某制藥企業(yè)精益管理項(xiàng)目總結(jié)

1、某某制藥有限公司某某制藥有限公司 精益管理項(xiàng)目總結(jié)精益管理項(xiàng)目總結(jié)大綱大綱 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目效果項(xiàng)目效果 生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 設(shè)備方面設(shè)備方面 供應(yīng)方面供應(yīng)方面 財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面 其他方面其他方面 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)精益管理項(xiàng)目組織架構(gòu)精益管理項(xiàng)目組長(zhǎng)精益管理項(xiàng)目組長(zhǎng)生產(chǎn)副總：生產(chǎn)副總：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員設(shè)備系統(tǒng)：設(shè)備系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員財(cái)務(wù)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員采購(gòu)系統(tǒng)：采購(gòu)系統(tǒng)：項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.1 1.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方

2、面 1.2 kpi 1.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)提高了提高了6.3%6.3%提高了提高了50%50%項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.3 1.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃1. 1. 合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；2.2. 合理安排資源，減少浪費(fèi)。合理安排資源，減少浪費(fèi)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1.1.定期總結(jié)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；定期總結(jié)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 2. 2.對(duì)比生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況，找出差異，進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)比生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況，找出差異，進(jìn)行改進(jìn)； 3. 3.量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標(biāo)帶動(dòng)了員工對(duì)效率的關(guān)注和提升量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標(biāo)

3、帶動(dòng)了員工對(duì)效率的關(guān)注和提升，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善；，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善； 4. 4.工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進(jìn)；工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進(jìn)； 5. 5.制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為合理制定生產(chǎn)計(jì)劃提供保障；為準(zhǔn)確的制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為合理制定生產(chǎn)計(jì)劃提供保障；為準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.1 2.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.2 kpi 2.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)下降了下降了73.6%73.6%提高了提高了50%50%每周數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)每周

4、數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.3 2.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)1.1.合理的安排設(shè)備維修計(jì)劃，有效的利用設(shè)備維修資源，保合理的安排設(shè)備維修計(jì)劃，有效的利用設(shè)備維修資源，保障設(shè)備的正常運(yùn)行；障設(shè)備的正常運(yùn)行；2.2.有效追蹤設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)情況；有效追蹤設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)情況；3.3.定期總結(jié)設(shè)備故障、維修情況，找出計(jì)劃與實(shí)際的差異；定期總結(jié)設(shè)備故障、維修情況，找出計(jì)劃與實(shí)際的差異；4.4.總結(jié)設(shè)備故障信息，分析故障原因，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備總結(jié)設(shè)備故障信息，分析故障原因，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；維護(hù)；5.5.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)

5、間，延長(zhǎng)設(shè)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命備使用壽命6.6.設(shè)備維護(hù)從過(guò)去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行預(yù)防性的維設(shè)備維護(hù)從過(guò)去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。護(hù)保養(yǎng)。項(xiàng)目效果3.3.采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng) 3.1 3.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果3.3.采購(gòu)方面采購(gòu)方面 3.2 kpi 3.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)下降了下降了18.5%18.5%提高了提高了35%35%項(xiàng)目效果3.3.采購(gòu)方面采購(gòu)方面 3.3 3.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)1.1.保證訂貨及時(shí)到達(dá)，縮短采購(gòu)周期，即時(shí)評(píng)價(jià)供應(yīng)保證訂貨及時(shí)

6、到達(dá)，縮短采購(gòu)周期，即時(shí)評(píng)價(jià)供應(yīng)商；商；2.2.綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商，督促供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)；綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商，督促供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)；3.3.多周期評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商多周期評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商, ,淘汰較差供應(yīng)商，督促合格淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；4.4.提高雜品的采購(gòu)計(jì)劃性，減少追加計(jì)劃；提高雜品的采購(gòu)計(jì)劃性，減少追加計(jì)劃；5.5.根據(jù)物料的資金價(jià)值對(duì)物料進(jìn)行分類管控，有效降根據(jù)物料的資金價(jià)值對(duì)物料進(jìn)行分類管控，有效降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；6.6.掌握物料的價(jià)格波動(dòng)情況，選擇最佳采購(gòu)價(jià)格。掌握物料的價(jià)格波動(dòng)情況，選擇最佳采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目效果4.4.財(cái)

7、務(wù)方面財(cái)務(wù)方面：方案方案效效 果果費(fèi)用管控費(fèi)用管控1.1.將各部門費(fèi)用分類匯總，便于分析、管控；將各部門費(fèi)用分類匯總，便于分析、管控；2.2.了解每月費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行有效監(jiān)管；了解每月費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行有效監(jiān)管；3.3.多周期評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商多周期評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商, ,淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；品、服務(wù)的質(zhì)量；4.4.提高預(yù)算的準(zhǔn)度，分析預(yù)算和實(shí)際的差異并進(jìn)行改進(jìn)，減少流動(dòng)提高預(yù)算的準(zhǔn)度，分析預(yù)算和實(shí)際的差異并進(jìn)行改進(jìn)，減少流動(dòng)資金的占用；資金的占用；重新核算成重新核算成本本1.1.重新制定了產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)核算體系；重新制定了產(chǎn)品成

8、本標(biāo)準(zhǔn)核算體系；2.2.準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場(chǎng)策略、公司發(fā)展準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場(chǎng)策略、公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；戰(zhàn)略提供依據(jù)；3.3.以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異312.5%312.5%，成品成本差異各品種平均達(dá)到，成品成本差異各品種平均達(dá)到51.4%51.4%；投資評(píng)估投資評(píng)估1.1.有利于財(cái)務(wù)對(duì)于資金預(yù)算的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于財(cái)務(wù)對(duì)于資金預(yù)算的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；2.2.提高財(cái)務(wù)對(duì)公司資金的有效監(jiān)督管理，找到資金浪費(fèi)根源，降低提高財(cái)務(wù)對(duì)公司資金的有效監(jiān)督管理，找到

9、資金浪費(fèi)根源，降低運(yùn)營(yíng)成本；運(yùn)營(yíng)成本；項(xiàng)目效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果合理化建議合理化建議1.1.形成了員工自動(dòng)自發(fā)的尋找問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神解決問(wèn)題，激發(fā)形成了員工自動(dòng)自發(fā)的尋找問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神解決問(wèn)題，激發(fā)員工智慧和潛能；員工智慧和潛能；2.2.起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、工作簡(jiǎn)化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營(yíng)提高產(chǎn)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、工作簡(jiǎn)化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的作用；運(yùn)能力的作用；項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1.1.引入了跨部門團(tuán)隊(duì)合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作

10、難的引入了跨部門團(tuán)隊(duì)合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作難的問(wèn)題；問(wèn)題；2.2.教會(huì)了我們從項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目變更控制、教會(huì)了我們從項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目變更控制、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程項(xiàng)目管理；3.3.在包裝連線生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，取得了以下在包裝連線生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，取得了以下效果：效果：a.a.由于引入項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，由于引入項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，少投資了少投資了4545萬(wàn)元；萬(wàn)元；b.b.項(xiàng)目周期縮短了項(xiàng)目周期縮短了3535天。天。項(xiàng)目

11、效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果培培 訓(xùn)訓(xùn)pdcapdca管理管理1.1.設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的pdcapdca管理表，區(qū)分未完成事項(xiàng)、完成事項(xiàng)，針對(duì)未完成事管理表，區(qū)分未完成事項(xiàng)、完成事項(xiàng)，針對(duì)未完成事項(xiàng)做跟蹤；項(xiàng)做跟蹤；2.2.解決了以前解決了以前各部門工作中問(wèn)題點(diǎn)，提出后沒(méi)有檢查，得不到徹底各部門工作中問(wèn)題點(diǎn)，提出后沒(méi)有檢查，得不到徹底的的解決的問(wèn)題；解決的問(wèn)題；3.3.形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。品管七工具品管七工具1.1.解決了員工對(duì)于問(wèn)題的分析都是停留在模糊的理解解決了員工對(duì)于問(wèn)題的分析都是停留在模糊的理解, ,沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的方法來(lái)分析問(wèn)題；的方法來(lái)分析問(wèn)題；2.2.使員工具備了質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)，在管理上應(yīng)用統(tǒng)使員工具備了質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念解決工作中的問(wèn)題。計(jì)技術(shù)的方法和觀念解決工作中的問(wèn)題。八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)1.1.每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并結(jié)合合理化建議解決浪費(fèi)問(wèn)每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并結(jié)合合理化建議解決浪費(fèi)問(wèn)題；題；2.2.告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費(fèi)、解決問(wèn)題的方法；告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費(fèi)、解決問(wèn)題的方法；