四川某片區(qū)風(fēng)貌工程監(jiān)理規(guī)劃

1、成都市錦江區(qū)合江亭街道辦事處耿家巷片區(qū)風(fēng)貌整治工程監(jiān) 理 規(guī) 劃成都交大工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司耿家巷片區(qū)風(fēng)貌整治工程監(jiān)理部二o一o年八月五日監(jiān)理規(guī)劃審批表項(xiàng)目名稱成都市錦江區(qū)合江亭街道辦事處耿家巷片區(qū)風(fēng)貌整治工程實(shí)施監(jiān)理部門四川四強(qiáng)建設(shè)工程管理有限公司工程規(guī)模 690m長街道沿街建筑立面改造及道路景觀改造建設(shè)地點(diǎn)成都市三圣街、紅石柱街、鏜鈀街工程造價(jià)萬元建設(shè)單位成都興錦城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)理階段施工、保修階段施工單位編制人意見：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范及監(jiān)理大綱進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，請審核。 總監(jiān)簽字： 年 月 日公司技術(shù)部門意見： 總工程師簽字： 年 月 日目錄一、工程概況- 1 -二、

2、監(jiān)理工作范圍- 1 -三、監(jiān)理工作內(nèi)容- 1 -四、監(jiān)理工作目標(biāo)- 2 -(一)質(zhì)量控制目標(biāo)- 2 -(二)進(jìn)度控制目標(biāo)- 4 -(三)投資控制目標(biāo)- 5 -(四)安全文明管理主要工作以及監(jiān)控措施- 6 -五、監(jiān)理工作依據(jù)- 7 -六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)- 8 -七、監(jiān)理人員配備計(jì)劃- 9 -八、監(jiān)理崗位職責(zé)- 9 -（一）總監(jiān)理工程師工作職責(zé)- 9 -（二）總監(jiān)理工程師代表工作職責(zé)- 10 -（三）專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)- 11 -（四） 監(jiān)理員工作職責(zé)- 12 -（五）見證取樣員工作職責(zé)- 12 -（六）旁站監(jiān)理人員工作職責(zé)- 12 -（七）合同信息管理工程師工作職責(zé)- 13 -（八）安全員工作

3、職責(zé)- 14 -九、工作方法和措施- 15 -（一）工作方法- 15 -（二）工作措施以及對外墻的基本要求- 15 -十、監(jiān)理工作程序- 17 -(一）施工階段監(jiān)理工作主要程序- 17 -（二）開工申請核簽程序- 18 -（三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理基本程序- 19 -（四）隱蔽工程簽證程序- 20 -（五）工程質(zhì)量事故處理程序- 21 -（六） 工程停、復(fù)工管理程序- 22 -（七）設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序- 23 -（八）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序- 24 -（九）工程計(jì)量和支付基本程序- 25 -（十）費(fèi)用索賠管理的基本程序- 26 -（十一）工程款竣工結(jié)算基本程序- 27 -（十二

4、）工程工期控制的基本程序- 28 -（十三）工程延期管理程序- 29 -（十四）關(guān)鍵工序、重要部位安全監(jiān)控程序- 30 -（十五）例會(huì)（協(xié)調(diào)）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序- 31 -（十六）項(xiàng)目信息管理程序- 32 -（十七）合同爭議處理基本程序- 33 -（十八）違約處理的基本程序- 34 -（十九）工序驗(yàn)收交接程序- 35 -（二十）單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收程序- 36 -（二十一）地下管線質(zhì)量控制程序- 37 -（二十二）溝槽回填資料控制程序- 38 -十一、監(jiān)理工作制度：- 39 -（一）開工、停工、復(fù)工報(bào)告審批監(jiān)理工作制度- 39 -（二） 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審監(jiān)理工作制度- 39 -（三） 施

5、工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作制度- 40 -（四） 分包單位資格審查監(jiān)理工作制度- 40 -（五） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查監(jiān)理工作制度- 41 -（六）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度- 42 -（七） 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作制度- 43 -（八） 工程工期控制監(jiān)理工作制度- 43 -（九）工程造價(jià)控制監(jiān)理工作制度- 44 -（十）工程安全文明生產(chǎn)控制監(jiān)理工作制度- 45 -（十一） 監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理業(yè)主聯(lián)系制度- 46 -（十二） 監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理日志制度- 47 -（十三） 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作制度- 48 -（十四）混凝土及砂漿試件管理監(jiān)理工作制度- 48 -（十五） 監(jiān)理信息管理制度

6、- 49 -（十六）監(jiān)理資料管理制度- 50 -（十七）員工考勤制度- 50 -（十八） 監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)- 51 -（十九）監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律- 52 -十二、監(jiān)理設(shè)施- 52 -工程監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況工程名稱：成都市錦江區(qū)合江亭街道辦事處耿家巷片區(qū)風(fēng)貌整治工程本工程為690m長街道沿街建筑立面改造及道路景觀改造，其中建筑立面改造共計(jì)24處工程造價(jià)：約萬元人民幣 叁仟萬元 工期：2個(gè)月 質(zhì)量要求：合格建設(shè)單位： 成都市興錦城市建設(shè)投資有限公司建設(shè)地址： 成都市三圣街、紅石柱街、鏜鈀街監(jiān)理單位： 四川四強(qiáng)建設(shè)工程管理有限公司設(shè)計(jì)單位：四川宏吉建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位： 二、監(jiān)理工作范圍本工

7、程施工圖范圍690m長街道沿街建筑立面改造及道路景觀改造，其中建筑立面改造共計(jì)24處施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1施工階段質(zhì)量控制2施工階段進(jìn)度控制3施工階段投資控制4合同管理(1)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(2)協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5信息資料管理(1)建立信息資料管理庫存，將各項(xiàng)資料進(jìn)行編號登記，各項(xiàng)資料的出入均進(jìn)行交接簽字。(2)及時(shí)將影響工程的信息資料提供給業(yè)主方和承建商。6組織協(xié)調(diào)組織召開有關(guān)會(huì)議，提出參加會(huì)議的單位、人員名單，主持會(huì)議，整理會(huì)議記錄抄送給參加會(huì)議的各方。7安全監(jiān)督(1)檢查施工環(huán)境的安全性。檢查施工用具、設(shè)備、設(shè)施、保證安

8、全用品的安全情況。督促施工單位做好安全防范。(2)檢查承建商的安全技術(shù)資料是否符合要求。督促其做好安全技術(shù)資料。(3)審核安全施工方案及安全性計(jì)算。(4)對施工人員的不安全行為予以警告、制止。8. 保修階段：協(xié)助委托人與承建單位簽訂保修合同，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促落實(shí)保修責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)(一)質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定要求，符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的控制管理, 實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承建單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位主要職責(zé)。(1)質(zhì)量控制原則

9、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則堅(jiān)持以人為控制核心堅(jiān)持以預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)質(zhì)量控制措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。二個(gè)重點(diǎn)重要的單位工程和分部分項(xiàng)工程：基礎(chǔ)及回填土工程，鋼構(gòu)及坡屋面工程 關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)及回填土施工，鋼構(gòu)及坡屋面工程。三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行事前控制，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批單位工程開工報(bào)告和工序開工申報(bào)表，對可能發(fā)生的情況進(jìn)行提醒，提出具體要求。a）審查有關(guān)手續(xù)辦理情況。b）審查施工方案。重點(diǎn)部位的施工內(nèi)容，要求施工單位提

10、交專項(xiàng)施工方案，且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審批，提出建議和要求。c）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。d）審查材料合格證（主材必須提供建材產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明），試驗(yàn)報(bào)告，e）審查機(jī)械設(shè)備證件，狀態(tài)是否正常，部件是否完備。f）審查有關(guān)的前道工序是否通過驗(yàn)收。g）對其他施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、提醒，如停水、停電的應(yīng)急措施，防雨防雷措施。施工階段進(jìn)行事中控制：加強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位施工是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段進(jìn)行事后控制：驗(yàn)

11、收檢查（通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍），把住質(zhì)量關(guān)，簽認(rèn)（不符合要求的不予以簽認(rèn)），總結(jié)，匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃，成品保護(hù)，質(zhì)量復(fù)查。四個(gè)手段旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。試驗(yàn)：對各種材料，混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理人員的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員通過書面指令和文字對施工單位

12、進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 (3)工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)a.工程事故的實(shí)況資料；b.具有法律效力的、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的、工程承包商合同，設(shè)計(jì)委托合同，材料或設(shè)備購銷合同，以及監(jiān)理合同或分包合同等文件；c.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料；d.有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。質(zhì)量事故處理方案的確定對于工程質(zhì)量缺陷，通常可以根據(jù)質(zhì)量缺陷的情況，按以下三類性質(zhì)的處理方案做出選擇和決定：a.不作處理：某些工程質(zhì)量缺陷雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但不影響使用要求；或有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)；或出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算仍能滿足要求者，

13、可不作處理。b.修補(bǔ)處理：工程的某些部位的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定的缺陷；但經(jīng)過修補(bǔ)后還可以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求。c.返工處理：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對使用有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)缺陷的情況下，作出返工處理的決定。(二)進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程工期達(dá)到合同約定要求，措施如下：(1)審查施工單位的組織機(jī)構(gòu)、人員并提出意見。(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。(4)要求施工單位每月25日報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，審核其報(bào)表

14、。(5)對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因。對造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并采取必要的趕工措施。(6)對施工單位提前完成工作計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)處罰。(7)熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員處理，以防延誤工期。只要我們在工程進(jìn)度控制中，采取上述的控制措施和手段，盡管工程在施工中會(huì)出現(xiàn)不少問題和困難，工程仍然可以按合同工期如期完工。(三)投資控制目標(biāo)確保工程造價(jià)達(dá)到合同約定要求，相關(guān)措施如下：(1)研究圖紙，避免因圖紙問題造成投資損失。(2)對于業(yè)主方應(yīng)盡的協(xié)助施工的責(zé)任事宜及時(shí)

15、督促解決，避免因業(yè)主方失誤造成投資損失。(3)對于由業(yè)主方原因造成的增加施工內(nèi)容嚴(yán)格按實(shí)簽證。(4)嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書。(5)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。(6)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(7)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(8)協(xié)助業(yè)主選擇物料和供應(yīng)商、分包商、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。(9)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(10)繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(11)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控

16、制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。(12)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。(13)嚴(yán)格按合同和有關(guān)文件審查工程結(jié)算。(四)安全文明管理主要工作以及監(jiān)控措施 主要工作：l、貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”的安全第一，方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位，按照建筑

17、施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。措施：l、任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命一名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。每月形成安全月報(bào))，對安全文明施工情況進(jìn)行評估。每位工程師均具有安全安全文明施工管理責(zé)任。2、督促并定期檢查承建商貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。3、督促承建商每周

18、召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長嗚。4、監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。5、公司安委會(huì)每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。6、現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對參加會(huì)議監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。7、實(shí)行工序交接單制度，交接單在那一萬成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，作到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。8、積極組織項(xiàng)目參加深圳市安全文明施工評比，爭

19、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。本工程力爭獲得市安全文明施工樣板工地稱號。9、臨時(shí)用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電工24 小時(shí)維護(hù)；10、安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）及深圳市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶四口”、施工用電、物料提升與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等五、監(jiān)理工作依據(jù)施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同文件，以及監(jiān)理服務(wù)合同。主要依據(jù)有：（1） 有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；（2）

20、 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（4） 建設(shè)監(jiān)理合同；（5） 其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（包括施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)、勘察合同等，工程量清單和施工圖預(yù)算）；（6） 勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，以及監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電和其他文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令均可作為監(jiān)理依據(jù)。（7） 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；（8） 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師1監(jiān)理員、見證取樣員總監(jiān)理工程師代表設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度控制承包其他投資控制合同信息管理安全控制

21、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師2造價(jià)監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安全員業(yè)主主主協(xié)調(diào)七、監(jiān)理人員配備計(jì)劃 本工程監(jiān)理部計(jì)劃配備總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員一名。八、監(jiān)理崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師工作職責(zé)1、 根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理組及現(xiàn)場監(jiān)理班子，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主持制定監(jiān)理規(guī)劃等項(xiàng)目監(jiān)理組的質(zhì)量體系文件，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃參考施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并審批。對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 2、 確定項(xiàng)目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安

22、排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配原則。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常監(jiān)理工作，代表現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，經(jīng)常聽取建設(shè)單位對整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組的意見和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題。4、 組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)簽署施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表（監(jiān)a2）。5、 審查分包單位的資質(zhì)，簽署審查意見。 6、主持監(jiān)理工作會(huì)議。審查并簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表（監(jiān)a1）、工程暫停令（監(jiān)b2）等關(guān)鍵控制文件，審核并簽署施工承包單位

23、提出的申請、支付證書和竣工結(jié)算，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。7、組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題。審查和處理工程變更。8、調(diào)解建設(shè)單位與施工承包單位之間的合同爭議和糾紛，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見。9、檢查工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程。審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。10、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)

24、告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。（二）總監(jiān)理工程師代表工作職責(zé)1 、由總監(jiān)理工程師現(xiàn)場任命，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)時(shí)行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)。 2、 根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，參與制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)順利完成。3 、 深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。4 、 編寫監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表。5、 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合同與信息管理工作。6 、 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，

25、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策。7 、 根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作。8 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。9 、 核準(zhǔn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工承包單位的執(zhí)行情況。10 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)1 、 結(jié)合工程的具體情況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 、在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 、驗(yàn)證建設(shè)單位和施工承包單位提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效。4 、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制（如本專業(yè)的工程材

26、料和工程設(shè)備資料的報(bào)驗(yàn)，本專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的報(bào)驗(yàn)），處理本專業(yè)的技術(shù)問題。對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。5 、審核施工承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案和技術(shù)措施、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。6 、對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，按規(guī)定對進(jìn)場材料構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行平行檢測，對合格的予以簽認(rèn)，防止不合格品進(jìn)場用于工程。7 、督促檢查施工承包單位嚴(yán)格履行施工合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8、 審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。9、 審查施工承包單位申報(bào)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，檢查驗(yàn)收過程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本專業(yè)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。10 、組織、指導(dǎo)、檢查和督促

27、本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。11、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，根據(jù)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。12 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算資料。（四） 監(jiān)理員工作職責(zé)1、 執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。2 、認(rèn)真做好旁站紀(jì)錄，如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題及質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，同時(shí)采取照相、攝像等手段予以紀(jì)錄。3、 進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)督施工承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程

28、。4、 準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。5、 準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（五）見證取樣員工作職責(zé)1、按照產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項(xiàng)原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)工作的見證。見證員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。2、及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握進(jìn)場材料、質(zhì)量控制試件的情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。3、記錄監(jiān)理見證取樣臺(tái)帳，確保試件見證送樣頻率達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。（六）旁站監(jiān)理人員工作職責(zé)1、檢查施工企業(yè)專職質(zhì)檢員到位，各特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備情況，材料檢驗(yàn)合格與否。2、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督旁站監(jiān)

29、理范圍內(nèi)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)是否按施工方案進(jìn)行，有否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生。3、檢查進(jìn)場材料的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告合格與否。4、現(xiàn)場監(jiān)督并見證施工單位對混凝土、砂漿強(qiáng)度試塊，砂礫、土方密實(shí)度、含灰量等取樣，現(xiàn)場取樣必須按規(guī)定由有檢測資格的檢測單位進(jìn)行。5、實(shí)施旁站監(jiān)理過程，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行旁站監(jiān)理職責(zé)，跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。6、在旁站監(jiān)理過程如有發(fā)現(xiàn)施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站人員有權(quán)責(zé)令施工單位立即進(jìn)行整改，如施工單位的施工行為已可能危及結(jié)構(gòu)安全，旁站人員應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)局部暫停施工或采取其他應(yīng)

30、急有效措施，預(yù)防質(zhì)量隱患進(jìn)一步擴(kuò)大。7、做好旁站交接班工作，在進(jìn)行下一道工序施工前，總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)旁站監(jiān)理記錄簽字完整，施工單位方能進(jìn)行下一道工序的施工。8、旁站監(jiān)理記錄不完整，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的質(zhì)量文件上簽字。（七）合同信息管理工程師工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法。3、積極主動(dòng)收集在監(jiān)理項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)。立卷、歸檔。4、每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場拍攝

31、彩色進(jìn)度照片，一式兩份，次月日前送總監(jiān)。5、負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。6、參加工地監(jiān)理會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。7、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等。8、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作。9、工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，一式兩份，移交建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一分。（八）安全員工作職責(zé)1、審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。2、審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)中的安全技術(shù)措施。3、審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。4、審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5、審查新技術(shù)、新

32、材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6、審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽訂文件。7、日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。8、對關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。九、工作方法和措施（一）工作方法1、本工程監(jiān)理工作采取目標(biāo)管理的方法，將每日工作明確列出，合理安排人員開展工作，目標(biāo)明確地進(jìn)行針對性監(jiān)理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相應(yīng)措施確保施工任務(wù)按要求完成，事后總結(jié)分析，不斷提高。2、 實(shí)行監(jiān)理工作公開化，以表格、公報(bào)等形式將各工作內(nèi)容和檢查情況貼在工地辦公室墻上，一目了然，既起到監(jiān)督施工單位的作用，又接受業(yè)主的監(jiān)督。計(jì)有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙

33、問題備忘錄、安全檢查、驗(yàn)收登記表等。3、 一般問題采取口頭通知的方式督促施工單位執(zhí)行，較為重要的問題及口頭通知后未及時(shí)執(zhí)行的問題，發(fā)出監(jiān)理通知書，一式三份，監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。4、 嚴(yán)重問題，直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負(fù)責(zé)人，以及上級主管部門。5、 關(guān)鍵的或有爭議的部位、現(xiàn)象，進(jìn)行照相取證。6、 以質(zhì)量驗(yàn)收資料和計(jì)量審核單的簽證為主要控制手段。（二）工作措施以及對外墻的基本要求1、工作措施 1、每一道工序開始前必須先向監(jiān)理方申報(bào)，得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。 2、每一道工序的開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報(bào)，得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。 3、關(guān)鍵、復(fù)雜部位的施工必須有詳細(xì)的施工方案及根據(jù)

34、設(shè)計(jì)圖再畫出實(shí)際施工用的詳圖，經(jīng)監(jiān)理單位審批后才可進(jìn)行施工。 4、分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，提交給監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)將需驗(yàn)收的項(xiàng)目至少提前12小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認(rèn)不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字不得進(jìn)行下一道工序的施工。 5、施工單位必須將每日工作的詳細(xì)安排寫在工地辦公室黑板上。施工單位每日必須填寫施工日報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)天完成的工作和次日及近日的工作安排，在當(dāng)天下午5:30前交給監(jiān)理方。 6、施工單位應(yīng)將材料運(yùn)到現(xiàn)場的時(shí)間事先通知監(jiān)理工程師，運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查，成批不符合要求的材料不得在現(xiàn)場卸貨。個(gè)別不符合要

35、求的材料作上標(biāo)記，盡快運(yùn)走。 材料送檢規(guī)定 至少提前12小時(shí)通知監(jiān)理單位提交材料合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)抽樣（三份）樣品封裝在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字的標(biāo)簽施工單位人員填寫送樣單，一式兩份監(jiān)理工程師在送樣單上簽名將兩份樣品送往試驗(yàn)室（如有必要，監(jiān)理工程師可隨同前往）、一份樣品留在工地用于對照檢查試驗(yàn)室在送樣單上簽收后施工單位自留一份監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定是否觀看試驗(yàn)過程將送樣情況登記備案取回試驗(yàn)報(bào)告后提交一份給監(jiān)理工程師（在審查原件后可提交復(fù)印件）將報(bào)告單進(jìn)行登記。填土、砂、石、磚在抽樣送檢時(shí)取一定數(shù)量作為材料樣板

36、，在試驗(yàn)報(bào)告顯示該材料合格時(shí)，該材料樣板作為比照、評價(jià)以后所進(jìn)該種材料的標(biāo)準(zhǔn)，不符合的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場和使用。 7、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下制作，并由監(jiān)理工程師作上標(biāo)記。 8、施工所用的一切設(shè)備、機(jī)具、儀器，必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作的安全、性能合格卡，有施工單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的管理人員的簽名，才可使用。儀器必須有檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)。 9、各有關(guān)單位共同協(xié)商確定各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表中每個(gè)允許偏差項(xiàng)目的“必須返工偏差值”，不論總體質(zhì)量如何，只要有一個(gè)點(diǎn)的偏差值達(dá)到該“必須返工偏差值”，就必須進(jìn)行返工。10、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認(rèn)可的材料樣板，貼上標(biāo)簽或用玻璃瓶封裝后貼上標(biāo)簽（標(biāo)簽上各方簽

37、字），由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場和使用。11、事故處理規(guī)定發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不得隱瞞、私自處理，必須通報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后，批準(zhǔn)處理方案，才可處理。但，為防止損失擴(kuò)大而采取的必要處理措施是允許的。2、對外墻的基本要求其主要起裝飾和保護(hù)外墻墻面的作用，要求有良好的裝飾性、耐水性、耐候性、耐污染性和施工以及維修容易。（1）、裝飾性良好。要求外墻涂料色彩豐富多樣，保護(hù)性良好，能較長時(shí)間保持良好的裝飾性能。（2）、耐水性良好。外墻面暴漏在大氣中，要經(jīng)常受到雨水的沖刷，因而作為外墻涂層，應(yīng)有很好的耐水性能。當(dāng)基層墻面發(fā)生裂縫時(shí)，涂層仍有防水的功能。（3）、耐候性良

38、好。暴漏在大氣中的涂層，要經(jīng)受日光、雨水、風(fēng)沙、冷熱變化等作用，在這類自然力的反復(fù)作用下，通常的涂層會(huì)發(fā)生干裂、剝落、脫粉、變色等現(xiàn)象，因此要求在規(guī)定年限內(nèi)，不能發(fā)生破壞現(xiàn)象，即應(yīng)有良好的耐候性能。（4）、耐污染性好。大氣中的灰塵及其他物質(zhì)污染以后，其會(huì)失去裝飾效果因而要求外墻面裝飾材料不易被這些物質(zhì)污染。（5）、施工及維修容易。建筑物外墻面積很大，要求外墻施工操作簡單。同時(shí)為了始終保持良好的裝飾效果，要經(jīng)常進(jìn)行清理，要求施工維修簡單。十、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序交底使用表報(bào)交底第一次工地會(huì)議施工現(xiàn)場調(diào)查

39、施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料編寫竣工驗(yàn)收評定報(bào)告督促施工承包單位整改協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)造價(jià)控制質(zhì)量控制工期控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核材料采購、進(jìn)場控制構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控工序、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收匯總

40、預(yù)驗(yàn)收意見督促施工承包單位整改(一）施工階段監(jiān)理工作主要程序（二）開工申請核簽程序施工單位填報(bào)工程開工申請表并附以下資料。建筑施工許可施工安全許可施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編制，質(zhì)控、安控體系落實(shí)，主要人員、設(shè)備、材料到位專業(yè)監(jiān)理工程師資料查對、現(xiàn)場復(fù)核由法定測量單位定位，由建設(shè)單位移交總監(jiān)理工程師簽署開工報(bào)告報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批y審核結(jié)果n（三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理基本程序施工單位填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表施工單位另 選監(jiān)理工程師審核施工單位使用方法：1、審核供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照及生產(chǎn)、供應(yīng)資質(zhì)證明資料2、到廠家考察施工單位采購施工單位申報(bào)材料進(jìn)場填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工

41、程師審核方法：1、審核材料出廠檢驗(yàn)合格證明資料2、到廠家檢查3、對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)4、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)施工單位重新采購nny（四）隱蔽工程簽證程序由施工單位質(zhì)檢員填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，并附帶以下資料提供與工程確認(rèn)有關(guān)和進(jìn)行下道工序有關(guān)的齊全、且符合要求的質(zhì)量控制資料提供需確認(rèn)工程的自檢評定，自評需達(dá)合格或以上，自評應(yīng)由質(zhì)檢員確認(rèn)，并填寫隱蔽記錄提供下道工序所需的施工方案和質(zhì)量控制措施專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，以監(jiān)理通知單形式反饋給施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽記錄。提前24小時(shí)重新申請yn（五）工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填報(bào)事故報(bào)告單，內(nèi)容包括事故出現(xiàn)部位、范圍、程序、原因?qū)I(yè)監(jiān)理

42、工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位施工單位提供技術(shù)處理方案報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可由總監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、甲方及有關(guān)專業(yè)對事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，并研究對策，由施工單位或設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可施工單位按處理方案進(jìn)行處理，處理完畢后自檢報(bào)驗(yàn)施工單位按通知進(jìn)行處理后自檢報(bào)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見施工單位定期觀察并記錄督促一般重大組織建設(shè)單位核實(shí)同意總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令施工單位停待或排除質(zhì)量事故施工單位確認(rèn)停工原因已不存在或其他突發(fā)性事件已不存在質(zhì)量事故執(zhí)行事故處理程序后；符合復(fù)工條件時(shí)施工單位填報(bào)開工/復(fù)工報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)情況總監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報(bào)審表施工單位

43、恢復(fù)施工建設(shè)單位核實(shí)同意n施工單位申請停工；因質(zhì)量事故或其他突發(fā)性事件須停工，由施工單位或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)審核停工（六） 工程停、復(fù)工管理程序ny（七）設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令施工單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工施工單位提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批糾正施工單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單附檢驗(yàn)批記錄監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢施工單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（附：分部工程

44、質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程施工單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢（八）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序yn n （九）工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)施工單位申報(bào)月工程量完成計(jì)量清單監(jiān)理工程師審核施工單位按審批的工程量報(bào)工程款支付申報(bào)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等建設(shè)單位審定建設(shè)單位向施工單位支付雙方協(xié)議三方協(xié)商修改（十）費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、施工單位提交費(fèi)用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估與施工

45、單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署意見索賠生效ny（十一）工程款竣工結(jié)算基本程序工程通過竣工驗(yàn)收施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程保修款最終結(jié)算建設(shè)單位審核、審計(jì)部門審定（十二）工程工期控制的基本程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，也應(yīng)單獨(dú)審批施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批施工單位編制階段進(jìn)度計(jì)劃及月（周）進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單指示施工

46、單位采取調(diào)整n（十三）工程延期管理程序不一致延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工期索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、施工單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（十四）關(guān)鍵工序、重要部位安全監(jiān)控程序施工單位報(bào)送施工方案施工單位安全職能部門巡檢施工隊(duì)安全員檢查施工班組安全員監(jiān)督、實(shí)施監(jiān)理工程師審查安全措施安全監(jiān)理職能部門審 核合格施工單位安全技術(shù)交底、實(shí)施工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格轉(zhuǎn)入下道工序業(yè)主安全職能部門審 查監(jiān)理、業(yè)主安全員監(jiān)督實(shí)施發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主組成事故處理

47、小組按“三不放過”原則處理n（十五）例會(huì)（協(xié)調(diào)）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查征求有關(guān)方面（包括建設(shè)單位）意見總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)（十六）項(xiàng)目信息管理程序監(jiān)理單位信息建設(shè)單位信息信息管理員設(shè)計(jì)單位信息專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師決策合同、檔案管理員建 檔（十七）合同爭議處理基本程序一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決爭議發(fā)生爭議發(fā)生（十八）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（十九）工序驗(yàn)收交接程序堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收通過不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原