工程管理碩士論文答辯PPT

1、LG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目成本管理研究學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)：項(xiàng)目管理答辯人指導(dǎo)老師 教授緒論項(xiàng)目成本管理理論概述結(jié)論與建議123456目 錄Contents1、緒 論選題背景研究意義國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述研究方法研究?jī)?nèi)容1.1 選題背景落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展職業(yè)教育結(jié)合該行業(yè)在本地區(qū)的實(shí)際情況。 自從改革開放后，我國(guó)大力發(fā)展高等職業(yè)教育經(jīng)過20多年的艱辛探索，目前我國(guó)的高等職業(yè)教育已進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新階段。2015年,全國(guó)普通高等職業(yè)教育招生規(guī)模是1000萬(wàn)人,高等學(xué)校在學(xué)生數(shù)達(dá)2304萬(wàn)人,規(guī)模居世界第一。廣東省貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定的具體部署、大力發(fā)展本省職業(yè)技

2、術(shù)教育。 人力資源開發(fā)有助于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,綜合國(guó)力的提升，所以,大學(xué)生規(guī)模擴(kuò)大,也對(duì)高職院校的基礎(chǔ)建設(shè)的提出了新需求。我校根據(jù)廣東省大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育實(shí)施綱要2006-2020年和LG學(xué)院十一五發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，為把學(xué)院建設(shè)成為一所集教學(xué)、科研、生產(chǎn)實(shí)踐為一體的多功能、現(xiàn)代化的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高等職業(yè)院校，使LG學(xué)院在規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、辦學(xué)模式和方向得到全面提升。國(guó)內(nèi)高職教育現(xiàn)狀LG學(xué)院發(fā)展規(guī)劃1.2 研究意義該課題的經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值有助高校避免三超現(xiàn)象，節(jié)約建設(shè)資金,控制成本的支出,提高資金使用效率。有助于國(guó)家和高校將成本管理中節(jié)省下來(lái)的資金更多的投入到 提 高 教 學(xué) 質(zhì) 量 方 面 。有助于人

3、們認(rèn)識(shí)和關(guān)注成本管理，從而推進(jìn)成本管理理論與實(shí)踐研究，進(jìn)一步豐富和發(fā)展成本管理理論。理論研究?jī)r(jià)值經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益研究意義1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述國(guó)外研究現(xiàn)狀010114世紀(jì)國(guó)外在工廠制度出現(xiàn)時(shí)開始萌發(fā)成本管理的意識(shí)。020219世紀(jì)末涌現(xiàn)出許多科學(xué)管理和管理過程理論。030320世紀(jì)起20世紀(jì)起，泰羅發(fā)表的科學(xué)管理理論原理對(duì)成本管理產(chǎn)生重要影響，工程項(xiàng)目管理學(xué)科得到很大的發(fā)展，奠定了成本管理的科學(xué)性基礎(chǔ)。.050570年代James PClements在70年代的項(xiàng)目管理中，使用了工作報(bào)告分解結(jié)構(gòu)技術(shù)(WBS) 此時(shí)，成本管理理論被提出。 .040450年代后期成本管理理論的深化研究及成本優(yōu)勢(shì)的

4、探討逐漸形成體系，英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，隨后大量的機(jī)構(gòu)和學(xué)者開始進(jìn)行深化研究。060620世紀(jì)80年代新技術(shù)革命的推動(dòng)價(jià)值工程理論的建立并得到發(fā)展，促使成本控制進(jìn)一步前置，逐漸發(fā)展為事前控制。項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)1969年在美國(guó)成立，相關(guān)機(jī)構(gòu)的成立促使項(xiàng)目管理機(jī)制化和體系化。010203全生命周期成本管全生命周期成本管理理 項(xiàng)項(xiàng)目目全面成本全面成本管理管理項(xiàng)目全過程成本管理：項(xiàng)目全過程成本管理：一一是項(xiàng)目是項(xiàng)目階段階段和工作與活動(dòng)分和工作與活動(dòng)分解的解的方法方法；二二是項(xiàng)目全過程成本確定的是項(xiàng)目全過程成本確定的方方法法；三三是項(xiàng)目全過程成本控制的方是項(xiàng)目全過程成本控制的方法法. .國(guó)國(guó)外外研

5、研究究現(xiàn)現(xiàn)狀狀國(guó)內(nèi)研究綜述20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代20世紀(jì)50年代 歷史原因歷史原因，我國(guó)我國(guó)的項(xiàng)目管理成本管的項(xiàng)目管理成本管理 發(fā) 展 相 對(duì)理 發(fā) 展 相 對(duì) 滯 后滯 后 引進(jìn)引進(jìn)了全壽命周了全壽命周期概念期概念，但，但僅限理僅限理論層面研究，實(shí)際論層面研究，實(shí)際項(xiàng)目中并未落實(shí)在項(xiàng)目中并未落實(shí)在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系國(guó)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論從內(nèi)項(xiàng)目管理理論從學(xué)術(shù)研究研究和實(shí)學(xué)術(shù)研究研究和實(shí)際應(yīng)用都取得快速際應(yīng)用都取得快速發(fā)展發(fā)展 魯魯布革水電站布革水電站項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施，我國(guó)，我國(guó)大規(guī)?；ǘ奸_始大規(guī)?；ǘ奸_始采用項(xiàng)目成本管理采用項(xiàng)目成本管理中的目標(biāo)成本責(zé)任中的目標(biāo)成本責(zé)任制

6、等方法制等方法 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我國(guó)，我國(guó)借鑒蘇聯(lián)并結(jié)合國(guó)借鑒蘇聯(lián)并結(jié)合國(guó)情產(chǎn)生計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下情產(chǎn)生計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的項(xiàng)目成本管理框的項(xiàng)目成本管理框架架20世紀(jì)80年代起步階段 近些年，人們?cè)趯?shí)踐項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)更豐富，理論不斷被拓展和完善，開始意識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理是有缺陷，因此，在成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化的原理和方法等方面加強(qiáng)了研究。國(guó)內(nèi)研究綜述國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本管理的理論研究參考： 機(jī)械工業(yè)出版的建筑工程項(xiàng)目成本管理， 化學(xué)工業(yè)出版社的工程項(xiàng)目成本管理 任漢波、趙連登和沙明元編寫的工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制 戚安邦的項(xiàng)目成本管理(第2版) 馮俊文、高明、王華亭在現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理學(xué)(第1版) 孫慧的項(xiàng)

7、目成本管理(第2版) 綜合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，我們可以總結(jié)出，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益不僅受成本管理工作的好壞的影響，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力也受成本管理工作的好壞的影響。因此，加強(qiáng)高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理理論與方法的研究非常有必要。1.4 研究方法STEP 1文獻(xiàn)綜述研究STEP 2工程調(diào)查法STEP 3案例分析法STEP 4數(shù)據(jù)分析法LG學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目研究方案研究思路成本管理存在的問題對(duì)策建議問題調(diào)查原因分析研究過程 理論依據(jù) 提出問題、分析問題解決問題總結(jié)與建議緒論：背景、目標(biāo)和方法 緒論。背景、意義目的、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀論文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。項(xiàng)目成本管理理論概述。含義、過程原則、重要意義和內(nèi)

8、容及方法。LG學(xué)院綜合圖書館基建項(xiàng)工程項(xiàng)目概況。概況、必要性、項(xiàng)目資金措籌及投資估算、項(xiàng)目進(jìn)度安排及工程概況。改善LG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目成本管理的建議。LG學(xué)院綜合圖書館基建項(xiàng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題分析。1.5 研究?jī)?nèi)容第二章 項(xiàng)目成本管理理論概述123456項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理的過程項(xiàng)目成本管理的原則項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容基建工程項(xiàng)目成本管理流程第二章 項(xiàng)目成本管理理論概述難點(diǎn)二2.1 項(xiàng)目成本管理概述 所謂項(xiàng)目的成本管理就是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行成本的控制與管理，盡可能保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算并更好地完成。第二章 項(xiàng)目成本

9、管理理論概述2.2 項(xiàng)目成本管理的重要性擊添加文本 成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的重要工作，對(duì)于任何項(xiàng)目，良好的經(jīng)濟(jì)效益是一系列的管理工作最終目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目成本管理理論概述三：成本預(yù)算是對(duì)各項(xiàng)具體工作確定和測(cè)量實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)四：成本控制是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理方法二：成本估計(jì)是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必須資源成本的估算一：資源計(jì)劃過程是項(xiàng)目各階段需要具體資源的基礎(chǔ)2.3 項(xiàng)目成本管理的過程五：成本核算是監(jiān)督核查已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用01全生命周期成本最低原則全面成本管理原則03成本管理有效化原則04成本責(zé)任制原則 05成本管理運(yùn)用科學(xué)化原則06特殊例外管理和節(jié)約原則 02 2

10、.4項(xiàng)目成本原則第二章 項(xiàng)目成本管理理論概述2.5 內(nèi)容項(xiàng)目成本估算資源計(jì)劃編制項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本的控制事中的成本控制管理流程 事前的目標(biāo)成本管理流程 事后的成本考核管理流程2.6 基建工程項(xiàng)目成本管理流程第三章LG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目概況3.13.23.33.43.53.6123456高?；?xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的單位概況項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目資金籌措及投資估算項(xiàng)目進(jìn)度安排工程概況第三章LG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目概況3.1 高校基建項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2.3.4.1、社會(huì)性 投資多元非經(jīng)營(yíng)性特殊性abc地理位置十分優(yōu)越。項(xiàng)目位于廣東省中山市五桂山職業(yè)教育園區(qū)內(nèi)。所在地交通發(fā)達(dá)，距中山市中心10多公里,距

11、廣州市中心70多公里，北連廣州，東鄰香港、深圳，南接澳門、珠海。學(xué)校面向廣東省尤其是中山市等珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)辦學(xué)，學(xué)校師資力量雄厚，擁有一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高的師資隊(duì)伍。學(xué)校主動(dòng)適應(yīng)廣東“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極融入廣東教育“創(chuàng)強(qiáng)爭(zhēng)先建高地”發(fā)展戰(zhàn)略，努力將學(xué)校建設(shè)成為教育教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)良、辦學(xué)特色鮮明的優(yōu)質(zhì)高等職業(yè)院校。項(xiàng)目所在區(qū)域及建設(shè)單位概述3.21加快高等職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前形勢(shì)所決定的。 4中山校區(qū)的建設(shè)將會(huì)為珠三角及廣東省經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送大批的專業(yè)技術(shù)人才。. 5有利于提高LG學(xué)院的辦學(xué)條件和辦學(xué)質(zhì)量。2項(xiàng)目的實(shí)施有利于廣東省高等職業(yè)教育的發(fā)展。3中山校區(qū)的建

12、設(shè)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。6中山校區(qū)的建設(shè)是LG學(xué)院提高自身辦學(xué)規(guī)模、水平、層次，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要。3.3 項(xiàng)目的必要性第三章LGLG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目概況3.4 項(xiàng)目資金措籌及投資估算 本項(xiàng)目所需資金由LG業(yè)學(xué)院申請(qǐng)政府貼息6000萬(wàn)元,其余資金由學(xué)校負(fù)責(zé)籌集,主要渠道是動(dòng)用歷年辦學(xué)結(jié)余資金及引進(jìn)社會(huì)資金。第三章LGLG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目概況3.5 項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備4個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)施的階段為18個(gè)月建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)情況招標(biāo)情況施工情況資金、面積承包方式標(biāo)準(zhǔn)、層次根據(jù)項(xiàng)目決策階段的決策意見和己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，擬定項(xiàng)目的建筑形式、結(jié)構(gòu)形式以及材料設(shè)備

13、的選型等。 該項(xiàng)目采用委托代理招標(biāo)，委托代理單位為廣州工程咨詢有限公司進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)方式為公開招標(biāo)。施工階段具有持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量大、工作錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，所以不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大。3.6 工程概況第三章LGLG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目概況圖書館項(xiàng)目成本管理問題的調(diào)查圖書館項(xiàng)目成本管理問題的原因分析項(xiàng)目結(jié)算超預(yù)算. 項(xiàng)目控制不嚴(yán)格. 第四章 LG學(xué)院圖書館基建工程項(xiàng)目成本管理存在的問題分析4.1 圖書館項(xiàng)目成本管理問題的調(diào)查 通過對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目的造價(jià)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、審核匯總表、結(jié)算表、項(xiàng)目工程量簽證單和項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更通知單的收集，并采用開放性和半結(jié)構(gòu)性訪談的方式對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建管理和安

14、裝管理的管理人員、負(fù)責(zé)基建審計(jì)人員和基建部門資料管理人員進(jìn)行的訪談，了解到高校基建項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀存在的問題和不足，以期找到解決高?；?xiàng)目成本管理的最佳方法。數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)1、圖書館項(xiàng)目成本管理問題的調(diào)查 LG學(xué)院從2008年進(jìn)入了擴(kuò)建項(xiàng)目的高峰期，已完成的基建項(xiàng)目見論文附錄1，由附錄1不難看出在近幾年擴(kuò)建的11個(gè)基建項(xiàng)目中結(jié)算價(jià)都超過了項(xiàng)目的合同價(jià)，為了找出結(jié)算超合同價(jià)的具體原因，我們通過進(jìn)一步對(duì)LG學(xué)院基建處的個(gè)案訪談中，可以深入的了解到項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)問題原因訪談的分析 通過采用開放性和半結(jié)構(gòu)性訪談的方式對(duì),了解到圖書館基建項(xiàng)目預(yù)算編制情況、項(xiàng)目實(shí)施階段的情況、項(xiàng)目的結(jié)算和全階段項(xiàng)目?jī)?nèi)部

15、管理情況，最后分析有以下幾個(gè)問題：4.2 圖書館項(xiàng)目成本管理問題的原因分析1、項(xiàng)目預(yù)算編制不準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算編制不準(zhǔn)確預(yù)算綜合單價(jià)偏低工程量清單綜合單價(jià)描述不準(zhǔn)確. 1、項(xiàng)目預(yù)算編制不準(zhǔn)確五樓改為辦公室。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更通知單施工過程中工程量簽證單對(duì)可調(diào)人材機(jī)價(jià)格的確定 基礎(chǔ)變更。由于圖書館場(chǎng)地復(fù)雜，由于臨時(shí)道路需跨越施工場(chǎng)地外水溝圖書館基礎(chǔ)12軸交M軸承臺(tái)基礎(chǔ)在開挖過程中出現(xiàn)石方安全文明施工圍蔽工程量簽證。增加腳手架工程量簽證. 由于圖書館工程的部分安裝材料在中山建設(shè)工程信息沒有價(jià)格， 需三方共同市場(chǎng)詢價(jià)確認(rèn)。市場(chǎng)詢價(jià)時(shí)施工單位對(duì)市場(chǎng)價(jià)格比較了解，往往會(huì)先聯(lián)系好要進(jìn)行詢價(jià)的廠家，讓其虛報(bào)高價(jià)，導(dǎo)致

16、詢價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格。4.3 項(xiàng)目結(jié)算超預(yù)算 圖書館合同價(jià)為71642175.91（不含預(yù)留金）元，建筑面積 28115平方米。工程承包有圖書館及附屬工程，具體內(nèi)容以建設(shè)單位的相關(guān)資料為準(zhǔn)（詳見招標(biāo)圖紙及工程量清單）。工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干的承包方式，工程量按時(shí)結(jié)算。 由于前期準(zhǔn)備工作倉(cāng)促、不充分，工程預(yù)算與實(shí)際偏差較大，特別是工程量差較大，并存在著工程設(shè)計(jì)變更及圖紙深度不夠等情況，從而造成圖書館單體工程造價(jià)將超出合同價(jià)。 工程量差、設(shè)計(jì)變更等原因引起增造價(jià)金額.已完成部分金額：1146.77萬(wàn)元，尚未施工部分金額：413.28萬(wàn)元。見論文表格4-7，4-84.3項(xiàng)目結(jié)算超預(yù)算4.

17、4 項(xiàng)目控制不嚴(yán)格 學(xué)校應(yīng)該完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)管機(jī)制，執(zhí)行全過程監(jiān)管。圖書館項(xiàng)目的招投標(biāo)要實(shí)行備案制度，嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)行為。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管招投標(biāo)過程中泄密行為，減少串標(biāo)違法行為，發(fā)揮紀(jì)檢部門的監(jiān)督作用。加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位合同履行過程中合同約定時(shí)間完成情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成后合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。杜絕對(duì)合法的項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)用行政手段干預(yù)。嚴(yán)禁工程項(xiàng)目的員工、監(jiān)理人員插手工程建設(shè)、設(shè)備材料采購(gòu)等違反規(guī)定行為，如查證屬實(shí)的，必將追究責(zé)任。1.2.3.4.項(xiàng)目決策階段成本管理的建議施工階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段的成本管理5.做好項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍項(xiàng)目成本管理能力建設(shè)5.1項(xiàng)目決

18、策階段成本管理的建議關(guān)鍵技術(shù) 設(shè)置高效合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目成本管理的全過程成本管理、目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制原則，按照高校組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員成立項(xiàng)目小組全權(quán)監(jiān)控項(xiàng)目 認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目報(bào)告是高?；窘ㄔO(shè)程序中的非常重要內(nèi)容。項(xiàng)目可研報(bào)告要根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)層次和發(fā)展定位以及現(xiàn)實(shí)需求制定的。. 完善編制投資預(yù)算。投資預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的投資決策、工程設(shè)計(jì)方案、基建規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效果有重要影響，也直接影響項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。 項(xiàng)目評(píng)審。項(xiàng)目通過評(píng)審，審核和評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的可行性、必要性和合理性，讓其成為投資決策的重要依據(jù)。5.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理1234規(guī)劃方案的成本控制。分報(bào)批

19、設(shè)計(jì)的成本控制。施工圖設(shè)計(jì)的成本控制。功能設(shè)計(jì)的成本控制。5.3 施工階段的成本控制6%86%. 建立成本管理責(zé)任制把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)， 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制。在工程項(xiàng)目中發(fā)生工程變更是不可預(yù)見和不可避免的。堅(jiān)持量、價(jià)分離原則，控制工程直接成本。工期的控制。1 12 23 34 45 56 61 認(rèn)真審核竣工圖紙。首先送交的竣工圖紙是否有設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名與蓋設(shè)計(jì)院出圖章，其次檢查竣工圖紙反映的工程內(nèi)容是否按施工合同條款、施工圖紙、工程設(shè)計(jì)變更單、工程量簽證等全部完成，最后審核竣工圖是否等于施工圖加設(shè)計(jì)變更，并與工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，是否存在竣工圖有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，未施工或施工過程

20、刪減的項(xiàng)目或工序。5.4 做好項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制2審核工程結(jié)算書。首先嚴(yán)格按照施工合同關(guān)于結(jié)算的條款約定，檢查工程結(jié)算書的提交時(shí)間結(jié)點(diǎn)和提交的結(jié)算資料是否齊備符合要求，對(duì)符合以上條件的工程結(jié)算書，可交監(jiān)理單位進(jìn)行審核。2、審核工程結(jié)算書當(dāng)監(jiān)理單位審核完成后提供學(xué)校審核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)監(jiān)理公司審核結(jié)算書，檢查審核結(jié)算書的編依據(jù)，計(jì)算辦法、計(jì)價(jià)規(guī)劃是否與施工單位一致符合要求，如差異較大作出標(biāo)記，退回監(jiān)理公司復(fù)核調(diào)整計(jì)算。工程結(jié)算書通過監(jiān)理審核及學(xué)校初步審核后可交施工單位進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后可交學(xué)校委托工程造價(jià)咨詢的結(jié)算審核公司進(jìn)行審核。學(xué)校收到工程結(jié)算審核書初稿后應(yīng)由學(xué)校具體相應(yīng)造價(jià)審核能力的人員，組成審核小組對(duì)工程結(jié)算審核書進(jìn)行審核。 竣工結(jié)算總價(jià)確定，結(jié)算款支付。5.4 做好項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制高校應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展項(xiàng)目管理人員。通過系列的培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)或者交流，讓管理人員