加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料

1、加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料近幾年來，大力推進(jìn)輔警管理工作，牢固樹立輔警是公安機(jī)關(guān)第二警隊(duì)的理念，從健全機(jī)制、規(guī)范招聘、教育培訓(xùn)、從優(yōu)待輔等“四個(gè)堅(jiān)持”方面對輔警隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范管理，從嚴(yán)格管理入手，積極激發(fā)輔警工作熱情，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感，確保輔警隊(duì)伍健康穩(wěn)定成長。堅(jiān)持全過程管理，從規(guī)章制度制定上“創(chuàng)一統(tǒng)”著重解決輔警管理各自為政的問題，通過建章立制，責(zé)任落實(shí)，疏通引導(dǎo)，逐步使輔警管理規(guī)范化。第一，建章立制，建立長效機(jī)制。根據(jù)黨委研究部署，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了輔警管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了輔警管理辦公室總支管，各用人單位對輔警管理實(shí)行兩級(jí)管理。制訂和完善某區(qū)公安警輔人員管理辦法，制

2、定某區(qū)公安警輔人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則、某區(qū)公安警輔人員等級(jí)晉升管理辦法等一系列規(guī)章制度，逐步建立等級(jí)晉升制度，進(jìn)一步明確輔警的職責(zé)權(quán)限、管理辦法、行為準(zhǔn)則，為輔警提供制度依據(jù)。第二，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核的運(yùn)用；配合制定公安分局警務(wù)輔助人員管理考核辦法、警務(wù)輔助人員管理實(shí)施細(xì)則，不斷優(yōu)化輔警績效考核體系，通過月考核、季考核、年綜合考核等機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，定期將考核結(jié)果寫入檔案，建立輔警工資與崗位職責(zé)、工齡、工作年限正向聯(lián)系，將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)，并與薪酬、職務(wù)職級(jí)晉升掛鉤，使輔警的工資待遇、職務(wù)職級(jí)升遷都與崗位職責(zé)、工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，做到人人有壓力，人人有責(zé)任。第三，疏通

3、導(dǎo)向，延伸管理。根據(jù)管理責(zé)任到人，以各單位領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，建立主管、專管民警和輔警骨干三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，層層落實(shí)教育、管理、監(jiān)督責(zé)任，并參照輔警工作模式，設(shè)立專職輔警人員，負(fù)責(zé)輔警的人事、黨建、團(tuán)建、考核、培訓(xùn)等工作，定期開展結(jié)對談心，明確輔警崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地指導(dǎo)輔警，因人施教，立馬掌握輔警的思想狀況和精神需求。堅(jiān)持全過程過濾，從源頭抓起“凈水為源”重點(diǎn)解決輔警錄用標(biāo)準(zhǔn)和條件不統(tǒng)一的問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范錄用制度。第一，理順招聘范圍。按照統(tǒng)一定編，通過單位推薦和社會(huì)公開招聘兩種方式，開展輔警統(tǒng)一招錄工作，聯(lián)合人社等相關(guān)區(qū)縣職能部門，嚴(yán)格參照民警報(bào)考程序，建立招聘輔警隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，

4、嚴(yán)把招聘源頭，嚴(yán)控招聘組織實(shí)施，外聘有資質(zhì)的第三方，全程負(fù)責(zé)考試、閱卷、評卷等重要環(huán)節(jié)，確?！肮_、公平、公正”，自輔警辦成立以來，每年組織次較大規(guī)模的集中招聘活動(dòng)，為輸送了多名優(yōu)秀輔警。第二，建立檔案管理；要規(guī)范人事檔案管理，建立人事檔案室，建立一人一檔制度，利用釘釘人事信息平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支持，對人員進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)建立網(wǎng)上釘釘及“輔警之家”工作群，加強(qiáng)全天候?qū)崟r(shí)溝通，立馬掌握輔警心理及工作動(dòng)態(tài)。第三，做好崗前培訓(xùn)工作。對新晉輔警組織開展保密教育、制度建設(shè)等崗前培訓(xùn)，并與用人單位合作，對新聘輔警進(jìn)行為期天的試訓(xùn)，同時(shí)設(shè)立試用期，規(guī)范聘用程序，使新聘輔警盡快熟悉情況，適應(yīng)崗位，融入工作，也從

5、源頭保證了輔警隊(duì)伍的素質(zhì)和純潔。堅(jiān)持全方位培養(yǎng)，從能力素質(zhì)上“激發(fā)提高”重點(diǎn)解決輔警隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的問題，提高輔警隊(duì)伍的“免疫力”，全面推進(jìn)輔警核心能力的提升。第一，統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃。按照某年度輔警教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育培訓(xùn)工作，從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等方面入手，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，貼近實(shí)際，貼近專業(yè)，貼近實(shí)戰(zhàn)，貼近應(yīng)用。把市警校作為輔警培訓(xùn)基地，爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有力地保障訓(xùn)練食宿等后勤保障工作。第二，多種形式的培訓(xùn)。重視政治訓(xùn)練，加強(qiáng)思想教育，先后開展“兩學(xué)一做”、“學(xué)習(xí)十九次全國代表大會(huì)忠誠保大慶”等系列主題教育活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)大力開展不忘初心，牢記使命輔警文

6、化育警思想信念教育，設(shè)立網(wǎng)上宣傳群和主頁專欄，規(guī)范信息報(bào)送，多渠道、多形式地加強(qiáng)輔警文化宣傳，努力穩(wěn)定輔警隊(duì)伍思想，提高思想素質(zhì)。第三，開展崗位技能培訓(xùn)；對于不同類型的輔警，逐一確定崗位和職責(zé)，對于不同崗位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。每兩個(gè)月舉辦一次，為期天共人的輔警骨干集中培訓(xùn)，通過“一次問卷、一次輪訓(xùn)、一次座談”等形式，切實(shí)提高輔警骨干的調(diào)解能力、管理水平、工作技能和自我保護(hù)能力，形成“骨干帶全隊(duì)”的聚集效應(yīng)。根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要，開展多種形式的崗位技能培訓(xùn)，定期組織開展基層基礎(chǔ)建設(shè)、視像作戰(zhàn)、窗口服務(wù)、巡特警體能、執(zhí)法輔助等業(yè)務(wù)條線輔警崗位技能比武和體能競賽，錘煉隊(duì)伍，錘煉作風(fēng)，錘煉意志。第四，堅(jiān)持全覆蓋

7、，從隊(duì)伍方面“注入活力”把重點(diǎn)放在提高輔警待遇，從優(yōu)待警上，從思想、工作、生活等各個(gè)方面關(guān)心輔警，積極營造“家的感覺”和“心的港灣”。第一，落實(shí)待遇保障。根據(jù)“政府出資保障，公安使用管理”的用人模式，經(jīng)黨委多次與區(qū)有關(guān)部門對接研究，于2021年實(shí)施了2019年新晉輔警崗位優(yōu)化升級(jí)，保障了人均保障經(jīng)費(fèi)多少萬元，其余人員多少萬元的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)確定了輔警的工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行“五險(xiǎn)一金”，協(xié)助辦理工傷、集體意外傷害保險(xiǎn)，解決了群眾的后顧之憂。第二，實(shí)行關(guān)懷關(guān)懷，表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。成立輔警健康檔案管理機(jī)制，每年組織一次體檢，對輔警進(jìn)行走訪慰問，開展“夏季送涼爽”、“冬季送溫暖”、“生日慰問”等活動(dòng)，對生活困難和因公負(fù)傷的輔警進(jìn)行慰問，完善撫恤辦法；組織優(yōu)秀獎(jiǎng)輔警進(jìn)行同標(biāo)休養(yǎng)，并積極爭取，近幾年組織了名輔警參加區(qū)局組織的療養(yǎng)活動(dòng)。繼續(xù)強(qiáng)化典型示范作用，提高輔警的職業(yè)榮譽(yù)感，推動(dòng)全身心投入公安事業(yè)。第三，實(shí)行專業(yè)化機(jī)制。將協(xié)警、文職人員、協(xié)管員、業(yè)務(wù)臨時(shí)工等隊(duì)伍整合到輔警辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照科