生產(chǎn)部績效考核辦法

1、*有限公司生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號版本a/1頁碼第5 2頁 1.目的：建立合理的考核機制，形成良性競爭氛圍，提高生產(chǎn)效率與效益，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2.范圍： 2.1生產(chǎn)部生產(chǎn)一線帶線（組、段）班長、組長、線主管、廠區(qū)生產(chǎn)部主管。 2.2生管部線生管、廠區(qū)生管主管、生管部主管。 2.3品管部生產(chǎn)一線班長、組長、廠區(qū)品管主管、品管部主管。 2.4指揮中心副總經(jīng)理、營運總監(jiān)3.權責：qa部：負責對生產(chǎn)部每月翻箱數(shù)據(jù)進行記錄、計算與系統(tǒng)錄入，制作 月生產(chǎn)部品質指標考核表提交至人力資源部。生管部：負責制定月生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)部每月產(chǎn)量達成數(shù)據(jù)進行收集、計算,制作 月生產(chǎn)部產(chǎn)量指標考核表提交至人力資

2、源部。效益部：負責對生產(chǎn)部每月補料數(shù)據(jù)進行收集與計算，制作 月生產(chǎn)部補料指標考核表提交到人力資源部。財務部：負責績效獎金的發(fā)放。 人力資源部：負責員工離職率數(shù)據(jù)進行收集、計算，制作 月生產(chǎn)部員工離職指標考核表，各項指標考核數(shù)據(jù)查核，績效考核資料收集與獎金資料制作、簽呈、系統(tǒng)錄入、公布。 4.定義：關聯(lián)績效：關聯(lián)績效是指與生產(chǎn)單位相關聯(lián)之績效。僅針對品管、生管部門。5.內容：5.1績效獎金標準：績效獎金標準由個人自付、公司支付兩部分組成，根據(jù)職稱（職級）設定不同績效獎金額，具體參考職級工資對照表。 5.2考核指標與分數(shù)對照：考核指標產(chǎn)量達成率翻箱率補料率離職率合計分 數(shù)50分20分20分10分1

3、00分5.3考核得分與獎金發(fā)放率：得 分10095908580757070以下發(fā)放率100%90%80%70%60%50%40%05.4產(chǎn)量達成率考核： 5.4.1 產(chǎn)量達成率=月累計達成產(chǎn)量/月計劃產(chǎn)量*100%。5.4.2生管部根據(jù)實際狀況制定各廠區(qū)/線生產(chǎn)計劃，制作 月生產(chǎn)計劃表經(jīng)營運總監(jiān)、副總經(jīng)理審核董事長核批之后于每月10日前提交至人力資源部。5.4.3產(chǎn)量達成率數(shù)據(jù)由生管部根據(jù)生產(chǎn)計劃（含迅倡訂單）與erp系統(tǒng)掃描資料進行統(tǒng)計（迅倡訂單數(shù)量與生產(chǎn)單位需進行備注說明），按照5.4.1計算各線、組月度產(chǎn)量達成數(shù)據(jù)制作 月生產(chǎn)部產(chǎn)量指標考核表于每月3日前提交至人力資源部。5.4.4生產(chǎn)部

4、各組、線主管、廠區(qū)生產(chǎn)部主管產(chǎn)量達成指標考核以管轄區(qū)域實際達成計算。 5.4.5產(chǎn)量達成率計分標準：達成率110%100%95%90%85%80%75%75%以下得分5550454035302005.5翻箱率考核：5.5.1翻箱率=翻箱數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量*100%。5.5.2翻箱率考核指標只針對客人翻箱（部分客觀原因由副總經(jīng)理進行判定是否計入翻箱率）。5.5.3 qa部對各線翻箱數(shù)量進行統(tǒng)計與計算，制作 月生產(chǎn)部品質指標考核表于每月3日前提交于人力資源部。5.5.4面部翻箱率以底部翻箱率為準，線主管、廠區(qū)生產(chǎn)部主管翻箱率以管轄區(qū)域實際達成計算。 5.5.5翻箱率計分標準：翻箱率8%10%13%15

5、%15%以上得 分20151050 5.6補料率考核： 5.6.1補料率=補料總金額/訂單材料總成本金額*100%。 5.6.2效益部對補料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，制作各組、線月度達成數(shù)據(jù)并制作 月生產(chǎn)部補料指標考核表于每月3日前提交于人力資源部。 5.6.3各組、線主管、廠區(qū)生產(chǎn)部主管補料率以管轄區(qū)域實際達成計算。 5.6.4補料率計分標準： 5.6.4.1面部補料率計分標準：補料率0.1%0.25%0.75%1.25%1.75%1.75%以上得 分2520151050 5.6.4.2底部補料率計分標準：補料率0.8%0.1%1.5%2%3%3%以上得 分25201510505.7員工離職率考核：5.

6、7.1員工離職率=離職人數(shù)/（月初人數(shù)+新進人數(shù)）*100%。5.7.2員工分配至部門之日起，7天內離職均不列入離職率指標考核。5.7.3員工離職率由人力資源部進行考核，統(tǒng)計各組、線、廠區(qū)月度達成數(shù)據(jù)并制作 月生產(chǎn)部員工離職率考核表。5.7.4各組、線主管、廠區(qū)生產(chǎn)部主管離職率以管轄區(qū)域實際產(chǎn)生數(shù)據(jù)計算。 5.7.5離職率計分標準：離職率7%8%9%10%11%11%以上得分10864205.8相關部門考核： 5.8.1品管部考核：5.8.1.1品管部績效考核指標與分數(shù)對照考核指標關聯(lián)績效翻箱率離職率合計分 數(shù)60分30分10分100分5.8.1.2翻箱率計分標準：翻箱率4%6%8%10%12

7、%14%16%16%以上得 分302622181410605.8.1.3面、底部品管班長、組長關聯(lián)績效以對應組、面線、底線產(chǎn)量達成平均得分2倍的60%計算，廠區(qū)品管主管關聯(lián)績效以對應廠區(qū)產(chǎn)量達成平均得分2倍的60%計算，品管部主管關聯(lián)績效以兩廠區(qū)產(chǎn)量達成平均得分2倍的60%計算。5.8.1.4面、底部品管班、組長均以對應翻箱率均以對應廠區(qū)生產(chǎn)部各底線實際翻箱率計算，廠區(qū)品管主管翻箱率以對應廠區(qū)底部實際翻箱率計算，品管部主管翻箱率以兩廠區(qū)實際翻箱率計算。5.8.1.5離職率以管轄區(qū)域實際產(chǎn)生數(shù)據(jù)按照5.7.5離職率計分標準計算。 5.8.2生管部考核： 5.8.2.1線生管、廠區(qū)生管主管、生管部

8、主管考核指標為：關聯(lián)績效，分數(shù)為：100分，線生管關聯(lián)績效得分以對應底線產(chǎn)量達成平均得分的2倍計算，廠區(qū)生管主管關聯(lián)績效得分以對應廠區(qū)各底線產(chǎn)量達成平均得分的2倍計算，生管部主管關聯(lián)績效得分以兩廠區(qū)生產(chǎn)部主管產(chǎn)量達成平均得分的2倍計算。5.9考核相關事項：5.9.1面線主管實際考核得分取底線主管考核得分的20%與本崗位考核得分的80%。5.9.2開料組產(chǎn)量達成率、補料率考核達成率與得分均取對應面、底線之平均，翻箱率以對應底線達成率計算，離職率以實際產(chǎn)生數(shù)據(jù)計算。5.8.3副總經(jīng)理、總監(jiān)各項考核指標（產(chǎn)量達成率、翻箱率、補料率、離職率），均以兩廠區(qū)實際達成計算。5.8.4績效獎金錄入系統(tǒng)自動根據(jù)出勤工時進行計算，有曠工記錄之人員取消當月獎金。6.其它事項：6.1人力資源部對績效考核資料進行分析與計算，制作 月生產(chǎn)部績效獎金匯總表經(jīng)相關部門主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽審后做為薪資結構組成資料，績效獎金在工資中統(tǒng)一發(fā)放。6.2 過渡期保護：本辦法實施前三個月為過渡期，過渡期間應發(fā)績效獎金第一個月未達到個人部分的60%按60%計算，第二個月未達到個人部分的40%按40%計算，第三個月未達到個人部分的20%按20%計算，第四個月以實際為準。6.3試行期間以上考核指標計分標準為基礎考核,視結果修改相關標準。7.相關文件：7.1職級績效獎金對照表8.使用表