一級(jí)建造師項(xiàng)目管理筆記

1、1、施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招 標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中， “費(fèi)率招標(biāo) ”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。2、采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任； 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃； 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建 立名錄； 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作， 確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 簽訂采購(gòu)合同； 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 采購(gòu)資 料歸檔。3、采用企業(yè)施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編

2、制而形成的成本計(jì)劃屬于實(shí)施性成本計(jì)劃。4、繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時(shí)間t 內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為按各規(guī)定時(shí)間的 Qt 值，繪制 S 形曲線5、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因6、年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度 的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。7、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，即總時(shí) 差為零。8、建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施 工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工。9、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

3、控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng) 目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。10、在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá) 到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于建設(shè)單位的目標(biāo)11、質(zhì)量監(jiān)控主體包括業(yè)主、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，不包括施工單 位。12、建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是“消除或減小因組織的活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) ”，即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意。13、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試

4、生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)向環(huán) 保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。14、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性， 使得每項(xiàng)工程所處的條件不同， 所面臨的危險(xiǎn)因素和防范 措施也會(huì)有所改變， 另外施工活動(dòng)分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位， 這就要求建筑工程安全控制 應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。15、建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）兩種方式16、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30 天，不是投標(biāo)截止日期。17、論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分， 其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)， 是索賠能否成立的關(guān)鍵18、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，施工階段，保修階段。19、項(xiàng)目管理工作

5、流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、 物質(zhì)流程組織20、項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括： 1.組織項(xiàng)目管理班子； 2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； 6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。21、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型有競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃。22、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)， 從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求

6、獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。23、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī) 劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。24、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可分為： 肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。25、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：反映使用功能的質(zhì)量特性、 反映安全可靠的質(zhì)量特性、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性26、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素27、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。28、企業(yè)員工的安全教育的形式： 新員工上崗前的三級(jí)安全教育、 改變工藝和變

7、換崗位安全 教育、經(jīng)常性安全教育29、施工安全控制的特點(diǎn)有控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性30、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為 噪聲31、應(yīng)急處置主要包括： 事故應(yīng)急處置程序； 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施； 報(bào)警電話及上級(jí)管理部門(mén)、 相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。32、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌， 標(biāo)牌懸掛牢固可靠， 特別是主要施工部位、 作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。33、建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)竣工驗(yàn)收的大樓，擅自交付使用的，可處以工程合同價(jià)款2%以上 4%以下的的

8、罰款。34、工程在人口稠密區(qū)進(jìn)行作業(yè)， 必須嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間，一般在 22:00-6:00 停止強(qiáng) 噪聲 作業(yè)35、在事故的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，兩類(lèi)危險(xiǎn)源的關(guān)系是相互依存，相輔相成。36、中華人民共和國(guó)建筑法 提倡對(duì)建設(shè)工程實(shí)行總承包 （不是工程總承包） ，禁止將建筑 工程肢解發(fā)包37、民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)在國(guó)際上多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。38、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)39、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程， 其目的是分析辨別存在哪些風(fēng)險(xiǎn)， 而不是制定風(fēng)險(xiǎn)管 理方案。40、施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是經(jīng)濟(jì)措施。41、

9、1995 年建設(shè)部頒布了建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。42、項(xiàng)目決策論證工作的補(bǔ)償費(fèi)用項(xiàng)目包括直接成本、間接費(fèi)用、法定稅費(fèi)、 利潤(rùn)和預(yù)備費(fèi)。43、在合同解釋中優(yōu)先于其他文件的是合同補(bǔ)遺和會(huì)議紀(jì)要。44、贏得值法的基本參數(shù)包括 BCWS、BCWP、ACWP、 CV、 SV、CVI、SVI等45、偏差原因分析可以采用的方法有魚(yú)刺圖、 因果關(guān)系分析圖、 成本量差分析、 價(jià)差分析。46、建設(shè)工程項(xiàng)目決策質(zhì)量主要取決于投資機(jī)會(huì)把握的正確性、多項(xiàng)目比選論證的全面性和準(zhǔn)確性、項(xiàng)目投資方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性47、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)滿足A.參與驗(yàn)收各方人員應(yīng)有規(guī)定的資格B. 應(yīng)在施工單

10、位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行C. 隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件D. 建設(shè)項(xiàng)目的施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件要求48、用比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C. 與本行業(yè)平均水平對(duì)比D. 與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比49、建設(shè)項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括辦理結(jié)算手續(xù)、清理各種債券債務(wù)。50、成本偏差分析方法中， 難以直接用于定量分析， 只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的方法 是曲線法。51、按項(xiàng)目組成分解施工成本的流程為總施工成本一單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng) 工程52、對(duì)設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 材料供

11、應(yīng)單位和分包單位按委托合同進(jìn)行全面監(jiān)督的單位是監(jiān) 理單位。53、材料采購(gòu)合同在履行過(guò)程中， 如果供貨方提前將訂購(gòu)物資運(yùn)抵項(xiàng)目所在地的車(chē)站， 且交 付數(shù)量多于合同約定的尾差，則采購(gòu)方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)54、設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括： 分層次規(guī)劃原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、 總目標(biāo) 分解的原則。55、職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)健康事故和職業(yè)病56、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系由最高管理者決策57、省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故 統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)。58、危險(xiǎn)性分值在 70-160 之間為

12、中度風(fēng)險(xiǎn)59、控制各階段的設(shè)計(jì)深度，保證各階段設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃階段提出的質(zhì)量要求。60、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。61、施工質(zhì)量驗(yàn)收把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為_(kāi)9_個(gè)分部工程， _67_ 個(gè)子部工程和 _419_個(gè)分項(xiàng)工程62、支付擔(dān)保中擔(dān)保額度一般為工程總額的20-25%，預(yù)付款擔(dān)保為工程合同金額的 10%。63、層層深入找出可能影響工程質(zhì)量的原因，可采用分層法，因果分析法。64、施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施65、常用的施工成本偏差分析方法有表格法、曲線法、橫道圖法66、當(dāng)需要使用合同文件解釋時(shí)， 優(yōu)先考慮本合

13、同協(xié)議書(shū)、 投標(biāo)書(shū)及其附件、本合同專(zhuān)用條 款、中標(biāo)通知書(shū)文件，其次才是本合同通用條款67、異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的異常直方圖有鋸齒形、緩坡型、孤島型、雙峰型68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ，通過(guò) 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。69、項(xiàng)目決策階段的核心工作是：編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告。70、從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始， 調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的 可行性研究 等項(xiàng)目前期的組織、 和管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。71、決策階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。 2、

14、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則。 4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。5、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。72、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 目標(biāo)控制 ，建設(shè)工程管理的核心工作是 為工程的建設(shè)和使用增 值。73、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即交付使用的時(shí)間目標(biāo)。74、組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 。組織結(jié)構(gòu)模式 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。組織分工 反映了一個(gè)組織各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理

15、職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工 都是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。75、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。76、工作流程組織包括： 管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織： 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程， 弱電工程物資采購(gòu)工作流程， 外立面施工工作流 程。77、工作流程組織分為：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。78、組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)

16、構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流 程圖等。79、成本計(jì)劃分為競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃三種。80、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14 天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相 應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款 的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。81、工程預(yù)付款： 包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額（暫列金額除外） 的 10%，不高于 30%。預(yù)付款的支付時(shí)間為合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)或約定開(kāi)工日期的前7 天。若發(fā)包人未按

17、合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后 10 天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求 預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不支付的，承包人可在發(fā)出通知后的 14 天內(nèi)停止施工， 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率支付利息并承擔(dān)違約責(zé)任。82、成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。83、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī) 劃、公安消防、 環(huán)保部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件， 報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其它相 關(guān)部門(mén)備案。84、正常的直方圖是中間高兩邊低的正態(tài)分布，常見(jiàn)的異常直方圖有折齒形、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。85、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收， 并在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修