xx集團(tuán)有限公司倉(cāng)庫(kù)考核辦法

1、xx集團(tuán)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求：1.倉(cāng)庫(kù)日常管理（1）.倉(cāng)庫(kù)保管員必須根據(jù)庫(kù)存物資的性質(zhì)、用途、類型合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬和臺(tái)帳、卡片，并與財(cái)務(wù)部門賬簿順序編碼必須互相統(tǒng)一、保持一致。廢料、過期品、失效品單獨(dú)建臺(tái)帳反映?？己艘螅何窗匆?guī)定建帳、建卡；賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)部門一致；未按規(guī)定對(duì)廢料、過期品等單獨(dú)建帳。（2）.嚴(yán)格按用友erp-u6系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，做到日清日結(jié)（次日上午10點(diǎn)鐘之前完成當(dāng)日帳的更新），確

2、保用友u6系統(tǒng)中的物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤?？己艘螅何醇皶r(shí)登記入賬、并做到日清日結(jié)。（3）.做好各類物資的定期盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡三者一致?？己艘螅何炊ㄆ诒P點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致（4）.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件逐步實(shí)行零庫(kù)存。定期進(jìn)行各類存貨物資的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送生產(chǎn)科、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員?？己艘螅喊l(fā)現(xiàn)物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及時(shí)報(bào)告。2.入庫(kù)管理（1）原材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑外協(xié)送檢單并質(zhì)檢科簽字辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑

3、回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象?？己艘螅何窗匆?guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫(kù)。（2）特殊情況：入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)外協(xié)送檢單前，倉(cāng)管員必須建立貨到單未到材料明細(xì)賬，月底將貨到單未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。特殊情況指：供應(yīng)科人員不在、總部帶貨、現(xiàn)購(gòu)材料、及先稱重量的材料?？己艘螅何唇骷?xì)帳、并月底沒有上報(bào)財(cái)務(wù)。3.出庫(kù)管理（1）.各類材料的發(fā)放，原則上采用先進(jìn)先出法。主要材料車間生產(chǎn)人員領(lǐng)用時(shí)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照生產(chǎn)科開據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行發(fā)料（根據(jù)產(chǎn)品物料清單發(fā)放材料）。輔助生產(chǎn)材料按計(jì)劃進(jìn)行控制領(lǐng)用數(shù)量，不出現(xiàn)庫(kù)外有庫(kù)（車間小倉(cāng)庫(kù)）

4、現(xiàn)象。行政及各部門領(lǐng)用必須部門主管簽字才能發(fā)料?？己艘螅何窗匆?guī)定發(fā)料。（2）.原材料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)開據(jù)材料出庫(kù)單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳?？己艘螅簩?shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫(kù)單不一致，領(lǐng)料人未簽字。4.報(bào)表及盤點(diǎn)（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月底統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)料統(tǒng)計(jì)表跟生產(chǎn)科核對(duì)。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期和不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，對(duì)庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，用書面的形式向總經(jīng)理匯報(bào)?？己艘螅何唇y(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)科核對(duì)、未對(duì)庫(kù)存定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工

5、作必須嚴(yán)格按照6s要求及集團(tuán)公司具體規(guī)定執(zhí)行。整理： 1把呆廢滯料進(jìn)行處理。2把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定的位置。3把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放到容易取位置。整頓： 1應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)。2物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。3物品放置要整齊，容易收發(fā)。4物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)容易辯認(rèn)。5倉(cāng)庫(kù)通道要暢通，不能堵塞。6使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。7消防器材要容易拿取。清掃 1地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。2物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。3運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理，加油。4物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。清潔 1每天上下班花3分鐘

6、做5s工作。2隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。3對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。4整理、整頓、清掃保持得非常好。教養(yǎng) 1員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。2員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。3員工工作精神飽滿。4員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。5員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5s活動(dòng)。6員工時(shí)間觀念強(qiáng)。安全 1.財(cái)務(wù)安全：物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)必須服從財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)人員如采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員、領(lǐng)用人員、司機(jī)人員、供應(yīng)商送貨人員都必須遵守定責(zé)管理原則制度。 2.人員安全：物資進(jìn)出庫(kù)裝車載車要有安全操作規(guī)則。分廠人員未經(jīng)同意不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)人的身體有損害的物資，必須要有勞動(dòng)保護(hù)

7、措施和安全消防措施。 3.物資安全：做好防火、防盜、防變質(zhì)的工作。如不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)使用電器、不得在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域明火作業(yè)?？己艘螅何捶?s及相關(guān)規(guī)定。二、考核方法1.考核采取分?jǐn)?shù)制，保管員月平均分在90分以上為優(yōu)秀，8090分為及格，80分以下為不及格。2.上述考核按月進(jìn)行，具體考核情況有生產(chǎn)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)考核，每月月底前將每位倉(cāng)庫(kù)保管員的考核情況報(bào)送財(cái)務(wù)科。3.考核結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)保管員評(píng)本月、本年工資獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。優(yōu)秀月獎(jiǎng)勵(lì)每日5元，及格不獎(jiǎng)不罰，但要限期整改在檢查，不及格月工資扣除5元。4.本考核辦法自2010年3月20日起施行。零 部 件 倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 考 核 表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容考核

8、人員xxxxxxxxxx日常管理未按規(guī)定建帳、建卡；賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)一致；未按規(guī)定對(duì)廢料等單獨(dú)建帳。（10分）未及時(shí)登記入賬、并做到日清日結(jié)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未定期盤點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及時(shí)報(bào)告。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分入庫(kù)未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫(kù)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未建貨到單未到帳、并月底沒有報(bào)財(cái)務(wù)。（10分）出庫(kù)未按規(guī)定發(fā)料。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫(kù)單不一致，領(lǐng)料人未簽字。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分報(bào)表盤點(diǎn)未統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)科核對(duì)、

9、未對(duì)庫(kù)存定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10分）現(xiàn)場(chǎng)未符合6s管理及相關(guān)規(guī)定。（10分）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日成 品 倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 考 核 表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容考核人員日常管理未按規(guī)定建帳、建卡；賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)一致；未按規(guī)定對(duì)廢料等單獨(dú)建帳。（10分）未及時(shí)登記入賬、并做到日清日結(jié)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未定期盤點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分影響正常銷售、交貨時(shí)間到未及時(shí)跟蹤，未有效控制，并及時(shí)提交每日欠貨報(bào)告。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分入庫(kù)未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫(kù)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未建貨到單未到帳、并月底沒有報(bào)財(cái)務(wù)。（10分）出庫(kù)未按規(guī)定發(fā)料。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫(kù)單不一致，領(lǐng)料人未簽字。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分報(bào)表盤點(diǎn)未統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)科核對(duì)、未對(duì)庫(kù)存定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10分）現(xiàn)場(chǎng)未符合6s管理及相關(guān)規(guī)定。（10分）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1物資入庫(kù)差錯(cuò)率月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部2出貨差錯(cuò)率月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部3單位庫(kù)存成本降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4庫(kù)