西郊游園施工組織設(shè)計1

1、目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明1.1、編制依據(jù)1.2、編制說明1.3、工程目標(biāo)和承諾第二章 工程綜述2.1、工程名稱2.2、工程地點2.3、建設(shè)單位2.4、工程概況與工程范圍2.5、施工計劃的指導(dǎo)思想2.6、施工計劃2.7、施工難點及施工關(guān)鍵2.8、施工準(zhǔn)備2.9、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)2.10、工程施工目標(biāo)第三章 資源配備計劃3.1、公司行政組織機構(gòu)3.2、項目部組織機構(gòu)圖3.3、質(zhì)量管理工作流程3.4、安全保證體系框圖3.5、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表3.6、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表3.7、勞動力計劃表第四章 工程進度計劃與措施4.1、進度計劃編制說明4.2、

2、施工進度計劃4.3、施工進度計劃的執(zhí)行與控制4.4、施工進度計劃完成的保障措施4.5、限期內(nèi)的趕工措施第五章 施工方案與技術(shù)措施5.1、施工測量5.2、場地平整5.3、混凝土及墊層工程5.4、鋼筋工程5.5、磚砌體工程5.6、飾面工程5.7、防水工程5.8、水、電及設(shè)備安裝工程5.9、防腐木施工方案5.10、綠化工程第六章 質(zhì)量管理體系與措施6.1、施工質(zhì)量管理6.2、施工質(zhì)量保證措施6.3 工程質(zhì)量總控制圖第七章 降低工程成本技術(shù)措施7.1、質(zhì)量控制措施7.2、材料節(jié)約措施7.3、勞動力節(jié)約措施7.4、機械使用費用節(jié)約措施第八章 安全管理體系與措施8.1、現(xiàn)場安全施工措施8.2、現(xiàn)場環(huán)境保護

3、措施8.3、成品保護措施第九章 施工設(shè)備、試驗設(shè)備、檢測儀器設(shè)備9.1、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表9.2、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表第十章 環(huán)境保護管理體系與措施10.1、環(huán)境保護管理制度10.2、落實方法與措施10.3、對業(yè)主招標(biāo)文件工程施工要求及管理規(guī)定等文件的響應(yīng)10.4、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)實施工細則第十一章 竣工驗收應(yīng)具備的條件第十二章 工程回訪保修及維護12.1、目的12.2、工程回訪12.3、服務(wù)和維修第十三章保證農(nóng)民工工資措施第十四章 合理化建議第十五章 附表15.1、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表15.2、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表15.3、勞動力計劃表15.4、計劃開、

4、竣工日期和施工進度橫道圖15.5、施工總平面圖15.6、臨時用地表第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式結(jié)合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度有效、順利實施，編制本施工組織設(shè)計。1.1、編制依據(jù)西郊三村社區(qū)游園項目景觀綠化工程依照IS09001：2000 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程及相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。1.11、主要編制依據(jù)文件：1、建設(shè)單位提供的本工程

5、施工圖紙設(shè)計。2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計答疑會紀(jì)要。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定。6、單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)。7、綜合考慮我公司的施工實力、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素、多年施工經(jīng)驗和公司三個體系文件的相關(guān)要求等。8、國家、重慶市建設(shè)工程的有關(guān)文件。9、北京東方華太建筑設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計的該工程的施工圖紙及有關(guān)圖集。1.12、相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（

6、GB50300-2001）2、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）5、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）7、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5026897）8、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390）9、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）10、給排水圖集11、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JC59-99）12、重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（渝建

7、發(fā)2008177號）13、重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)（渝建發(fā)2008169號）14、重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（渝建發(fā)2008177號）15、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）16、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）17、風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)（CJJ67-95）18、園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T91-2002）19、城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T85-2002）20、現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定21、中華人民共和國環(huán)境保護法22、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工揚塵控制工作方案（渝建發(fā)200913號）23、重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

8、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)（渝建發(fā)2008169號）24、ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系要求）第二節(jié) 編制說明1.2、編制說明：1.21 、 接到本工程施工圖后，項目組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員仔細閱讀，針對本工程特點、重點、難點召開專題會，提出每一項工作的解決思路及辦法，落實每一項工作的具體執(zhí)行人、完成時間、檢查人，及時進行會診，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強的針對性和可操作性。1.22、為了更好地進行施工組織設(shè)計編制，使其更切合實際、更具有針對性和可操作性，我項目部曾多次組織相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場踏勘、了解，并對施工現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片和

9、第一手資料，對施工場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解。1.23、針對本工程的植物種植、景觀小品、硬質(zhì)鋪裝、強弱電系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、施工現(xiàn)場總平面布置、勞動力投入、機械設(shè)備投入、周轉(zhuǎn)材料投入、施工方法及技術(shù)措施選擇、進度計劃安排及保證措施、質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施、雨季施工措施、安全生產(chǎn)保障措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施、項目管理機構(gòu)設(shè)置及總分包管理措施、內(nèi)外協(xié)調(diào)配合措施等重點、難點，項目組織相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員進行認真細致的方案論證、研究和比選，突出針對性、可行性和科學(xué)性。1.2. 4、除本施工組織設(shè)計外，我們還將結(jié)合本工程特點，針對重點、難點，在實施前編制相應(yīng)的切實可行的專項施工方

10、案，并制定專項保證措施。1.2. 5、工程質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。我們將把我司“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進”的質(zhì)量方針貫穿于整個施工組織設(shè)計及施工過程中，從項目管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度完善、作業(yè)班組選派、施工工藝選擇、各種保障措施制定等方面給予高度重視和充分考慮，確保工程質(zhì)量。1.2. 6、本工程作為我公司今年的重點承建工程之一，設(shè)計新穎，造型獨特，配套功能設(shè)施齊全，平面布局適宜，立面造型美觀。在編制本工程施工組織設(shè)計的過程中，重點落實了建設(shè)工程項目管理規(guī)范和建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格按照施工合同要求，以創(chuàng)“重慶市優(yōu)質(zhì)工程”

11、為目標(biāo)，盡可能地采用先進的管理辦法和施工工藝，進行科學(xué)的組織施工。1.2. 7、在本工程施工過程中，我司將會積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)各方服務(wù)的范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)單位、相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理在施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體，共同促進本工程的各項施工奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。第三節(jié) 工程目標(biāo)及承諾1.3、工程目標(biāo)和承諾1.3. 1、工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3. 2、工期：60日歷天。1.

12、3. 3、工程安全：在整個施工過程中杜絕任何傷亡事故。1.3. 4、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工工地。第二章 工程綜述第一節(jié) 工程概況2.1. 1、工程說明西郊三村社區(qū)游園項目為九龍坡區(qū)今年對社區(qū)民生改造的重點項目，西臨重慶市動物園以及九龍廣場，北連西郊三村原有小游園，作為該區(qū)域市民今后進出的一個主要通廊，占地面積約12000平方米，將現(xiàn)在雜亂無章的邊坡狹長地帶做了有序的整理。2.1. 2、工程總體概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱西郊三村社區(qū)游園項目2工程地址九龍坡區(qū)西郊三村重啤花園旁3建設(shè)單位重慶市九龍坡區(qū)園林綠化管理處、重慶市九龍坡區(qū)市政園林管理局4設(shè)計單位北京東方華

13、太建筑設(shè)計工程有限責(zé)任公司5工期要求以建設(shè)方、監(jiān)理方出具的開工通知書時間為進場時間，合同總工期60個日歷天6質(zhì)量要求合格 2.1. 3、工程概況與工程范圍西郊三村社區(qū)游園項目施工設(shè)計圖范圍內(nèi)的硬景造型、飾面鋪裝、植物種植（含采購、運輸、栽植、?；铕B(yǎng)護）、給排水、電氣照明、道路等全部工作內(nèi)容，詳見施工圖及工程量清單。第二節(jié) 施工現(xiàn)場條件2.2. 1、場地條件1、在工地西南側(cè)只有一個進出口，地處鬧市區(qū)2、場內(nèi)道路已經(jīng)規(guī)劃完成，我項目部進場后需對臨時材料對方出稍作場地平整。3、在工地進出口建立臨時洗車點，對進出現(xiàn)場的施工車輛作清洗工作。4、在距離現(xiàn)場東南面圍墻內(nèi)側(cè)安放臨時辦公集裝箱以及臨時庫房。2.

14、2. 2、交通條件本工程地處楊家坪主干道旁，交通狀況良好，但上下班高峰期道路交通相當(dāng)擁擠，貨車早上7點前以及晚上9點后才能進入2.2. 3、給水、供電臨時用水需接至現(xiàn)場，為DN63給水接口一個，位于場地西南面，大門附近。臨時用電需接到現(xiàn)場大門旁，為50千瓦動力電，位于西側(cè)工地內(nèi)，均能滿足施工生產(chǎn)需要。第三節(jié) 項目實施計劃情況2.3. 1、制定施工計劃的指導(dǎo)思想該工程是九龍坡區(qū)今年民生改造的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。牢記“細部不細前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻精品，我們相信，通過我們雙手的努力，一定能得到業(yè)主及各單位的滿意及認可。2.3

15、. 2、施工計劃如果我公司能夠中標(biāo)，施工時我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按重慶市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。進場后，項目施工目標(biāo)將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)，在施工過程中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負責(zé)人隨時親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題

16、及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。2.3. 3、項目計劃的實施在建設(shè)單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進度計劃，爭取工期控制的主動權(quán)。2.3. 4、 材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。第四節(jié) 工程重點難點2.4. 1、施工難點及施工關(guān)鍵由于本工程面積廣，施工地

17、帶狹長，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務(wù)重，分工細，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)模化，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)?；笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時機。根據(jù)現(xiàn)場踏勘：本工程苗木栽植時間約在11月份是低溫多雨季節(jié)，苗木大多不適宜種植或錯過了最佳栽植期，需進行反季節(jié)栽植。因此，必須克服一切困難，調(diào)整好工序，安排好人、財、物力，按設(shè)計意圖、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)精心施工，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。2.4. 2、材料運輸困難 該項目地處楊家坪交通主干道

18、旁，上下班高峰期十分擁堵，白天禁止貨車駛?cè)?，這就對材料的進場特別是土石方運輸帶來相當(dāng)大的困難，基本上所有的材料運輸都只能在夜間進行，因此對材料的組織協(xié)調(diào)需要在組織與調(diào)度上做好周密的計劃，既要按時到達施工現(xiàn)場同時又不能違反交通部門對貨車的管理制度而且不能過多的在深夜運輸打擾當(dāng)?shù)氐木用?，特殊情況下需要辦理夜間施工許可證。第五節(jié) 應(yīng)對項目的準(zhǔn)備情況2.5.1、補充深化設(shè)計圖紙在不更改原設(shè)計標(biāo)高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價，節(jié)約成本的原則，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精確計算，注意節(jié)點修飾，完全融會于原設(shè)計理念，達到滿足施工的要求。2.5.2、成品保護：施工面廣，成品保護困難（1）制定切實可行的成

19、品保護規(guī)章制度，報請建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）在建設(shè)單位配合下，執(zhí)行成品保護措施。2.5.3、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行驗收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。2.5.4、技術(shù)準(zhǔn)備自進場之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會審紀(jì)要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)；另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，植物栽植等相

20、關(guān)技術(shù)要求，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。1、做好調(diào)查工作（1）、掌握水文地質(zhì)、地形情況，如地質(zhì)條件、地下水最高和最低時期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的深基礎(chǔ)施工方案及降低地下水位的措施。(2)、對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進行供需關(guān)系，落實供需要求。對自行加工和構(gòu)配件，也應(yīng)明確加工的數(shù)量及所需設(shè)施的規(guī)模。(3)、調(diào)查交通道路和運輸條件，作好規(guī)劃，盡量減少交通阻塞和場內(nèi)倒運。(4)、調(diào)查水、電源等的供應(yīng)情況，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點和供電的能力、

21、線路距離。2、編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算(1)、組織有關(guān)人員進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃和正式的施工組織設(shè)計，作為統(tǒng)籌規(guī)劃擬建工程進行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是編制施工預(yù)算、實行項目管理的依據(jù)。同時，應(yīng)根據(jù)工程進展中實際條件的變化，在總的施工部署指導(dǎo)下，進行必要的調(diào)整或編制切實可行的專項施工案，以確保工程好、快、省、安全地完成。(2)、組織有關(guān)人員編制施工預(yù)算，作為施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及費用的預(yù)算文件，是制定作業(yè)計劃、向作業(yè)班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，也是進行三算對比、控制工程成本、實行內(nèi)部經(jīng)濟核算、進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。2.5.5、材料進場計劃準(zhǔn)備我公

22、司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單，植物送貨單等及時提供鋼筋用量，水泥用量及植物用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。1、材料準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)、組織材料按計劃進場，材料進場后應(yīng)進行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的驗收，按指地點堆放、入庫，并應(yīng)建立各項管理制度。2、異形材料加工訂貨準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種

23、構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好加工翻樣工作，編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）、根據(jù)需用量計劃，向有關(guān)部門、廠家提出加工訂貨計劃要求，簽訂定貨合同，分期分批制作構(gòu)配件和加工零件。（3）、組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。3、施工機具準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度要求，編制施工機具需用量計劃。（2）、根據(jù)需用量計劃，落實所需施工機具，確保按時進場。同時，現(xiàn)場應(yīng)用作好大型機械進場的有關(guān)準(zhǔn)備工作。（3）、施工機具進場安裝后，應(yīng)進行試車并加強維護。（4）、對司機及檢修人員進行崗位培訓(xùn)，并進行各項機械施工的技術(shù)交底。4、運輸準(zhǔn)備（1）、根

24、據(jù)上述三項需用量計劃，編制運需用量計劃，并組織落實運輸工具。（2）、根據(jù)上述三項需用量計劃，明確進場日期，調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件及設(shè)備、施工機具按期進場。2.5.6、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。開工后，所有施工管理人員立即全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。1、建立健全現(xiàn)場施工管理體制建立健全現(xiàn)場施工管理體制，以便于進行開工前的各項準(zhǔn)備工作：(1)、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，成立精干、高效、務(wù)實的“工程項目經(jīng)理部”，各職能組管理人員即時到位上崗。(2)、實

25、施施工總承包管理，建立、建全總承包協(xié)作機制，著重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，排除各種障礙，確保工程能按預(yù)定要求完成。(3)、建立激勵及約束機制，推行系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌部署土建、安裝、裝飾和各專業(yè)系統(tǒng)，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系。(4)、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)制度，既要明確分工，又有專人負責(zé)。2、施工隊伍集結(jié)和后勤準(zhǔn)備(1)、根據(jù)本工程特點和采用的施工方法，按照施工組織設(shè)計規(guī)定的勞動力需用計劃，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗、創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程的原班施工隊伍投入本工程施工。(2)、簽訂勞務(wù)合同，進行入場教育。(3)、做好后勤保衛(wèi)工作，安排好工人食、住等問題。3、施工過程布置 本工程涉及土建、水、電和綠化工程等

26、多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。土建施工隊 負責(zé) 整個工程土建工程水電施工隊 負責(zé) 整個工程水電安裝工程綠化施工隊 負責(zé) 整個工程綠化栽植工程 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。 人員住宿、辦公：根據(jù)工程實際情況，在本施工范圍內(nèi)北側(cè)和西側(cè)兩處搭設(shè)臨時設(shè)施以盡可能的減少人員在路程中浪費作業(yè)時間。 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安

27、全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。 加強施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、周以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。2.5. 7、現(xiàn)場

28、準(zhǔn)備1、場地移交及場內(nèi)三通一平（1）、按照總平面設(shè)計中確定的標(biāo)高，通過測量計算出挖、填土數(shù)量，根據(jù)土方量大小和現(xiàn)場實際條件，組織人力或機械進行平整工作。同時，清除地面上的各種障礙物，對地下管道、電纜等采取可靠的拆除或保措施，防上利用地表土、軟。（2）、場內(nèi)臨時道路采用泥結(jié)碎石鋪筑，盡量滿足各種物質(zhì)和設(shè)備能直接運到施工地點，減少場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運。同時，應(yīng)盡量利用原有道路設(shè)施或擬建永久性道路解決現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準(zhǔn)備工作時間。(3)、施工臨時用水、用電布置按施工組織設(shè)計的規(guī)劃進行實施，臨時管線的敷設(shè)既要滿足施工生產(chǎn)的需要和使用方便，也要考慮盡量縮短管線。2、場地控制網(wǎng)測量(1)

29、、復(fù)核引入場內(nèi)的高程、座標(biāo)和軸線尺寸，復(fù)核已施工部分的軸線、標(biāo)高和平面尺寸。(2)、根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁 (基線和水平控制基準(zhǔn)點要求設(shè)在不受施工影響處)，便于建筑物的定位放線。(3)、積極配合甲方盡快完成單位工程的驗線工作，為開工創(chuàng)造條件。3、現(xiàn)場降排水（1）、調(diào)整并疏通場內(nèi)、外降排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場不積水，防止地面水流入基坑內(nèi)。（2）、現(xiàn)場設(shè)置沉淀池和污水處理池，雨水和生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)中或回收利用，生活污水經(jīng)污水處理池處理后排入市政污水管網(wǎng)中去，防止污染環(huán)境和

30、影響工程施工。4、臨設(shè)搭建（1）、按照施工總平面布置圖修補、加固圍墻，設(shè)置出入口及門衛(wèi)，懸掛施工公告和五牌一圖于入口處圍墻上，進行封閉式施工、管理。（2）、按照施工總平面布置圖修建生產(chǎn)臨時設(shè)施，同時盡量利用施工現(xiàn)場原有設(shè)施。（3）、現(xiàn)場施工材料的儲存量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件、供應(yīng)和運輸情況確定，貯存方式可根據(jù)材料性質(zhì)采用庫房、料棚和露天堆場三種，各類堆場地面實行硬化，做好周圍排水工作，防止施工材料污染、腐蝕、變質(zhì)。5、材料、構(gòu)配件和機具進場（1）、按照需用量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑材料、構(gòu)配件及施工機具及時組織進場，按照施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期開工。（2）、建筑材

31、料進場后，應(yīng)立即進行各項試驗、檢驗工作；施工機具進場組裝后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)等項工作。上述施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作基本完成并能滿足施工要求后，由項目技術(shù)負責(zé)人和項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織檢查、驗收，并及時填寫開工報告申請開工。2.5. 8、 雨季施工準(zhǔn)備本工程可能在重慶地區(qū)的秋冬季節(jié)施工中，必然會遭遇暴雨襲擊，因此，必須做好充分的準(zhǔn)備。1、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。2、隨時做好防風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備，高聳設(shè)備應(yīng)充分考慮抗擊風(fēng)影響的可能性。3、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預(yù)防措施。第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程

32、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。2.6.1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2.6.2、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

33、在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。1、做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。2、加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設(shè)計目的。3、保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響。4、邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重

34、要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。5、就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達到共識，使施工方案切實可行，符合經(jīng)濟、方便、安全的原則。施工方案的編制應(yīng)在工程施工前進行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2.6.3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。1、向監(jiān)理單位提交我單

35、位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。2、主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。3、協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、砼澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽

36、檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，按照總施工進度計劃編制月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。6、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃。根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)

37、主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。7、配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。8、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。2.6.4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2 天內(nèi)解決，

38、重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。第七節(jié) 工程施工目標(biāo)2.7.1、確保工程質(zhì)量達到合格的要求強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編

39、制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2.7.2、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。2.7.3、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各

40、工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。第三章 資源配備計劃3.1、公司行政組織機構(gòu)總經(jīng)理辦公室景觀事業(yè)部建筑景觀設(shè)計部景行政部預(yù)算部建筑景觀財務(wù)部行政部預(yù)算部苗木基地財務(wù)部苗木基地公司合同管理建筑設(shè)計預(yù)算部績效工資福利管理人事文件管理招聘培訓(xùn)管理人事信息管理景觀設(shè)計技術(shù)部質(zhì)檢組工程管理部材料供應(yīng)部苗木綠化部水電工程師綠化工程師土建工程師項目部B項目部A項目經(jīng)理土建施工員材料員綠化施工員資料員項目預(yù)決算水電施工員安全員質(zhì)檢員總經(jīng)理辦公室3.2、項目部組織機構(gòu)圖工程項

41、目部項目經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算技術(shù)負責(zé)人安全員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組3.3、各部門的職責(zé)1、項目經(jīng)理：負責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。2、項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。3、總工程師：負責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。4、工程部：負責(zé)各個班組的施工工作、計劃編制、施工技術(shù)問題、工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。5、技術(shù)部：負

42、責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。6、質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。7、安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。8、材料部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況領(lǐng)用材料。9、倉管部：負責(zé)對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。10、資料室：負責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。3.4、項目主要管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和

43、項目經(jīng)理部負責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責(zé)任。4、負責(zé)項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計工作和參與

44、圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。二、項目技術(shù)負責(zé)人1、參加單位工程圖紙會審，負責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負責(zé)搞好材料試驗和管理控制工作。6、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理

45、單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、專業(yè)工程師1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。

46、2、參加圖紙會審、設(shè)計交底。負責(zé)工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。8、與項目技術(shù)負責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。四、質(zhì)安員1、認真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工

47、作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。7、準(zhǔn)確及時報

48、告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。五、料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工

49、作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。質(zhì)量管理工作流程基礎(chǔ)建設(shè)參與質(zhì)量體系文件的制定制定管理制度專業(yè)培訓(xùn)計劃報批報批按分工貫標(biāo)制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)落實、總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)報批工程質(zhì)量檢查項目部提出質(zhì)量計劃貫徹實施質(zhì)量計劃組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗項目部通知特殊材料報驗項目部通知工程報驗安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢發(fā)出隱患通知項目部實施糾正、預(yù)防措施申請復(fù)驗安排復(fù)檢參加竣工工程驗收、參加感觀評

50、定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證資料項目部做工程竣工報驗項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門質(zhì)量管理工作總結(jié)整理質(zhì)量記錄、歸檔安全保證體系框圖項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄檢查安全組織機構(gòu)落實情況項目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果3.5、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表15.13.6、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表15.23.7、勞動力計劃表見15.3第四章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 進度

51、計劃4.1、進度計劃編制說明為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制定一系列行之有效、切實可行的保證措施。甲乙雙方的配合、外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，環(huán)境、安裝、綠化的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排，先進工藝技術(shù)的應(yīng)用，工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵，資金保證、機械設(shè)備有效配備，材料、工程施工人員的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和

52、獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。第二節(jié) 施工進度計劃本工程計劃工期60日歷天。根據(jù)工期要求做出具體細致的工序安排，把控小節(jié)點計劃，完成大節(jié)點計劃。4.2.1、施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括景觀綠化工程施工設(shè)計圖范圍內(nèi)的硬景造型、飾面鋪裝、植物種植（含采購、運輸、栽植、保活養(yǎng)護）、給排水、電氣照明、道路等全部工作內(nèi)容，本工程工藝復(fù)雜、涉及面廣。所以，我公司在工程從開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程

53、的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程的全部施工內(nèi)容。1、目標(biāo)分解(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為綱，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工做為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)的目的

54、。(2) 按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對各參加施工的班組，都要以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進度目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(3) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同工種不同任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)的意識，必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。(4) 按時間段進行分解：根據(jù)總進度要求，將施工總進度計劃分解成年、季、月、旬、日進度

55、計劃，以利于計劃目標(biāo)的控制。2、動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。第三節(jié) 施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查周進度；月巡查會，檢查作業(yè)進度，周報和月報，以控制保證計劃層層落實。施工中影響進度及專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃，資金流量計劃、材料、構(gòu)配件加工，裝運計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。第四節(jié) 施工進度計劃完成的保障措施4.4.1、施工組織保障措施（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿