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文檔簡介

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理建設工程施工如何管理辦法Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建設工程施工如何管理辦法1建設工程施工如何管理辦法做為施工管理員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協(xié)調控制，做好組織工作加強管理力度，注重良好的（人際關系）。 那么建設工程施工如何管理辦法吧?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。1、重視圖紙會審與技術交底技術協(xié)調工作要重視圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為

2、嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作作為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調出現(xiàn)的問題。2、建立問題責任制度建立由管理層到班組逐級的責任制度，權責分明;建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。3、建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。4、總結經驗教訓及時總結經驗教訓，善于分析問題，找出問題的癥結，是施工協(xié)調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術管理人員，更要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業(yè)的順序糾葛，以及各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，

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