xx單位人事制度改革工作總結(jié)(doc 5)

1、2006年事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)根據(jù)X辦發(fā)【2005】79號(hào)文的精神,自去年九月開始,我局事業(yè)單位人事制度改革工作正式啟動(dòng)。在市事 業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視,認(rèn)真貫徹市委改革部署,積極指導(dǎo)下屬文化館、藝術(shù)館、書畫院、電影發(fā)行放映管理中心、圖書 館、博物館、粵劇團(tuán)等7個(gè)事業(yè)單位抓好改革,各項(xiàng)改革工作任務(wù)進(jìn)展順利,業(yè)已進(jìn)入總結(jié)驗(yàn)收階段?，F(xiàn)就我局事業(yè)單位人事制度改革工作作簡要總結(jié)如下： 一、主要做法 1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)人事制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo),抓好改革的具體實(shí)施工作,2005年9月28日,我局正式成立市文廣新局事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組, 局長XXX

2、任組長,XX副書記、XX副局長任副組長,下設(shè)辦公室,XX任辦公室主任。2005年9月29日,局7個(gè)下屬事業(yè)單位亦同時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各領(lǐng) 導(dǎo)小組職責(zé)明確,實(shí)行責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局改革工作以及審核、上報(bào)工作,下屬單位領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)完成本單位的各項(xiàng)具體改革任務(wù)流程。 2、 加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。事業(yè)單位人事制度改革是我市的一項(xiàng)重大工程,對(duì)我市的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對(duì)我局而言,人事制度改革是深化文化體制改革的一項(xiàng)重要部 分,對(duì)文化部門激活用人機(jī)制,激發(fā)文化人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)文化部門的活力和自我發(fā)展能力,推動(dòng)文化事業(yè)的全面發(fā)展同樣具有十分重要的意 義。2005年9月27日,我

3、局召開文廣新系統(tǒng)全體職工動(dòng)員大會(huì),2005年9月29日至10月8日,7個(gè)下屬事業(yè)單位也相繼召開了本單位全體職工動(dòng)員大 會(huì),傳達(dá)貫徹市動(dòng)員大會(huì)精神,組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策文件精神,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。使全體人員明確改革的重要意義,了解聘用制的內(nèi)容和要求,深刻領(lǐng)會(huì)政策文件精 神,提高思想認(rèn)識(shí),積極支持和參與改革和聘用制工作。 3、抓好方案實(shí)施。首先,我局詳細(xì)制訂XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度 改革的實(shí)施方案和XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度改革具體實(shí)施步驟時(shí)間安排表。通過制訂實(shí)施方案和步驟安排表,明確工作目標(biāo),對(duì)我局 順利完成人事制度改革工作具有明確的指導(dǎo)作用。方案制訂了,重點(diǎn)是

4、抓落實(shí)。我局的事業(yè)單位人事制度改革在實(shí)施過程中主要具如下特點(diǎn)：改革的指導(dǎo)思想、重 點(diǎn)、目標(biāo)、原則及基本要求明確,均嚴(yán)格貫徹執(zhí)行市委辦下發(fā)的實(shí)施方案精神。思想政治工作到位。自召開文廣新系統(tǒng)全體職工動(dòng)員大會(huì)后,局領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工 負(fù)責(zé),一人掛鉤一個(gè)下屬事業(yè)單位,深入群眾中開展教育,聆聽職工意見,消除職工顧慮。通過加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),做好職工思想政治工作,引導(dǎo)下屬事業(yè)單位干部群眾 積極支持和參與改革,也保證了改革的順利進(jìn)行。強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)肅紀(jì)律。為確保我局下屬事業(yè)單位人事制度改革順利進(jìn)行,局領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集下屬單位領(lǐng)導(dǎo)開 會(huì),宣布我局制定的紀(jì)律措施,再三強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格貫徹市委精神,依法依章做好改革工作。另外,充分

5、發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持走群眾路線,保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)。各單位的實(shí)施方案全部經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過。 二、主要成效 1、建立了以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。下屬7個(gè)事業(yè)單位已全面推 行聘用制度,并建立崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。具體做法一是按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人原則開展崗位競(jìng)聘,在選人用 人上打破身份界限,由國家職工轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粏T工,由身份管理轉(zhuǎn)為合同管理；二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,中層崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,打破了論資排輩的界限,讓專業(yè)技術(shù)能 手、人才脫穎而出；三是認(rèn)真做好聘用合同的簽定和鑒證工作。聘用制的推行改變了傳統(tǒng)的用人方式,使下屬事業(yè)單位職工的思想觀念發(fā)生了

6、深刻的變化,能上能 下,能進(jìn)能出的用人觀念深入人心,職工的事業(yè)心和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng),工作和學(xué)習(xí)的自覺性進(jìn)一步提高。 2、建立了靈活自主的內(nèi)部分配制度。分配 制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的一個(gè)難點(diǎn)。分配制度的改革受經(jīng)濟(jì)條件的制約較大,7個(gè)下屬事業(yè)單位緊緊結(jié)合自身的實(shí)際,在改革內(nèi)部分配制度,建立靈活自 主的分配激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了大膽的探索,建立了重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。如文化館、藝術(shù)館制訂了一系列制度激勵(lì)出作品、出成績；圖書館制訂的 制度對(duì)員工發(fā)表專業(yè)論文、單位內(nèi)部優(yōu)秀評(píng)比、員工自學(xué)成才等方面都有詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,等等。 3、建立了賞罰分明的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立和完善考 核獎(jiǎng)懲機(jī)制是深化

7、人事制度改革的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到人事制度改革的實(shí)施效果,特別是推行聘用制的實(shí)際效果。局下屬各單位充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要地位和 基礎(chǔ)作用,強(qiáng)化了考核工作,在合理設(shè)置崗位的同時(shí),建立了考核機(jī)制,針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)和單位內(nèi)部管理的需要,制訂了人員考核制度,加強(qiáng)對(duì)全體員工的考核,并 把考核結(jié)果同續(xù)聘、緩聘、待聘、解聘掛鉤,初步建立了以崗位業(yè)績?yōu)楹诵牡目己朔峙淙斡脵C(jī)制,使考核獎(jiǎng)懲制度真正落到實(shí)處。在我局的指導(dǎo)下,全部下屬單位都 健全建立了中層干部考核制度、干部職工考績考勤獎(jiǎng)罰制度和工作人員工作過錯(cuò)責(zé)任追究制度。 4、建立了比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度。在 改革工作的過程中,我局下屬事業(yè)單位在完善崗位職責(zé),健全

8、考核獎(jiǎng)懲制度的同時(shí),十分注重建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,把崗位設(shè)置、崗位聘任、考勤管理和職工的獎(jiǎng) 懲等內(nèi)部管理制度作為單位內(nèi)部管理制度的重要內(nèi)容,在日常的管理工作中付諸實(shí)施,為推進(jìn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,規(guī)范化和制度化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“用 制度管理人、用制度激勵(lì)人”成了7個(gè)下屬事業(yè)單位的共鳴。  5、促進(jìn)了下屬事業(yè)單位的發(fā)展。下屬各單位在全員聘用制度改革的推動(dòng)下,調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,使單位各項(xiàng)建設(shè)取得了令人振奮的成績。絕大部分的 員工,通過參加人事制度改革,認(rèn)識(shí)到這次改革是真改而不是假改,光靠混日子是混不下去了,端正了工作態(tài)度。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部,通過競(jìng)爭(zhēng)受到了強(qiáng)烈的 振動(dòng),明顯地感到競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)就在自己身邊,明白了今天不愛崗明天就下崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。通過下屬單位的 自我總結(jié)來看,通過這次改革,工作職能得到了顯著加強(qiáng),工作效率得到了顯著提高,工作作風(fēng)得到了顯著好轉(zhuǎn)。 三、努力方向 在市領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我局的事業(yè)單位人事制度改革順利完成了,但完成不代表結(jié)束,今后還需在幾個(gè)方面努力。 1、健全和完善配套機(jī)制。實(shí)行新的人事制度,還需要相應(yīng)完善的配套機(jī)制,如人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn)機(jī)制；各類競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；人事管理監(jiān)督、仲裁機(jī)制等。