國家競爭優(yōu)勢

1、國家競爭優(yōu)勢2提要 企業(yè)如何在國際市場致勝 國家優(yōu)勢的鉆石體系 政府的角色 企業(yè)的議題 3國家競爭力來源 國家財富是后天形成，而非天生 國家的競爭力在于其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級的能力 在國際競爭愈來愈激烈的世界，國家的作用不增反減 新理論和工具源自國際化成功產(chǎn)業(yè)的競爭力分析4國家競爭優(yōu)勢的類型 波特：四年，個重要貿(mào)易國家 國際成功：該國的這項產(chǎn)業(yè)是否擁有足以與世界級競爭對手較勁的競爭優(yōu)勢 能對多國進行實際與持續(xù)的出口貿(mào)易 在母國發(fā)展資產(chǎn)與技術(shù)，進行海外投資 回顧特定產(chǎn)業(yè)競爭力的歷史，了解競爭優(yōu)勢創(chuàng)造 被遴選的產(chǎn)業(yè)須代表該國在特定產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上的競爭優(yōu)勢5何謂國家競爭力 國家競爭力 匯率、利率、政府預(yù)算赤字

2、引導(dǎo)的總體經(jīng)濟現(xiàn)象？ 廉價而充沛的勞動力？ 國家資源豐富？ 政府政策？ 國家必須具備哪些條件才能被稱為“有競爭力”？ 競爭力的惟一意義就是生產(chǎn)力 尋求國家“競爭力”其實是個錯誤的問題 古典理論的解釋 新理論必須超越比較優(yōu)勢，提升到競爭優(yōu)勢6企業(yè)如何在國際市場致勝 企業(yè)通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢 通過改善來保持競爭優(yōu)勢 任何企業(yè)一旦停止改善與創(chuàng)新，終將被競爭者取代 保持競爭優(yōu)勢的惟一之道是升級 維持競爭優(yōu)勢需要兩個前提 企業(yè)戰(zhàn)略必須包含全球化的思考 要創(chuàng)造能持久的優(yōu)勢，企業(yè)必須未雨綢繆7國家優(yōu)勢的鉆石體系 生產(chǎn)要素條件 需求條件 支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)8企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭國

3、家競爭優(yōu)勢的四大要素生產(chǎn)要素需求條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支援性產(chǎn)業(yè)9鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 1987年，意大利瓷磚生產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值100億美元 薩索洛鎮(zhèn)在瓷磚方面保持競爭優(yōu)勢，來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的活力與變革 精明而挑剔的本地客戶 強勁而獨特的經(jīng)銷渠道 與本地廠商之間的貼身肉搏 高度發(fā)展的設(shè)備供應(yīng)商和支援產(chǎn)業(yè)10鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)的起源 源自13世紀當(dāng)?shù)靥掌髋c瓦器的制造業(yè) 戰(zhàn)后的意大利，瓷磚需求戲劇性增長 1955年，當(dāng)?shù)毓灿?4家瓷磚廠商，到了1962年，數(shù)目增為102家 新企業(yè)得力于當(dāng)?shù)爻渑娑薪?jīng)驗的技術(shù)工人11鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)的崛起 發(fā)展

4、之初，黏土與生產(chǎn)技術(shù)完全依賴國外 時間一久，磚廠商學(xué)習(xí)到修改進口設(shè)備，以當(dāng)?shù)氐奶烊粴馊〈赜?，紅土取代白土 設(shè)備制造商與瓷磚生產(chǎn)商有異常緊密的關(guān)系 瓷磚產(chǎn)業(yè)形成集群，專業(yè)人群持續(xù)成長 意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)公會、博洛納大學(xué)等組成了“博洛納中央瓷磚協(xié)會”12鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 精致型的國內(nèi)需求 20世紀60年代，意大利是全球瓷磚人均消耗量最高的國家 消費者率先使用新設(shè)計與新性能的產(chǎn)品 獨特而精致的需求，延伸到零售領(lǐng)域13鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 薩索洛當(dāng)?shù)氐母偁?瓷磚廠商密度太高，造成競爭接近白熱化 比鄰而居的激烈競爭也摻雜了個人因素14鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 升級的壓力

5、 20世紀70年代早期，瓷磚業(yè)面對強烈競爭、零售客戶的壓力、1973年石油危機的沖擊 技術(shù)突破，出現(xiàn)快速的單燒工藝 一次燒窯設(shè)備更容易外銷 20世紀70年代中晚期，進料流程一貫化作業(yè)取代傳統(tǒng)單窯作業(yè) 技能等級的薪資落差不大，法令嚴格限制業(yè)者要求工人加班或上夜班，使意大利成為第一個發(fā)展自動化生產(chǎn)過程的國家15鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè) 國際化 意大利瓷磚市場在1970年進入飽和，停滯的國內(nèi)市場迫使廠商更勤快的擴展海外市場 1980年，意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)公會在美國成立產(chǎn)品促銷據(jù)點16生產(chǎn)要素條件 生產(chǎn)要素條件如：勞動力、土地、天然資源、資本、基礎(chǔ)設(shè)施，會決定貿(mào)易的流向 大多數(shù)生產(chǎn)要素條件并非天生

6、 最重要的生產(chǎn)要素條件，是那些涉及持續(xù)與大量投資，以及專業(yè)化的部分 競爭優(yōu)勢源于率先創(chuàng)造專業(yè)化因素，并有持續(xù)提升它們的世界一流組織17生產(chǎn)要素條件 從靜態(tài)競爭來看的“劣勢”，通常是動態(tài)競爭中的一項優(yōu)勢 必須提供企業(yè)關(guān)于環(huán)境的適當(dāng)信息，好讓企業(yè)能比外國競爭對手搶先一步創(chuàng)新 鉆石體系具有其他有利的條件18需求條件 全球化競爭會減少國內(nèi)需求的重要性？ 當(dāng)特定產(chǎn)業(yè)區(qū)間或國內(nèi)市場的規(guī)模可觀時，國內(nèi)市場需求條件便有助于建立競爭優(yōu)勢 比市場區(qū)間組合更重要的是國內(nèi)客戶的本質(zhì) 本地的價值觀與環(huán)境會導(dǎo)致極端嚴格的需求 當(dāng)本地客戶的需求是全球市場趨勢的“早期預(yù)警指標”時，本地客戶就協(xié)助本國廠商獲得優(yōu)勢 當(dāng)該國的價值

7、觀在海外擴散時，本國的價值觀與品位將成為全球化趨勢19支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè) 以有效率、及早、快速，有時甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效益的原料 提供創(chuàng)新與升級的優(yōu)勢 互動具有相互受益與自我強化的效果 當(dāng)供應(yīng)商是國際市場的競爭者時，本國廠商受益最大 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭，促進信息流通與技術(shù)交流，加速創(chuàng)新與升級20企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) 國家狀況與所處的時空背景，關(guān)系到國內(nèi)競爭的本質(zhì) 特定產(chǎn)業(yè)的競爭力，來自能匯集這個國家具有優(yōu)勢的管理實務(wù)與組織模式，以及產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢來源 個人進行工作和擴展技能的動機，攸關(guān)競爭優(yōu)勢 在鉆石體系中，國內(nèi)競爭最重要21企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) 傳統(tǒng)看法主張，國內(nèi)競爭浪

8、費資源？ 在國內(nèi)競爭出現(xiàn)時，靜態(tài)效率不如動態(tài)改善重要 地理上的集中性會強化國內(nèi)競爭的力道 國內(nèi)競爭壓力會使競爭優(yōu)勢持續(xù)升級 最終迫使廠商尋求全球市場，使它們名揚海外22鉆石體系 各點的作用要看其他點的表現(xiàn) 各點也自我強化，構(gòu)筑成一個體系 國內(nèi)競爭的角色顯示了自我強化的方式 鉆石體系會創(chuàng)造以有競爭力的產(chǎn)業(yè)為主的集群環(huán)境 一旦產(chǎn)業(yè)集群成型，整個產(chǎn)業(yè)群相互提攜23政府的角色 產(chǎn)業(yè)的支持者或?qū)嵸|(zhì)協(xié)助者？ 經(jīng)濟運作應(yīng)該留給看不見的手來決定？ 政府適當(dāng)?shù)慕巧谴呋瘎┡c挑戰(zhàn)者 政府犯錯誤原因：企業(yè)競爭的時機與政府執(zhí)政時間不同 帶來靜態(tài)、短期成本優(yōu)勢的政策會對創(chuàng)新動力造成傷害 基本原則 鼓勵改變 促進國內(nèi)市場競爭 刺激創(chuàng)新24政府的角色 把重心放在創(chuàng)造專業(yè)性因素 避免干預(yù)生產(chǎn)要素與貨幣市場 執(zhí)行嚴格的產(chǎn)品、安全與環(huán)境標準 嚴格限制產(chǎn)業(yè)競爭對手間的直接合作 推動能導(dǎo)致持續(xù)投資的目標 為競爭松綁 實施有力的國內(nèi)反壟斷政策 對有管制的貿(mào)易說“不”所有在競爭優(yōu)勢途中看似容易的脫逃路徑，其實卻是通往失敗的捷徑25企業(yè)的議題 創(chuàng)造創(chuàng)新的壓力 尋求最強的競爭者以作為激勵對象 建立早期預(yù)警系統(tǒng) 改善國家鉆石體系 擁抱國內(nèi)競爭對手 選擇性地尋求海外優(yōu)勢 企業(yè)的目標應(yīng)該是提升國內(nèi)