下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、、實(shí)習(xí)的基本情況大三下學(xué)期按照學(xué)校的培養(yǎng)方案要求,我們大三學(xué)生要進(jìn)行為期三個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。自 2月 25日開始到 5月 27日我在北京某某教育咨詢有限公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的主要內(nèi) 容如下:1. 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),了解一些推廣銷售的解決措施2. 派發(fā)傳單,收集顧客信息。3. 進(jìn)行論壇、博客以及外鏈推廣來提高品牌度,進(jìn)行品牌宣傳將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橄?費(fèi)客戶,通過網(wǎng)絡(luò)推廣線上活動(dòng)拉近品牌與顧客的距離,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。二、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)將近三個(gè)月期間,我在北京某某教育咨詢有限公司推廣員崗位實(shí)習(xí),這是第一次正 式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。近三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然 不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了很多知
2、識(shí),關(guān)于做人,做事,做學(xué)問。1. 自學(xué)能力“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì) 這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外,課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。在這 個(gè)信息爆炸的時(shí)代,知識(shí)更新太快,靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作 中勤于動(dòng)手慢慢琢磨,不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí) 在不行可以虛心請(qǐng)教他人,而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。2. 同事相處踏上社會(huì),我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,又工作繁忙,很多 時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎,背地里卻勾心斗角 不擇手段,踩著別
3、人的肩膀不斷地往上爬,因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng)。但 是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室,大家就會(huì)毫無眷 戀之情,有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,每 天只是在等待著下班,早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日 party ,生病時(shí)的 輕輕一句慰問,都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。心情好,大家工作開心,有利 于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,公司里同事之間的是非,我想我 能做的就是“多工作,少閑話”。并且在離畢業(yè)前僅剩的幾個(gè)月,更加珍惜與同學(xué)之間 的相處。3. 熱情和信心其實(shí),不管在哪個(gè)行業(yè), 熱情和信心都是
4、不可或缺的。 熱情讓我們對(duì)工作充滿激情, 愿意為共同的目標(biāo)奮斗; 耐心又讓我們細(xì)致的對(duì)待工作, 力求做好每個(gè)細(xì)節(jié), 精益求精 激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn),才能碰撞出最美麗的火花,工作才一能做到最好??粗切﹩T工忙忙碌碌的來來去去,堅(jiān)定的態(tài)度是那么一點(diǎn)一滴在鑄就起來,一個(gè) 被人認(rèn)可的人首先一定是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人, 一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人無論到哪里都可以站得 正。相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言,這些都是可以積累的,可以日久能熟的,但是否能有正確 的態(tài)度卻是因人而異的, 有的人永遠(yuǎn)讓人感覺畏鎖。 我從來沒有把現(xiàn)在的工作當(dāng)作實(shí)習(xí), 我就是認(rèn)定我是在工作,而不是來學(xué)習(xí)東西的。我是為工作而學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了把工作 做得更好??偟膩?/p>
5、說,這一次實(shí)習(xí)是比較成功的,我學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上 學(xué)不到的東西,也了解很多和懂得了做人的道理,特別是體會(huì)到生活中的艱辛和找工作 的不容易。三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及建議(一)某某英語在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)全新的領(lǐng)域中還存在很多問題:1. 人員素質(zhì)不一致 在企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的都是二十來歲的人,這些人經(jīng)驗(yàn)不足,沒有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富, 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的主管進(jìn)行管理。在進(jìn)行論壇推廣的過程中,很多人并沒有對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn) 行了解,只是根據(jù)已有的資源進(jìn)行發(fā)帖。2. 網(wǎng)絡(luò)推廣中論壇發(fā)帖存在的問題 公司都是讓推廣人員到各個(gè)論壇發(fā)帖宣傳,手法都是注冊(cè)馬甲,用馬甲站在第三方 的角度來說這家公司的各種好處, 這是目前網(wǎng)
6、絡(luò)上最為普遍的營(yíng)銷方法, 運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘?也是可以達(dá)到一定宣傳效果的, 但局限于對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的掌控力度, 很多人根本運(yùn)用不好: 力度輕了則完全達(dá)不到效果,發(fā)出來的帖子很快就被沉到最下面,幾乎沒有人關(guān)注和點(diǎn) 擊;力度重了會(huì)引來別人的反感,起到 反作用。在推廣之前沒有對(duì)產(chǎn)品的定位,目標(biāo) 人群提出明確的指導(dǎo), 這也讓很多人的帖子最終宣傳效果不理想。 在我的實(shí)習(xí)結(jié)束之前, 企業(yè)網(wǎng)站的流量并沒有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)推廣而增加很多流量3. 博客營(yíng)銷存在的問題 公司的網(wǎng)絡(luò)推廣人員大致并不精通英語,都是通過有道詞典翻譯寫成博客。這樣的 文章很多時(shí)候并不能吸引人閱讀 。即使有人閱讀了也很容易發(fā)現(xiàn)它是博客廣告,甚至 引起人的反
7、感。由于博客推廣的泛濫,營(yíng)銷市場(chǎng)混亂,發(fā)展處于一種不健康的狀態(tài) , 如果你不能有好的博文自然起不到應(yīng)有的效果。內(nèi)容是進(jìn)行博客營(yíng)銷的基礎(chǔ),沒有好的 內(nèi)容就不可能有高效的博客營(yíng)銷,好內(nèi)容不是一味的贊美,也不是枯燥乏味的理論。某 某英語的博客只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行介紹,起不到很好的推廣效果。(二)對(duì)問題的建議1. 員工素質(zhì)的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否取得成功, 在很多程度上取決于企業(yè)所擁有的既懂技術(shù)又懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 管理的高素質(zhì)人才,企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展,必須注重培養(yǎng)一支既懂 IT 技能又會(huì)營(yíng)銷與后臺(tái) 管理的具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍,只有這樣才能保障企業(yè)順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷革命。某某 英語對(duì)新招人員必須進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。比如:推廣的
8、目的,推廣的技巧等,對(duì)于管理 人員應(yīng)保證他們不比別人落后,時(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。2. 制定合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷的一部分,應(yīng)該立足于整個(gè)營(yíng)銷體系中。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推 廣的投入模式是跟品牌地位、產(chǎn)品定價(jià)策略等密切相關(guān),某某英語并沒有一個(gè)具體的營(yíng) 銷戰(zhàn)略,上下職員沒有統(tǒng)一的行動(dòng)方向。某某英語應(yīng)該制定周詳?shù)牟邉潱由蠝?zhǔn)確有效的實(shí)施,才能夠得到期待的效果。在 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃制定前,對(duì)企業(yè)網(wǎng)站準(zhǔn)確的進(jìn)行定位,確定顧客的期望值,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查 和顧客期望,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)營(yíng)銷整體戰(zhàn)略,制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方案,確定 進(jìn)度情況和每項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。3. 注重網(wǎng)絡(luò)推廣過程的質(zhì)量 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣時(shí),如果只是麻木的按照已有的模式進(jìn)行,將會(huì)使自己永遠(yuǎn)落后于別 人。對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣工作進(jìn)行監(jiān)督是必要的。例如在論壇發(fā)帖時(shí)不能根據(jù)已有的資源直接進(jìn) 行復(fù)制,必須經(jīng)過每個(gè)發(fā)帖人員的判斷,選擇最有利最具吸引的描述。善于發(fā)現(xiàn)新的具 有潛力的論壇。根據(jù)以往的推廣經(jīng)驗(yàn)制定最適合本企業(yè)的推廣方式。4. 注重網(wǎng)絡(luò)推廣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年綜合石材供應(yīng)安裝合同3篇
- 2025年度出租車公司車輛保險(xiǎn)理賠服務(wù)合同3篇
- 2024年資料管理臨時(shí)工聘任協(xié)議范本版
- 2025年度智能家居燈具定制安裝合同模板2篇
- 《鮮益母草膠囊a》課件
- 2024年試樁項(xiàng)目施工責(zé)任協(xié)議版B版
- 2024年知名電影發(fā)行與放映合同
- 2024年電動(dòng)滑板車租賃合同3篇
- 2024年酒店會(huì)議住宿優(yōu)惠合同
- 2024幼兒園教職員工勞動(dòng)合同與幼兒安全教育及應(yīng)急處理協(xié)議3篇
- 《機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 圓管鋼立柱柱吊裝施工方案
- 河南省對(duì)口升學(xué)文秘類專業(yè)課試題卷
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系文件(全套)
- 磷酸鐵鋰電池工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案
- 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(樣本)
- 泌尿外科護(hù)理疑難病例討論
- 危大工程安全管理措施方案
- 英格索蘭空壓機(jī)操作規(guī)程
- 簡(jiǎn)單通用利潤(rùn)表
- PFA管道安裝工藝簡(jiǎn)述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論