施工總承包EPC組織協(xié)調(diào)管理辦法

1、施工總承包EPC組織協(xié)調(diào)管理辦法一、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛 盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決 它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和 運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心 和溝通的橋梁。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其他協(xié) 調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個系 統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，常常有幾 十家，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，由于各

2、單位有不同 的任務(wù)、 目標(biāo)和利益， 它們都企圖指導(dǎo)、 干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。 項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激 烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心 協(xié)力地工作。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。二、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1 通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息 溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率2 通過組織協(xié)調(diào)避免和化解工程施工各利益群體、組織 各層次之間、個體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng) 凝聚力。3 通過組織協(xié)調(diào)使得各層次、各部門、各個執(zhí)行者之間

3、 增進(jìn)了解、互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4 組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個項(xiàng)目組 織、一個企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種 不必要的內(nèi)耗三、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求1、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn) 外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的 不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。（ 1）人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施 工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作 結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層 及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系

4、。（3）供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及 生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)的要求（ 1）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好 思想工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ；項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào) 應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 。3）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工 作：做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作

5、用，加強(qiáng)調(diào)度工作， 排除障礙。（ 2）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié) 調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng) 目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí) 行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時 間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部在 規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條 件。4）項(xiàng)目經(jīng)理部及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生 產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人按規(guī)定時間向 項(xiàng)目經(jīng)理部提交技術(shù)資料

6、。5）項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工 合同的要求，接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6）項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、 地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密 切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)。7）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用 價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。（3 ）項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系通過加強(qiáng)計(jì) 劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。1）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)分包合同執(zhí)行， 正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng) 目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素 管理和

7、現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位 的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。2）處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并 充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。四、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，在黨務(wù)、行政和生產(chǎn)管理上，根據(jù)企 業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部 受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn) 行必要的監(jiān)督調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部則要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任 狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)往 來上，根據(jù)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書”嚴(yán)格履約按實(shí)結(jié)算，建

8、立雙方平等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān) 系；在業(yè)務(wù)管理上， 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的管理層， 接受企業(yè)職能部、室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。其主要業(yè)務(wù)管理關(guān) 系如下：1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。 項(xiàng)目管理的全過程、 目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活魂， 必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月（季）度向企業(yè)報(bào)送 施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還根據(jù)企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書”所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物 資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。2 堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。3 財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個相對獨(dú)立的 核算單位，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。整個 工程施工過程中不論項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如何變動，其財(cái)務(wù) 系統(tǒng)管理和成本核算

9、責(zé)任不變。4 材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材、門窗及構(gòu) 配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃報(bào)公司 供應(yīng)，實(shí)行加工采購供應(yīng)服務(wù)一條龍。凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各 類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一建庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一 發(fā)放、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。棟號工程按施工預(yù)算定額發(fā) 料，運(yùn)用材料成本票據(jù)結(jié)算。5 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng) 目經(jīng)理部上報(bào)計(jì)劃，公司組織供應(yīng)。設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目 經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。6 預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng) 目全部設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的造 價人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算的編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和 增減賬預(yù)算

10、的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要分別送公司造 價管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)存檔，以作為審批和結(jié)算 增收的依據(jù)。8 質(zhì)量、安全、行政管理、測試計(jì)量等工作，均通過業(yè) 務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測控制到信息反 饋進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴(yán)格管理。9 項(xiàng)目經(jīng)理部與水電、運(yùn)輸分公司之間的關(guān)系，是總包 與分包之間的關(guān)系。在公司協(xié)調(diào)下，通過合同明確總分包關(guān) 系，各專業(yè)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和調(diào)配，為項(xiàng)目經(jīng)理部提 供專業(yè)施工服務(wù)，并就工期、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等簽訂分 包合同。五、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工 作：做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)

11、真執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理 部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重 要的一環(huán)，如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào)，將直接影響項(xiàng)目 的實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量，影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此， 為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求 認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購和準(zhǔn)備工作；使用部門也 及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門做好計(jì)劃，并提前予以 提示。在計(jì)劃實(shí)施過程中， 供求雙方首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃， 如果遇到實(shí)際需求與供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的問題，則應(yīng)以項(xiàng)目 管理的總目標(biāo)和供需合同為原則認(rèn)真做好使用平衡工作，確 保目標(biāo)不受影響。同時應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理，盡快糾正偏 差。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)

12、調(diào)依靠履行勞務(wù)合同 及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 。2 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工 作，排除障礙。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。在供求關(guān)系出現(xiàn)問題時，對供和求的合理凋整和平衡 工作由調(diào)度人員來進(jìn)行。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需 性和可緩性， 認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素， 提前做好預(yù)測， 及時準(zhǔn)備。另外，調(diào)度人員也應(yīng)充分了解市場，預(yù)測市場的 波動，對計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市 場供應(yīng)則提前與市場管理部門聯(lián)系做好準(zhǔn)備。六、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而 項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，必須服從發(fā)包人的決策、

13、指令 和對工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人 滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。1 項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng) 目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目 標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2 項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣 和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的 壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3 尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決 策時，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀 況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。4 加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承

14、包商、了解他 自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越 深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。5 在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目 實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決 策過程，在項(xiàng)目整個過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù) 性。6 項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方 同時來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠 告，對他們作耐心的解釋和說明?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工 項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是 執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履

15、行 合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的 時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng) 目經(jīng)理部及時向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工 程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資 料。七、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資 料、工程事故報(bào)告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施 工合同的要求， 接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理， 搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、 原則，尊重監(jiān)理人員， 對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極 主動地處理工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部注意現(xiàn)場簽證 工作，遇到設(shè)計(jì)變

16、更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等 及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān) 理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問 題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進(jìn)一步合作為前提， 在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部尊重 監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。八、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、 地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密 切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問 題應(yīng)主動與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時 也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目

17、經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對設(shè) 計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落 實(shí)。對于一些爭議性問題，巧妙地利用發(fā)包人和監(jiān)理工程師 的職能，避免正面沖突。九、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招 標(biāo)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部在 目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn) 真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人簽訂供 應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同 應(yīng)

18、就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明 確。項(xiàng)目經(jīng)理部會有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng) 人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。 十、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確 處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì) 量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部對分包單位的工作進(jìn) 行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部會加強(qiáng)與分包人的溝通，及時了 解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方 的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的 復(fù)雜化和擴(kuò)大化。 十一、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他

19、單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)主要通過 加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。1 項(xiàng)目經(jīng)理部要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理 分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè) 證。2 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全部門辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)3 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)部門辦理施工現(xiàn)場消防安全 資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。4 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。5 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批 手續(xù)。6 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè) 工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。7 項(xiàng)目經(jīng)理部到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不 外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線 圖。8 項(xiàng)目經(jīng)理部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測 工作，及時報(bào)送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場乎面 布置圖、管理措施及方案。9 項(xiàng)目經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹木時提出申請，報(bào)市園 林主管部門審批。10 現(xiàn)