采購成本降價激勵規(guī)劃方案

1、文件編號xxxxxx編制日期文件名稱：采購成本降價激勵方案頁次1/1一、目的為持續(xù)不斷降低材料采購成本，提升公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，依據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、正向激勵的原則，激發(fā)采購人員在公司同等產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下最大限度的降低采購成本，調(diào)動發(fā)揮采購人員及各部門團隊協(xié)作，共同參與降低成本。二、范圍適用于xx 采購原材料降價貢獻激勵獎金。三、權(quán)責(zé)采購部負責(zé)主導(dǎo)推動執(zhí)行。財務(wù)部、審計部等其他部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。四、 內(nèi)容（一）降價創(chuàng)造價值的獎勵原則1.1采購人員須持續(xù)不斷、不定期檢討采購成本構(gòu)成。1.2同等產(chǎn)品、質(zhì)量、付款條件，供應(yīng)商愿長期供貨并簽訂采購合同。1.3采購人員通過談判或其他措施不影響供應(yīng)商合作關(guān)系前提

2、下執(zhí)行。1.4供應(yīng)商供貨出現(xiàn)質(zhì)量異常，導(dǎo)致品質(zhì)或交期等造成嚴重影響的不予計提獎金。1.5降價當(dāng)月生效后，統(tǒng)計次季度降低成本金額，按百分比計提，次月結(jié)算降價激勵獎金。如 3 月降價生效，以4/5/6 月第二季度使用量起算，匯總季度降低成本金額和計提激勵獎金，7 月份提出申請，經(jīng)審批生效后合并當(dāng)月工資一起支付。1.6計提激勵獎金需考慮市場主動漲價和降價，結(jié)算期間須將成本上漲與降價成本進行沖銷，因市場主動降價發(fā)生的降低成本不給予計提獎金。1.7材料價降的基準以批量生產(chǎn)5 批以后的產(chǎn)品。1.8 所有數(shù)據(jù)必須真實，不得弄虛作假，否則予以駁回獎金，追究責(zé)任并記過處理。（二）降價激勵獎金的計算方法2.1價格

3、下降時的創(chuàng)造價值m=( 原單價新單價) × 0.2% × 次季度使用數(shù)量（對賬數(shù)量）；（三）降價激勵獎金的計提分配3.1 降價激勵獎金分配：降價激勵獎金額=80% 給提案人+20% 為部門經(jīng)費。3.2采購人員次月15 號前統(tǒng)計上一季度激勵獎金匯總清單,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核、分管副總、財務(wù)部、總經(jīng)理批準生效。.（四）降價激勵獎金發(fā)放時間4.1將核準生效的降價激勵獎金統(tǒng)計表，復(fù)印一份給財務(wù)部門。4.2財務(wù)部門依據(jù)核準降價激勵獎金，合并提交當(dāng)月工資一起支付。例：epi500 telamon 原馬達材料成本:95 元 ,現(xiàn)材料成本 83 元 ,季度使用量為20000 個 ;則應(yīng)得降低成本績效激勵獎金為：m=(95-83)× 0.2% × 20000 = 4800 元。分配如下 : 小李 =4800*80%=3840元，部門經(jīng)費=4800*20%=960 元部門經(jīng)費由部門團隊溝通支配，用于聚餐