XX縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展紀(jì)實

1、XX 縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展紀(jì)實西省 XXXX 縣農(nóng)村信用社自 XXXX 年 1010 月份鋪開改革工作以來，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的大力支持下，本著為“三農(nóng)”經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的服務(wù)宗旨，全面開展了增資擴(kuò)股、清產(chǎn)核資、清收 不良貸款等一系列活動，使改革工作取得了明顯成效，被山 西省政府列為了改革試點縣，率先申請到央行專項票據(jù)54855485萬元，到 XXXX 年末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)到了7.67.6億元，占到了全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額的76%,76%,各項貸款余額達(dá)到了 5.45.4 億元，占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款余額的92%,92%,其中農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到了 4.34.3 億元，占到全縣貸款余額的 98%

2、,98%,股本金余 額達(dá)到了 75787578 萬元，實現(xiàn)利潤 709709 萬元。XXXX 縣農(nóng)村信用社現(xiàn)有 1515 個獨(dú)立核算信用社，1 1 個營業(yè) 部，3 3個信用分社、6 6 個儲蓄所、180180 個信用代辦站，是全縣 網(wǎng)點最多、服務(wù)最基層、輻射面最廣的金融機(jī)構(gòu)。近年來， 多次被上級單位授予先進(jìn)單位，在0303、0404、0505 年年年獲得支持縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。XXXX 縣農(nóng)村信用社在 5050 多年的發(fā)展歷程中， 由于管理體 制不暢，直接導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、基層信用社法人“各自 為政”、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下、支農(nóng)實力簿弱等。在XXXX 年黨中央作出深化農(nóng)村信用社改革試點工作的決

3、定以來，特別是 在 0 03 3年將山西省農(nóng)村信用社也列入改革行列后,XX,XX 縣農(nóng)村信用社緊緊抓住這千載難逢的歷史契機(jī)，大刀闊斧地開展了改 革工作，特別是在當(dāng)時任 XXXX 縣縣委書記馬彥平一班人的親臨 指導(dǎo)下，縣委、縣政府以前瞻性的目光指出了農(nóng)村信用社發(fā) 展的瓶頸，多次對農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，使廣 大民眾充分認(rèn)識到農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng) 民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局。改革信用社產(chǎn)權(quán)制度，就是將基 層信用社各為法人改成聯(lián)社統(tǒng)一法人，建立健全社員大會、 理事會、監(jiān)事會機(jī)構(gòu)。通過改革，全縣農(nóng)村信用社社社出臺 了切合自身實際的內(nèi)部管理制度 ，并做到了人手一冊、熟記 于心，從思想

4、上筑牢了防火墻，徹底杜絕了案件的發(fā)生，有 效激發(fā)了內(nèi)部活力。盡管在改革中農(nóng)村信用社在年青理事長郝偉忠的領(lǐng)導(dǎo) 下，各項工作取得了突破性進(jìn)展，引起了社會各界的廣泛關(guān) 注，先后被原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會副主席李偉和原山 西省副省長王昕的高度重視。但是由于歷史的原因，信用社 不良債務(wù)包袱依舊非常沉重，而票據(jù)兌付的一個重要考核指 標(biāo)就是不良貸款，理事長郝偉忠多次和縣委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通， 共同想法出策，有效促進(jìn)了不良貸款的“雙下降”，如在企 業(yè)改制時，縣委、縣政府在認(rèn)真清理、分類排隊的不良貸款 的基礎(chǔ)上，本著不懸空信用社債務(wù)的作法，將貸款進(jìn)行分類 處置，共幫助信用社清收回國家公職人員貸款1212 萬元，落實

5、煤礦貸款 425425 萬元，其中收回不良貸款 417417 萬元，利息 126126萬元。實現(xiàn)規(guī)范化管理、形象化建設(shè)是這次農(nóng)村信用社改革的 重點之在，在鋪開改革工作中，全縣農(nóng)村信用社大力開展“形 象設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、文明用語標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、辦理業(yè) 務(wù)流程化”等活動，徹底杜絕以往服務(wù)不規(guī)范、用語不文明、態(tài)度不和藹的作法，著力塑造農(nóng)村信用社的品牌形象，在 0505年人大常委會的評議活動中，著力改進(jìn)工作中存在的不足 ，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)制度、禮儀服務(wù)，被人大授予了 “人民滿意單位”。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的同時，還改革了增收節(jié)支的 措施，重新修訂完善了費(fèi)用管理辦法，全面實行陽光作業(yè)， 有效杜絕了大手大腳

6、、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。僅0505 年全縣節(jié)約費(fèi)用支出 5050 余萬元。農(nóng)村信用社改革的最終目的就是增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的 能力，而信貸支農(nóng)又是農(nóng)村信用社各項工作的核心部分，在 服務(wù)三農(nóng)工作中，為徹底改變以往住等客戶上門的作法，積 極優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力向優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，使支農(nóng)工作取 得了顯著成效。如在 XXXX 年累計向特色經(jīng)濟(jì)作物發(fā)放貸款 34073407 萬元，向林果業(yè)發(fā)放貸款53215321 萬元、向特色企業(yè)發(fā)放貸款1230612306 萬元，如粟城信用社投放貸款 3030 萬元支持的“綠翠園 笨雞養(yǎng)殖公司”，使存欄雞達(dá)到了萬余只，年純收入達(dá)到了 1010 萬元；再如石匣信用社投放貸款202

7、0 萬元支持村民郝玉平建成了占地 1010 余畝的種植大棚，從事草莓、油桃等，年收入可達(dá) 5 5 萬元左右 。在信貸服務(wù)中，全縣各信用社大 力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，支農(nóng)工作做到了“三到位”即思 想認(rèn)識到位、資金安排到位、工作服務(wù)到位，主動為農(nóng)民送 資金、送信息、送服務(wù)，河南信用社還開通了信貸“110110 ”服務(wù)活動，極大地為“三農(nóng)”提供了資金便利，正如粟城信 用社扶持的綠林園有限責(zé)任公司董事長所說的“以前貸款難 上難，現(xiàn)在貸款根本不用愁， 信用社按時就會上門為咱解困 難。 ”通過信貸扶持，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村收入節(jié)節(jié) 增高, ,據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村戶均收入由 XXXX 年末的 1 1 萬元增加到了 1.91.9 萬元，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了積極的作用。縣域經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)、工業(yè)都要加快發(fā)展步伐，XXXX 縣農(nóng)村信用社本著科學(xué)發(fā)展觀的原則，緊跟縣委、縣政府的步伐，積極配合縣委縣政府各項目標(biāo)項目的實施，在找準(zhǔn) 市場切入點上求突破，支持全縣2020 戶重點企業(yè)的快速發(fā)展，XXXX 年共向企業(yè)發(fā)放貸款 1742117421 萬元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)