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1、采煤工作面變化治理工作制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的治理,把握現(xiàn)場變化情形, 實現(xiàn)主動超前猜測變化、科學削減變化、有效掌握變化,真正把變化落實在基 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、 “三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全治理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定;一、人員變化(一)、新工人入礦1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗;2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從
2、事施工作業(yè);3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息;(二)、借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作;2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作;(三)、離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假” 、外出培訓、旅行等離崗一周及以上人員;2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認;第 1 頁,共 4 頁3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和留意事項;(四)、人員變化治理由單位行政主管負責;二、時段變化(一)、季節(jié)
3、變化 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 由礦專業(yè)分管負責人牽頭, 組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行;(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全掌握1、安全生產(chǎn)治理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控;2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作;(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段掌握中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān);三、“三工”變化(一)、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化, 由分管專業(yè)副總工程師牽頭
4、, 組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會, 并形成紀要; 單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要, 編制針對性安全技術(shù)措施, 并組織職工進行學習和考試;(二)、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化, 由單位行政主管親自支配, 做好工序調(diào)整工作;(三)、工具變化第 2 頁,共 4 頁現(xiàn)場使用的工具變化, 必需由供應部門向使用單位供應質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具, 準時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必需按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具;(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責; |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | *
5、 | * | |歡.|迎.|下.|載. 四、環(huán)境變化(一)、施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,并形成會議紀要;單位技術(shù)主管依據(jù)會議紀要,編制安全技術(shù)措施;2、施工單位進入施工地點施工前,必需經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證;3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施;4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺問題準時處理和匯報;正常生產(chǎn)的第一個班次,必需有副區(qū)級及以上治理干部帶班作業(yè);(二)、地質(zhì)條件變化1、采掘頭面顯現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯
6、報,單位要準時向職能治理部門匯報;2、職能治理部門要準時向分管副總工程師匯報,副總工程師組 織相關(guān)部門、 單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會, 討論制定相應的安全技術(shù)措施,并形成紀要;3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術(shù)措施;4、單位技術(shù)主管負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認;第 3 頁,共 4 頁5、職能治理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn);(三)、單項工程施工1、單項工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭, 安全生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其進行會審,并形成會議紀要; |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準;3、施工單位技術(shù)主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認;4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準;5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人;6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原就,確保全部單項工程安全可控;(四)、應急性工作現(xiàn)場顯現(xiàn)應急性工作, 由治理部門人員到現(xiàn)場和諧,現(xiàn)場跟班干部支配工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管;(五)、環(huán)
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