領導力與執(zhí)行力100_第1頁
領導力與執(zhí)行力100_第2頁
領導力與執(zhí)行力100_第3頁
領導力與執(zhí)行力100_第4頁
領導力與執(zhí)行力100_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、領導力與執(zhí)行力鐘志朗廣州景惠醫(yī)院管理顧問機構(gòu)董事、副總經(jīng)理、管理顧問醫(yī)學學士、國際工商管理碩士、法國訪問學者不同員工的定位 領導：戰(zhàn)略與監(jiān)督 中層：執(zhí)行與反饋 基層工作者：參與和學習注意：定位很重要成功領導者的要素 智商：客觀觀察事物并用知識解決問題的能力 情商：在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì) 膽商：領導遇到特殊問題時敢于作決定 素質(zhì)：包括良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì) 資歷：包括工作閱歷和從業(yè)資格領導魅力 以影響力贏得追隨者：“管理其實很簡單，做好自己再叫別人如何做就可以了”（孔子） 以親和力征服人心：平易近人的領導形象，良好的溝通能力，走進員工的私人生活領域 掌握授權(quán)的藝術(shù)：針對員工不

2、同的成熟度給以不同的授權(quán)和不斷激勵 科學的控制：既要控制又不要專制 激發(fā)團隊的活力：利用好團隊的優(yōu)勢可以明顯地放大領導力 執(zhí)行力三要素 用正確的人 做正確的事 正確地做事 有執(zhí)行力的領導 了解自己的組織和員工 實事求是 明確目標與不同目標的優(yōu)先級 跟進意識 對執(zhí)行者論功行賞 提升員工的能力和素質(zhì) 了解自我有執(zhí)行力的員工 自主 注意細節(jié) 為人誠信、有責任心 善于分析、判斷和應變 求知欲、成功的欲望 創(chuàng)新精神 對工作投入 人際關(guān)系良好執(zhí)行力的幾個要點 短板原理 100-1=0 蜂王原理 自覺維護領導的權(quán)威 第一原理 爭創(chuàng)第一的信念 點線原理 匯點成線，線織成面 刺猬原理 注意保持適當?shù)木嚯x避開執(zhí)行過程中的誤區(qū) 角色誤區(qū)：把別人當成自己 思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當成策略 程序誤區(qū)：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論