如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式1如何創(chuàng)新建筑工程 項目管理 模式在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程項目只有在不斷的探索和總結(jié)中進行創(chuàng)新，建筑施工（企業(yè)）才能快速的發(fā)展。那么如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。(1)傳統(tǒng)的設(shè)計招標建造模式傳統(tǒng)模式，即設(shè)計招標建造模式，又稱通用模式。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及采用fidic土木工程施

2、工合同條件的項目都采用這種模式。這種模式最突出的特點有兩個：一是施工總承包，業(yè)主與施工總承包商簽訂施工承包合同，二是工程項目的實施必須按設(shè)計招標建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。這種模式已經(jīng)在世界各地長期廣泛使用，程序和方法都很成熟，業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，可按要求控制設(shè)計，可采用各方熟悉的標準合同文本，利于合同管理和減少合同糾紛，施工采用競爭性招標，利于降低報價。這種模式的缺點是項目周期較長，業(yè)主管理費較高，設(shè)計與施工脫節(jié)，變更和索賠較多。(2)工程總承包模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)

3、計、（采購）、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包主要有施工總承包、設(shè)計建造總承包、設(shè)計采購施工總承包和交鑰匙總承包等形式，它具有以下優(yōu)點：充分利用工程總承包商先進的技術(shù)和經(jīng)驗，克服了業(yè)主經(jīng)驗不足和非專業(yè)機構(gòu)實施項目管理的弊端：實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，保證項目順利實施，按時交付使用;實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)的深度合理交叉，利于采用快速

4、軌道方式，縮短建設(shè)周期;實現(xiàn)早期確定項目成本，利于業(yè)主的投資控制。(3)建筑管理模式建筑管理模式，其核心是以cm經(jīng)理為核心的工程項目管理。在這種模式下，業(yè)主在項目開始階段就雇傭施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T即cm經(jīng)理，參與到項目中來，這種模式常常采用設(shè)計一塊，招標一塊，縮短工期和業(yè)主收回投資。負責(zé)對設(shè)計和施工整個過程的管理。這種施工一塊的快速軌道方式，從而有利于縮短工期和業(yè)主收回投資。根據(jù)合同規(guī)定的cm經(jīng)理的工作范圍和角色，可分為代理型cm模式和風(fēng)險型cm模式。代理型cm。在這種模式中，cm經(jīng)理按固定酬金加管理費的辦法與業(yè)主簽訂服務(wù)合同，擔(dān)任業(yè)主的咨詢和代理;業(yè)主在各個施工階段與各專業(yè)分包商簽訂工程承包合同。這種模式的主要缺點是cm經(jīng)理不對進度和成本做出保證，業(yè)主的風(fēng)險較大。風(fēng)險型cm：就是由cm經(jīng)理向業(yè)主保證一個最高成本限額的cm模式。有了這個gmp，業(yè)主的風(fēng)險減少了。風(fēng)險型cm中，各方的關(guān)系基本上介于傳統(tǒng)模式與代理型cm之間，風(fēng)險型cm經(jīng)理的地位實際上相當(dāng)于一個總承包商，他與各專業(yè)承包商之間有著直接的合同關(guān)系，并負責(zé)使工程以不高于最高成本限額的成本竣工，這就使得他