自家廚房員工手冊電子版1

1、實(shí)施單位目標(biāo)規(guī)范管理,促進(jìn)涉外稅收工作持續(xù)發(fā)展.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能評估報(bào)告(篇章)編寫的重點(diǎn).經(jīng)濟(jì)管理已審核加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)檔.經(jīng)濟(jì)管理已審核打折網(wǎng)推廣方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核廠務(wù)公開民主管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核4a免費(fèi)策劃：天綠香品牌營銷整合案(提交稿).經(jīng)濟(jì)管理已審核用生態(tài)自然觀中的可持續(xù)發(fā)展觀分析我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì)管理已審核基礎(chǔ)性績效工資考核方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核2012售后工資績效考核方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核2010年地方稅務(wù)局工作總結(jié).經(jīng)濟(jì)管理已審核2007年工作總結(jié)及2008年工作思路的報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)表.經(jīng)

2、濟(jì)管理已審核疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范.經(jīng)濟(jì)管理已審核柯佳產(chǎn)品手冊.經(jīng)濟(jì)管理已審核營銷策劃02.經(jīng)濟(jì)管理已審核上市公司非公開發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺議村級財(cái)務(wù)管理存在的問題原因及對策11.經(jīng)濟(jì)管理已審核寧蒗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理實(shí)施辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核經(jīng)開區(qū)關(guān)于開展社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估工作情況的報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核監(jiān)理竣工評估報(bào)告.(竣工評估報(bào)告).經(jīng)濟(jì)管理已審核規(guī)范教學(xué)管理 促進(jìn)學(xué)校增值.經(jīng)濟(jì)管理已審核車間管理規(guī)范1.經(jīng)濟(jì)管理已審核變檢所局務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核編制投標(biāo)書常見的錯(cuò)誤.經(jīng)濟(jì)管理已審核綠色經(jīng)濟(jì)大潮下中小企業(yè)發(fā)展之路深入探究.經(jīng)濟(jì)管理已審核2010年市直機(jī)關(guān)工會(huì)工作要點(diǎn)

3、.經(jīng)濟(jì)管理已審核縣食品藥品監(jiān)督管理局2010年總結(jié)及2011年工作打算.經(jīng)濟(jì)管理已審核可持續(xù)發(fā)展與綠色施工.經(jīng)濟(jì)管理已審核江西師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核建筑節(jié)能評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)管理已審核抓班子帶隊(duì)伍 抓管理促規(guī)范 抓服務(wù)樹形象.經(jīng)濟(jì)管理已審核職工代表大會(huì)條例.經(jīng)濟(jì)管理已審核文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間薪酬管理-優(yōu)秀薪酬方案的原則.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺論企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略與品牌的提升1.經(jīng)濟(jì)管理已審核美人計(jì)-巨源管全程營銷企劃紀(jì)實(shí).經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能評估報(bào)告深度.經(jīng)濟(jì)管理已審核湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核合資制藥企業(yè)薪資

4、制度.經(jīng)濟(jì)管理已審核國有林場管理辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核工程施工組織設(shè)計(jì)編制.經(jīng)濟(jì)管理已審核都格鄉(xiāng)績效工資考核分配方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核oracle 用戶的規(guī)范化管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核保險(xiǎn)公司內(nèi)控基本準(zhǔn)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核u型橋臺(tái)、擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核藥品研究的規(guī)范化管理許嘉齊11.經(jīng)濟(jì)管理已審核物業(yè)投標(biāo)書小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核網(wǎng)上開店vs科技創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)各出奇招.經(jīng)濟(jì)管理已審核推進(jìn)效能建設(shè)必須做到六個(gè).經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)-李雪峰.經(jīng)濟(jì)管理已審核攀枝花市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能評估報(bào)告范本(參考).經(jīng)濟(jì)管理已審核監(jiān)理質(zhì)量評

5、估報(bào)告02.經(jīng)濟(jì)管理已審核村級事務(wù)規(guī)范化管理工作匯報(bào).經(jīng)濟(jì)管理已審核2012年農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要點(diǎn).經(jīng)濟(jì)管理已審核中國建筑玉樹災(zāi)后援建項(xiàng)目安沖鄉(xiāng)農(nóng)牧民住房工程建筑節(jié)能施工方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核業(yè)務(wù)員提成辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核銷售方案03.經(jīng)濟(jì)管理已審核橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書01.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺議建工實(shí)驗(yàn)室原始記錄的規(guī)范管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核龍巖海關(guān)報(bào)關(guān)廳裝修招標(biāo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核健全機(jī)制 規(guī)范管理-公司年中總結(jié)大會(huì)上的講話.經(jīng)濟(jì)管理已審核紀(jì)委工作報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核湖北省人民政府湖北省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資制度改革的實(shí)施方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核城市綠化植樹工程施工規(guī)范01.經(jīng)濟(jì)管理已審核餐飲部

6、規(guī)范管理匯編.經(jīng)濟(jì)管理已審核職業(yè)病防治宣傳材料.經(jīng)濟(jì)管理已審核加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督 規(guī)范經(jīng)營管理 全面提升煙草企業(yè)新形象.經(jīng)濟(jì)管理已審核怎么提高流量.經(jīng)濟(jì)管理已審核如何提升你的品牌力01.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃 論文.經(jīng)濟(jì)管理已審核目節(jié)能評估和審查管理辦法發(fā)展與協(xié)調(diào).經(jīng)濟(jì)管理已審核劍閣縣王河小學(xué)校.經(jīng)濟(jì)管理已審核文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書04.經(jīng)濟(jì)管理已審核房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)管理已審核店銷售推廣方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核地震安全手冊(一)安全逃生.經(jīng)濟(jì)管理已審核黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)2010.經(jīng)濟(jì)管理已審核財(cái)務(wù)管理手冊 1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范.經(jīng)濟(jì)管理已審核開拓創(chuàng)新

7、 扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理制度化規(guī)范化建設(shè).經(jīng)濟(jì)管理已審核一次性塑料行業(yè)分析報(bào)告目錄.經(jīng)濟(jì)管理已審核營銷培訓(xùn)資料集.經(jīng)濟(jì)管理已審核營銷方案06.經(jīng)濟(jì)管理已審核土地開發(fā)整理現(xiàn)場操作方法簡介.經(jīng)濟(jì)管理已審核通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法05.經(jīng)濟(jì)管理已審核江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范.經(jīng)濟(jì)管理已審核建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告02.經(jīng)濟(jì)管理已審核績效工資實(shí)施方案01.經(jīng)濟(jì)管理已審核機(jī)關(guān)黨建總結(jié).經(jīng)濟(jì)管理已審核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃01.經(jīng)濟(jì)管理已審核冬季施工作業(yè)指導(dǎo)書02.經(jīng)濟(jì)管理已審核班主任津貼考核分配方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核班級管理要規(guī)范化制度化.經(jīng)濟(jì)管理已審核資源壞境與可持續(xù)發(fā)展.經(jīng)濟(jì)管理已審

8、核天隆公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料.經(jīng)濟(jì)管理已審核綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展理論的發(fā)展及概述.經(jīng)濟(jì)管理已審核甘肅省實(shí)施派駐監(jiān)督員管理暫行規(guī)定細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核2011年崗位編制及崗位工資調(diào)整方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核鄉(xiāng)經(jīng)管站述職報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核地稅局網(wǎng)站建設(shè)的實(shí)踐與思考.經(jīng)濟(jì)管理已審核醫(yī)院績效工資分配及考核辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核小岔衛(wèi)生院藥房規(guī)范化管理自查報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選1.經(jīng)濟(jì)管理已審核明光市石壩鎮(zhèn)村級事務(wù)規(guī)范化管理調(diào)研報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核論建筑工程全過程安全管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核論村、社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要舉措.經(jīng)濟(jì)管理已審核港區(qū)第六小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案

9、.經(jīng)濟(jì)管理已審核阿圖什市金泉商貿(mào)綜合樓1號(hào)工程建筑節(jié)能質(zhì)量評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作總結(jié).經(jīng)濟(jì)管理已審核肅州區(qū)城市工業(yè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核上海市加快自主品牌建設(shè)專項(xiàng)資金管理暫行辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核洛陽市關(guān)圣路香山小區(qū)4樓質(zhì)量評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核銷售方案原則.經(jīng)濟(jì)管理已審核文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間縣國土資源局文明系統(tǒng)、文明單位創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)建筑.經(jīng)濟(jì)管理已審核監(jiān)理評估報(bào)告02.經(jīng)濟(jì)管理已審核冬季施工作業(yè)指導(dǎo)書04.經(jīng)濟(jì)管理已審核案場管理制度.經(jīng)濟(jì)管理已審核黔東南卓利信擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃.經(jīng)濟(jì)管理已審核照明工程施工方案施工

10、總結(jié).經(jīng)濟(jì)管理已審核在街道紀(jì)檢工作會(huì)議上的講話.經(jīng)濟(jì)管理已審核銷售方案以及管理方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)范化學(xué)校匯報(bào)材料.經(jīng)濟(jì)管理已審核裝飾工程投標(biāo)書范本.經(jīng)濟(jì)管理已審核信用社代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核瀘州市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施細(xì)則(試行).經(jīng)濟(jì)管理已審核蘭新鐵路第二雙線隧道明洞工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核某物業(yè)公司質(zhì)量檢查全套規(guī)定1.經(jīng)濟(jì)管理已審核西安國際木工機(jī)械展覽會(huì)策劃案.經(jīng)濟(jì)管理已審核涼山州瀘沽湖風(fēng)景區(qū)污水處理示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10110kv500kv電網(wǎng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10某大學(xué)新校區(qū)

11、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10led顯示屏控制系統(tǒng).經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10基于計(jì)算機(jī)視覺的馬鈴薯外部品質(zhì)檢測的應(yīng)用研究.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10酒店業(yè)行業(yè)分析報(bào)告-v0.2-20060821-zhenggf.ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10醫(yī)藥精英銷售及管理培訓(xùn).ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10圖解空調(diào)原理.ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10汽機(jī)專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10風(fēng)景園林認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10煤氣報(bào)警器畢業(yè)設(shè)計(jì).經(jīng)濟(jì)管理

12、已審核02012-04-10電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價(jià)文件匯編.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10ppt制作培訓(xùn).ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn).ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10污水處理新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申請報(bào)告_6.13.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10旅游飯店星級的劃分與評定的培訓(xùn).ppt(圖)臨時(shí)分類已審核02012-04-10太陽能光電照明應(yīng)用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10五星級優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn).ppt(圖)經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-04-10畢業(yè)設(shè)計(jì)：雙閉環(huán)直流調(diào)速系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì).經(jīng)濟(jì)管理已審核02012-0

13、4-10基于軟件無線電gps接收機(jī)的重慶自家廚房食品有限公司員工手冊目 錄引言2公司簡介3聘任、建檔、聘用期限、解聘引 言本手冊闡述了自家廚房的企業(yè)歷史、公司愿景使命、價(jià)值觀、聘任原則、福利待遇、培訓(xùn)及績效評估、行為規(guī)范及公司主要規(guī)章制度等內(nèi)容。本手冊所用主要名詞含義為：公司-指重慶自家廚房食品有限公司。員工-指被公司正式聘用的員工。解聘-指公司與員工雙方或任何一方解除聘用關(guān)系的行為。管理人員-指公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各中心經(jīng)理、各部門主管由于公司內(nèi)部情況和外部環(huán)境會(huì)不斷變化，公司對本手冊內(nèi)容保留修改和補(bǔ)充的權(quán)利。任何改動(dòng)都將充分考慮國家法規(guī)、公司和員工共同利益的前提下進(jìn)行，一經(jīng)改動(dòng)亦將及時(shí)

14、通告全體員工，而修改和補(bǔ)充的結(jié)果將對所有員工生效。對本手冊內(nèi)容的解釋權(quán)在公司人資行政處。公司簡介各位同事，很高興我們能在自家一起工作！我們工作的集體-重慶自家廚房食品有限公司是個(gè)大家庭。我們都親切地稱它為“自家廚房”或“自家”，在這里我們每周都要一起渡過至少四十小時(shí)的充實(shí)時(shí)光。每一位來到自家的新員工都希望盡快了解自家的各方面情況，而且在正式投入工作的過程中，每位員工也需要公司有相關(guān)的制度支持。因此有了這樣一本重慶自家廚房有限公司員工手冊。通過它，您可以初步了解：公司基本管理制度；公司日常事務(wù)說明；員工行為規(guī)范；獎(jiǎng)懲制度；相關(guān)事務(wù)的辦理手續(xù)等。自家提倡員工“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”；同時(shí)更鼓

15、勵(lì)員工進(jìn)取與創(chuàng)新。自家為您提供了一個(gè)公平競爭、廣闊發(fā)展的空間。為了您能迅速地投入工作，準(zhǔn)確地完成崗位所賦予您的職責(zé)，請仔細(xì)閱讀。隨自家事業(yè)的發(fā)展，本手冊適時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。本手冊的解釋權(quán)歸人力資源部。 1.聘任、建檔、聘用期限、解聘1.1聘任1.1.1聘任原則 公司對員工本著“人盡其才、才盡其用、各盡所能、各司其職、各盡其責(zé)”的任用原則 ，并以充分發(fā)揮員工的智慧潛能為目標(biāo)，務(wù)求將最合適的人才放在最合適的職位上，幫助員工與公司共同成長。1.1.2聘任基本條件Ø 正直、誠實(shí)、積極進(jìn)取、有責(zé)任心Ø 年滿法定工齡之中國公民，男女平等Ø 身體健康Ø 無不良行為和犯罪記

16、錄1.1.3聘任基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；增加職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。1.1.4任職公司以公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取的原則聘請員工。如公司在員工到任時(shí)需改變其應(yīng)聘職位，則應(yīng)事先征得員工本人同意。員工在任職期間須遵守合同及本手冊正文之條款；同時(shí)享有合同及本手冊正文條款所規(guī)定的權(quán)利。2.1入職及建檔2.1.1入職手續(xù)Ø 應(yīng)聘者通過公司初試、復(fù)試和背景審查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。Ø 新入司員工必須填寫員工入職登記表；Ø 入司之日，必須提供區(qū)

17、醫(yī)院的健康證明（血常規(guī)、肝功能、胸透），身體不合格者不予錄用；員工應(yīng)如實(shí)告知公司繼往病史和從事過的職業(yè)，由于員工繼往病史和從事過的其他職業(yè)造成的損失，公司不承擔(dān)責(zé)任。Ø 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就工作說明與新員工進(jìn)行面談。具體程序：新進(jìn)員工攜帶錄用審批文件和其他材料到人資行政處注冊報(bào)到。新進(jìn)員工向人資行政處呈交以下材料：填寫“員工入職登記表”（記載個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、各種資格證書、身體健康狀況、繼往病史和從事過的職業(yè)、沒有其他勞動(dòng)關(guān)系的保證、戶籍狀況、社保繳費(fèi)類別、原單位終止勞動(dòng)合同證明文件等并承諾其真實(shí)性，由于欺詐簽定的勞動(dòng)合同無效）l 填寫“不負(fù)

18、競業(yè)限制承諾書”l 學(xué)歷、職稱證明l 個(gè)人簡歷l 近期1寸彩色登記照3張l 身份證正反面復(fù)印件、戶口頁復(fù)印件l 體檢合格證明表；l 結(jié)婚證、生育證或未婚證明復(fù)印件l 簽字確認(rèn)的勞動(dòng)合同l 簽字確認(rèn)的服務(wù)期協(xié)議（有專項(xiàng)培訓(xùn)的）l 簽字確認(rèn)的競業(yè)限制協(xié)議（視需要而定）l 簽字確認(rèn)的保守商業(yè)秘密協(xié)議 （視需要而定）l 員工手冊學(xué)習(xí)確認(rèn)單l 入職培訓(xùn)資料 簽收單l 員工收到公司財(cái)產(chǎn)登記表 簽收單l 崗位描述、崗位責(zé)任制度簽收單”l 錄入指紋考勤、領(lǐng)取辦公用品l 人資行政處設(shè)定oa用戶名，開通相關(guān)權(quán)限2.1.2入職引導(dǎo)1）人力資源部向新員工介紹公司同事，介紹公司所處辦公區(qū)域的主要服務(wù)功能。2）供職部門報(bào)

19、到： 所在的部門是 中心 部（門），本中心經(jīng)理是 ，部門經(jīng)理是 ，直接主管是 。工作直接對直接主管負(fù)責(zé)，同時(shí)直接主管及部門經(jīng)理有對員工工作做出評定的權(quán)力。2.1.3檔案資料 員工在應(yīng)聘時(shí)及受聘后所提供的資料由人資行政處記錄備案。個(gè)人檔案屬機(jī)密材料，僅限于員工所在部門負(fù)責(zé)人、管理層及行政部使用。員工有責(zé)任具實(shí)呈報(bào)個(gè)人資料，任何資料如有變更，應(yīng)在變更之日起一個(gè)月內(nèi)通知人資行政部。如發(fā)現(xiàn)資料有虛報(bào)或隱瞞，員工將受到紀(jì)律處分直至解雇。因此被解除勞動(dòng)合同者將不獲任何補(bǔ)償。2.1.4個(gè)人資料的變更任何一項(xiàng)下述個(gè)人情況的變更均需在10天內(nèi)人資行政處作出書面報(bào)告，以便及時(shí)更新員工檔案：1） 姓名的更改（以派出

20、所證明、新身份證為準(zhǔn)）2） 住所地址、電話號(hào)碼的變更3） 婚姻狀況的變更（提供結(jié)婚證復(fù)印件）4） 生育狀況5） 配偶、子女的故世6） 專業(yè)進(jìn)修、其他教育及學(xué)歷情況的變化（提供新學(xué)歷證件）7） 疾病病史2. 2聘用期限Ø 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就工作說明與新員工進(jìn)行面談。新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。Ø 試用期薪資按照合同約定的基本工資發(fā)放（或以轉(zhuǎn)

21、正工資80%發(fā)放）。Ø 簽定勞動(dòng)合同后，應(yīng)聘者即成為正式員工。試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，勞動(dòng)合同繼續(xù)履行；考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。試用期內(nèi)或試用期滿考核不合格情形：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的；（七）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿

22、后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（八）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。Ø 入司一個(gè)月內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同（員工須按有關(guān)規(guī)定提供所需要證件）。2.3解聘2.3.1解除合約Ø 公司和員工雙方或任何一方如沒有意向繼續(xù)聘任關(guān)系時(shí)，均有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定提出終止合同。除法定的情形以外，試用期滿任何一方如需解除合同，均需以書面形式通知對方，所有員工均須提前30日遞交離職申請表。在公司最終批準(zhǔn)離職和員工辦理完畢離職交接手續(xù)前，員工離職按照曠工處理；因擅自離職公司除不支付曠工期間的工資外，離職員工應(yīng)當(dāng)以離職申請前一個(gè)月工資為基

23、數(shù)補(bǔ)償不足30日天數(shù)的工資作為公司損失。解除合同需經(jīng)部門主管、行政部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。如雙方協(xié)商一致解除合同，則可以不按以上規(guī)定之通知期補(bǔ)償。2.4.2離職手續(xù)（一）辭退職工程序由主管部門向人事部門報(bào)告辭退事由并提供相應(yīng)的辭退依據(jù)主管部門向人資行政處領(lǐng)取并填寫員工辭退通知書報(bào)人資行政處審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人資行政處送達(dá)員工由主管部門責(zé)成辦理簽署員工工作交接表憑主管部門簽署意見的工作交接表辦理員工辭退財(cái)務(wù)及人事交接手續(xù)（含員工借款、應(yīng)收款，測算補(bǔ)償；無工作交接表及主管部門意見財(cái)務(wù)及人資行政處不辦理，職工擅自離職的按照曠工報(bào)人資行政處處理）次月結(jié)算日到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資及補(bǔ)償、辦理人事離職證明員工離公司。（二）

24、員工辭職程序員工提前30日向人資行政處遞交員工辭職申請書并報(bào)主管部門主管部門簽署意見報(bào)人資行政處審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工填報(bào)工作交接表并由主管部門簽署意見憑主管部門簽署意見的工作交接表辦理員工辭退交接手續(xù)（含員工借款、應(yīng)收款，測算工資；無工作交接表及主管部門意見財(cái)務(wù)及人資行政處不辦理，職工擅自離職的按照曠工報(bào)人事部門處理）次月結(jié)算日到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資、辦理人事離職證明員工離公司。Ø 若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。2.5轉(zhuǎn)正、異動(dòng)（一）轉(zhuǎn)正手續(xù)：1、試用期滿前兩周，人資行政處將通知該員工所在部門經(jīng)理辦理轉(zhuǎn)正的有關(guān)手續(xù)，并

25、將相關(guān)表格（試用期工作總結(jié)表、轉(zhuǎn)正定級表）發(fā)至部門經(jīng)理的郵箱。2、員工本人認(rèn)真地對試用期的工作做自我評價(jià)，填寫試用期工作總結(jié)表。由直接主管及部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正定級表并員工本人簽字，將表格交人資行政處，逐級簽批。3、試用期員工轉(zhuǎn)正后將收到人資行政處發(fā)給的轉(zhuǎn)正通知書，辦理個(gè)人人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)，申請加入工會(huì)等。員工需配合人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。（二）異動(dòng)手續(xù)：1、因工作需要，員工職位或部門需變更時(shí)，需填寫人事異動(dòng)審批表，本人簽字后，將表格交于該部門經(jīng)理，然后逐級簽批。2、正式換崗前，需填寫工作交接單，并將原工作事項(xiàng)交接清楚。3.薪金和獎(jiǎng)金制度3.1公司實(shí)行月薪制，以月結(jié)（薪）形式發(fā)放，每月15日發(fā)放上月薪

26、金，社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分由公司在薪金內(nèi)代扣，如遇特殊情況，法定節(jié)假日或休息日則依次順延。3.2公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的基本薪金和津貼。3.3員工在公司的第一次或最后一次薪金將根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)分別計(jì)算。4.考勤制度4.1工作時(shí)間Ø 工作天數(shù)：每周五天工作制；Ø 作息時(shí)間周一至周五上午9：00-12：00 下午13：30-18：00Ø 業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上下班；Ø 公司有權(quán)根據(jù)運(yùn)行效率和工作需要調(diào)整工作時(shí)間及休息。4.2考勤辦法Ø 員工有責(zé)任遵照公司考勤制度準(zhǔn)時(shí)上

27、、下班。Ø 超過規(guī)定上班時(shí)間到崗者均視為遲到，一般員工每次罰款5元，主管及以上員工每次罰款10元，遲到半小時(shí)以上1小時(shí)以下者視為曠工半天；遲到1小時(shí)以上者視為全天曠工。Ø 凡比規(guī)定時(shí)間提前下班者均視為早退，一般員工每次罰款5元，主管及以上員工每次罰款10元，早退半小時(shí)以下者視為曠工半天；早退1小時(shí)以上者視為全天曠工。Ø 凡無故缺勤及無任何書面申請不上班者，視為曠工（含符合遲到、早退規(guī)定中的曠工情形）；曠工1天將扣發(fā)3天工資，以此類推，連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工五天者視為自動(dòng)離職。4.3值班調(diào)休規(guī)定Ø 法定節(jié)假日的值班，應(yīng)由部門主管提前5天作好值班安排并填寫

28、加班單；如實(shí)際值班有不符的，應(yīng)在節(jié)后二天內(nèi)提交準(zhǔn)確名單于人資行政處，否則值班不予認(rèn)可。Ø 法定節(jié)假日值班者可憑加班表選擇調(diào)休。Ø 凡值班或加班從18：00至24：00的，可憑請假單調(diào)休半天；凡值班或加班從18：00至通宵的，可憑請假單調(diào)休1天。Ø 當(dāng)月調(diào)休的天數(shù)3個(gè)月內(nèi)有效，逾期未休者視為放棄，可調(diào)休的天數(shù)不予以跨年使用。以上所有的調(diào)休均應(yīng)在請假單上詳細(xì)注明所調(diào)的值班日期及需調(diào)休的具體日期，并嚴(yán)格審批，否則視為無效。4.4假期審批權(quán)限4.4.1員工請假一天以內(nèi)由本中心經(jīng)理簽批請假單；一天以上（不含一天）三天以內(nèi)（含三天）由所屬本中心經(jīng)理簽批并在人資行政處備案；三天

29、以上由所屬本中心經(jīng)理、后勤中心審核后，并在人資行政處備案。4.4.2中心經(jīng)理請假，一律由公司總經(jīng)理簽批，并在人資行政處備案。4.4.3年假須提前30天申請，并同婚假、產(chǎn)假、喪假，均須經(jīng)所屬本中心經(jīng)理、后勤中心審核后，交人力資源部備案后，方可休假。4.4.4因未能提前填寫請假單的，均應(yīng)于上班第一天內(nèi)補(bǔ)填。4.5休假種類和假期待遇4.5.1病假：員工因病請假，超過1天的必須出示區(qū)或市級醫(yī)院證明，返崗后兩天內(nèi)補(bǔ)交請假單并辦理完休假手續(xù)，一天按半天工資扣發(fā)。4.5.2事假：員工因事請假，必須提前2天填寫請假單交部門主管批準(zhǔn)，并按公司制度扣發(fā)工資、補(bǔ)貼。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。4.5.3喪假：

30、在公司服務(wù)半年以上的員工，倘若非直系親屬去世，可以享有1天有薪喪假；直系親屬去世，可以享有3天有薪喪假（直系親屬指父母、配偶、子女）。在事件發(fā)生時(shí)或返崗后二天內(nèi)補(bǔ)交請假單及相關(guān)證明。4.5.4年假：按照帶薪年休假條例，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；休年假時(shí)，均需提前七天提交請假單。一年內(nèi)有效，可分期使用不跨年度休。4.5.5婚假：凡公司的員工正常結(jié)婚，可享受3天帶薪婚假；晚婚，則可享受7天帶薪婚假，婚假必須提前七天向直屬主管提交請假單并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。婚假必須在結(jié)婚證領(lǐng)取之日起一年內(nèi)一次性休完，如無特殊情況不

31、可分期使用。4.5.6產(chǎn)假：員工在公司服務(wù)一年以上可享受帶薪產(chǎn)假（基本工資），正常分娩假期時(shí)間為90天；難產(chǎn)假期時(shí)間為120天。產(chǎn)假需提前七天提交請假單并附上醫(yī)院證明。4.5.7公差：員工因工作原因出差時(shí)，需提前二天填妥請假單并交直屬主管審批后附在月底部門考勤表內(nèi)，公司將正常發(fā)放工資。4.5.8工傷假：員工因工負(fù)傷時(shí)，按照國家工傷保險(xiǎn)規(guī)定享有工傷醫(yī)療期。員工在返崗后二天內(nèi)需補(bǔ)提交請假單、醫(yī)院證明及工傷報(bào)告書。4.5.9國家法定節(jié)假日：元旦假期： 1天春節(jié)假期： 3天三八婦女節(jié)假期： 半天清明節(jié)假期 1天勞動(dòng)節(jié)假期： 1天端午節(jié)假期 1天中秋節(jié)假期 1天國慶節(jié)假期： 3天5.獎(jiǎng)懲制度5.1原則1

32、）精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則；2）獎(jiǎng)懲分開、公平原則；3）獎(jiǎng)懲及時(shí)性原則；4）獎(jiǎng)罰分別，論功行賞原則；5）慎用懲戒，重犯從嚴(yán)原則；6）立法從寬，執(zhí)法從嚴(yán)原則；7）注重思想教育，防止以罰代管原則。5.2獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1獎(jiǎng)勵(lì)的分類Ø 嘉獎(jiǎng)：每次發(fā)給獎(jiǎng)金100元Ø 記功：每次發(fā)給獎(jiǎng)金200-300元Ø 記大功：每次發(fā)給獎(jiǎng)金300-500元Ø 重獎(jiǎng)：一次給予500元以上獎(jiǎng)金以上獎(jiǎng)金的發(fā)放方式在通報(bào)表彰的當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)一起發(fā)放。5.2.2獎(jiǎng)勵(lì)的情況有下列情形者，應(yīng)視其程度和影響度選擇獎(jiǎng)勵(lì)方式Ø 履行公司經(jīng)營宗旨，實(shí)踐公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，有較突出的事例可供

33、其他員工學(xué)習(xí)者；Ø 從公司利益出發(fā)，堅(jiān)持規(guī)章制度，勇于抵制不良行為，其勇氣魅力和效果都較為突出，足以為廣大同仁學(xué)習(xí)者；Ø 勤奮敬業(yè)，有突出事跡可為廣大同仁學(xué)習(xí)者；Ø 為提升品質(zhì)、降低成本、增進(jìn)效率有突出貢獻(xiàn)者；Ø 對提升公司品牌形象有突出貢獻(xiàn)者；Ø 完成工作任務(wù)，有突出成績，足以示范廣大同仁者；Ø 排險(xiǎn)救災(zāi)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，有重大貢獻(xiàn)者；Ø 5s檢查優(yōu)秀員工者和優(yōu)秀部門；Ø 年度績效考核成績優(yōu)秀者。5.3懲罰5.3.1懲罰的分類Ø 通報(bào)批評Ø 警告：每次罰款1050元Ø 記過：每次罰款不少

34、于50-200元Ø 記大過：每次罰款不少于200500元Ø 解聘5.3.2懲罰的情況a有下列情況之一者，將視情況予通報(bào)批評或警告Ø 未能注意保持作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境清潔者；Ø 不服從主管人員合理指導(dǎo)，致使工作失誤，情節(jié)輕微者；Ø 上班時(shí)休息、擅離崗位、怠慢工作者；Ø 在工作場所喧嘩、嬉鬧、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；Ø 因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤、情節(jié)輕微者；Ø 上班期間未佩戴工作牌、或公司要求佩戴的其它飾物及未按公司要求穿著者；Ø 接聽電話未按公司規(guī)定使用規(guī)范用語者；Ø 離人后辦公臺(tái)面所擺設(shè)物品不整齊、

35、椅子未歸位，文件、文檔無明確的標(biāo)示；Ø 工作人員檢查工作時(shí)，傲慢不理、態(tài)度惡劣而勸說不改者；Ø 遺失公司各類工具，按購價(jià)的二倍賠償；Ø 未按時(shí)上交的各類報(bào)表、報(bào)告等。b有下列情形之一者，予以記過Ø 對上線指示或有限期命令，無故未能如期完成者；Ø 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；Ø 無故不服從加班安排或雖同意加班但消極怠工不干活者；Ø 工作不力，屢誡不改者；Ø 私自攜帶公物出公司者；Ø 上班時(shí)間打磕睡，班前班中喝酒、看雜志、報(bào)紙、抽煙、隨地吐痰、亂扔雜物者；Ø 因疏忽大意致使機(jī)器設(shè)備或物料

36、遭受損害或傷及他人者；Ø 工作時(shí)間未經(jīng)允許擅自離崗者。c有下列情況之一者，予以記大過或給其降職Ø 擅離職守致公司蒙受重大損失（損失價(jià)值500元以上）者；Ø 損毀涂改重要文件或公物者；Ø 玩忽職守，喪失原則，對他人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；Ø 在工作中因?yàn)^職行為，造成嚴(yán)重后果者；Ø 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽，態(tài)度惡劣，導(dǎo)致工作失誤者；Ø 怠慢工作或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者；Ø 因工作失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益者；Ø 辱罵客戶，對待客戶態(tài)度極其惡劣者；Ø 其他重大違反行為者

37、。d有下列情形之一者，予以解聘，不予資遣費(fèi)或補(bǔ)償金Ø 在公司經(jīng)營場所內(nèi)毆打、教唆他人毆打同事或相互毆打者；Ø 違反本公司崗位責(zé)任制度，給公司造成損失達(dá)500元的；Ø 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成損失達(dá)500元或重大名譽(yù)損害的；Ø 在公司內(nèi)賭博、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；Ø 對同仁使用暴力威脅、恐嚇者；Ø 未經(jīng)許可，兼任其他公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；Ø 勞動(dòng)者同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。Ø 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

38、16; 無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工五日者；Ø 散播不利于公司的謠言或者挑撥勞資雙方感情且情節(jié)與影響嚴(yán)重者；Ø 參加非法組織者；Ø 故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營上的機(jī)密使公司蒙受重大損害者；Ø 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；Ø 利用職權(quán)謀取私利者；Ø 欺詐簽定勞動(dòng)合同的；Ø 工作期間與客戶發(fā)生爭吵、甚至毆打客戶者；Ø 其它違反法令、法規(guī)行為規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.員工福利6.1保險(xiǎn)6.1.1社會(huì)基本保險(xiǎn)類別公司為員工辦理五種保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。按照重慶時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定，

39、按照參保員工的戶籍辦理社會(huì)保險(xiǎn)。6.1.2辦理原則公司代其辦理繳納國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)基本保險(xiǎn)手續(xù)，保險(xiǎn)費(fèi)用根據(jù)當(dāng)?shù)卣ǖ臉?biāo)準(zhǔn)繳納。員工有責(zé)任承擔(dān)個(gè)人需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用。6.1.3繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)基數(shù)為重慶市社會(huì)保險(xiǎn)管理局規(guī)定的最低參保工資額。（各項(xiàng)比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社保管理局規(guī)定為準(zhǔn)）城鎮(zhèn)居民：1） 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：按參保工資的28%繳納，其中：個(gè)人交8%，單位交20%2） 醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人繳納2%+2元，單位繳納8%+1%3） 失業(yè)保險(xiǎn)：按參保工資的3%繳納，其中：個(gè)人交1%，單位2%4） 工傷保險(xiǎn)：由單位繳納0.5%a.如有職工在工作場所因工受傷，則必須在事發(fā)兩日之內(nèi)草擬事發(fā)經(jīng)過（須有見證人簽

40、名）、身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話交至行政部，行政部綜述為書面報(bào)告并加蓋公章送到社保局工傷科進(jìn)行備案并填寫員工傷（亡）調(diào)查報(bào)告書，由社保局進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查后補(bǔ)償員工相應(yīng)的工傷補(bǔ)助費(fèi)。b.事發(fā)經(jīng)過如兩日未提交行政部，視為自動(dòng)放棄，行政部不予以承擔(dān)任何責(zé)任，一切費(fèi)用自理。并當(dāng)事人一定須在社保機(jī)構(gòu)下設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，如在非社保機(jī)構(gòu)就診費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。（注：病危者可就近醫(yī)治，但脫險(xiǎn)后必須轉(zhuǎn)到屬社保醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。）c.公司內(nèi)任何員工均不準(zhǔn)向行政部提交虛報(bào)工傷案例，如調(diào)查情況屬虛報(bào)者，需承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)后果及社會(huì)效應(yīng)。5） 生育保險(xiǎn)：由單位繳納0.7%農(nóng)村居民：1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：用人單位的繳費(fèi)比例為10%，農(nóng)

41、民工個(gè)人繳費(fèi)比例為5%。2） 在本公司工作的農(nóng)村居民大病醫(yī)療保險(xiǎn)：用人單位以上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資的1.5%繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。個(gè)人每月繳納5元大額醫(yī)療互助保險(xiǎn)費(fèi)。農(nóng)村居民員工的生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)待遇同城鎮(zhèn)居民員工。社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按政府有關(guān)規(guī)定的據(jù)實(shí)調(diào)整。6.1.4辦理時(shí)間人資行政處于每月20日前向社保局提交本月新增人員和減少人員資料。7.員工意見和建議員工對其工作及公司各項(xiàng)管理制度等產(chǎn)生不滿意或不理解均屬正常現(xiàn)象，公司提倡員工通過正常渠道反映、投訴或詢問。公司也提倡員工用合理方式提出好的建議。對員工的意見和建議公司將給予認(rèn)真關(guān)注，并根據(jù)實(shí)際情況給予答復(fù)。7.1反映意見或建議的

42、內(nèi)容員工反映的意見、建議可以是與自身工作直接有關(guān)的內(nèi)容，也可以是有關(guān)同事關(guān)系、規(guī)章制度、公司形象等與公司發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容。7.2反映意見或建議的形式員工的詢問、投訴或建議，可以采用口頭、書面、電子郵件等形式。對于比較重要的內(nèi)容盡可能以書面形式反映。7.3反映意見或建議的程序員工的意見或建議應(yīng)首先向其直接上級反映，若對其上級的答復(fù)不滿意，可再向更高一級主管反映，以便采取相應(yīng)措施。7.4對員工意見或建議的反饋各級主管要認(rèn)真對待下屬員工的意見或建議，對意見或建議應(yīng)分輕重緩急慎重及時(shí)地處理。一般情況下，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給予首次答復(fù)。8.員工的發(fā)展8.1在職培訓(xùn)Ø 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作

43、效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員自費(fèi)參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。Ø 公司在安排員工接受公司出資的專項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)；從培訓(xùn)結(jié)束之日起，未滿合同約定的服務(wù)期限，離職者應(yīng)當(dāng)賠償公司損失。Ø 培訓(xùn)期間員工提出或以行為解除勞動(dòng)合同、主動(dòng)放棄培訓(xùn)的，培訓(xùn)員工應(yīng)賠償公司的損失。8.2晉升公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。職務(wù)的晉升由員工的主管根據(jù)對員工本人工作表現(xiàn)和實(shí)績的評估進(jìn)行推薦，管理層將綜合考慮主管意見、公司發(fā)展、職位空缺等因素給予審批。

44、員工晉升后其薪金亦將相應(yīng)調(diào)整。8.3調(diào)動(dòng)由于公司內(nèi)部職位結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或有更適合員工發(fā)揮其作用的職位，員工可在公司內(nèi)由一職調(diào)任另一職。調(diào)動(dòng)的請求可由部門主管提出，也可由員工本人提出。該請求的提出及獲準(zhǔn)，均應(yīng)以有利于公司提高運(yùn)作效率和發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。8.4內(nèi)部競聘當(dāng)公司出現(xiàn)一般職位空缺，通常首先在公司內(nèi)公布并鼓勵(lì)員工應(yīng)聘，其程序?yàn)椋?） 應(yīng)聘者向本人現(xiàn)任職部門主管提出申請；2） 應(yīng)聘者現(xiàn)任職部門主管研究并決定同意與否；3） 如同意，應(yīng)聘者則正式向行政部遞交書面應(yīng)聘申請；4） 行政部按常規(guī)招聘程序處理；5） 如聘任成功，辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)職手續(xù)；如不成功則繼續(xù)在現(xiàn)任職位為公司服務(wù)。9.保密9.1總則9.1.1

45、公司秘密，是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)及信息。9.1.2公司各級組織機(jī)構(gòu)和員工都有保守公司秘密的義務(wù)，不得主動(dòng)獲取任何自己責(zé)權(quán)范圍以外的公司秘密；不得以任何方式將公司秘密傳播到規(guī)定的范圍之外。9.1.3公司保密工作實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。9.2保密范圍和內(nèi)容9.2.1公司秘密包括下列內(nèi)容：Ø 公司重大決策中不宜公開的事項(xiàng)。Ø 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及決策。Ø 公司所掌握的尚未進(jìn)市場或尚未公開的各類信息。Ø 公司內(nèi)部掌握的合同、章程、意向書及可行性報(bào)告、重要的會(huì)議記錄（紀(jì)要

46、）。Ø 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物品庫存賬冊。Ø 員工人事檔案及其他個(gè)人資料、薪金性和勞務(wù)性收入、特別福利以及與之有關(guān)的資料。Ø 其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項(xiàng)。9.2.2公司秘密的載體公司秘密的載體可以是以下多種形式：Ø 書面形式，如書寫信件、傳真件、內(nèi)部備忘、留言、記錄等。Ø 計(jì)算機(jī)記錄介質(zhì)，如軟盤、硬盤、光盤、u盤等。Ø 通訊設(shè)備，如電話、傳真機(jī)、電子信箱等。9.3保密規(guī)則9.3.1員工應(yīng)對自己所掌握的公司秘密持慎重態(tài)度，不得將秘密出示給未得到接觸此項(xiàng)秘密授權(quán)的人員，并有權(quán)制止其違規(guī)行為，同時(shí)須及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管。9.3

47、.2員工離開自己的辦公區(qū)域時(shí)，應(yīng)將需要保密的資料鎖入辦公桌抽屜或文件柜。任何人未經(jīng)許可，不得擅自查閱他人辦公區(qū)域內(nèi)的各類資料，更不能擅自開啟他人的抽屜、文件柜、電腦以及盜用他人口令進(jìn)行保密區(qū)域。9.3.3員工擁有的資料和情報(bào)不得超出其責(zé)權(quán)范圍，如已擁有，則應(yīng)主動(dòng)上交主管或有關(guān)部門。9.3.4公司所有的具體研究方法、工作指南、培訓(xùn)資料等均不許外傳。9.3.5對需保密的文件資料，由文件資料的生成者或其上級主管確定密級、保密范圍、保密期限，并須嚴(yán)格遵守。9.3.6對各類不同的文件、資料應(yīng)分別存放，不可混淆。9.3.7所有寄出的信函、郵件，應(yīng)根據(jù)密級或重要程度分別采用適當(dāng)?shù)泥]寄方式，如快遞、專遞、掛號(hào)

48、、平信等。9.3.8發(fā)送傳真應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)對方號(hào)碼無誤后方可發(fā)出。9.3.9接打電話時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而禮貌的查明對方身份。對于公司內(nèi)部的管理和經(jīng)營情況、客戶資料、對方要求的但又難以在電話中做出恰當(dāng)回答的問題等，盡可能約其面談而不要在電話里詳細(xì)答復(fù)或承諾。對自己責(zé)權(quán)范圍之外或不了解的情況，應(yīng)禮貌地謝絕回答或轉(zhuǎn)有關(guān)人員答復(fù)。9.3.10外來人員（包括已經(jīng)離開公司的原本公司員工）未經(jīng)許可不得進(jìn)入辦公區(qū)域，如確需進(jìn)入必須有專人負(fù)責(zé)接待，直至其離開公司。9.3.11出差在外尤其妥善保管攜帶的文件、資料，并時(shí)刻檢點(diǎn)個(gè)人言行，以防泄密事件的發(fā)生。9.3.12泄露公司秘密者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。附 言Ø

49、; 本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。Ø 員工在離職時(shí)，不得將此手冊擅自帶離公司。Ø 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時(shí)向人資行政處咨詢，以確保理解無誤。Ø 本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。Ø 本手冊如有與國家法律法規(guī)相駁之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。Ø 重慶自家鹵調(diào)味品廠、重慶自家鹵調(diào)味品廠沙坪壩分廠可參照本手冊執(zhí)行。實(shí)施單位目標(biāo)規(guī)范管理,促進(jìn)涉外稅收工作持續(xù)發(fā)展.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能

50、評估報(bào)告(篇章)編寫的重點(diǎn).經(jīng)濟(jì)管理已審核加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)檔.經(jīng)濟(jì)管理已審核打折網(wǎng)推廣方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核廠務(wù)公開民主管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核4a免費(fèi)策劃：天綠香品牌營銷整合案(提交稿).經(jīng)濟(jì)管理已審核用生態(tài)自然觀中的可持續(xù)發(fā)展觀分析我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì)管理已審核基礎(chǔ)性績效工資考核方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核2012售后工資績效考核方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核2010年地方稅務(wù)局工作總結(jié).經(jīng)濟(jì)管理已審核2007年工作總結(jié)及2008年工作思路的報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)表.經(jīng)濟(jì)管理已審核疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范.經(jīng)濟(jì)管理已審核柯佳產(chǎn)品手冊.經(jīng)濟(jì)管理已審核營銷策劃02.經(jīng)濟(jì)管理已

51、審核上市公司非公開發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺議村級財(cái)務(wù)管理存在的問題原因及對策11.經(jīng)濟(jì)管理已審核寧蒗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理實(shí)施辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核經(jīng)開區(qū)關(guān)于開展社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估工作情況的報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核監(jiān)理竣工評估報(bào)告.(竣工評估報(bào)告).經(jīng)濟(jì)管理已審核規(guī)范教學(xué)管理 促進(jìn)學(xué)校增值.經(jīng)濟(jì)管理已審核車間管理規(guī)范1.經(jīng)濟(jì)管理已審核變檢所局務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核編制投標(biāo)書常見的錯(cuò)誤.經(jīng)濟(jì)管理已審核綠色經(jīng)濟(jì)大潮下中小企業(yè)發(fā)展之路深入探究.經(jīng)濟(jì)管理已審核2010年市直機(jī)關(guān)工會(huì)工作要點(diǎn).經(jīng)濟(jì)管理已審核縣食品藥品監(jiān)督管理局2010年總結(jié)及2011年工作打算.經(jīng)濟(jì)管理已審核可持續(xù)發(fā)展與綠色

52、施工.經(jīng)濟(jì)管理已審核江西師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核建筑節(jié)能評估報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)管理已審核抓班子帶隊(duì)伍 抓管理促規(guī)范 抓服務(wù)樹形象.經(jīng)濟(jì)管理已審核職工代表大會(huì)條例.經(jīng)濟(jì)管理已審核文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間薪酬管理-優(yōu)秀薪酬方案的原則.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺論企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略與品牌的提升1.經(jīng)濟(jì)管理已審核美人計(jì)-巨源管全程營銷企劃紀(jì)實(shí).經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能評估報(bào)告深度.經(jīng)濟(jì)管理已審核湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核合資制藥企業(yè)薪資制度.經(jīng)濟(jì)管理已審核國有林場管理辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核工程施工組織設(shè)計(jì)編制.經(jīng)濟(jì)管理已審核都格鄉(xiāng)績效工資

53、考核分配方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核oracle 用戶的規(guī)范化管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核保險(xiǎn)公司內(nèi)控基本準(zhǔn)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核u型橋臺(tái)、擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核藥品研究的規(guī)范化管理許嘉齊11.經(jīng)濟(jì)管理已審核物業(yè)投標(biāo)書小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核網(wǎng)上開店vs科技創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)各出奇招.經(jīng)濟(jì)管理已審核推進(jìn)效能建設(shè)必須做到六個(gè).經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)-李雪峰.經(jīng)濟(jì)管理已審核攀枝花市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施細(xì)則.經(jīng)濟(jì)管理已審核節(jié)能評估報(bào)告范本(參考).經(jīng)濟(jì)管理已審核監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告02.經(jīng)濟(jì)管理已審核村級事務(wù)規(guī)范化管理工作匯報(bào).經(jīng)濟(jì)管理已審核2012年農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

54、要點(diǎn).經(jīng)濟(jì)管理已審核中國建筑玉樹災(zāi)后援建項(xiàng)目安沖鄉(xiāng)農(nóng)牧民住房工程建筑節(jié)能施工方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核業(yè)務(wù)員提成辦法.經(jīng)濟(jì)管理已審核銷售方案03.經(jīng)濟(jì)管理已審核橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書01.經(jīng)濟(jì)管理已審核淺議建工實(shí)驗(yàn)室原始記錄的規(guī)范管理.經(jīng)濟(jì)管理已審核龍巖海關(guān)報(bào)關(guān)廳裝修招標(biāo)書.經(jīng)濟(jì)管理已審核健全機(jī)制 規(guī)范管理-公司年中總結(jié)大會(huì)上的講話.經(jīng)濟(jì)管理已審核紀(jì)委工作報(bào)告.經(jīng)濟(jì)管理已審核湖北省人民政府湖北省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資制度改革的實(shí)施方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核城市綠化植樹工程施工規(guī)范01.經(jīng)濟(jì)管理已審核餐飲部規(guī)范管理匯編.經(jīng)濟(jì)管理已審核職業(yè)病防治宣傳材料.經(jīng)濟(jì)管理已審核加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督 規(guī)范經(jīng)營管理 全面提升煙草企業(yè)新形象.經(jīng)濟(jì)管理已審核怎么提高流量.經(jīng)濟(jì)管理已審核如何提升你的品牌力01.經(jīng)濟(jì)管理已審核企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃 論文.經(jīng)濟(jì)管理已審核目節(jié)能評估和審查管理辦法發(fā)展與協(xié)調(diào).經(jīng)濟(jì)管理已審核劍閣縣王河小學(xué)校.經(jīng)濟(jì)管理已審核文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書04.經(jīng)濟(jì)管理已審核房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)管理已審核店銷售推廣方案.經(jīng)濟(jì)管理已審核地震安全手冊(一)安全逃生.經(jīng)濟(jì)管理已審核黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)2010.經(jīng)濟(jì)管理已審核財(cái)務(wù)管理手冊 1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范.經(jīng)濟(jì)管