公園景觀工程施工組織設(shè)計(jì)#河北#土方工程#管線安裝#綠化工程

1、 唐山市石榴河公園景觀工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制人： 審核人： 審批人： 日期： 2011 年 7 月 19 日 目 錄第一章 工程概況4一、工程簡(jiǎn)介：4二、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀情況4三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置4四、主要的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)5五、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)5第二章 施工組織及總體布署5一、施工部署原則6二、項(xiàng)目部情況、組織機(jī)構(gòu)及職能6三、整體施工安排9四、 機(jī)械設(shè)備的配備9五、 施工準(zhǔn)備工作10第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施11一、施工進(jìn)度管理12二、施工進(jìn)度保證措施12三、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備工作13四、作業(yè)人員的準(zhǔn)備工作13五、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表1）13第四章 工程質(zhì)量管理及保證措施14一

2、、質(zhì)量方針、目標(biāo)14二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)14三、質(zhì)量管理措施14四、工程質(zhì)量控制措施15五、施工操作中的質(zhì)量控措施16六、施工材料的質(zhì)控措施16七、隱蔽工程質(zhì)量保證措施17第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技 措施17主要分項(xiàng)工程施工方案17一、場(chǎng)地整理、土壤處理方案17二、樹木移植施工方案19三、灌木、地被花卉的施工方法及施工技術(shù)措施23四、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理24二、園林硬質(zhì)鋪裝施工方案25三、給水噴灌系統(tǒng)工程施工方案28四、供電照明工程施工方案28第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置30一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則30二、施工平面布置說明30三、施工總平面布置管理31四、施工總平面布置（詳見附表）31第七章 現(xiàn)

3、場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)32一、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖32二、組織機(jī)構(gòu)的建立及人員配備33第八章 安全生產(chǎn)管理33一、安全目標(biāo)及安全保證措施33二、安全管理措施36三、安全教育與訓(xùn)練36四、安全檢查37五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化39六、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一40七、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理40第九章 文明施工方案及措施41一、文明施工措施41二、文明施工管理措施42三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)措施42四、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施43第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施44一、火災(zāi)預(yù)防措施44二、火災(zāi)應(yīng)急措施44三、火災(zāi)應(yīng)急的保障工作45四、災(zāi)害天氣預(yù)警及預(yù)防措施45五、施工用電安全及預(yù)防措施45擬投入

4、的主要施工機(jī)械設(shè)備表48擬配備本工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表49勞動(dòng)力計(jì)劃表50臨時(shí)建筑平面圖52臨時(shí)用地表53施工總平面圖54第一章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介：工程名稱：唐山市石榴河公園工程。工程地址：南外環(huán)與陡河交岔口。計(jì)劃工期：79天。工程施工面積：總面積為140畝。工程施工內(nèi)容：土方工程，地形堆筑及整理，噴灌管線及設(shè)施安裝，照明管線及設(shè)施安裝，鋪裝墊層及面層施工，綠化工程。二、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀情況1、現(xiàn)場(chǎng)雜草叢生、大量河道淤泥及少量外部土方，場(chǎng)地基本平整，有少量建筑垃圾。2、該工程工期緊迫，各工序穿插繁雜，施工組織要求高。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理，現(xiàn)場(chǎng)

5、施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：1.1合理布置現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。1.2布置符合現(xiàn)場(chǎng)，加大人力投入養(yǎng)護(hù)，確保苗木成活率。1.3符合衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2、布置依據(jù)2.1建設(shè)單位的有關(guān)要求。2.2現(xiàn)場(chǎng)紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。2.3施工圖。2.4總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。2.5總體部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。四、主要的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格。安全目標(biāo)：無重傷及死亡事故，月度輕傷事故率控制在1.5以內(nèi)。文明施工目標(biāo)：符合河北省建筑施工文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：79天。

6、五、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法 2、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 3、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-924、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范gb50194-935、建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-20026、混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-20027、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范gb50300-20018、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj/t82-999、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200110、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9911、唐山市石榴河公園綠化工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)文件。12、唐山市石榴河公園綠化工程施工設(shè)計(jì)圖紙。第二章 施工組織

7、及總體布署根據(jù)甲方領(lǐng)導(dǎo)要求及景觀理念，我項(xiàng)目部在本景觀建設(shè)施工中制定一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案。并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案抽調(diào)一流的施工班組，使用一流的技術(shù)管理模式，配備一流的施工機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，達(dá)到施工質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)精工程。一、施工部署原則1.本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)和文明安全生產(chǎn)管理。2.嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；服從業(yè)主的安排和指揮，按合同約定履行責(zé)任和義務(wù)，以業(yè)主的滿意為努力的方向。3.積極配合和接受監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查，向業(yè)主交出滿意的產(chǎn)品，履行公司對(duì)工程質(zhì)量的承諾，確保創(chuàng)優(yōu)工程

8、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.精心組織、精心施工，科學(xué)管理，以先進(jìn)的施工技術(shù)，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，確保本項(xiàng)目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用分區(qū)分段流水作業(yè)，使項(xiàng)目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進(jìn)行。6.施工組織設(shè)計(jì)文字說明、附圖、附表中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范編制。7.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案的過程中充分研究分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織合理安排均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本項(xiàng)目的建設(shè)。8.根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工期，充分利用項(xiàng)目的特點(diǎn)，發(fā)揮我單位的施工工藝

9、水平，及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財(cái)、機(jī)、物要素，使項(xiàng)目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進(jìn)行，確保工程的順利實(shí)施。9.首先考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、居民正常生活作為施工組織設(shè)計(jì)的前提，樹立我公司的良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序。二、項(xiàng)目部情況、組織機(jī)構(gòu)及職能1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目工程施工要求，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗(yàn)收的全過程。另外，我公司還組織獨(dú)立于項(xiàng)目部管理以外的質(zhì)檢員、安全員、以

10、定期巡訪和不定期抽查的形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2、職能機(jī)構(gòu)、管理及技術(shù)人員的職責(zé)2.1職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)秀的骨干建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程的各種問題。保證工程質(zhì)量、安全、文明施工和按合同期限順利力完成。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成，并通過有效的管理，力爭(zhēng)“安全文明，爭(zhēng)創(chuàng)一流，雙標(biāo)化工地“確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。職能機(jī)構(gòu)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成。組織機(jī)構(gòu)各員工負(fù)責(zé)管理到位，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主對(duì)本工程的

11、質(zhì)量要求。2.2管理及技術(shù)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 1、代表公司履行對(duì)業(yè)戶合同的責(zé)任；2、代表公司執(zhí)行分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；3、執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”，并提出獎(jiǎng)懲辦法的建議；4、依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程中的日常事務(wù)；5、領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；6、主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；7、對(duì)外重要文件的審定與簽發(fā)。生產(chǎn)經(jīng)理1、主持編制月度計(jì)劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2、切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)；3、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確

12、保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全；4、做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、辦理好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）1、主持編制月度計(jì)劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2、切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)；3、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全；4、辦理好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。施工員1、熟悉個(gè)各分項(xiàng)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量安全；（進(jìn)場(chǎng)后與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、一起主組織圖紙會(huì)審、解決初期圖紙上發(fā)現(xiàn)的問題，以便施工順利

13、展開）2、編排分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表；3、在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程技術(shù)和施工管理工作；4、安排和檢查督促工人工作；5、協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；6、檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程施工必須由業(yè)主檢查的項(xiàng)目。7、陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；8、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用，保持清潔；9、每日的施工日志。質(zhì)量員1、在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好測(cè)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作；2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工過程嚴(yán)格質(zhì)量管理；3、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時(shí)辦好技術(shù)資料的簽證手續(xù)；4、及時(shí)做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫原

14、始記錄；5、收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告；6、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；7、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)交辦的各項(xiàng)工作。安全員1、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)；2、嚴(yán)格按照規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電；3、認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全要求；4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚的消防設(shè)備；5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)生隱患及時(shí)糾正，做好記錄；6、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械安全運(yùn)輸工作及其之前檢查和之后保養(yǎng)工作；7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理；8、抓好公司安全宣傳工作

15、及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作；9、抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全包衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。材料員1、按施工計(jì)劃配合質(zhì)量安全部門向物資部填寫材料申請(qǐng)單；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工；3、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4、按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料；5、進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類認(rèn)真核對(duì)；6、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)變出材料需要計(jì)劃，做好落實(shí)工作；7、辦理好各種材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；8、負(fù)責(zé)保管貴重材料，同時(shí)監(jiān)督使用；9、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)

16、，并與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請(qǐng)工程款，負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報(bào)表；2、熟悉圖紙和工程合同，掌握工程變更情況，及時(shí)起草文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)；3、計(jì)算工程量，編排進(jìn)場(chǎng)材料一覽表；4、根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編送遞材料樣板時(shí)間表；5、掌握市場(chǎng)人工、材料變化資料，研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料，6、拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片分送各有關(guān)部門。資料員1、負(fù)責(zé)資料的收集整理歸檔，給甲方、監(jiān)理等報(bào)驗(yàn)資料。2、做好項(xiàng)目部與公司之間的各種資料。勞動(dòng)力1、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行計(jì)劃包工制，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合

17、同的履行。2、所有參加施工的人員都進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全交底，由專門安全員來負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)。3、根據(jù)工期要求，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)力組織，合理進(jìn)行施工。交叉施工應(yīng)注意安全，并教育各作業(yè)隊(duì)伍之間要相互保護(hù)對(duì)方成品，文明施工，安全施工。三、整體施工安排本景觀工程本著“硬化、綠化交叉進(jìn)行”、“先地下后地上”的原則進(jìn)行施工。主要工序?yàn)橥练焦こ?給水管線工程-照明管線工程-園路廣場(chǎng)鋪裝工程-綠化工程。四、 機(jī)械設(shè)備的配備本景觀工程涉及多個(gè)專業(yè)的施工，施工機(jī)械的配備有著極為重要的作用。為了保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，在機(jī)械的配備方面，我公司做了充分細(xì)致的計(jì)劃與調(diào)配，根據(jù)不同的專業(yè)及工作面進(jìn)行針對(duì)性的配備。在各種機(jī)

18、械操作以前，均對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，做到特種機(jī)械操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全操作規(guī)程，杜絕意外事故的發(fā)生。1.機(jī)械設(shè)備使用管理1.1實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。1.2實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作證。1.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。1.4建立大中型機(jī)械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。2.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修對(duì)經(jīng)常使用的機(jī)械進(jìn)行日常保養(yǎng)和例行保養(yǎng)，保證機(jī)械在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若修理則由專業(yè)人員進(jìn)行。3.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理由項(xiàng)目施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)，其他部門配合。4.機(jī)械設(shè)備安全4.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。4.2嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工

19、作規(guī)程，認(rèn)真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作前、后的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。4.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確施工，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五、 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施園林工程的重要依據(jù)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，并據(jù)此制定工作計(jì)劃和

20、工作標(biāo)準(zhǔn)，為直道現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員更好的施工做準(zhǔn)備。配齊項(xiàng)目所需管理人員，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。1.2施工前對(duì)各類儀器進(jìn)行測(cè)量-水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等進(jìn)行校核。對(duì)建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。按照施工需要加密控制樁，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控制點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由兩組相互檢查核對(duì)，并做好測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。1.3依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。1.4確定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有

21、效執(zhí)行。1.5做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.6做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2.組織及人員準(zhǔn)備2.1配備有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2.2配備有豐富景觀園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。2.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。2.4做好進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。2.5做好工人進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)安全教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。2.6對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。3.物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施

22、工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2做好各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。3.3落實(shí)各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量。3.4每種材料進(jìn)場(chǎng)前均提供樣品和電子照片，經(jīng)過甲方及監(jiān)理確認(rèn)選型后，我方再進(jìn)行材料的預(yù)定。4.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備4.1臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，做好場(chǎng)地平整及施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作,準(zhǔn)備好用房，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)通信、臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)道路等。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。

23、4.3做好“四通一清”確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、通信暢通和場(chǎng)地清理。應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。園林建設(shè)中的場(chǎng)地平整宜因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。5.做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)措施。6.資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃工程量，制定出工程預(yù)算表，報(bào)公司有關(guān)部門審批后，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程開工需要的資金。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施本工程進(jìn)度安排是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)事件。一、施工進(jìn)度管理1、制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分

24、部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。4、管理人員對(duì)以制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。5、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。二

25、、施工進(jìn)度保證措施1.組織保證措施1.1該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行p.d.c.a循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配

26、，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。1.6加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2.制度保障措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃。每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)保證措施3.1配備足夠的

27、技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.2根據(jù)以往施工中存在的問題以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在研制和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。3.3按照工期要求，分階段定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序。充分利用我方的豐富經(jīng)驗(yàn)，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，

28、確?？傮w工程。4.計(jì)劃保證措施4.1采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。4.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃

29、完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。4.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。4.5在開工前期，組織有關(guān)專業(yè)班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作。三、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備工作1、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人開工前必須向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)一份材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號(hào)，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊(duì)承擔(dān)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集班長(zhǎng)分發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，開工前須向所屬工人進(jìn)行一次上述規(guī)定的教育

30、。3、開工前必須簽署落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)說明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。四、作業(yè)人員的準(zhǔn)備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)（做好安全、技術(shù)交底）。五、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表1）第四章 工程質(zhì)量管理及保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、建立質(zhì)量管理體系，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)

31、量管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)任務(wù)明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理體系，它把設(shè)在企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，把各基礎(chǔ)上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來；把企業(yè)內(nèi)的全部質(zhì)量管理活動(dòng)和施工作業(yè)過程的質(zhì)量信息反饋溝通起來，從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效地保證建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。2、我項(xiàng)目部確定工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針是：貫徹國(guó)標(biāo)，推行全面質(zhì)保；質(zhì)量第一、好中求快；嚴(yán)格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。3、我項(xiàng)目部將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項(xiàng)目工地建立質(zhì)保體系，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，建立精簡(jiǎn)、職權(quán)明確的機(jī)構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正

32、確的記錄制度，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。4、本體系文件對(duì)項(xiàng)目部參加工地工作的各部門和施工人員具有強(qiáng)制性，都應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，在本規(guī)范適應(yīng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔(dān)的任務(wù)都有職責(zé)和有章可循，并且要制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），以付諸實(shí)施。5、對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供可以保證已達(dá)到的質(zhì)量要求的證據(jù)和記錄。6、我項(xiàng)目部承諾在本項(xiàng)目施工中采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過正確安裝和維護(hù)保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達(dá)到招標(biāo)文件及相關(guān)國(guó)家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。

33、在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我項(xiàng)目部對(duì)由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部承認(rèn)的專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)督察，保證質(zhì)量。三、質(zhì)量管理措施在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項(xiàng)工程項(xiàng)目均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，班（組）長(zhǎng)及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)報(bào)告，并作好書面記

34、錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長(zhǎng)在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長(zhǎng)轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長(zhǎng)填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項(xiàng)目設(shè)專門資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完成后填寫“分項(xiàng)工程評(píng)定表”，工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評(píng)定表移交資料員保存。各類進(jìn)場(chǎng)資料的出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。各類實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整理后移交資

35、料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長(zhǎng)作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度本工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量檢驗(yàn)由具有質(zhì)量檢驗(yàn)資格質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行。工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）合格，或申請(qǐng)檢驗(yàn)的報(bào)告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.1自檢：施工班組對(duì)負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向分項(xiàng)工程工長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由

36、單位工程工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、對(duì)經(jīng)班組自檢合格后的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收（工長(zhǎng)填寫工程質(zhì)量評(píng)定表）。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。5、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。四、工程質(zhì)量控制措施1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：為了證實(shí)施工工作是否符合程序和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行施工及養(yǎng)護(hù)過程監(jiān)視和測(cè)量控制程序必須進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)

37、和權(quán)限：工地設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)、復(fù)核、評(píng)定工作，對(duì)檢查不合格的部位及時(shí)會(huì)同公司工程部及時(shí)處理。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)，質(zhì)量計(jì)劃和工序檢驗(yàn)：材料或構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后由工地材料組及質(zhì)檢組驗(yàn)收品種，苗木規(guī)格、形態(tài)檢驗(yàn)合格后作出標(biāo)記。需送試驗(yàn)室試驗(yàn)的則抽樣品送試驗(yàn)室試驗(yàn)。如施工急需來不及檢驗(yàn)而放過時(shí)，應(yīng)在該材料上標(biāo)以明確標(biāo)記并作出記錄，以便一旦發(fā)生不符合規(guī)定要求時(shí)能更換進(jìn)行技術(shù)處理。對(duì)于施工工序的檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)先編制好的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。各道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按不合格品控制程序的規(guī)定處理。4、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄：所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)都應(yīng)作記錄并加以保存，以證明工程項(xiàng)目的各

38、項(xiàng)工程已按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，記錄作為工程文件的一部分進(jìn)行管理。5、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備的控制：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)視、測(cè)量裝置控制程序凡在工地使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器或設(shè)備應(yīng)通過法定部門校準(zhǔn)，并有計(jì)量合格證，且在使用前應(yīng)先校準(zhǔn)再使用。5.1不合格品（項(xiàng)）的控制：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司不合格品控制程序。5.2不合格品（項(xiàng)）的范圍、分類、分級(jí)：控制程序制定不合格品（項(xiàng)）的范圍及確定分類、分級(jí)的原則。按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5.3處理不合格品（項(xiàng)）的順序、報(bào)告、通知單及報(bào)告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項(xiàng)）的順序的報(bào)告或通知單，明確處理方法的分級(jí)負(fù)責(zé)，并應(yīng)規(guī)定不合格

39、品（項(xiàng)）應(yīng)按審批后的報(bào)告或通知單進(jìn)行處理。5.4糾正措施：為了消除現(xiàn)在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預(yù)防再發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司的持續(xù)改進(jìn)控制程序，公司修改有關(guān)控制程序或由工地修改施工作業(yè)程序。6、材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā): 公司工程部制定材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)的管理程序，工地材料員應(yīng)制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。7、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是證實(shí)質(zhì)量體系的有效性和質(zhì)量合格性的重要依據(jù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的記錄控制程序。8、組織學(xué)習(xí)：公司對(duì)參加工程項(xiàng)目施工與管理的人員進(jìn)行程序文件的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，總的時(shí)間不少于兩天。另外，還必須組織對(duì)各種作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)象為與項(xiàng)目質(zhì)量工作有關(guān)的人員。9、竣工后的服務(wù)和質(zhì)量

40、回訪：本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：9.1竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。9.2實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回或 顧客意見征詢表。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。五、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者

41、，所以從施工人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)考核，施工過程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。六、施工材料的質(zhì)控措施公司對(duì)材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進(jìn)場(chǎng)。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書

42、。所有苗木進(jìn)場(chǎng)后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時(shí)退場(chǎng)），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。七、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點(diǎn)之一，必須健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。1.檢查及驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。2.各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各專業(yè)工長(zhǎng)，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。3.工序中間交接時(shí)，必

43、須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4.隱蔽工程在完成上述工序后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。5.經(jīng)檢查未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過的工序，必須返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序的施工。6.定崗定責(zé)制：6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有項(xiàng)目總工程師簽字。6.4對(duì)各分項(xiàng)工程，設(shè)一名項(xiàng)目總工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)處理。第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技 措

44、施主要分項(xiàng)工程施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)查以及甲方要求。項(xiàng)目部適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，同甲方協(xié)調(diào)后搭建臨時(shí)設(shè)施，水電設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)，土地平整等前期準(zhǔn)備。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)土方施工、給水照明供電及大樹栽植依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基礎(chǔ)標(biāo)高，定點(diǎn)放線。而后材料及施工班組進(jìn)場(chǎng)。一、場(chǎng)地整理、土壤處理方案一、測(cè)量： 根據(jù)甲方及圖紙?zhí)峁┑臉?biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)出施工現(xiàn)場(chǎng)碎石墊層的標(biāo)高和種植土的標(biāo)高并用小旗標(biāo)識(shí)以便施工。二、種植土施工：測(cè)量： a、土源：提前確定好的經(jīng)過化驗(yàn)的種植土的土源地進(jìn)行挖掘。 b、裝載運(yùn)輸：現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)指揮裝車，由車隊(duì)統(tǒng)一集中運(yùn)輸?shù)轿?c、 卸土及推平：按施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的制定位置卸土，邊開邊卸這樣可以便于下一步的

45、施工 d、碾壓：對(duì)已經(jīng)推平的種植土進(jìn)行分層碾壓，達(dá)到密實(shí)度防止塌陷。三、種植土填筑質(zhì)量保證措施1、土壤的整理1.1 填土驗(yàn)收標(biāo)高為為設(shè)計(jì)控制標(biāo)高加0.10m。1.2 植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機(jī)油和其他影響植物生長(zhǎng)的的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。2、改良用土壤及基肥本規(guī)定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)土壤不能滿足或者不能完全滿足植物生長(zhǎng)要求的情況?；剩核性灾矆?chǎng)地必須下基肥，用于增強(qiáng)土壤肥力。2.1基肥的種類：基肥必須采用有機(jī)肥，按當(dāng)?shù)厍闆r選定，但必須有良好的理化性質(zhì)，全面豐富的植物營(yíng)養(yǎng)成分，并有利于改善土壤結(jié)構(gòu)。2.2基肥的厚度：一般為樹穴深度的1314，片植花灌木、草本花卉應(yīng)不少于5cm，草坪為3cm

46、。2.3基肥的其它要求：基肥應(yīng)完全腐熟、曬干、碾碎并過篩；必須無嚴(yán)重異味。3、場(chǎng)地整理與整平3.1 場(chǎng)地整理：應(yīng)清除土壤50cm以內(nèi)的所有雜物，垃圾及不利于植物生長(zhǎng)的土壤不良土壤包括強(qiáng)酸、強(qiáng)堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。3.2 設(shè)計(jì)有要求的進(jìn)行地形處理的場(chǎng)地，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地形整理。3.3 場(chǎng)地整平：應(yīng)將30cm以內(nèi)土壤按要求處理，每平方米的平整高差不超過5cm，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的坡度。3.4 種植或播種前應(yīng)對(duì)該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取相應(yīng)消毒、施肥和客土等措施，認(rèn)真整地，確保觀感。園林植物生長(zhǎng)所必需的最低種植土層厚度應(yīng)符合表的規(guī)定。園林植物種植必須的最低土層厚度植被類型草本

47、花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）30304560901504、種植地的土壤含有建筑廢土及其它有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。5綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)實(shí)足基肥，翻耕2530cm，摟平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。二、樹木移植施工方案1、 移植前的準(zhǔn)備工作1、1樹木預(yù)掘的方法為了保證樹木移植后能很好地成活，可在移植前采取一些措施，促進(jìn)樹木的須根生長(zhǎng)，這樣也可以為施工提供方便條件，常用下列方法（具體施工方法按照現(xiàn)場(chǎng)情況定奪）：1、1、1多次移植

48、此法適用于專門培養(yǎng)大樹的苗圃中，速生樹種的苗木可以在頭幾年每隔l一2年移植一次，待胸徑達(dá)6cm以上時(shí)，可每隔34年再移植一次。而慢生樹待其胸徑達(dá)3cm以上時(shí)，每隔34年移一次，長(zhǎng)到6cm以上時(shí)，則隔58年移植一次，這樣樹苗經(jīng)過多次移植，大部分的須根都聚生在一定的范圍，因而再移植時(shí)可縮小土球的尺寸和減少對(duì)根部的損傷。1、1、2預(yù)先斷根法(回根法)適用于一些野生大樹或一些具有較高觀賞價(jià)值的樹木的移植，一般是在移植前13年的春季或秋季，以樹干為中心，253倍胸徑為半徑或較小于移植時(shí)土球尺寸為半徑劃一個(gè)圓或方形，再在相對(duì)的兩面向外挖3050cm寬的溝(其深度則視根系分布而定，一般為60100cm)，對(duì)

49、較粗的根應(yīng)用鋒利的鋸或剪：齊平內(nèi)壁切斷，然后用沃土(最好是沙壤土或壤土)填平，分層踩實(shí)，定期澆水，這樣便會(huì)在溝中長(zhǎng)出許多須根。到第二年的春季或秋季再以同樣的方法挖掘另外相對(duì)的兩面，到第三年時(shí)，在四周溝中均長(zhǎng)滿了須根，這時(shí)便可移走。挖掘時(shí)應(yīng)從溝的外緣開挖，斷根的時(shí)間可按各地氣候條件有所不同。1、1、3根部環(huán)狀剝皮法同上法挖溝，但不切斷大根，而采取環(huán)狀剝皮方法，剝皮的寬度為1015cm，這樣也能促進(jìn)須根的生長(zhǎng)，這種方法由于大根未斷，樹身穩(wěn)固，可不加支柱。2、樹木的修剪修剪是大樹移植過程中，對(duì)地上部分進(jìn)行處理的主要措施。修剪枝葉是修剪的主要方式，凡病枯枝、過密交叉徒長(zhǎng)枝、干擾枝均應(yīng)剪去。修剪量與移植

50、季節(jié)、根系情況有關(guān)。除修剪枝葉的方法外，有時(shí)也采用摘葉、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘗和刻傷、環(huán)狀剝皮等措施。3、編號(hào)定向編號(hào)是當(dāng)移栽成批的樹時(shí)，為使施工有計(jì)劃地順利進(jìn)行，可把栽植坑及要移栽的大樹均編上一一對(duì)應(yīng)的號(hào)碼，使其移植時(shí)可對(duì)號(hào)入座，以減少現(xiàn)場(chǎng)混亂及事故。定向是在樹干上標(biāo)出南北方向，使其在移植時(shí)仍能保持它按原方位栽下，以滿足它對(duì)蔽蔭及陽光的要求。4、清理現(xiàn)場(chǎng)及安排運(yùn)輸路線在起樹前，應(yīng)把樹干周圍23m以內(nèi)的碎石、瓦礫堆、灌木叢及其它障礙物清除干凈，并將地面大致整平，為順利移植大樹創(chuàng)造條件。然后按樹木移植的先后次序，合理安排運(yùn)輸路線，以使每棵樹都能順利運(yùn)出。5、支柱、捆扎為了防止在挖掘時(shí)由于樹

51、身不穩(wěn)、倒伏引起工傷事故及損壞樹木，因而在挖掘前應(yīng)對(duì)需移植的大樹進(jìn)行支柱，一般是用3根直徑15cm以上的大戧木，分立在樹冠分支點(diǎn)下方，然后再用粗繩將3根戧木和樹干一起捆緊，戧木底腳應(yīng)牢固支持在地面，與地面成600左右。支柱時(shí)應(yīng)使3根戧木受力均勻，特別是避風(fēng)向的一面。戧木的長(zhǎng)度不定，底腳應(yīng)立在挖掘范圍以外，以免妨礙挖掘工作。6、工具材料的準(zhǔn)備根據(jù)不同包裝方法確定所需材料。7、樹木移植的方法當(dāng)前常用的大樹移植挖掘和包裝方法主要有以下幾種：軟材包裝移植法：適用于挖掘圓形土球，樹木胸徑1015cm或稍大一些的常綠喬木。木箱包裝移植法：適用于挖掘方形土臺(tái)，樹木的胸徑1525cm的常綠喬木。移樹機(jī)移植法：

52、在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)生產(chǎn)出專門移植大樹的移植機(jī)，適宜移植胸徑25cm以下的喬木。凍土移植法：在我國(guó)北方寒冷地區(qū)較多采用。下面將軟材包裝和木箱包裝移植法作一簡(jiǎn)單介紹，其余方法大體相似。7、1軟材包裝移植法土球大小的確定樹木選好后，可根據(jù)樹木胸徑的大小來確定挖土球的直徑和高度，一般來說，土球直徑為樹木胸徑的8一10倍，土球過大，容易散球且會(huì)增加運(yùn)輸困難；土球過小，又會(huì)傷害過多的根系，影響成活。所以土球的大小還應(yīng)考慮樹種的不同以及當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，最好是往現(xiàn)場(chǎng)試挖一株，觀察根系分布情況，再確定土球大小。土球的挖掘挖掘前，先用草繩將樹冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干

53、為中心，比規(guī)定的土球大35cm劃一圓，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬6080cm，深度以到土球所要求的高度為止。土球的修整修整土球要用鋒利的鐵锨，遇到較粗的樹根時(shí)，應(yīng)用鋸或剪將根切斷，不要用鐵锨硬扎，以防土球松散。當(dāng)土球修整到l2深度時(shí)，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的l3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。土球的包裝土球修好后，應(yīng)立即用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包或蒲包片將土球包嚴(yán)，并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后即可打花箍：將雙股草繩一頭拴在樹干上，然后將草繩繞過土球底部，順序拉緊捆牢，草繩的間隔在8locm，土質(zhì)不好的，還可以密些

54、。花箍打好后，在土球外面結(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆l0道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴(yán)，用草繩捆好，土球的包裝就完成了。在我國(guó)南方，一般土質(zhì)較粘重，故在包裝土球時(shí)，往往省去蒲包或蒲包片，而直接用草繩包裝，常用的有橘子包(其包裝方法大體如前)、井字包和五角包。7、2木箱包裝移植法樹木胸徑超過15cm，土球直徑超過13m以上的大樹，由于土球體積、重量較大，如用軟材包裝移植時(shí)，較難保證安全吊運(yùn)，宜采用木箱包裝移植法。這種方法一般用來移植胸徑達(dá)1525cm的大樹，少量的用于胸徑30cm以上的，其土臺(tái)規(guī)格可達(dá)22m×22m×0

55、8m，土方量為32m3。在北京曾成功地移植過個(gè)別的檜柏，其土臺(tái)規(guī)格達(dá)到3m×3m×lm，大樹移植后，生長(zhǎng)良好。移植前的準(zhǔn)備移植前首先要準(zhǔn)備好包裝用的板材：箱板、底板和上板。掘苗前應(yīng)將樹干四周地表的浮土鏟除，然后根據(jù)樹木的大小決定挖掘土臺(tái)的規(guī)格，一般可按樹木胸徑的7一10倍作為土臺(tái)的規(guī)格。包裝包裝移植前，以樹干為中心，以比規(guī)定的土臺(tái)尺寸大10cm，劃一正方形作土臺(tái)的雛形，從土臺(tái)往外開溝挖掘，溝寬6080cm，以便于人下溝操作。挖到土臺(tái)深度后，將四壁修理平整，使士臺(tái)每邊較箱板長(zhǎng)5cm。修整時(shí)，注意使土臺(tái)側(cè)壁中間略突出，以使上完箱板后，箱板能緊貼土臺(tái)。土臺(tái)修好后，應(yīng)立即安裝箱板。安裝箱板時(shí)是先將箱板沿土臺(tái)的四壁放好，使每塊箱板中心對(duì)準(zhǔn)樹干，箱板上邊略低于土臺(tái)l一2cm作為吊運(yùn)時(shí)的下沉系數(shù)。在安放箱板時(shí)，兩塊箱板的端部在土臺(tái)的角上要相互錯(cuò)開，可露出土臺(tái)一部分，再用蒲包片將士臺(tái)包好，兩頭壓在箱板下，然后在木箱的上下套好兩道鋼絲繩。每根鋼絲繩子的兩頭裝好緊線器，兩個(gè)緊線器要裝在兩個(gè)相反方向的箱板中央帶上，以便收緊時(shí)受力均勻。土臺(tái)規(guī)格 樹木胸徑(cm) 1518 1824 2527 2830木箱規(guī)格(m) 1.5×