2010 16、 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001(2006年版)17、 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2010 18、 建筑設(shè)計(jì)防

8、火規(guī)范 GB50016-2006 19、 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007-201020、 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50017-2003 21、 鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程 DL/T5085-1999 22、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002 23、 電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn) DL5028-93 24、 光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求(GB/T-19939-2005) 25、 光伏(PV)系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性(GB/T-20046-2006) 26、 光伏電站接入電力系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定(GB/Z-19964-2005)27、 火力發(fā)電廠、變電所二次接線設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程（DL/T5136-2001） 28、 火力

9、發(fā)電廠和變電所照明設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（DLGJ56-2007） 29、 3110kV高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50060-2008） 30、 交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合（DL/T621-1997）31、 交流電氣裝置的接地（DL/T620-1997） 32、 電力工程直流系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程（DL/T5044-2004） 33、 導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（DL/T5222-2005）34、 電力變壓器GB1094.1-2013、GB1094.3-2013、GB1094.4-2005、GB1094.5-2013；35、 三相油浸式電力變壓器技術(shù)參數(shù)和要求GB6451-2008；36、 電氣裝置安

10、裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器 施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50148-2010；37、 電壓互感器GB12071208-2006；38、 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50147-2010；39、 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025450259-2014；40、 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006；41、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006；42、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006；43、 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-2012；44、 電氣裝置安裝工程母線

11、裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-2010；45、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-1996；46、 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2013；47、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)房間空氣調(diào)節(jié)器安裝規(guī)范GB17790-2008；48、 交流高壓斷路器訂貨技術(shù)條件DL402-2007；49、 交流高壓隔離開關(guān)和接地開關(guān)訂貨技術(shù)條件DL/T 486-2000；50、 3500kV交流電力系統(tǒng)金屬氧化物避雷器技術(shù)條件SD176；51、 干式電力變壓器選用、驗(yàn)收、運(yùn)行及維護(hù)規(guī)程CECS115-2000；52、 母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-2010；53、 封閉母線ZBK11

12、001-1988；54、 鋼制電纜橋架工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS31-2006；55、 現(xiàn)場(chǎng)絕緣試驗(yàn)實(shí)施導(dǎo)則DL474.16；56、 碳鋼焊條GB/T5117-2012；57、 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-2009；58、 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002 59、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-200160、 架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程SDJ226-87；61、 高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件GBT-772-2005；62、 交流系統(tǒng)用瓷或玻璃絕緣子元件定義、試驗(yàn)方法和判定準(zhǔn)則GB/T 1001.1-2003；63、 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十

13、五項(xiàng)重點(diǎn)要求；64、 太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS85-9665、 晶體硅光伏組件設(shè)計(jì)鑒定和定型IEC61215；66、 光伏組件的安全性構(gòu)造要求IEC6173O.l；67、 光伏組件的安全性測(cè)試要求IEC6173O.2；68、 光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求GB/T 19939-200569、 地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng) 概述和導(dǎo)則GB/T18479-200170、 地面用太陽能電池標(biāo)定的一般規(guī)定GB6497-1986；71、 地面用晶體硅太陽電池組件設(shè)計(jì)鑒定和類型GB/T 9535-1998；72、 地面用太陽能電池電性能測(cè)試方法GB6495-86；73、 地面用硅太陽電池電性能測(cè)

14、試方法SJ/T 2196-1982；74、 地面用晶體硅太陽電池單體 質(zhì)量分等標(biāo)準(zhǔn)SJ/T 9550.2930-1993；75、 陸地用太陽能電池組件總規(guī)范GB/T 14007-1992；76、 太陽能電池組件參數(shù)測(cè)量方法GB/T 14009-1992；77、 太陽電池光譜響應(yīng)測(cè)試方法GB/T 11009-1989；78、 太陽電池溫度系數(shù)測(cè)試方法SJ/T 10459-1993；79、 太陽電池電性能測(cè)試設(shè)備檢驗(yàn)方法GB/T 11012-1989；80、 光譜標(biāo)準(zhǔn)太陽電池GB/T 11010-1989；81、 太陽電池組件的測(cè)試認(rèn)證規(guī)范IEEE 1262-1995；82、 TDA75單晶硅太陽

15、電池SJ/T 10173-1991；83、 金太陽示范工程基本要求2009年（5）批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙與簽證的設(shè)計(jì)變更。（6）設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。（7）監(jiān)理合同和建設(shè)方依法對(duì)外簽訂的與監(jiān)理有關(guān)的合同。（8）建設(shè)單位按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建設(shè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。（9）河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司“質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理”體系文件等.（10）標(biāo)準(zhǔn)若有新的標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn)。4.監(jiān)理目標(biāo)我公司承諾監(jiān)理服務(wù)做到：質(zhì)量控制嚴(yán)格化 進(jìn)度控制目標(biāo)化造價(jià)控制合理化 安全管理絕對(duì)化合同管理法制化 信息管理科學(xué)化組織協(xié)調(diào)高效化 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體的監(jiān)理目標(biāo)是

16、：4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)4.1.1確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4.1.2以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施；4.2 質(zhì)量控制目標(biāo)4.2.1質(zhì)量方針：科學(xué)公正的監(jiān)理、誠(chéng)實(shí)可信的服務(wù)；4.2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：顧客滿意度達(dá)到100，用到位的監(jiān)理服務(wù)促使工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.3質(zhì)量目標(biāo)分解：（1）首先保證按投標(biāo)書承諾的主要監(jiān)理人員到位，保證項(xiàng)目部人員素質(zhì)和專業(yè)設(shè)置達(dá)到建設(shè)單位要求；（2）建立健全監(jiān)理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理規(guī)范要求，通過內(nèi)部考核、培訓(xùn)等方式促使項(xiàng)目部人員按制度和程序規(guī)范化的工作。（3）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

17、針對(duì)工程情況及時(shí)編寫，內(nèi)容齊全、有針對(duì)性、時(shí)效性，審批、簽字、標(biāo)識(shí)清楚，并征求甲方意見。（4）監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容齊全，編寫正規(guī)，會(huì)簽、編號(hào)齊全，按時(shí)發(fā)放，發(fā)文做好登記。（5）過程控制：文件審查、協(xié)調(diào)、簽證、利用旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣、日常巡視、下發(fā)監(jiān)理通知等措施做好監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)材料按程序驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決清退場(chǎng)，堅(jiān)持工序檢驗(yàn)制度，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理隨時(shí)到場(chǎng)，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方解決，重要工序旁站監(jiān)理到位并做好記錄，對(duì)隱蔽工程在施工方自檢合格書面報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理通知建設(shè)單位共同驗(yàn)收并形成驗(yàn)收文件。（6）保管好甲方交付的圖紙和

18、其他資料，對(duì)變更及時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，對(duì)收發(fā)文件做好收發(fā)文件登記。（7）嚴(yán)格簽證制度，堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不能確定的問題及時(shí)請(qǐng)示甲方代表和審計(jì)人員明確，簽證要三方會(huì)簽。（8）針對(duì)工程情況，隨時(shí)保持和甲方人員的溝通，較大的工程問題及時(shí)向甲方匯報(bào)，在工作中自覺維護(hù)甲方權(quán)威，尋求甲方最大限度的支持。（9）保持工作的主動(dòng)性，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，多提合理化建議，積極協(xié)調(diào)解決工程問題。（10）堅(jiān)持內(nèi)部考評(píng)制度，經(jīng)常征求甲方對(duì)項(xiàng)目部人員滿意度情況，對(duì)不符合要求的監(jiān)理人員通過公司調(diào)換。4.2.4嚴(yán)格按公司程序文件開展阜陽金明農(nóng)業(yè)太陽能發(fā)電有限公司潁泉區(qū)行流鎮(zhèn)五道溝20MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理工作，認(rèn)

19、真履行監(jiān)理義務(wù)，加強(qiáng)與基建工程部的溝通，理解建設(shè)單位的要求，持續(xù)改進(jìn)工作方法。4.2.5嚴(yán)格“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”力促工程保質(zhì)按期完工。4.3 投資控制目標(biāo)4.3.1工程建成后的最終投資控制符合審批概算中的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資；4.3.2審查進(jìn)度款結(jié)算不超過結(jié)算期實(shí)際總工程量（進(jìn)度）應(yīng)結(jié)算的價(jià)款，嚴(yán)格控制結(jié)算價(jià)款不超過合同價(jià)（除施工合同允許調(diào)整的費(fèi)用項(xiàng)目外），嚴(yán)格審查施工合同允許調(diào)整的費(fèi)用項(xiàng)目，總結(jié)算價(jià)款不超過概算費(fèi)用。4.4 安全文明管理目標(biāo)4.4.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，督促施工單位提前做好安全文明施工策劃工作，并監(jiān)督其真正實(shí)施；4.4.2

20、杜絕重大人身傷亡事故、重大機(jī)械事故、設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故、重大垮（坍）塌事故和其它重大事故；4.4.3杜絕隨意破壞植被和隨意丟棄施工垃圾。4.5 信息管理目標(biāo)4.5.1定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等有關(guān)信息；4.5.2實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，確保信息渠道暢通，提高工程監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量；4.5.3建立完整的監(jiān)理信息檔案，及時(shí)整理監(jiān)理的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測(cè)資料、圖紙等，做好日常監(jiān)理日記，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付項(xiàng)目法人；4.5.4組織并督促設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備材料等單位按規(guī)定提供移交竣工資料，且依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行整理造冊(cè)；4.5.5監(jiān)理單位提供工程管理服務(wù)

21、文件資料計(jì)劃4.6 合同管理目標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真管理好合同，站在公正的立場(chǎng)上積極、及時(shí)協(xié)調(diào)各方，保證各方對(duì)合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時(shí)，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出監(jiān)理意見。4.7 工程協(xié)調(diào)目標(biāo)監(jiān)理單位依據(jù)工程監(jiān)理的服務(wù)范圍，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保工程建設(shè)各節(jié)點(diǎn)按期完成。5.項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及人員組成本工程，工期緊、任務(wù)重。為確保該工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立新恒豐監(jiān)理的形象，我公司針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)組建了高效精干、專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化運(yùn)行的監(jiān)理班子?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工

22、程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員）。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師（包括土建、電氣等）崗位職責(zé)：6.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計(jì)劃；6.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.3.6定期向總監(jiān)理工程師提

23、交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；6.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；6.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：6.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；6.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.4.3復(fù)核或

24、從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.4.5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，隨時(shí)做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.5信息資料員的職責(zé)：6.5.1負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、檢查、登記、標(biāo)識(shí)和分發(fā)；6.5.2收發(fā)監(jiān)理工作中的往來文件，并做好收發(fā)文登記；6.5.3按我公司ISO9001：2000版質(zhì)量體系程序文件中的程序，及時(shí)做好監(jiān)理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔等工作，并按程序管理從公司借的資料；6.5.4負(fù)責(zé)

25、會(huì)議紀(jì)要記錄、整理、打印和會(huì)簽分發(fā)工作，并做好登記；6.5.5負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制工作；6.5.6完成總監(jiān)理工程師及其代表交辦的其他各項(xiàng)工作。7.目標(biāo)控制措施本工程三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良；進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期59天，確保2016年1月20日竣工；投資目標(biāo)：以本工程概算作為總控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程總造價(jià)不突破批準(zhǔn)的工程總投資計(jì)劃。7.1質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，我公司項(xiàng)目部監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”原則；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不許使用；堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工原則；重

26、點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控措施的落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.1質(zhì)量的事前控制a）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。b）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。c）現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)量、驗(yàn)收、保護(hù)。d）審查承包單位是否按投標(biāo)書承諾的主要技術(shù)人員到位，審查分包單位資質(zhì)。e）督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。f）檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)行質(zhì)量控制、見證取樣、檢測(cè)；通過實(shí)地考察、督促

27、生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。g）對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。h）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工組織文件；要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施；要求施工單位提交

28、為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控措施；要求總包單位編制“土建、安裝”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)方法和方案；審核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。7.1.2質(zhì)量的事中控制：a）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)；b）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序；c）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；d）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；e）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f）行

29、使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（需事先同甲方協(xié)調(diào)）。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)時(shí)；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖采取了一定措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；承包單位擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時(shí)；承包單位擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工時(shí)；承包單位擅自轉(zhuǎn)包工程；承包單位擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。g）嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；h）對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；i）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志；j）定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；7.1.3質(zhì)量的事后控制：a）參與單位、單項(xiàng)工

30、程竣工驗(yàn)收；b）組織或參與對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；c）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；d）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；e）對(duì)工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。7.1.4工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解：本工程的質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良工程，承包單位應(yīng)制定針對(duì)該工程的保證質(zhì)量計(jì)劃，確定分部工程的項(xiàng)目及分部工程優(yōu)良率，觀感評(píng)定優(yōu)良率。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)保證質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解，必須保證下列分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。附表：質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1預(yù)制樁、陣列基礎(chǔ)與逆變器和箱變基礎(chǔ)工程優(yōu)良1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50202-2012驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

31、；規(guī)定：分項(xiàng)工程項(xiàng)目合格率為100%，優(yōu)良項(xiàng)目98%；3）地下防水工程質(zhì)量必須符合GB50208-94驗(yàn)收規(guī)范，保證優(yōu)良；4）鋼筋工程保證優(yōu)良。2主體工程合格1）所有分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全部?jī)?yōu)良，其中：鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目98%；2）主體結(jié)構(gòu)必須符合GB50204-93規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全必須優(yōu)良。說明：為了保證得到較高水平的優(yōu)良工程，將分項(xiàng)分部工程優(yōu)良率由95%提至98%。7.1.5質(zhì)量控制要點(diǎn)：對(duì)本工程質(zhì)量控制，結(jié)合工程特點(diǎn)，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)為建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位共檢工序；B級(jí)為監(jiān)理、施工單位共檢工序；

32、C級(jí)為施工單位自檢的工序，監(jiān)理隨機(jī)抽查；對(duì)檢查需提供檢查記錄的工序以AR、BR、CR表示。見下表：工程質(zhì)量分級(jí)控制點(diǎn)表序號(hào)分部、分項(xiàng)工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級(jí)1.1土石方工程1.1.1基坑開挖定位放線BR1.1.2方格網(wǎng)及高程測(cè)設(shè)AR1.1.3基坑開挖高程控制CR 1.2鋼筋混凝土基礎(chǔ)1.2.1基礎(chǔ)定位放線,標(biāo)高測(cè)量AR1.2.2基槽驗(yàn)收AR1.2.3原材料、配合比檢查BR1.2.4鋼筋焊接及機(jī)械連接實(shí)驗(yàn)檢查BR1.2.5模板檢查CR1.2.6鋼筋綁扎隱蔽檢查AR*1.2.7砼輸送、振搗檢查B1.2.8砼、試塊強(qiáng)度檢查BR1.2.9防水砼抗?jié)B水檢查BR1.2.10基礎(chǔ)幾何尺寸及預(yù)留、預(yù)埋件B

33、R1.2.11基礎(chǔ)隱蔽檢查AR*1.2.12基礎(chǔ)沉降觀測(cè)CR1.3.13表面允許偏差項(xiàng)目檢查BR2.1油漆工程2.2材料品種、質(zhì)量檢查BR2.3裝飾線、分色線檢查C2.4圖案顏色等檢查B3光伏陣列支架及電池組安裝部分3.1設(shè)備材料核對(duì)、質(zhì)量檢查AR3.2光伏列陣支架安裝B3.3電池組支架安裝B4電氣設(shè)備安裝部分4.1設(shè)備材料核對(duì)、質(zhì)量檢查AR5開關(guān)站及配電設(shè)備、電纜安裝5.1二次設(shè)備柜基礎(chǔ)放線及開挖B5.2二次設(shè)備柜基槽驗(yàn)收及墊層澆筑B5.3二次設(shè)備柜基礎(chǔ)模板支護(hù)及鋼筋制作B5.4二次設(shè)備柜基礎(chǔ)澆筑B5.5SVG及將降壓變基礎(chǔ)放線及開挖B5.6SVG及將降壓變基槽驗(yàn)收及墊層澆筑B5.7SVG及

34、將降壓變基礎(chǔ)模板支護(hù)及鋼筋制作B5.8SVG及將降壓變基礎(chǔ)澆筑B5.9電纜溝開挖C5.10電纜溝墻體砌筑及電纜加安裝B5.11設(shè)備材料核對(duì)、質(zhì)量檢查AR說明：1、A*代表需質(zhì)量監(jiān)督站參與的項(xiàng)目；2、施工單位在通知有關(guān)單位進(jìn)行A（AR）、B（BR）工序控制點(diǎn)檢查前，必須進(jìn)行認(rèn)真自檢，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)C（CR）級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)檢查；3、凡有“R”者，檢查時(shí)施工單位必須提供自檢記錄和資料；4、凡上一道工序檢查不合格者，不得進(jìn)行下一道工序施工。7.1.6為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各專業(yè)監(jiān)理工作更具針對(duì)性，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)條款及監(jiān)理規(guī)劃的安排意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

35、各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7.1.7針對(duì)本工程的特點(diǎn)，確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程進(jìn)展情況。隨時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理的內(nèi)容和記錄樣表見監(jiān)理旁站記錄表。旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位和工序：a）控制點(diǎn)、控制線的定位、測(cè)量放線；b）原材料見證取樣（材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣、送樣全過程）；c）關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過程；d）首件及樣板的施工；e）新材料，新技術(shù)的首次運(yùn)用；f）現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試；g）強(qiáng)、弱電及避雷針的接地電阻測(cè)試；h）各控制開關(guān)的絕緣測(cè)試；7.2進(jìn)度控制：本工程自工程開工時(shí)間為2015年11月22日，預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為2016年1月26日，總工期65天。必須加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格按規(guī)范

36、，實(shí)行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的間接動(dòng)態(tài)控制，最終按計(jì)劃高質(zhì)量完成工期。7.2.1工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：7.2.1.1工期目標(biāo)的分解對(duì)照安徽省工期定額和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗(yàn)，同類工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期的差距，結(jié)合工程特點(diǎn)，地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等所需階段性的工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，編制監(jiān)理工期進(jìn)度圖并分解，對(duì)總包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析比較，提出審批意見。7.2.1.2工期風(fēng)險(xiǎn)分析a）土建、鋼構(gòu)支架、電器安裝配合及組織穿插施工；b）施工方案的確定；c）材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)持續(xù)時(shí)間；d）勞動(dòng)力影響；e）現(xiàn)場(chǎng)管理；f

37、）地方關(guān)系的影響；g）設(shè)備到貨情況。7.2.2進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析采取如下措施：7.2.2.1 要求施工單位編制二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工過程中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；7.2.2.2組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會(huì)同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并

38、監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。7.2.2.3注重協(xié)調(diào)參建單位的關(guān)系，監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進(jìn)度主要控制點(diǎn)，檢查核實(shí)進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾正措施。7.2.2.4針對(duì)上段工程完成情況，通過對(duì)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。7.2.2.5重視事前控制，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作不足，給工程進(jìn)度帶來的影響，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯(cuò)誤之處，力爭(zhēng)在施工之前解決。對(duì)于外加工和采購的材料、半成品、設(shè)備等，要求施工單位按照批準(zhǔn)

39、的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制定出加工和采購計(jì)劃，監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到位；切實(shí)做好事前控制，增強(qiáng)預(yù)見性的分析，減少和避免不可預(yù)見情況對(duì)工程進(jìn)度的影響。如發(fā)生不可預(yù)見情況，及時(shí)提出監(jiān)理意見，并會(huì)同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，確保安全和正常施工。7.2.2.6加強(qiáng)事中控制，通過旁站跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理例會(huì)等方式切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工現(xiàn)象，保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理要及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)

40、控制，并適時(shí)采取一切有效措施，如督促施工單位合理調(diào)配人、機(jī)具、保證資金等，確保關(guān)鍵點(diǎn)的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計(jì)劃中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如出現(xiàn)滯后，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。7.2.2.7堅(jiān)持樣板制度，確保工程有序高效優(yōu)質(zhì)施工，堅(jiān)持樣板制度是減少質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的有效措施，可避免大面積返工。7.2.2.8做好事后控制工作。做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時(shí)對(duì)施工單位提出的延期報(bào)告進(jìn)行審核處理；建議建設(shè)單位與施工單位對(duì)工期獎(jiǎng)懲要細(xì)化，監(jiān)理在控制過程中，要合理利用支付手段，建議對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定的，按合同

41、規(guī)定減付工程款。督促施工單位按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，用階段目標(biāo)保大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。7.3投資控制本工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程總價(jià)批準(zhǔn)的工程總投資計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度款控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理項(xiàng)目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。7.3.1組織措施：7.3.1.1在項(xiàng)目監(jiān)理部中設(shè)專職造價(jià)專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目

42、標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。7.3.1.2編制與本項(xiàng)目建設(shè)施工階段相對(duì)應(yīng)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。7.3.1.3使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)比，并針對(duì)問題制定出糾偏控制措施。7.3.2經(jīng)濟(jì)措施7.3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。7.3.2.2對(duì)施工方已完工程項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)審核，以達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，方

43、可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。7.3.2.3對(duì)施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制，重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破（如基礎(chǔ)、裝飾分部）；單價(jià)不明確（如暫估價(jià)、不完全價(jià)）；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施： a）嚴(yán)格按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破合同款的設(shè)計(jì)變更，洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。b）對(duì)一些不明確或不可預(yù)見的工程量（如地基、基礎(chǔ)處理等）、監(jiān)理應(yīng)會(huì)同業(yè)主和施工方如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。c）對(duì)工程概預(yù)算中為暫估價(jià)或不完全價(jià)項(xiàng)目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)控制，會(huì)同業(yè)主去生產(chǎn)廠家考察，選

44、擇性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。d）在施工各階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失。按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。e）對(duì)涉及費(fèi)用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字認(rèn)可，否則無效。7.3.3技術(shù)措施7.3.3.1認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡量減少工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是對(duì)施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行技術(shù)分析、對(duì)比，報(bào)業(yè)主審批，只有

45、經(jīng)業(yè)主同意后才能認(rèn)可。7.3.3.2鑒于該項(xiàng)目規(guī)模較大、投資大、技術(shù)較復(fù)雜，監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真審查施工單位的施工組織方案設(shè)計(jì)；注重事前控制，注重工序之間，各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來工期的延誤和費(fèi)用增加。7.3.3.3充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需要業(yè)主定廠家、定價(jià)格的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助業(yè)主確定?？砂磁鷾?zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，避免施工單位因業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備不及時(shí)導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費(fèi)用。7.3.3.4對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持

46、三方會(huì)簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時(shí)，向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)變更相應(yīng)部分費(fèi)用報(bào)告制度和監(jiān)理單位及時(shí)審核向甲方報(bào)告制度。7.3.4合同措施7.3.4.1按我公司ISO9001：2100版程序文件要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。7.3.4.2參與合同的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對(duì)投資控制的影響。8.合同管理8.1合同管理的原則和內(nèi)容：監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制時(shí)所依據(jù)的主要文件就是勘察設(shè)

47、計(jì)合同，施工承包合同和委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件，合同管理在整個(gè)管理過程中始終處于核心地位，同時(shí)，合同管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)管理，并貫穿于整個(gè)監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理聯(lián)系單督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定條件的發(fā)生。8.2施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作8.2.1工期管理為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采

48、取如下相應(yīng)措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。b）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對(duì)策迅速解決。d）在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。8.2.2質(zhì)量管理為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a）檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱

49、蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d）參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。8.2.3投資管理a）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計(jì)算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。b）按工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。8.2.4設(shè)計(jì)變更、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。8.2.5工程暫停及復(fù)工的管

50、理 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。a）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b）由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行暫停處理時(shí)；c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身安全時(shí)；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：a）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工；b）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工報(bào)審

51、表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；c）承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。8.2.6工程延期的管理a）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。b）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了工程延期申請(qǐng)

52、表。c）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。d）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請(qǐng)表： 申請(qǐng)表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。e）監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。f）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。8.2.7費(fèi)用索賠的管理：監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測(cè)和防范；b）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：a）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向；b）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的