企業(yè)文化建設實施方案

1、企業(yè)文化建設實施方案西北軸承股份有限公司2014-2014 年企業(yè)文化建設實施方案（征求意見稿）一 、三年內固定實施的項目1 、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導向，以董 事長、總經(jīng)理提出的指導方針、工作思路和辦事原則作引領，凝心聚力，提振信心， 統(tǒng)一思想，大力宣傳、推廣西北軸承的核心價值理念。與大股東寶塔集團旗下企業(yè)板塊開展多形式、多渠道的學習交流，特別是在企 業(yè)文化建設上相互融合、取長補短，不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。2 、建設學習型團隊。公司、分廠兩級要圍繞西軸核心價值體系的確立與推廣， 有針對性地開展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識等內容的學習培訓。3 、深

2、入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，引導員工自覺 履行社會責任、職業(yè)責任、家庭責任。全體黨員特別是中高級管理人員，還要認真 貫徹廉潔從業(yè)相關規(guī)定，全面落實黨風廉政責任制。4 、把西北軸承企業(yè)文化有機融合于企業(yè)內部各項規(guī)章及管理制度之中，并認 真貫徹落實，使之成為全體員工的習慣和自覺行為。特別是要以西北軸承內控制 度為基礎，做到依法經(jīng)營、規(guī)范運作。5 、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和新的目標，開展多種形式的創(chuàng)建活動，樹 1立典型, 表彰先進。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞 動模范、安全標兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵。6 、大力開展技術比武、技能比賽、合理化建

3、議、技術進步成果評選等活動； 對員工進行全方位的培訓，為員工立足本職、崗位成才創(chuàng)造條件。開展各類文藝、體育活動，節(jié)日紀念活動，以及書畫、攝影、征文、演講、知 識競賽等有益于員工身心健康的文化活動。7 、搞好西北軸承報、西軸廣播電視臺、內部局域網(wǎng)、員工活動中心、西軸展 室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報欄等宣傳陣地建設。8 、根據(jù)員工慰問的規(guī)定，對員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學及 意外情況等進行慰問安撫。利用節(jié)假日對勞動模范、困難員工、軍烈屬、復轉軍人 等進行看望慰問。努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對所有符合條件，需要幫扶救助的員工 及家庭實施幫扶救助。9 、在員工中普及心理健康知識，提高自我

4、調控情緒的能力和社會適應能力； 落實安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施，保證安全生產(chǎn)，減少職業(yè)危害；根據(jù)情況 為女員工、特種崗位員工進行健康檢查；落實女員工“三期保護”的相關規(guī)定。10 、建立和諧勞動關系，對出現(xiàn)的各類矛盾及時進行化解調處。二 、2014 年實施項目1 、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源，制定、印發(fā)、宣導、實施 西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃方案（ 2014 年2014 年）、西北軸承股份有限公司 2014-2014 年企業(yè)文化建設實施方案。2 、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設領導小組、企業(yè)文化建設（思想 政治工作）研究會，建立相關工作制度，落實工作措施。3 、請區(qū)內外企

5、業(yè)文化建設專家講課，培訓中高級管理人員和企業(yè)文化建設骨 干隊伍。成立西軸文工團、重啟西軸文學社，鼓勵、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動。4 、在廣泛討論、征求意見的基礎上，初步確立西北軸承核心價值體系主要內 容，概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等。5 、深入學習宣傳并具體實施新制定的西北軸承股份有限公司內部控制制 度，嚴格生產(chǎn)經(jīng)營流程，形成科學的管控體系和風險防范體系。6 、建立和完善以全員崗位責任制為中心的規(guī)章制度，做到有章可循，逐步形 成員工行為規(guī)范體系。7 、制定西北軸承員工道德規(guī)范、西北軸承員工日常文明用語指引和 西北軸承員工手冊，并進行大力宣導，認真貫徹實施。8 、所有能夠展示西北軸承形象

6、的場所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標示。9 、制定員工慰問的規(guī)定 , 建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工 作時間調整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護實施辦法等， 并認真貫徹實施。10 、召開企業(yè)文化建設研討會，總結經(jīng)驗，完善、落實工作措施。 三、 2014 年實施項目1 、建立和完善西北軸承誠信體系，并推廣實施。2 、提煉西北軸承基本理念（包括經(jīng)營理念、競爭理念、營銷理念、管理理念、 品牌理念、研發(fā)理念、質量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務理念等）。3 、以打造 nxz 品牌為主題，開展質量效益年活動，全面提高員工質量意識， 提高產(chǎn)品質量，樹立 nxz 的良好

7、信譽。4 、規(guī)范、完善西北軸承形象識別系統(tǒng)，大力開展推廣工作。5 、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱，統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設計。6 、設計制作企業(yè)名片及形象宣傳片。7 、進行新西軸建設中的企業(yè)文化規(guī)劃設計。8 、對上年項目的實施情況進行檢查評估，搞好銜接、完善和落實。 四、 2014 年實施項目1 、編印西北軸承企業(yè)文化手冊。2 、進行 nxz 品牌形象的社會推廣活動。3 、對前兩年所有企業(yè)文化實施項目進行實施情況評估，重點對西北軸承核心 價值體系、誠信體系、管理體系、和員工行為規(guī)范體系推廣情況進行評估，并進一 步健全完善、提煉升華。通過挖掘典型人物、事件、故事，形象生動地展示西軸文 化，初步建立起西北

8、軸承企業(yè)文化框架體系。4 、結合公司發(fā)展取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結經(jīng)驗的基礎上， 對下一階段企業(yè)文化建設提出設想，制定新的規(guī)劃。公司企業(yè)文化建設實施方案 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化， 是企業(yè)綜 合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉 化為物質形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊， 但面臨新的形勢、 新 的任務、 新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強， 實現(xiàn)企業(yè)的跨越 式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、 “以文化興企業(yè)”的 理念 ，要對原有文化進行整合 和創(chuàng)

9、新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化 強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形 象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領導有正氣、職工有士氣” 的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目 標提供不竭動力， 根據(jù)國資委 關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指 導意見 和集團公司 2014 年工作會議 精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質， 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的 目標 要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時 考慮到現(xiàn)代企 業(yè)制 度的建設進程，我公司企

10、業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度 文化，推進行 為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文 化審計，挖掘和弘揚企 業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè) 理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī)范制 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加 大制度文化建設力度， 使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為， 提高企業(yè)管理的科學化水平。推 進行為文化，主要是大力推進“ 6s”行為管理標 準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 善員工行為規(guī)范 ，并抓好推進落實， 提煉和倡導“ xx 作風” 。提升物質文化，主要是制 定公司物質文化建設標準 分冊

11、（ ci 手冊） ，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運 用物質形象建 設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導， 堅持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符 合時代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強 企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉三、建設原則1 、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資 源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體 人員的積極參與，發(fā)揮

12、首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化，它需要強調對人的管理， 并把強調“人” 的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的 主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化 要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企 業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企 業(yè)領 導倡導與員工積極參與的關系。 必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策 出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工 價值升華與企

13、業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的 有機統(tǒng)一。2 、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一 切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必 要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立 起完善的企業(yè)文化體系。 要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造， 在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程， 做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、 務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展 目標的實現(xiàn)服 務。3 、重

14、在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè) 文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企 業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理 念要領先于他人，更重要的是 能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、 企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化 建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思 考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。 各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的 責任，并善于集中群 眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建 設。4 、系統(tǒng)

15、運作的原則 ：企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一 項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的 理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的 建設是一個漸進過程，必須運用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層 次落實。必須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什么、怎么做，實踐層 應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運 作， 才能把企業(yè)文化建設的任 務落實到實際工作中去。5 、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社 會文化背 景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好

16、企 業(yè)文 化建設關鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性， 培育出適應知識經(jīng)濟時代要 求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、 健康發(fā)展，具有 自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在 企業(yè)文化建設過程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷 史、 現(xiàn)狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文 化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。6 、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀一流的水平，使企業(yè)員 工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓 越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè) 文化發(fā)展

17、到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來， 使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文 化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激 勵著他們， 激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)， 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足 的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美 和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標要求1 、規(guī)劃目標 遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、 由表及里 的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng) 在“繼承” 、 “學 習”

18、 、 “創(chuàng)新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進、系統(tǒng)運 作，構建 一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納 入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分 中期目標：五年發(fā)展綱要.1 公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標： 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范 等）深入人 心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系， 堅持以公司的核心 理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。 學習型組織的構

19、建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐， 結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際 國 內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。 公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標識和品牌形象在 集團公司內部和 行業(yè)內部認知程度達到 100%；公司用戶的認知程度達到 100%。 員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做 到熟知，自 覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到 100%。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、 程序化 和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢

20、企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基 地。.2 公司企業(yè)文化建設 5 年重點工作：2014 年重點工作： 形成完整的 公司企業(yè)文化手冊 、 公司企業(yè)文 化視覺識別手冊 ， 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。2014 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī) 范工作初 見成效。2014 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到90%以上，學習 型組織成熟運作。2014年重點工作： 整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 2014 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象， 建成全國企業(yè)文 化建設示范基地。近期目標：三個主題活動年2

21、014年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設的起步 和推進之 年。全面實施“ 13311”工程。 突出“一個核心” ，做到“三個統(tǒng) 一” ，抓住“三個重點” ，形成“一個體系” ，實現(xiàn)“一 個目標” 。 “一個 核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。 “三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 企業(yè) 精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、 以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、 以員工形 象為核 心 的行為識別系統(tǒng)，全面導入 cis 。 “三個重點”就是重點在精神文化、 行為文化、物質文 化三個方面實現(xiàn)新突破。 “一個體系”就是年內構建時 代特 色濃、個性特色強、符合企業(yè)實 際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色

22、文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象， 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2014年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。 全面實施 “1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進” ， 做到“三個 延伸“，實現(xiàn)“四個提 升” 。 “一個目標” 就是打造文化管理企業(yè)運行機制。 “兩個推進” 就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一” ， 推進“三 個重點” 。 “三個延伸” 就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文 化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭 力、凝聚力和 形象力。2014年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)

23、新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng) 新年。全 面實施“ 3221”工程。完成“三個規(guī)范” ，抓住“兩個重 點” ，做到 “兩個爭創(chuàng)” ，實現(xiàn)“一 個目標” 。 “三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步 規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形 象和員工隊伍形象。 “兩個重點” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創(chuàng)” 就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛 XX、獻身xx”標兵?！耙粋€目 標”就是做大 做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效 益 的不斷提高。2 、實現(xiàn)目標 ：按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調

24、動集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應” ，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。xx 公司企業(yè)文化建設實施方案為深入貫徹“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強 我公司企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心 競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)鶴崗礦務局多 種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在2014年開展“企業(yè)文化建設推進年”活動，具體實施方案如下：一、指導思想堅持以“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久 恒公司公司

25、企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè) , 提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭 力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有多經(jīng)特色 的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。二、基本思路 圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提 升”。一個目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境， 推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出 管理文化和安全文化；三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；四個提升：就是要通過企業(yè)文

26、化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能 力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。三、工作目標（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設 的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精 神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工 基本行為規(guī)范統(tǒng)一。（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)” 活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有 效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、 “星

27、級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。四、重點工作（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在政工科，具體負 責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導， 打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企 業(yè)文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。（二）貫徹實施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹立企業(yè)形象。按照多經(jīng)公司加強企業(yè)文化建設的通知要

28、求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn) 現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象 宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標 語、視板等。（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。大力倡導多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和 組織學習的方式，加強對久恒公司編輯的企業(yè)文化建設活動實施方案進行廣泛 的宣傳和學習。實施方案內容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常 識三部分內容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全公司 干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提

29、高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念 為全公司干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化 動力。（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。按照多經(jīng)公司關于加強建設企業(yè)文化要求，結合企業(yè)實際，公司黨總支工 作組將在公司機關和生產(chǎn)廠點連續(xù)播放久恒公司之歌這首企業(yè)之歌，同時將久 恒公司之歌統(tǒng)一制作成 vcd 光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學 習、宣傳、傳唱久恒之歌。公司黨總支將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果， 力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。（五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。按照鶴

30、礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范的要求，廠黨委研究制定了久恒公 司職工基本行為規(guī)范，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習， 加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將 利用電腦網(wǎng)絡、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮 儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。 著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業(yè)文化建設能手或 宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓， 提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，

31、從而 有效推動我公司的企業(yè)文化建設工作。（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設內容。 積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊 意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企 業(yè)趣味運動會”“基層廠點建廠 9 周年”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶 進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式， 為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安 全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。（八）加強調查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。適時組織召開企業(yè)文化建設推

32、進會，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導， 總結好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體 實施狀況，及時確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業(yè)文化建 設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務。五、有關要求1 、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位 實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。2 、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構， 支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單 位”工作考核范圍。3 、營造氛圍，加強宣傳。各支

33、部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡等宣傳陣 地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建 設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。xx 公司宣傳科2014 年 3 月關于企業(yè)文化建設及實施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形 態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā) 展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企 戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和 核心競爭

34、力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展 環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出 一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求 和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。 所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能 讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和 科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從 而提高企業(yè)管

35、理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員 工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊，并抓好推進落實，提倡具有特色的 “德高作風”；物質文化，推行 cis （企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的 手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見 到成效、三年見到實效。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律， 構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、 提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1 、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資

36、源，企業(yè)文化模式始終做到以人 為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造 精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理， 并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調員工 不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激 發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科 學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié) 都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、 相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)

37、蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn) 企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2 、講求實效的原則 切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制 訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效 的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。3 、系統(tǒng)運作、重在領導的原則企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不 可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用 系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目 標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率

38、先，不僅在理念上要領先，更重 要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的 過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負 的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化 建設。4 、突出特色、追求卓越的原則 進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu) 勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具 有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體 現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先 進卓越的企業(yè)文化中

39、與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。 但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接 一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。 這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。四、實施目標1. 規(guī)劃目標 遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表 及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、 物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化 建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。 中期目標：兩年計劃綱要（

40、1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn) 略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和 落腳點。（3）構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進 的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤 其是管理層面的整體素質。（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象 在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要達到 100%，企業(yè)客戶的認知度要達到 95%以 上。（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員

41、工形象標準能做到熟 知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到 99%以上。（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序 化和個性化。（7）在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。兩年工作重點2014 年：形成完整的員工手冊，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企 業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企 業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到 90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。2014 年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步 提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。近期目標：一年

42、行動計劃 突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念 識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)， 導入 cis 概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做 文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化 體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、 從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn) 品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理 效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，

43、使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、 行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的 理念，提高員工的向心力、凝聚力。（2）制訂并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得 各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水 平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵 守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的 效果，可以在學習培訓后組織員工手冊知識競賽、有獎問答等。（3）整體推進 vi 識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦 公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文 件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水 的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地 的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（5）創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強 員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵， 提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？ 借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和