薪酬方案設(shè)計與操作

1、薪酬方案設(shè)計與操作1 概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng)性濟報酬直接的基本工資加班工作獎金獎品津貼等間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟性報酬工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等其它友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等薪酬設(shè)計的步驟： 工作分析 （結(jié)果：崗位說明書） 崗位價值評估 （薪酬層級關(guān)系圖） 員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖

2、） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報告） 薪酬定位 （薪酬預(yù)算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 （薪酬結(jié)構(gòu)） 薪酬系統(tǒng)的實施 （薪酬管理制度）2 工作分析 2.1 崗位說明書設(shè)計的是基本原則：目標(biāo)明確的原則 源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則 指導(dǎo)和幫助是原則 分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容 基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 分析日期崗位職責(zé)：工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件 工作時間 崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識和技能 績效標(biāo)準(zhǔn)3 崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：（表3-1）序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值

3、1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2120復(fù)雜性5010.5創(chuàng)造性5010.53責(zé)任范圍1010工作獨立性404工作內(nèi)容的廣度404知識的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)302.7下屬的素質(zhì) 403.6層次的類別302.75知識經(jīng)驗99知識403.6經(jīng)驗605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內(nèi)外因素301.87環(huán)境風(fēng)險55環(huán)境條件502.5工作風(fēng)險502.5合計100100100100崗位價值“對企業(yè)影響”“基本影響”子因素關(guān)系分值表收入50級別代碼級別內(nèi)容加分值1級無直接影響52級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入203級關(guān)系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入45

4、4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目是收入705級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入1006級關(guān)系到全局的收入120級別代號級 別 內(nèi) 容加分值成本費用301級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的局部成本102級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本253級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本454級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本605級關(guān)系到全局成本72質(zhì)量201級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級對某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)224級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)406級對質(zhì)量體系整體

5、負(fù)責(zé)48成長促進加分表級 別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領(lǐng)域的單個項目貢獻某個領(lǐng)域的多個項目貢獻領(lǐng)域貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略性貢獻加分決問題因素分值表級 別創(chuàng)造性50分 值級 別復(fù)雜性50分 值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預(yù)測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風(fēng)險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責(zé)任范圍因素分值表級別內(nèi)容廣度40分值級別獨立性40分值1重復(fù)的簡單勞動51

6、分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作153根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標(biāo)工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作306按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作358全面負(fù)責(zé)所有工作40知識的廣度20財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監(jiān)督因素分值表層級類別40分值人數(shù)30分值1班組級61級9人以下72主管級122級1029人123經(jīng)理

7、級183級3099人174總監(jiān)級244級100199人225coo級305級200人以上276cceo級36下屬專業(yè)素質(zhì)30級別代碼級別名稱加分值1級高級（高級職稱、博士）272級中級13知識經(jīng)驗因素分值表知識40級 別分 值1級中專以下，初中以上92級大專以上153級本科以上254級研究生以上36經(jīng) 驗 60行 業(yè) 經(jīng) 驗 4 0分 值職 務(wù) 經(jīng) 驗 60分 值1級1年以內(nèi)51級1年以內(nèi)62級12年82級12年123級23年153級23年194級34年194級34年265級4年以上225級4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30分 值溝通技巧50分 值1級較少61普通102級經(jīng)常122中級20

8、3級頻繁183高級30內(nèi)外因素20溝通范圍（對象）分 值部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件因素分值表 自然環(huán)境生理條件1級較好2級 一般3級惡劣1級較好1352級正常35153級較差51530工作風(fēng)險級別代碼級別內(nèi)容加分值1級?。ㄒ话悖?2級中（較大）133級大（惡劣）20影 響 薪 酬 的 因 素內(nèi) 部 因 素個 人 因 素外 部 因 素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差別地區(qū)及行業(yè)差別地區(qū)生活指數(shù)勞動力市場的需求關(guān)系社會經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)勞動力價格水平薪 酬 系 統(tǒng)