溝渠清淤施工方案

1、溝渠清淤施工方案第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容本工程為 2008 年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單， 主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長 12481 米，總清淤量 90745M,綠化12481M其中：大站主干河10597m3綠化735m 新 主干河22851m3綠化4300m 新站支溝6928m3,綠化762m 機排站 支河5346m綠化1524m沙河5346m3綠化1150;站支河8246m3 綠化1150m 龍河6731m3綠化650m 五河24240m3綠化1980m二、交通條件本工程的 8 條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界， 交通條件非常方便。三、合同工期本

2、標段工程合同工期為 60 日歷天，初擬 2008 年 10 月 20 日開 工，2008年 12 月 20日完工。四、工程質(zhì)量 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為 100%，優(yōu)良率達 85%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。廣州銀浩建設(shè)工程有限公司 專業(yè)管道疏通第二章 施 工 準 備 工 作一、施工技術(shù)準備 根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施 工前的準備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進 場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解 設(shè)計意圖，認真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù) 8 條河道所處的地理位置、交

3、通條件、居民點狀況、水文 水流條件及清淤量和工期控制目標， 制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織計劃1 、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、 有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目 管理班子。2 、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度 和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教 育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量 標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保 證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要， 布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、 倉庫等。由于施工工期較短，項目

4、部管理人員和民技工的辦公和生 活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準控制點引測和布設(shè)： 對工程師提供的水準控制點提前 48 小 時報告監(jiān)理工程師，共同進行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師 和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤 的需要，引測和布設(shè)若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準點。四、施工用電 擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電 源；條件不具備的地方，配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機作為施 工電源，其中 1 臺作為備用。400-6898-06823第三章主要施工方法本工程施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道

5、清 淤總長12481米，總清淤量90745昭。清淤主要采用人工清理配合機 械運卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰 抽水挖掘機清淤泥*河底清淤測量驗收合格一進入下一分段施工三、施工方法1 、圍堰每一分段施工長度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土 疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂 土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1:0.75, 圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出 0.51.0米。2 、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后 方可進

6、入下一分段的施工。4 、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場 的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機械配置詳見下表第四章 施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標與規(guī)劃本標段工程合同工期為 60日歷天，初擬 2008年 10 月 20日開 工， 2008年 12月 20日完工。二、施工總進度計劃詳見附后的施工總進度計劃表。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施1 、施工組織設(shè)計的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行 的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受 客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定

7、目標有一定期差距，所以施工組織 設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個 方面工作：（1）傳達施工組織內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù) 會議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保 證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出 相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度 施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn) 施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具 體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、 正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，

8、防 止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施 工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進， 是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推 行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé) 任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程順利進展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排， 保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶 來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相 對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不

9、平 衡因素，進一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和 連續(xù)性。（5）切實做好施工準備工作 施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地 貫徹施工組織設(shè)計的重要保證， 工程項目在開工前不僅要做好人力、 物力和財力的準備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的 施工準備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整 施工組織設(shè)計的檢查 施工總平面圖的合理性檢查 施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆 放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。 施工組織設(shè)計的調(diào)整 施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制 定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。2、施工總進度

10、設(shè)計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素： 保證重點、兼顧一般 滿足連續(xù)、均衡施工要求 滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和 人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序， 形成整個工地前后 “ 條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施 在計劃內(nèi)調(diào)整 即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如 果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供 應(yīng)等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能 影響總的時限。 工期提前的調(diào)整 在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金

11、充足，采用三班 作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可 能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調(diào)管理 工程總進度的協(xié)調(diào) 工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標的實現(xiàn)。 施工干擾的協(xié)調(diào)包括a. 交通道路的協(xié)調(diào)；b. 材料場地堆放的協(xié)調(diào)；c. 緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d. 各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。（二）、 施工進度控制主要文件的信息管理1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文 件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及 時處理工程存在的

12、問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、 違規(guī)通告、會議記錄等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應(yīng)建立一套與 進度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和 完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加 以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作 效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機 構(gòu)本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目 經(jīng)理、施工負責(zé)人（施工隊長） 、技術(shù)負責(zé)人、安全員、等骨干人員

13、 組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責(zé)，對法人代表負責(zé)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場， 滿足施工現(xiàn)場的 計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明 施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置 4 個職能科室。二、主要崗位和部門 項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以 滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責(zé)人，是項目目標的全 面實現(xiàn)者。 施工負責(zé)人：即施工隊長，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。 具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工 中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。

14、總工程師：負責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度， 組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計 或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān) 督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 工程技術(shù)科：負責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序 地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè) 整理歸檔工作。 安全科：負責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。 辦公室：負責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。 財務(wù)科：負責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn)場主要管理人員表序號姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話1張項目經(jīng)理工程師2黃技術(shù)負責(zé)人助理工程師3早質(zhì)檢科長

15、助理工程師4余安全科長助理工程師5陳材料員第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系1 、 質(zhì)量方針和目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照 ISO9002 標 準建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制，確保單 元工程質(zhì)量合格率 100%，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。2 、 組織機構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì) 檢員、部門負責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼 職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織措施1 、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制 提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保 證；建

16、立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關(guān)鍵?？偣こ處熦撠?zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實 施質(zhì)量管理方針。2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為付組長的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè) 計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè) 計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管 理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、 驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。4 、堅持組織

17、協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì) 量問題整改進行反饋?？傊龅劫|(zhì)量工作時時有人管，人人要負責(zé)，辦事有程序， 檢查有標準三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1 、施工圖會審在接收到施工圖及設(shè)計文件后， 由施工技術(shù)管理部門按照 ISO9002 中文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t 要求發(fā)放給有關(guān)部門和 個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān) 部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須 形成會審記錄。2 、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件， 是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署 的依據(jù)

18、。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料 供應(yīng)狀況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準后， 上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總 工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì) 量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、 現(xiàn)場施工條件等。3 、技術(shù)交底 技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人 員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求， 以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程 質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活

19、動。其內(nèi)容有：工程概況、工程 特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、 執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全 施工措施等。4 、實施過程的質(zhì)量管理 河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深 度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細記錄清淤的分段范 圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。 并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施 工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。5 、竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目 的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方

20、面內(nèi)容，即施工報告和竣工 圖。施工報告由技術(shù)負責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、 施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進行編寫，真 實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗 收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量 資料及施工過程進行繪編。竣工圖應(yīng)真實地反映清淤施工的實際成 果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī) 范、文字簡練準確。四、建立的質(zhì)量管理制度為有效地進行質(zhì)量管理， 項目部應(yīng)根據(jù) ISO9002 標準和質(zhì)量計 劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量 管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)

21、資料管理制度、 過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為 首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安 委會主任，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人任副主任，各職能部門、專職 安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安 辦主任，負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及 時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系 設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責(zé)施工安

22、全領(lǐng) 導(dǎo)工作。 設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具 體負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。 在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。 在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施 工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制， 以形成安全生產(chǎn)保證體系（ 2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有 領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。 建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé) 任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及 時報告。 項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實

23、，解決 施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護系統(tǒng)。c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違 章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教育。 安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各類人員在 施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé)，并使 責(zé)任落實到實處。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到 獎罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害 的安全措施，以及輔助設(shè)

24、施和組織措施的編制、審批、實施的確認 等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。 以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽 責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。 搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項 生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍 內(nèi)懸掛安全標語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和 強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專人管理，沒有 經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準上崗。（2）每道程序在進行技術(shù)交底的

25、同時要進行安全交底，防止安 全事故的發(fā)生。（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場 和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān) 系，始終抓預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達到預(yù)期的目的， 又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好 的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生 產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生

26、產(chǎn)活動中必須堅持全員、 全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點 的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管 理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置 做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水 文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施， 是避免施工中不該損失的首要條件。 注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光 的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影

27、響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是 作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處 于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理 施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全 措施落實到實處。 施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般 性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整 個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好 安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性 檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進行的檢查，主要對危險 點、物進行專項檢查

28、。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點 所進行檢查。 施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是 否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實 情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要 在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改 時間和人員。（3）加強勞動安全生產(chǎn)保護 根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加清淤作業(yè)的所 有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意 的問題如下： 進入施工現(xiàn)場人員必須強

29、制帶安全帽。 縣空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。 高空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。 臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。 在交叉處要設(shè)置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清 楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷 注意工地各種機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達95%以上。 注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理， 安裝漏電保護器。（ 4）定期進行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組 給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。（5）重視搶險救災(zāi)安全工作 工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變 化對安全生產(chǎn)的影

30、響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故， 現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把 損失減少到最低限度，并及時上報。（ 6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無安全事 故發(fā)生。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的意義（1）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映 本工程的三條河道分處于福州市的三片市區(qū)，且均位于居民社 區(qū)內(nèi)，工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對 施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)消防保 衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施 工秩序，促進安全生產(chǎn)，加快施工進度，保證工程質(zhì)量

31、，降低工程 成本，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方 面，貫穿于施工全過程之中。（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求 現(xiàn)代施工采用先進的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴密的組 織，嚴格的要求，標準化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。 如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進的設(shè)備、新的工藝 與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工的要 求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好 經(jīng)濟效益和社會效益。（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口 在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現(xiàn)場的關(guān)

32、系更加密 切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。 如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏” ，甚至“野蠻施 工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止 的。文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性 基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企 業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功” ，提高整體素質(zhì)。文明施工實施，不 僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化技術(shù)、思 想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀律、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從 而促進了精神文明建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施 健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項

33、目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn) 副經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、 各分部工程負責(zé)人 （工程隊長）、工程、 技術(shù)、 質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成 員的施工現(xiàn)場文明管理組織。 個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場 地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的 文明施工管理工作。各施工點負責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組 長等負責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人 員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟責(zé)任制： 把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中， 將“包、 ?！睓z查與考核相結(jié)合。 檢查制度：工地每月至少組織

34、兩次綜合文明檢查，按專業(yè)， 標準全面檢查，按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與 隨時抽查相結(jié)合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到 自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清的標準管理。（2）現(xiàn)場管理措施在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要 素所處狀態(tài)不斷地進行整理，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展文明施工競賽活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性， 自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn) 場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準的施工 環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。合理定置a、把全工地施

35、工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與 物、人與場所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標 準化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡 量減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞 動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境 衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要素，一次定置到位。（3）文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按要求設(shè)置，并張貼施 工安全標語；在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置 “一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。二、 環(huán)境保護措施1、環(huán)境保護的意義（1）保護和改善

36、施工環(huán)境是保證人的健康需要工人是企業(yè)的主人，是施工生產(chǎn)的生力軍，防止粉塵、噪聲和 水源污染，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體 健康，積極投入施工生產(chǎn)的主要因素。若環(huán)境污染嚴重，工人及周 圍居民均將直接受害。搞好環(huán)境保護是利民利國的大事，是保障人 們身體健康的一項重要任務(wù)。（2）保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進 行的需要。工地的施工由于施工時間和機械作業(yè)、噪聲等周邊干擾較大， 可能的會發(fā)生沖突，影響施工生產(chǎn)，嚴重者環(huán)境部門罰款、停工整 治，所以在施工中采取有效防治措施防止發(fā)生，消除外部干擾，使 施工生產(chǎn)順利進行。(3) 環(huán)境保護是國法和政府的要求，也是我單位行為準則。2、環(huán)境保護的措施(1) 實行環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保指標以責(zé)任書形式層層分