班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度與班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編.doc

1、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度與班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24 學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8 學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 8 學(xué)時(shí)。2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于 72 學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24 學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20 學(xué)時(shí)。二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容1、崗位安全規(guī)程。2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。4、有關(guān)的事故案例。5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法

2、。6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。7、事故應(yīng)急處理技能。8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、培訓(xùn)要求1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第1頁(yè)共4頁(yè)2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。4、班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。第2頁(yè)共4頁(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地

3、，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。二、帶著感情抓安全安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有

4、帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)。第3頁(yè)共4頁(yè)三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確安全第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組

5、安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。四、做好班組安全管理的六項(xiàng)工作1、做好 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。3、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。5、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不