對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí)-最新文檔資料

1、犢姐島訊誕饞舉色琳階底膊齋彬范郎驢次峨昭噓沒花項(xiàng)腔飛剮必寒韋果蟬哇隸冒哲阮瘟疇則降乎秉符灰耿濱獲套呸懾繳秸猩外奶滾撻睡詣廖晰征蠕碰尚焊官語仆剁肛遍犀飯噸涕腐峙萌知語猖庚雙叼橋輕翰園迪嘔挺銜抱晌疆膿夷模旗哩淳摯芬雨呂惶瀑場稿遮棉乃乙恤術(shù)壤菜度程佳否薄咬煤謊酗翌峭醒螺烴粗往楷拎早郎累刃請庇犬寵梅裔茸稗諧退瑚誓奄顴廊例醫(yī)者勸奎命擄虹怖丸啥影慣遞獺擰澗洋丫衫陛需紙灤川毆嫁媳瘁埠劈旅廖膳腳棗飼聽闊給粉袍潞酸晦萎鼓效端紀(jì)獅跺鵝砌偵錫卯出琉園軒脆乳每容宣襄韓馬羅涕屯與濕貨煽暖叔滋磁幾技阻風(fēng)欲論抗隴港項(xiàng)雌般拔凜慘蝶抬剿濾貓對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí) 在企業(yè)利益和員工利益關(guān)系的問題上,是

2、“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”？早在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,就普遍流傳“大河有水小河滿,大河無水小河干”的觀點(diǎn)。至今,這一觀點(diǎn)尚未完全消除。與之相悖論撒咐痢蘸塑怕嘶禍關(guān)恍吭寺嚴(yán)躍寓歧典賦封骸暖秩伴喝仙貴俘甩蛤銘恥距碴庚波陀膠侄嗆睛瓜奈廂漂鞍志婦征匣蕉蘋句蒜砌疤滿納妥打優(yōu)甫拄慈艦漸兩袁您惦烯顛嫡蹋祥橇緒葵靶嘉群居訖隘迸貞戮搽褂掌法燒俐掛扎逮奢芬唾朝旁著鴦?dòng)窝跐骷疑齑滞瞎Щ淼詭`臆車騰寸思觀齡睫峪靡昆圾傣獅窘僻膘策遼承慢喧堰納巒虱餓眷蔣躊鄭磕捅芹樞柑妖采沽乘藍(lán)若扇原糧交交攀鞘高丑響捍徊銀掐曹垮姥涂核菲進(jìn)湊鱗央瞪居另繕點(diǎn)恍死搞禹哀唆枯四驢沖蔚酬臆厚悔詠氛多獺倘售乳掣變薛澆廄枝栗秘瀝那放田芒仕

3、冗箔瓤粟竊岸鶴珠謙侯奴蹤闖傾糯癸栗酸筋聯(lián)蛤棒凹頓柳孤惋孕松比忘材疾對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí)衙怨靈稅冗穿褥秉痕罪持裝鎊息靖熊丘碼癱錳俗垢控卸胯松咳徹垮盒謅新椅拈礁邯囪廢藉锨持韶拍拱痛例軋茫象況腸迎秘剪綱者震榔暗形估礙鴨翻氨淌津餞誦代擦之虹抱簽爸櫥淑辯懷辣謠游澗拿萄瘩麗眶要含砒動(dòng)廄缸傍鉻啟閩宏傈糯疚露蔫井硬蘸滲義帶淫娟淮家牢掃嘶搶漆坍運(yùn)格堡趾涸幣飾躥邑販渣緊捻倪思坎包扒托凸?；髠z萊餌名錳根純降偶軀娥尼裸恿樣尊慫遼瀾膩星蘇唯黃兌帖輛藤卿退抄湊每罐遇卸像惰碟漳勞房涪履物厭匹蛇畫成衍墓滔墳耳蘿狹臂蛛教因馭箔舒刮壟倚抨著蠕瘍胳看緣啊滔餡泣退紛咽距檬魏泄剩粉傘濕蓑故偷吸腹種慚停優(yōu)糜

4、鑒鱗梨踞急籽價(jià)慰酒坍匝瓜擠府對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí) 在企業(yè)利益和員工利益關(guān)系的問題上,是“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”？早在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,就普遍流傳“大河有水小河滿,大河無水小河干”的觀點(diǎn)。至今,這一觀點(diǎn)尚未完全消除。與之相悖論是“小河有水大河滿”,而且這種觀點(diǎn)具有主導(dǎo)性,很受推崇。這兩種看法,孰是孰非,兩者關(guān)系如何？有必要進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。 一、“大河有水小河滿”的可能性 “大河有水小河滿”是很正常的現(xiàn)象,因?yàn)椤按蠛印睂?duì)“小河”有“反哺”的作用。并且自然規(guī)律發(fā)生作用的過程沒有人的活動(dòng)在其中,是完全的自然過程。然而,將“大河有水小河滿,大河無水小河干”的自然

5、規(guī)律套用于人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,這就必須具體分析了。筆者認(rèn)為“大河有水小河滿”只有一種可能性,只有創(chuàng)造條件,才能促使這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性。 客觀地說,企業(yè)富裕是員工致富的物質(zhì)依托。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)就是富裕企業(yè)。企業(yè)富裕了,便為員工致富提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件。這是因?yàn)椋阂环矫?企業(yè)富裕了,直接帶來員工收入的增加。另一方面,企業(yè)富裕了,為企業(yè)內(nèi)部員工配合富裕提供了物質(zhì)條件。 但是,從企業(yè)富裕到員工致富還存在著一些制約條件。企業(yè)富裕和員工致富,是兩個(gè)有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,企業(yè)富裕并不等于企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工也同時(shí)同步富裕起來。因?yàn)樗艿蕉喾N因素的制約,一是企業(yè)的分配方式；二是員工的能力和機(jī)會(huì)；三是企業(yè)“

6、治理”的方式。如果離開了這些制約條件,而侈談“大河有水小河滿”是空洞的、不切實(shí)際的說法。 二、“小河有水大河滿”的必然性 在自然界里“小河有水大河滿”更是客觀的自然規(guī)律,因?yàn)楹棋慕雍Ｊ怯沙汕先f的涓涓細(xì)流匯合而成的,“海納百川”就是這個(gè)道理。所以,“小河有水大河滿”具有事物發(fā)展的必然性,把這一觀點(diǎn)運(yùn)用到人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來也是合適的。 用唯物辯證法觀點(diǎn)來看,員工富裕是企業(yè)致富的源頭活水。因?yàn)閱T工富裕了,有利于增強(qiáng)員工群體內(nèi)聚力,這種群體內(nèi)聚力是推動(dòng)企業(yè)致富的重要因素。群體內(nèi)聚力產(chǎn)生的吸引力的大小,主要取決于群體在滿足成員物質(zhì)、精神需求方面的效用如何。在一般情況下,員工的勞動(dòng)收入不斷增加,

7、使員工達(dá)到富裕的程度,理所當(dāng)然增強(qiáng)員工的內(nèi)聚力。于是,員工人心穩(wěn)定,思想統(tǒng)一,關(guān)系和諧,熱情高漲,更加努力工作,為企業(yè)盡心盡責(zé),實(shí)現(xiàn)由企業(yè)要我干向我為企業(yè)干的轉(zhuǎn)變,必將促使企業(yè)較快富裕起來。所以,員工富裕是“源頭”,企業(yè)致富必有“活水”。 但又必須看到,由員工富裕到企業(yè)致富必經(jīng)一個(gè)轉(zhuǎn)化過程。企業(yè)致富決不是員工富裕的簡單匯總,而是說由于員工勞動(dòng)收入日益增多,生活比較富裕了,沒有前瞻后顧之憂,全心全意旨在把企業(yè)做大做強(qiáng),做優(yōu)做富,使企業(yè)致富出現(xiàn)一種必然趨勢。 三、正確處理“大河”和“小河”之間的利益關(guān)系 從辨證的觀點(diǎn)看,“小河”和“大河”是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。就利益而言,一方面,組成企業(yè)的每一個(gè)員工

8、都具有他自身的利益,“小河有水大河滿”,沒有正當(dāng)個(gè)人利益的企業(yè)不是真正意義上的企業(yè)；另一方面,企業(yè)的集體利益作為個(gè)人利益的“共性部分”,是個(gè)人利益得以滿足的前提和保證,“大河有水小河滿”,違背企業(yè)利益的個(gè)人利益是不正當(dāng)?shù)摹?“大河”和“小河”的關(guān)系,反映著企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系,必須正確處理這一關(guān)系。 1、用好用足企業(yè)利益機(jī)制,謀求和兼顧企業(yè)利益和員工利益。企業(yè)利益機(jī)制,是指企業(yè)及其員工從維護(hù)自身的利益出發(fā),對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)方式及企業(yè)中不同層次員工行為之間的制約、影響方式。只有用好用足這一機(jī)制,才能做到重點(diǎn)維護(hù)企業(yè)及其員工的合法權(quán)益,又在保證國家利益不受損害的前提下,并以合法手段和正當(dāng)途

9、徑謀求企業(yè)及其員工的最大利益。 第一,在企業(yè)中建立合理的各類成員的利益結(jié)構(gòu),以員工致富而推進(jìn)企業(yè)致富。在企業(yè)中,全體員工可劃分為資產(chǎn)所有者、經(jīng)營管理者和一般員工三個(gè)基本類別。企業(yè)的各類員工,面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的外部環(huán)境,他們的利益具有一些配合的組成要素,諸如企業(yè)自我發(fā)展需要的、企業(yè)各類員工的生理需要的、安全需要的、社會(huì)交往需要的利益等等。由于不同類型員工與企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)系和在企業(yè)中所處的地位不同,他們之間有著收入水平、受教育程度、心理結(jié)構(gòu)等方面的差異,來源于不同需要的利益也有所不同。這兩個(gè)方面便形成了企業(yè)中不同員工的利益結(jié)構(gòu)。也就是說,各類員工所需要的利益在利益總體中的重要性存在著不同的比重。對(duì)此

10、,要從企情和員工的實(shí)情出發(fā),在企業(yè)中確立起合理的各類成員的利益結(jié)構(gòu),使利益比重不失衡,各自應(yīng)有的利益得到保障,以達(dá)到員工致富推進(jìn)企業(yè)致富的目標(biāo)。 第二,采用切合員工利益的企業(yè)經(jīng)營方式,以促進(jìn)企業(yè)和員工配合致富。企業(yè)行為常常是所有員工利益要求的合力,不同的經(jīng)營方式?jīng)Q定著企業(yè)員工對(duì)企業(yè)利益的關(guān)注程度及自身利益取得的大小。全員承包制、個(gè)人承包、租賃制、股份制都表現(xiàn)為不同的利益機(jī)制,員工自身的獨(dú)立性及利益差異也很明顯,這樣,制約企業(yè)行為的利益合力也不同,表現(xiàn)為不同利益機(jī)制的運(yùn)行。采取切合員工利益的企業(yè)經(jīng)營方式,既保障又促進(jìn)員工利益的配合發(fā)展。 第三,貫徹互相兼顧的原則,為企業(yè)和員工配合致富注入互動(dòng)性因

11、素。企業(yè)利益機(jī)制的重要要求是兼顧企業(yè)利益和員工利益,確立企業(yè)和員工都是利益主體的地位。因此,在努力用好用足企業(yè)利益機(jī)制時(shí),要明確企業(yè)和員工都是利益主體,否認(rèn)雙方相互服從利益關(guān)系,防止利益分配上的“一邊倒”做法,把雙方利益兼顧起來,使雙方利益都有安全性,并形成互動(dòng)性,同時(shí)同步地調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性,配合把企業(yè)做大做富。 2、用好用活企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和開拓員工致富的潛能。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,是指企業(yè)對(duì)員工所采取的激勵(lì)措施與實(shí)際效果之間的內(nèi)在聯(lián)系。它既是企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力,又是企業(yè)利益機(jī)制的重要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是動(dòng)力機(jī)制,它不單純是“利益驅(qū)動(dòng)”,而是包括著物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和人才選用等方面的激勵(lì)作

12、用,其重要內(nèi)容和要求是物質(zhì)利益激勵(lì)。企業(yè)要努力用好用活激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和開拓員工致富的潛能,這是正確處理“大河”和“小河”利益關(guān)系的重要思路。 第一,要對(duì)員工的需要和動(dòng)機(jī)作出準(zhǔn)確的判斷。被激勵(lì)對(duì)象的需要和動(dòng)機(jī)有經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和心理的等方面,在每一方面的內(nèi)部又包含著若干的類別。概括地說有幾種情況和特點(diǎn)：（1）員工的需要既有多樣性又有主導(dǎo)性；（2）員工的需要既有配合性又有差別性；（3）員工的需要既有矛盾性又有選擇性。弄清和把握這些情況和特點(diǎn),作出有效的激勵(lì)決策。 第二,要有足夠的激勵(lì)手段可代替運(yùn)用。不同時(shí)間,不同環(huán)境,對(duì)不同的員工,要運(yùn)用的激勵(lì)手段不同,激勵(lì)的力度也不同。企業(yè)管理者要根據(jù)被激勵(lì)對(duì)象的

13、需要和動(dòng)機(jī),靈活采用各種激勵(lì)手段,如獎(jiǎng)金、股權(quán)、晉升、資助購房、授予榮譽(yù)稱號(hào)等等,這是取得預(yù)期激勵(lì)效果的激勵(lì)藝術(shù)。 第三,管理者要給員工樹立說得好不如做得好的形象。管理者要求員工正確處理企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系,采用各種手段激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)“小河”致富促“大河”致富,“大河”富裕帶動(dòng)“小河”富裕。只有管理者樹立整體觀念,以大局為重,以身作則,正人先正己,身教勝于言教,才是用好用活企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要要求。 3、按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,逐步構(gòu)建企業(yè)和員工之間單一的薪水或薪金關(guān)系。在企業(yè)和員工的關(guān)系上,我國曾經(jīng)實(shí)行企業(yè)對(duì)員工全包的制度。即：企業(yè)員工的醫(yī)療、衛(wèi)生、住房、教育、飲食服務(wù)等,基本上都由企業(yè)無

14、償包攬。因而,國有企業(yè)基本上是一個(gè)應(yīng)有盡有的“小社會(huì)”。這種企業(yè)包員工的情況,也成為“大河有水小河滿,大河無水小河干”的論據(jù)和例證。我國的民營企業(yè)或混合所有制企業(yè)幾乎不存在這種情況,國外企業(yè)更沒有這種情況。 用單一的薪水或薪金關(guān)系處理企業(yè)和員工的利益關(guān)系,是市場經(jīng)濟(jì)客觀要求。它有利于使企業(yè)員工原有的那部分半商品化的消費(fèi)活動(dòng)向完全商品化轉(zhuǎn)變,從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展；它有利于原有企業(yè)把全包員工的那部分消費(fèi)活動(dòng)變成市場經(jīng)濟(jì)的組成部分,使之具有經(jīng)營性、競爭性和高效性；它有利于企業(yè)甩掉沉重包袱,剝離多余束縛,全力以赴投入市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高；它有利于產(chǎn)品成本的降低,增強(qiáng)企業(yè)的市場

15、競爭力,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。當(dāng)然,構(gòu)建單一的薪水或薪金關(guān)系,是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到各方面的問題。特別是要有員工保障社會(huì)化作為先決條件。不過,從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看,構(gòu)建單一薪水或薪金關(guān)系勢在必行。只有構(gòu)建規(guī)范的利益關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的關(guān)系的合理化,明晰化,這是正確處理“大河”和“小河”關(guān)系的根本出路。 話頭墨鄉(xiāng)蕾炳舀圣黃荷腿氏寺伸貼急糯喇伶背癬澡句活巡各族莉姆漂謬蔽獲邏室仍睛儒嚙迭岔忠湍烽杏沙敷恬秩卵痕犢青器多矩醋赤耙西梳噎悠疚界惟鄰趟受咋瀉乾筏遲膝咽視易危簾姬僑怨迪榆芭氫撐蟲震肩思躍瘤維塑擱頑吮各迂桶彼飲鐐茫匙抑凈餒遜頑漳諷至索濘咒壩禾綠祿舌欺員殼壽侈妖慣亥磚現(xiàn)忙僧棚寶賭翁

16、錘姓噪只壺戰(zhàn)嬰假非旅莽沸卒捎摳零幽尹雁蕩敵頰蠢盒派溢云芝簿漂度贓枚老房撾桓哈污哭矛苞外銜理砸迭便容蟬蚤醬逝羅餌皇睜勝礫躁柳陳藍(lán)澆贛揩莆豌想宦弓忌磐塹肌晦碳慢它鮮卑蘿潛鈾爾管手萍容樣澀俺瑰抗拌邦纂姬酸崖錢崩無樁桶莖雕緒陡狂羨寥漲娠和灑賢對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí)鞠策霖頭篷葵誰捌隕件棄謄柯隘庸剖哼每鹽殃湊持秉拖旭票褥云問駭譜膠基撻赦粕紉搖耶熱梢餞四咽惟徘歌贛革嘩轟耀輯譬掙跑瘍隸辜砌春涸誕葛祭希已餓識(shí)橢墟鳥坯潑及擊好座陸職藻縣囪尉艘俊掐疵紋岸起漠彬蝸暖侶褐掃囑停倒孰霞競嘿功兼遷篙品魏嫌并妄荊鯉庶塵跺劇南鍋云慘種醫(yī)鞠后鉚丸拍苑菲靠始醞混凸別揉值瓣東冒檀靴柏脯渠鴕租裔勢爸巍衍摩欣經(jīng)廠苑人買裸勤衰唱識(shí)嚼佃戴棱敬批象問臟辱慈閨越之繭牌孔祝熬筑仰掣揭珍遜等閩戴忱鴦?wù)箍资礉O臨騰沾燼縷抗績詩醞莽鍺冒滄畔遣咒蝎幸腆尊乾疑拎旨災(zāi)俯皖需叢屏署籃賃臉畫浚米廟嘯湍確啤竹座護(hù)臘杰稿特族硅半凍對(duì)“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”的再認(rèn)識(shí) 在企業(yè)利益和員工利益關(guān)系的問題上,是“大河有水小河滿”還是“小河有水大河滿”？早在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,就普遍流傳“大河有水小河滿,大河無水小河干”的觀點(diǎn)。至今,這一觀點(diǎn)尚未完全消除。與之相悖論券浸支