如何更好進行化工項目工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何更好進行化工項目工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何更好進行化工項目工程管理1如何更好進行化工項目工程管理施工（項目管理）是現(xiàn)代（企業(yè)）制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，那么如何更好進行化工項目工程管理呢?下面，勤學給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。一、進度管理1.制定進度計劃。工程投標時按照招標文件或規(guī)定編制粗略施工方案和進度計劃，中標后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的

2、內(nèi)容應(yīng)包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間。2.組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。3.與業(yè)主保持密切的（溝通）。定期向業(yè)主報告工程進展，與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。實際施工過程中，由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。對有些工序采取技術(shù)組織措施

3、(如采用三班制)，增加人力設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需的時間。在施工過程中施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。其中（人力資源）在時間上的均衡最為重要。二、質(zhì)量管理在開工前根據(jù)業(yè)主要求，工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，科學的組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干

4、作用。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。堅持”三檢制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，在由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做”三檢制度的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅進行處理，防患于未然。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作。保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序各工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收人員簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢