KPI績(jī)效管理培訓(xùn)課件

1、1行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理培訓(xùn)盧泉漢201411142行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司兩熊賽蜜兩熊賽蜜 黑熊想: 蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量” 它買來(lái)一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng) 在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂 但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。 棕熊想: 它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜-花蜜

2、越多，釀的蜂蜜也越多。 于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。 它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布 它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)3行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司兩熊賽蜜兩熊賽蜜-考核結(jié)果考核結(jié)果 黑熊： 評(píng)估體系精確但與最終的績(jī)效并不直接相關(guān) 黑熊的蜜蜂為提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴擅墼蕉囡w起來(lái)就越慢，每天的訪問量就越少。 黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更

3、多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。 棕熊: 不限于獎(jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。 雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。4行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公

4、司課程目錄課程目錄 WhyWhy要進(jìn)行績(jī)效考核要進(jìn)行績(jī)效考核1公司級(jí)績(jī)效考核體系公司級(jí)績(jī)效考核體系25行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司茫盲忙6行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司開始工作之前的原因有：開始工作之前的原因有： 他們不知道 他們不知道 他們不知道 他們認(rèn)為 他們認(rèn)為 他們認(rèn)為 他們預(yù)測(cè)到 ？ ？ ？ ？7行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司開始工作之后的原因有：開始工作之后的原因有： 他們認(rèn)為 做這項(xiàng)工作對(duì)他們沒有 出現(xiàn)的障礙 他們認(rèn)為

5、其他的事 他們認(rèn)為作了該做的事反而 沒做這件事卻 事情做得不好也沒有 ？ ？8行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司問題反饋無(wú)反饋或無(wú)效反饋行為標(biāo)準(zhǔn)不知道什么是期望行為沒標(biāo)準(zhǔn)，員工不清楚標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受后果后果不足以鼓勵(lì)員工 采取期的行動(dòng)技巧員工不知道怎樣做阻礙身體，精神及感情的局限無(wú)法確定在什么情形 下按期望行為做事被要求在同一時(shí)間完成 相矛盾的工作缺乏足夠的資源來(lái)做事9行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司10行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司

6、11行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司12行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司13行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司課程目錄課程目錄 WhyWhy要進(jìn)行績(jī)效考核要進(jìn)行績(jī)效考核1公司級(jí)績(jī)效考核體系公司級(jí)績(jī)效考核體系214行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司2.2.公司績(jī)效考核體系公司績(jī)效考核體系 以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為核心 以問責(zé)制為補(bǔ)充目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)跟蹤目標(biāo)考核績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)15行動(dòng)、專業(yè)、

7、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司 目的：提升履責(zé)意識(shí) 問責(zé)對(duì)象：管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵工作責(zé)任人 問責(zé)事項(xiàng)范圍：HR收集，高管層決策 問責(zé)程序：收集信息立項(xiàng)通知問責(zé)會(huì)議問責(zé)評(píng)估獎(jiǎng)懲 責(zé)任處分問責(zé)制問責(zé)制16行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（競(jìng)爭(zhēng)策略）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（競(jìng)爭(zhēng)策略）CSF(成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素)KPI指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接3級(jí)級(jí)KPI指標(biāo)梳理指標(biāo)梳理指標(biāo)庫(kù)的建立指標(biāo)庫(kù)的建立公司一級(jí)公司一級(jí)KPI部門二級(jí)部門二級(jí)KPI職位三級(jí)職位三

8、級(jí)KPI17行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司118行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司組織目標(biāo)分解組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)工作單元職責(zé)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng)活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間時(shí)間：新績(jī)效期開始績(jī)效實(shí)施與管理：績(jī)效實(shí)施與管理：活動(dòng)活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議時(shí)間時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談：績(jī)效反饋面談：活動(dòng)活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估：活動(dòng)活動(dòng)：評(píng)估員工績(jī)效時(shí)間時(shí)間：績(jī)效

9、期結(jié)束時(shí)績(jī)效績(jī)效管理管理循環(huán)循環(huán)評(píng)估結(jié)果使用：評(píng)估結(jié)果使用：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎(jiǎng)金發(fā)放；人事變動(dòng)19行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司指標(biāo)特征指標(biāo)特征結(jié)果結(jié)果簡(jiǎn)單 理解理解 易使用易使用 可跟蹤監(jiān)督 可定期取得數(shù)據(jù)可定期取得數(shù)據(jù) 可靠 跟蹤實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r跟蹤實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 衡量對(duì)象一致衡量對(duì)象一致 數(shù)字少 關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo) 有重點(diǎn) 衡量有意義的因素衡量有意義的因素 均衡 多方面多方面 長(zhǎng)短期結(jié)合長(zhǎng)短期結(jié)合 確保同時(shí)具有進(jìn)程跟蹤指標(biāo)和關(guān)鍵問題指標(biāo)確保同時(shí)具有進(jìn)程跟蹤指標(biāo)和關(guān)鍵問題指標(biāo) 戰(zhàn)略性 取得目標(biāo)，而不是控制人員取得目標(biāo)，而不

10、是控制人員 通過指標(biāo)溝通達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)要求通過指標(biāo)溝通達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)要求 結(jié)合績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和成果指標(biāo)結(jié)合績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和成果指標(biāo) KPIKPI指標(biāo)特征指標(biāo)特征20行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司KPIKPI指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法關(guān)鍵成功因素法（關(guān)鍵成功因素法（Key Success FactorsKey Success Factors） 運(yùn)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法對(duì)運(yùn)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法對(duì)崗位工作崗位工作的成功因素進(jìn)行分析，選取影響成功的關(guān)的成功因素進(jìn)行分析，選取影響成功的關(guān)鍵績(jī)效維度，并找出每個(gè)維度的關(guān)鍵要素。鍵績(jī)效維度，并找出

11、每個(gè)維度的關(guān)鍵要素。目標(biāo)目標(biāo)維度維度維度維度維度維度維度維度21行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司成功關(guān)鍵分析法選擇成功關(guān)鍵分析法選擇KPI的步驟的步驟三步驟確定三步驟確定KPI:KPI:步驟步驟1 1：魚骨圖分析：魚骨圖分析步驟步驟2 2：進(jìn)一步分解：進(jìn)一步分解步驟步驟3 3：確定：確定KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)尋找崗位工作成功的關(guān)尋找崗位工作成功的關(guān)鍵要素，即確定鍵要素，即確定KPIKPI維度，維度，明晰獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)所必明晰獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)所必需的條件和要實(shí)現(xiàn)的目需的條件和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化，對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化，即確定即確定KPIK

12、PI要素。要素。KPIKPI要要素為我們提供了一種素為我們提供了一種“描述性描述性”的工作要求，的工作要求，是對(duì)維度目標(biāo)的細(xì)化是對(duì)維度目標(biāo)的細(xì)化對(duì)于一個(gè)要素，可能有對(duì)于一個(gè)要素，可能有眾多用于反映其特性的眾多用于反映其特性的指標(biāo)，但根據(jù)指標(biāo)，但根據(jù)KPIKPI考核方考核方法的要求和便于考核人法的要求和便于考核人員的實(shí)際操作，我們需員的實(shí)際操作，我們需要對(duì)眾多指標(biāo)進(jìn)行篩選，要對(duì)眾多指標(biāo)進(jìn)行篩選，以最終確定以最終確定KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)22行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司KPI指標(biāo)有效性篩選指標(biāo)有效性篩選單個(gè)績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試： 可理解 該指標(biāo)

13、能被簡(jiǎn)單明了地交流嗎？ 可控制 該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？能否被直接責(zé)任人基本控制？ 可實(shí)施 可采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)績(jī)效嗎？ 可信 是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來(lái)源和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法來(lái)支持指標(biāo)？ 可衡量 該指標(biāo)是否能夠量化？是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)算公式？ 可低成本獲取 獲取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來(lái)的價(jià)值？ 與目標(biāo)一致 該指標(biāo)是否能與某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系？ 與整個(gè)指標(biāo)體系一致 該指標(biāo)是否與組織中上一層或下一層的指標(biāo)相聯(lián)系？23行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試樣張績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試樣張24行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作

14、、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司權(quán)重分配原則權(quán)重分配原則4 工作量大工作量大 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 崗位職責(zé)關(guān)鍵工作崗位職責(zé)關(guān)鍵工作 緊急重要緊急重要 設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)3-4項(xiàng)核心重點(diǎn)項(xiàng)核心重點(diǎn)25行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi)，該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。減分法是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分，如果沒有異常則得到滿分。比率法就是用指標(biāo)的實(shí)際完成值除以計(jì)劃值(或標(biāo)準(zhǔn)值)，計(jì)算出百

15、分比，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，得到該指標(biāo)的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)。26行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司非此即彼法是指結(jié)果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài)。說明法主要是需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說明，并設(shè)定每一種情況所對(duì)應(yīng)的計(jì)分方法。27行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司范例：28行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司分?jǐn)?shù)（S）S9085S9080S8575S80S75部門績(jī)效等級(jí)卓越優(yōu)秀稱職需改進(jìn)不稱職經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效系數(shù)1.21.110.90.8

16、員工績(jī)效系數(shù)1.51.21.00.80.6參考比例10%20%60%10%績(jī)效結(jié)果等級(jí)與強(qiáng)制分布績(jī)效結(jié)果等級(jí)與強(qiáng)制分布29行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司部門績(jī)效等級(jí)部門內(nèi)人員績(jī)效等級(jí)強(qiáng)制分布比例卓越員工優(yōu)秀員工稱職員工需改進(jìn)員工不稱職員工卓越 S9020%30%50%0%0%優(yōu)秀85S9010%20%65%5%0%稱職80S855%15%70%10%0%需改進(jìn)75S800%10%70%15%5%不稱職 S750%10%60%20%10%員工考核等級(jí)分布員工考核等級(jí)分布30行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光

17、電股份有限公司考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用應(yīng)用一：作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)應(yīng)用一：作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)績(jī)效工資的種類績(jī)效工資的種類月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資收入收入崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資其他補(bǔ)助其他補(bǔ)助月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)基本工資基本工資31行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司（潛力性指標(biāo)）（潛力性指標(biāo)）周邊管理能力態(tài)度周邊管理能力態(tài)度應(yīng)用二應(yīng)用二：作為公司人事策略的依據(jù)作為公司人事策略的依據(jù)業(yè)績(jī)不佳者提供有針對(duì)性的指導(dǎo)（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資降1級(jí)，考慮職務(wù)調(diào)整）表現(xiàn)一般者保留原

18、位（崗位工資/職務(wù)不變）表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）中堅(jiān)力量計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)（崗位工資直接晉升1級(jí)，職務(wù)晉升優(yōu)先考慮）超級(jí)明星保證激勵(lì)保證激勵(lì)多方向快速提升，多方向快速提升，（崗位工資直接晉升2級(jí)，并作為職務(wù)晉升的首要考慮對(duì)象）失敗者給予警告（崗位工資直接降1級(jí)，考慮退出）業(yè)績(jī)不佳者提供有針對(duì)性的指導(dǎo)（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資降1級(jí)，考慮職務(wù)調(diào)整）表現(xiàn)一般者保留原位（崗位工資/職務(wù)不變）中堅(jiān)力量計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)（崗位工資直接晉升1級(jí)，職務(wù)晉升優(yōu)先考慮）中堅(jiān)力量計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)（崗位工資直接晉升1級(jí)，職務(wù)晉升優(yōu)先考慮）淘汰者直接淘汰直接淘汰

19、失敗者給予警告（崗位工資直接降1級(jí)，考慮退出）表現(xiàn)一般者保留原位（崗位工資/職務(wù)不變）表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）業(yè)績(jī)性指標(biāo)業(yè)績(jī)性指標(biāo)- -潛力性指標(biāo)象限圖潛力性指標(biāo)象限圖業(yè)績(jī)性指標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）業(yè)績(jī)性指標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）不稱職不稱職 待改進(jìn)待改進(jìn) 稱職稱職優(yōu)秀優(yōu)秀卓越卓越優(yōu)秀優(yōu)秀 合格合格 差差32行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新行動(dòng)、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新華燦光電股份有限公司華燦光電股份有限公司PIP績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 考核結(jié)果顯示員工不能達(dá)到現(xiàn)任崗位的基本要求和期望值（包括業(yè)務(wù)不熟練、業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成、工作效率低、工作質(zhì)量差、溝通能力差、缺少團(tuán)隊(duì)合作精神、違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律等情形