中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問題研究畢業(yè)論文（已處理）

1、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問題研究畢業(yè)論文 目 錄一、引言1二、企業(yè)成本管理及其基本方法1 (一)我國(guó)企業(yè)成本管理的演化發(fā)展1 (二)企業(yè)成本管理的基本方法2 (三)中小企業(yè)應(yīng)樹立的現(xiàn)代成本管理意識(shí)2三、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要意義3四、國(guó)外中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示4 (一)日本中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示4 (二)美國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示6五、中小企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理工作的對(duì)策措施7 (一)重塑成本管理理念和意識(shí)7 (二)注重市場(chǎng)調(diào)研,確定成本目標(biāo)7 (三)通過成本分析挖掘每一細(xì)節(jié),控制設(shè)計(jì)成本8 (四)加強(qiáng)預(yù)算,提高

2、產(chǎn)品研發(fā)成本的效率9 (五)借鑒國(guó)外中小企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理先進(jìn)方法10 (六)明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各環(huán)節(jié)的相關(guān)成本責(zé)任11 (七)健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段內(nèi)部成本控制制度11 (八)加強(qiáng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售的全過程成本控制11 (九)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用12 (十)提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)12六、結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致 謝16一、引言 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以盈利為目的的,要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。成本管理歷來被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,應(yīng)該始終把加強(qiáng)成本管理,降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成

3、本核算、成本決策、成本控制和成本考核分析等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的核心之一。從成本的發(fā)生階段看,成本管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個(gè)階段的管理。中小企業(yè)是我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量,目前各地中小企業(yè)都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)核心內(nèi)容就是要提高“微笑曲線”兩端的附加值。優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理,會(huì)直接影響產(chǎn)品投資和生產(chǎn)銷售經(jīng)常性費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全壽命周期的成本。本文將在總結(jié)國(guó)外一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的對(duì)策措施。 二、企業(yè)成本管理及其基本方法(一)我國(guó)企業(yè)成本管理的演化發(fā)展 對(duì)于

4、我國(guó)而言,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度建設(shè)下的成本管理一直發(fā)展到現(xiàn)代成本管理的初級(jí)階段,可謂是經(jīng)歷了三個(gè)階段的變化。建國(guó)以來,我國(guó)在成本管理方面取得了顯著的成就和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。然而隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理方法過時(shí),管理觀念陳舊,不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,成本管理方法中出現(xiàn)了不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方面。例如,國(guó)內(nèi)把獎(jiǎng)金計(jì)入成本,將廢品損失計(jì)入制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)同時(shí)卻不考慮產(chǎn)品創(chuàng)新因素

5、等等。因此隨著時(shí)代的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的是現(xiàn)代成本管理?，F(xiàn)代成本管理是全過程、全環(huán)節(jié)、全方位、全員的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。在新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,將戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入成本管理,對(duì)傳統(tǒng)的成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論與方法進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究和實(shí)踐是完善現(xiàn)代成本管理理論與方法體系的必然要求。(二)企業(yè)成本管理的基本方法 企業(yè)成本管理主要有兩種基本方法,即定額制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作。所謂定額是指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,它主要在材料和工時(shí)方面進(jìn)行定額管理,即材料定額和工時(shí)定額。 標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求

6、,也是成本控制成功的基本前提。它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化。在成本控制過程中,必須做到以下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作: 首先應(yīng)做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,即應(yīng)制定統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),只有有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能保證獲得準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),從而確保成本信息的準(zhǔn)確性并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。其次則是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。在成本控制過程中財(cái)務(wù)人員必須制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一個(gè)是內(nèi)部?jī)r(jià)格,另一個(gè)是外部?jī)r(jià)格。由其名稱可推知一個(gè)是對(duì)內(nèi)價(jià)格,一個(gè)是對(duì)外價(jià)格。對(duì)內(nèi)價(jià)格又稱對(duì)內(nèi)結(jié)算價(jià)格,是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)核算部門之間的“商品”交換的價(jià)值尺度;外部?jī)r(jià)格則

7、是企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。然后應(yīng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。值得一提的是現(xiàn)在所說的成本控制都是在質(zhì)量控制下的成本控制,若是沒有質(zhì)量這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么所有的成本控制都是徒勞,畢竟質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂所在。最后是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)制定成本的采集過程,明確各環(huán)節(jié)的人員責(zé)任,做到成本數(shù)據(jù)暗示報(bào)送,及時(shí)入賬,并應(yīng)規(guī)范成本核算方法以及明確成本的計(jì)算方法,做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。(三)中小企業(yè)應(yīng)樹立的現(xiàn)代成本管理意識(shí) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理都是以算代管,并不屬于現(xiàn)代意義上的成本管理,而現(xiàn)代成本管理雖然已經(jīng)在我國(guó)不少企業(yè)萌芽,但仍受制于傳統(tǒng)管理模式。因此,在我國(guó)企業(yè)成本管理

8、中存在了不少的問題,如員工參與成本管理意識(shí)落后、片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理內(nèi)容片面、成本管理方法落后、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)等等。很多企業(yè)在成本管理的內(nèi)容上,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品全壽命周期成本的管理;從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程上看,產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所形成的價(jià)值曲線是一條微笑曲線,即兩端分別為設(shè)計(jì)和銷售,中間是產(chǎn)品生產(chǎn)過程。其中,生產(chǎn)過程形成的產(chǎn)品價(jià)值小,而設(shè)計(jì)階段和銷售階段所創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值高。可是,目前不少企業(yè),尤其是一些中小企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn),其成本管理往往只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理,而常常忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段與銷售階段的的成本管理。隨著企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日

9、益激烈,使得這種只注重在微笑曲線下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制模式的弊端日益暴露。當(dāng)前,許多中小企業(yè)紛紛實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)微笑曲線兩端的價(jià)值管理,將企業(yè)成本管理的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和銷售階段已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。因此,現(xiàn)階段中小企業(yè)必須在樹立全過程、全環(huán)節(jié)、全方位、全員的成本管理意識(shí)和戰(zhàn)略成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,樹立加強(qiáng)產(chǎn)品微笑曲線兩端的成本管理意識(shí)。三、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要意義 說到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,它在幾年前的中小企業(yè)成本管理范圍內(nèi)是極少出現(xiàn)的。隨著時(shí)代的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,經(jīng)營(yíng)者們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制所獲得的利潤(rùn)已是少之又少。因此,人們將目光重新投放到了產(chǎn)品設(shè)

10、計(jì)階段。而加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)成本有著重要意義,是企業(yè)不可忽視的成本管理環(huán)節(jié),也是企業(yè)轉(zhuǎn)型開放的第一步。 設(shè)計(jì)階段的成本主要是一項(xiàng)決策相關(guān)成本,它對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本具有至關(guān)重要的影響。產(chǎn)品壽命周期(指從設(shè)計(jì)到銷售完成的各個(gè)階段)的大多數(shù)成本在產(chǎn)品生命的早期就已經(jīng)確定了。據(jù)研究分析,產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用可能只占產(chǎn)品總成本的5%,但就是這小小的5%卻決定了產(chǎn)品成本的60%70%,對(duì)企業(yè)投資的影響更高達(dá)75%以上。因而需要將各項(xiàng)成本納入研發(fā)設(shè)計(jì)階段的考慮中,對(duì)產(chǎn)品成本加以預(yù)先的引導(dǎo)和控制,這一階段對(duì)全壽命周期成本進(jìn)行預(yù)算是很重要的。一般企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的認(rèn)識(shí)不足,很少會(huì)去控制設(shè)計(jì)成

11、本。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型并投入生產(chǎn),除批量和壟斷因素外,產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的成本效益的影響就基本確定,設(shè)計(jì)不合理所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)方面的先天不足是生產(chǎn)過程中采取質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后再來進(jìn)行價(jià)值分析,已經(jīng)為時(shí)晚矣。所以企業(yè)應(yīng)將目光放得更前一點(diǎn),以研發(fā)設(shè)計(jì)過程的成本控制作為整個(gè)產(chǎn)品成本控制的起點(diǎn)和制高點(diǎn),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的估算、預(yù)測(cè),這對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。因此,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來有效控制投資和生產(chǎn)銷售階段的成本費(fèi)用應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理尤其是產(chǎn)品成本控制工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。通過產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭,能夠充分利用

12、顧客的消費(fèi)需求信息優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品,從而達(dá)到節(jié)約成本和提升顧客價(jià)值的作用。在研究與開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面進(jìn)一步提高成本效益性能比,研制出技術(shù)上更先進(jìn)、功能更完善、成本更可控的產(chǎn)品,則產(chǎn)品投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的生產(chǎn)成本、銷售成本和售后服務(wù)費(fèi)用都可以相對(duì)地降低。四、國(guó)外中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制方面,先進(jìn)國(guó)家一些中小企業(yè)的成本管理模式給了我國(guó)中小企業(yè)很多思考與啟示,它們積累的一些經(jīng)驗(yàn)很值得我國(guó)中小企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。(一)日本中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示 以日本為例,日本企業(yè)的成本管理,是指成本企畫、成本維持和成本改善的一系列活動(dòng),而其中最重要的一環(huán)就是成本

13、企畫?？梢哉f,做好了成本企畫的工作,成本管理就完成了一大半,所以這也是學(xué)界一般都將日本式的成本管理模式稱為“成本企畫”的原因。成本企畫是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段為了降低成本以及確保利潤(rùn)而實(shí)施的各種活動(dòng)。它的創(chuàng)新之處在于透過目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)來設(shè)定目標(biāo)成本并從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開始,通過與各部門及零件供應(yīng)商等的合作,努力降低成本,最終實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。 成本企畫的過程包括五個(gè)階段,分別為產(chǎn)品規(guī)劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段和成本改善這五個(gè)階段。在產(chǎn)品的規(guī)劃階段,企業(yè)由產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)目前和將來的產(chǎn)品需要以及消費(fèi)者傾向等情況。而在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,日本企業(yè)的成本管理強(qiáng)調(diào)

14、的是價(jià)值工程的運(yùn)用。公司首先根據(jù)企畫書設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型,結(jié)合原型把成本降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上并分析各構(gòu)件是否能夠滿足產(chǎn)品規(guī)劃書要求的性能。在其滿足的基礎(chǔ)上,運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。如果成本的降低能達(dá)到目標(biāo)成本要求,就可以轉(zhuǎn)入基本設(shè)計(jì)階段;否則還需要運(yùn)用價(jià)值工程重新加以調(diào)整,以達(dá)到要求。采用這樣的方法,可以避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門不了解自己所畫的每一張圖紙對(duì)成本有著怎樣的影響而經(jīng)過與成本管理部門這樣反復(fù)幾次循環(huán)才能最終使原型圖達(dá)到目標(biāo)成本使其最終確定下來而導(dǎo)致的在這上面的人力物力以及時(shí)間的耗費(fèi)。不難看出,日本企業(yè)成本管理的市場(chǎng)性、源流性、開放性以及參與性等特點(diǎn)無疑對(duì)日本企業(yè)的成本控制有很大的幫助,當(dāng)

15、然對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理而言也有很多的借鑒之處。尤其是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的認(rèn)識(shí)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)更有啟示作用。 我國(guó)中小企業(yè)以往的成本管理主要借助于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,沒有考慮市場(chǎng)價(jià)格等市場(chǎng)因素。而日本企業(yè)的成本管理則是通過成本企畫,以市場(chǎng)售價(jià)為依據(jù),通過預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn),反推出目標(biāo)成本或可容許成本。換句話說,也就是通過規(guī)劃設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行成本管理,以設(shè)計(jì)開發(fā)出品質(zhì)與功能達(dá)到一定預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),而且其成本不超過目標(biāo)成本的產(chǎn)品。此外,成本企畫追溯上流,將成本管理的重心放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段,因此降低成本的空間相對(duì)較大,可以采用的降低成本的形式手段較多,像改革設(shè)計(jì)、調(diào)整制造流程等都是降低成本的可行方案。還可

16、以避免因?yàn)楹罄m(xù)制造過程而造成的大量無效作業(yè)的耗費(fèi)。如果不是在開發(fā)階段就開始對(duì)成本進(jìn)行管理,那么到了產(chǎn)品的正式生產(chǎn)階段再來考慮成本管理其實(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。 因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)品的框架已經(jīng)確定,此時(shí)對(duì)成本的控制只剩下改善工時(shí),盡量降低采購(gòu)單價(jià)等有限的努力空間。而日本企業(yè)通過成本企畫的管理模式可以完全避免項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)、投資的盲目性,成本企畫以目標(biāo)成本計(jì)算的形式將產(chǎn)品成本降低活動(dòng)立足于事前規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段上,抓住了控制成本的先機(jī)和關(guān)鍵。因?yàn)橥ㄟ^成本企畫,可以看出將要投資的項(xiàng)目或者產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)對(duì)成本的要求。若適合,則可以投資;若不適合,那么就可以選擇不投資或者進(jìn)行設(shè)計(jì)改善后再投資。成本企畫以目標(biāo)成本計(jì)算的形式

17、將成本降低活動(dòng)上溯至產(chǎn)品生命周期的源頭,這就意味著降低成本的活動(dòng)已不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。如果我國(guó)企業(yè)能意識(shí)到成本企畫是成本管理中最重要的步驟,那么就能將成本管理的視點(diǎn)從生產(chǎn)階段提前到設(shè)計(jì)開發(fā)階段,使產(chǎn)品誕生之前就在成本方面得到有效管理,從而抓住成本控制的主動(dòng)權(quán),大大提高成本管理的實(shí)際效果。(二)美國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示 歐美式成本管理與日本成本企畫相比,其立足點(diǎn)有很大的變化。歐美式成本管理是基于財(cái)務(wù)成本信息的管理。但他們對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生周期的每一個(gè)階段也都十分重視。以美國(guó)為例:2007年美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到13萬多億美元, 相當(dāng)于整個(gè)歐盟的國(guó)民生產(chǎn)總值, 在全球生產(chǎn)總

18、值中所占份額超過了四分之一。在全球500 強(qiáng)大企業(yè)中, 美國(guó)擁有176家, 其中前100家超強(qiáng)大企業(yè)中, 美國(guó)獨(dú)占34家。在全球品牌500強(qiáng)中, 美國(guó)幾乎占了一半, 有249個(gè)品牌,其中前六名頂尖品牌全是美國(guó)擁有。為什么美國(guó)能夠不斷維持自己的領(lǐng)先地位, 保持自己企業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的高效率和持續(xù)發(fā)展呢?這無疑與美國(guó)企業(yè)成功的成本管理模式有著密切的關(guān)系。美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的。而在成本管理上,她能夠運(yùn)用信息論和控制論的方法,實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主的內(nèi)部策略成本管理模式。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)容與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來完成整個(gè)企業(yè)的策略目的,實(shí)現(xiàn)成本的最低化,它把影

19、響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié),從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,使管理人員對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)生周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分地了解,從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)產(chǎn)生周期階段最大化?？梢哉f美國(guó)的成本管理模式比日本更為具體謹(jǐn)慎。但美國(guó)和日本在企業(yè)的成本管理中都有共同之處,就是它們不僅對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段沒有忽視反而十分地重視,這也許就是它們的成本控制得當(dāng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益頗高的原因所在。 結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀,盡管我國(guó)很多企業(yè)一直在尋找一條降低成本的有效途徑,而許多企業(yè)也紛紛提出全員、全方位、全過程的成本管理模式,但是當(dāng)理論與實(shí)踐相結(jié)合時(shí),大部分企業(yè)仍把

20、降低成本的重心放在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本的單一控制上,而忽視甚至是直接忽略了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。而事實(shí)上這三個(gè)階段已經(jīng)決定了產(chǎn)品成本的80%,它們完全可以決定企業(yè)的命運(yùn)。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該樹立成本管理的系統(tǒng)觀念,把企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,重視整體與全局的分布,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的重新分析研究。企業(yè)不能再將成本控制局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸至產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析等,即產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段,即產(chǎn)品的銷售階段。也就是要更加注重加強(qiáng)微笑曲線兩端的

21、成本控制。五、中小企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理工作的對(duì)策措施 了解了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)的重大意義,也看到了以日本、美國(guó)企業(yè)為典型代表的加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理所取得的成績(jī),那么對(duì)于如何加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理這個(gè)問題的研究顯得更有意義,也很有必要了。如何加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),將成本控制的重心從產(chǎn)品生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所必須解決的關(guān)鍵問題。(一)重塑成本管理理念和意識(shí) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的條件下,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念,重新樹立新的成本管理理念,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理引起足夠的重視,并進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)階段成本管理在企業(yè)產(chǎn)品成本

22、管理中的定位。只有對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成本管理不再產(chǎn)生抵觸情緒,企業(yè)才能真正做到對(duì)這一階段加以重視,改變過去不關(guān)注供應(yīng)過程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理現(xiàn)象,增加對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。中小企業(yè)應(yīng)該將成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來對(duì)待,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的研究,從市場(chǎng)需求到消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,對(duì)成本進(jìn)行全程管理,努力將企業(yè)原有的成本管理倒微笑曲線模式(重中間輕兩頭)轉(zhuǎn)變成水平線狀態(tài)。與此同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該樹立以人為本的觀念。員工是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)最大的資本和財(cái)富,是成本管理乃至企業(yè)的主體,

23、更是企業(yè)決定成本的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)高層應(yīng)樹立以人為本的管理思想,積極激發(fā)員工凝聚力,調(diào)動(dòng)員工在成本管理方面的積極性和創(chuàng)造性,努力培養(yǎng)、發(fā)揮員工的成本控制工作能力,將民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理的全過程,使企業(yè)真正成為一個(gè)民主、人性化的集體,從而激發(fā)企業(yè)每一位員工對(duì)成本管理工作的積極性和熱誠(chéng)的態(tài)度。(二)注重市場(chǎng)調(diào)研,確定成本目標(biāo) 在產(chǎn)品規(guī)劃階段,應(yīng)由企業(yè)調(diào)研部門進(jìn)行市場(chǎng)研究,對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)行情有所了解,掌握同類產(chǎn)品以及相似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格定位以及消費(fèi)者偏好等,進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,收集消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品特性的需求,并將其與該產(chǎn)品可能提供的各項(xiàng)功能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行比較,供設(shè)計(jì)改良參考。通過以上一系列的研

24、究調(diào)查,獲得顧客需求信息以后,由成本會(huì)計(jì)人員和成本企畫人員通過反復(fù)商量討論并進(jìn)行大量計(jì)算后制定出適合本企業(yè)發(fā)展的成本企畫并加以實(shí)施。這樣,在充分了解了市場(chǎng),并研究消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)后,接下來由工程人員根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及技術(shù)水平,估計(jì)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需花費(fèi)的成本,比較估計(jì)成本與目標(biāo)成本,將其間之差額作為企業(yè)努力的方向。(三)通過成本分析挖掘每一細(xì)節(jié),控制設(shè)計(jì)成本 對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,在滿足產(chǎn)品性能、質(zhì)量、功效的前提下,要盡量壓縮成本,降低費(fèi)用。這里就有一個(gè)設(shè)計(jì)攻關(guān)中不得不面對(duì)的問題:要把觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),可能不得不增加材料和加工技術(shù)方面的投入,這就可能成為拉動(dòng)成本上升的原因。而這部分要上升的

25、成本能否使它少上升甚至不上升,又或者上升額能否在其他“觀念”改變較少或不改變的領(lǐng)域得以消化吸收,是設(shè)計(jì)攻關(guān)中必須要考慮的。只有在目標(biāo)成本達(dá)到的前提下,才能進(jìn)入最后的生產(chǎn)階段。這時(shí)成本管理即轉(zhuǎn)向成本維持,保證正常生產(chǎn)條件,維持既定成本水平。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一般包括以下程序:(1)根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此制訂各項(xiàng)降低成本的技術(shù)措施。(2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。(3)確定差異。核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異,分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì),確定造成差異的原因。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定,統(tǒng)計(jì)表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)

26、品的設(shè)計(jì)階段確定的,有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段,就注定了其未來的制造成本會(huì)高過市場(chǎng)普遍價(jià)格。因此,為了保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得可觀的利潤(rùn),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段應(yīng)引進(jìn)目標(biāo)成本的概念,加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)成本分析。這里所說的目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本值。目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)的差額就是目標(biāo)成本,即目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)成本分析。這里就可以使用目標(biāo)成本的計(jì)算方法來推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn),從而降低產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本的計(jì)算是由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算,不同于傳統(tǒng)的由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算。說到產(chǎn)品的價(jià)格,它一

27、般需要綜合考慮多種因素的影響,其中包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo),包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等,設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。 具體分析方法可歸納為以下幾點(diǎn):(1)列表分析。目標(biāo)成本確定以后,將其列于“設(shè)計(jì)要求表”中作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的一個(gè)依據(jù)。此時(shí),對(duì)它的要求與對(duì)產(chǎn)品的基本功能和性能方面的要求同等重要。設(shè)計(jì)人員對(duì)此表進(jìn)行分析,在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、確定尺寸和選擇材料時(shí),必須滿足產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)和目標(biāo)成本,從而促使產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力。(2)性能成本比分析。性能成本比就是目標(biāo)目標(biāo)性能和目標(biāo)成本之間的比值。通過該指標(biāo)的分析可以看出,新開發(fā)出

28、來的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。假如實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比,在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下,說明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能,另一方面還可以通過將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符來達(dá)到降低和減少產(chǎn)品成本的目的。(3)擴(kuò)展成本分析。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段,除了考慮產(chǎn)品本身的材料成本外,還得考慮到由于該種材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面成本的增加,像所采用的材料是否有易于采購(gòu)、方便儲(chǔ)存、裝配和裝運(yùn)。如果這些方面處理得不恰當(dāng),就會(huì)直接導(dǎo)致成本在這些方面的增加。事實(shí)上,如果研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段缺乏整體考慮,往往會(huì)在生產(chǎn)中臨時(shí)增加某些物料或增加生產(chǎn)設(shè)備來

29、解決它所存在的原有缺陷,而這些臨時(shí)增加的物料不僅會(huì)增加材料成本,還會(huì)增加生產(chǎn)過程中的裝配復(fù)雜程度,因此會(huì)間接影響到批量生產(chǎn)的效率,造成相關(guān)材料、輔料等物耗的大幅度上升導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升。(四)加強(qiáng)預(yù)算,提高產(chǎn)品研發(fā)成本的效率 中小企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)效率。對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)成本不能簡(jiǎn)單地從產(chǎn)品量上去控制,應(yīng)站在產(chǎn)品的全生產(chǎn)銷售周期成本角度通過提高研發(fā)成本的效率來減少采購(gòu)、生產(chǎn)及售后服務(wù)階段的成本。而預(yù)算的精確性也是在該階段加強(qiáng)成本管理所必須考慮的問題。在企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)之前或企業(yè)其他產(chǎn)品獲得收入之前所發(fā)生的成本占產(chǎn)品生產(chǎn)銷售周期的比例越高,企業(yè)就更加需要精確的成本預(yù)測(cè),

30、只有有了較為精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè),企業(yè)才能按照預(yù)期完成產(chǎn)品的生命周期。當(dāng)然,除了在上述兩方面要加強(qiáng)外,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量也是很重要的。在前文也多次講提出,后面階段發(fā)生的很多成本將被鎖定在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段。如果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量不好將會(huì)直接或間接地導(dǎo)致較高的生產(chǎn)成本、銷售成本以及一系列的售后服務(wù)成本。我認(rèn)為要加強(qiáng)中小企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的成本管理還應(yīng)將目光落在以下一些地方,像實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本和研發(fā)設(shè)計(jì)階段預(yù)算成本的差異值,這個(gè)指標(biāo)越大,就說明企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算沒有做好,即使該差異是產(chǎn)生在產(chǎn)品采購(gòu)、銷售或者是售后服務(wù)階段,企業(yè)仍應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算,找出相關(guān)環(huán)節(jié)不斷改善,加強(qiáng)管理。又或者是產(chǎn)品研發(fā)的成功

31、率。這個(gè)指標(biāo)的產(chǎn)生預(yù)示著該產(chǎn)品的研發(fā)成本支出能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的可能性有多大。因此,該指標(biāo)的精確程度對(duì)企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理中必須對(duì)該數(shù)值的取得加以重視。一般中小企業(yè)在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段有三項(xiàng)主要任務(wù),即市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。在市場(chǎng)調(diào)查方面主要是調(diào)查客戶的需求并產(chǎn)生新產(chǎn)品的初始概念;產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面主要是由企業(yè)的工程師們來解決新產(chǎn)品技術(shù)層面的問題并且確定現(xiàn)產(chǎn)品在技術(shù)上市可行的;產(chǎn)品開發(fā)方面是企業(yè)根據(jù)客戶需求來開發(fā)出產(chǎn)品的關(guān)鍵功能并且設(shè)計(jì)出產(chǎn)品樣本,有時(shí)根據(jù)情況可能還要制造一些生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的特殊工具。企業(yè)應(yīng)牢牢圍繞這三方面,不折不扣地做好在這三個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)應(yīng)該做

32、的工作,只有這樣,才能真正做到加強(qiáng)了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理。(五)借鑒國(guó)外中小企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理先進(jìn)方法 當(dāng)然,要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理除了上述所說的加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管理外,企業(yè)還應(yīng)擺脫束縛,開闊視野,積極地“走出去”,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的中小企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的管理方法。通過學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外一些成熟的管理方法,從而健全企業(yè)自身的成本管理方法體系。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā),靈活地適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用一些國(guó)外企業(yè)廣泛運(yùn)用的成本管理方法,像標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本預(yù)測(cè)、成本決策、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。而

33、對(duì)于在設(shè)計(jì)階段的成本管理,日本的成本企畫是最值得我國(guó)中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。它的創(chuàng)新之處在于透過目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)來設(shè)定目標(biāo)成本并從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開始,通過與各部門及零件供應(yīng)商等的合作,努力降低成本,最終實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。也正因?yàn)槿毡酒髽I(yè)較早的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性,并及時(shí)設(shè)計(jì)出一系列科學(xué)的方案來加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理,因而使得日本企業(yè)的成本管理獲得了很大的成功,為企業(yè)帶來了較高的利益。這是我國(guó)中小企業(yè)最應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒之處,也是我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)自身設(shè)計(jì)階段成本管理的一條途徑。(六)明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各環(huán)節(jié)的相關(guān)成本責(zé)任 分清企業(yè)人員在各階段相關(guān)成本的責(zé)任對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理而

34、言也是很有必要的。成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本,保證成本指標(biāo)的完成,從而使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效。當(dāng)每個(gè)部門的員工明白自身部門的工作運(yùn)作,就會(huì)更加清楚了解到自身所負(fù)擔(dān)的責(zé)任。做成本管理不比做其他的工作,尤其是在設(shè)計(jì)階段的成本管理,更加不容有失。因此,只有讓各部門了解到該項(xiàng)工作的重要性,分清責(zé)任制,明白自己所要承擔(dān)的責(zé)任,員工才會(huì)更加認(rèn)真謹(jǐn)慎地去完成該項(xiàng)工作。而堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi)部人員在各階段相關(guān)成本的責(zé)任,對(duì)于明確企業(yè)與設(shè)計(jì)階段相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,貫徹按勞分配的原則,調(diào)動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)

35、生產(chǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。(七)健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段內(nèi)部成本控制制度 中小企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度。通過對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)理財(cái)業(yè)務(wù)處理程序的控制,使得會(huì)計(jì)及其他信息資料在一定程度上可以保證其真實(shí)性和可靠性,從而使設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算更為精準(zhǔn)、可靠。尤其要建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部成本控制制度,充分發(fā)揮新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)生產(chǎn)銷售階段成本管理的引領(lǐng)作用。(八)加強(qiáng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售的全過程成本控制 企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理工作的主要目的是為了發(fā)揮設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)后續(xù)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開支的積極影響作用,因此中小企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施,加強(qiáng)過程管理,確保成本管理貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全

36、過程。在現(xiàn)代成本管理模式下,成本管理范圍應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,從籌資、投資到產(chǎn)品生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和銷售,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到信息服務(wù),每個(gè)階段都成為成本管理的對(duì)象,每個(gè)責(zé)任單位都成為成本管理的環(huán)節(jié)。凡是涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地方,都是成本管理的內(nèi)容。尤其對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和工藝進(jìn)行相應(yīng)分析,爭(zhēng)取做到以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。(九)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用 中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程成本管理中的作用。在企業(yè)的成本管理中,財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重,因此企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,強(qiáng)化監(jiān)督,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(十)提高企業(yè)成本管理人員的

37、綜合素質(zhì) 除此之外,還有一些對(duì)策是不完全針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理的,但是這些措施對(duì)于加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理而言也是必不可少的。像員工的職業(yè)道德素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)提高員工尤其是管理者和財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)的管理人員和參與設(shè)計(jì)階段成本控制的工程人員是實(shí)施制度的主體。當(dāng)取得和生成相關(guān)信息時(shí),在增強(qiáng)自身法律意識(shí)的同時(shí),還應(yīng)增強(qiáng)道德自律意識(shí),增強(qiáng)道德責(zé)任感和責(zé)任心。企業(yè)可以經(jīng)常開展一些法律道德方面的講座和活動(dòng),使員工在自我增值的同時(shí)保持職業(yè)良知,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化對(duì)于成本管理而言也是很有必要的。成本管理手段現(xiàn)代化是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平

38、的重要條件。隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的手工操作顯然已經(jīng)不能適應(yīng)成本管理發(fā)展的需要,必須運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段。而當(dāng)前,電子計(jì)算機(jī)已是經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中必不可少的工具,將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)成本管理,可以大大提高企業(yè)成本管理的效率,而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本管理也受益頗多。網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性,能實(shí)現(xiàn)資源共享,提高效率,降低成本。企業(yè)的設(shè)計(jì)階段需要大量的市場(chǎng)調(diào)查和充足的數(shù)據(jù)支持。為了得到較為精準(zhǔn)的成本預(yù)算,網(wǎng)絡(luò)的重要性不言而喻。它可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接,及時(shí)傳遞各種成本信息,并且可以與外界進(jìn)行交互式溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。而軟件的應(yīng)用更是大大提高了

39、財(cái)會(huì)人員制作成本預(yù)算的效率,節(jié)省了時(shí)間,更為重要的是大大避免了一些由于手工操作而容易造成的錯(cuò)誤。電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。使得財(cái)會(huì)人員在面對(duì)大量調(diào)查數(shù)據(jù)與信息時(shí),可以做到高效率、低差錯(cuò),做出準(zhǔn)確可靠的成本預(yù)測(cè),從而使得企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的成本控制得到更好的管理。六、結(jié)論 社會(huì)仍在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)依舊發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所起的作用越來越大。但在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)后,很多中小企業(yè)紛紛元

40、氣大傷,再也經(jīng)不起任何風(fēng)浪。作為中小企業(yè),要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天將企業(yè)做好做大從而獲得更多的利益,必須改變以往的成本管理模式,揚(yáng)長(zhǎng)避短,強(qiáng)化成本意識(shí),轉(zhuǎn)變成本管理觀念,注重設(shè)計(jì)階段成本管理,這樣才能真正抓住控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),才是中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的唯一出路。因此,中小企業(yè)只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制下足工夫才能更好地迎接企業(yè)所將面臨的巨大挑戰(zhàn),才能將企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新紀(jì)元。參考文獻(xiàn)1 馮曉鳴.日本企業(yè)的成本管理.沿海企業(yè)與發(fā)展,20092:p40-42.2 弓鋒偉. 中美企業(yè)成本管理的比較及對(duì)我國(guó)的啟示. 中國(guó)管理信息化,200912: p70-72.3 賀潔.中小企業(yè)成本管理.管理縱橫,20096:p180-1814 蘇昱.淺談成本企畫.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20102:p170-171.5 馮巧根,馮雋.國(guó)外流行的三種成本管理方法.水利經(jīng)濟(jì),20103:p31-33.6 崔海鯤,楊麗芳.談企業(yè)