工程項目內部承包經營合同協議書范本

1、編號： 工程項目內部承包經營合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年月日甲方（總承包方）： 法定代表人：地址：聯系方式：乙方（內部承包方）：身份證號：有效送達地址：聯系方式：為了加強工程項目管理，落實項目承包責任制，確保管理科學化、工作規(guī)范化、 現場標準化、分工專業(yè)化，充分調動雙方積極性，提高項目經營效益，根據有關 法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在乙方認可甲方與發(fā)包方簽訂的 工程施工合同（以下簡稱施工合同含補充協議及附件資料）的基礎上，按照甲方 有關項目管理辦法的要求，經雙方協商，同意簽訂本工程項目內部承包經營合 同書（以下簡稱合同書）。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程工期：4、工程質量

2、標準：二、原則與方式1、 實行項目負責人負責制：甲方聘任 為該工程項目負責人（乙 方），在工程施工管理實施過程中，代表甲方全面履行施工合同，負有第一 責任，對項目的經營管理全面負責。2、實行確保上交，自負盈虧的原則。甲方統一核算，工程成本單列。3、乙方按照 動態(tài)管理、優(yōu)化組合”的原則，配備精干的項目管理班子（乙方所 配備的項目管理班子成員及分工職責落實情況必須在開工前報甲方審核備案）， 以滿足工程質量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。4、甲方根據工程項目的需要，派出專業(yè)的技術管理人員對涉及工程結算、成本 核算等技術性問題進行技術指導。5、 根據本工程的情況，甲方委派 同志為派駐現場工

3、程負責人， 并全權對現場的質量、安全、進度和文明施工及合同履行情況進行監(jiān)督、管理， 定期向公司匯報現場施工情況。三、工程承包范圍及合同工作以年月日甲方同發(fā)包方簽訂的 全部內容為準。四、指標1、 工程承包上交系數：乙方按工程結算總造價的 向甲方上交管理費。增 值稅、所得稅、地方或行業(yè)規(guī)定稅費、由乙方自行繳納。2、施工工期：以甲方同發(fā)包人簽訂的合同工期和開工日期為準， 乙方確保按施 工合同規(guī)定的工期完成。若乙方造成工期延誤，施工合同約定執(zhí)行。3、工程質量：嚴格執(zhí)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范，確保工程質量達到國 家驗收合格等級標準要求。若發(fā)生質量事故，所有責任及經濟損失均由乙方承擔。4、安全生產：

4、嚴格按照國家安全操作規(guī)程及標準進行施工， 杜絕一切安全事故， 所有責任及經濟損失均由乙方承擔。5、文明施工：按照項目所在地建設行政部門的相關要求及甲方安全文明施工的 有關文件規(guī)定，所需費用由乙方承擔。6、工程款回收：按照施工合同條款中明確的時間和數量及時收取，回收率達 100% 。五、財務管理乙方按施工合同 的規(guī)定向發(fā)包方和甲方報送當月完成統計工程量報表和下月 的進度計劃報表， 并提出下月所需資金材料計劃， 業(yè)主撥付的工程進度款進入該 工程設立的專用帳戶內， 扣除管理費后由乙方專款專用， 甲方對乙方月結成本進 行及時審核，確保工程資金專款專用。六、有關工程保留金的規(guī)定 按施工合同的規(guī)定執(zhí)行，工

5、程初步驗收后，待甲方收到保留金，一次性支付 給乙方。七、有關風險抵押金的規(guī)定按招標文件規(guī)定向發(fā)包方繳納的工程履約保證金， 由乙方負責全額繳納， 并以此 作為乙方向甲方交納的風險抵押金。 在工程初步驗收合格后， 若工程全部按 施 工合同履約，未出現質量、安全問題，工程竣工資料完整，也未出現施工合 同規(guī)定不予退還的情形，待發(fā)包方返回履約保證金后一次性退還乙方。八、債權債務的處理項目結束，內部結算前，乙方必須結清所有債權債務。若乙方隱瞞債務，則由甲方在乙方向建設方繳納的履約保證金和工程保修金中予以抵扣，不足部份乙方應承擔補足差額或清償債務的責任，并承擔因此給甲方造成的一切損失。九、施工總結項目施工結

6、束，乙方應就工程項目建設情況進行總結， 甲方就項目施工綜合情況 進行考核評審。若乙方嚴格按照合同執(zhí)行，并完善合同的全部內容得到各方認可 后，甲方獎勵工程結算總價的 方自行分配，其具體分配方案收乙方制訂，報甲方批準后實施。十、附則1、承包經營合同書實施細則 作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效 力。2、本合同書經雙方簽字蓋章后生效。工程交工驗收，工程尾款回收完畢，與本工程有關的債權債務清理完畢后，本合同書自行失效。3、本合同一式 兩份，各方各執(zhí) 一份，具有同等法律效力。簽署時間：年月日甲方（蓋章）：法定代表人或授權代表（簽字）：乙方（蓋章）：法定代表人或授權代表（簽字）：附件一：承包經營合同

7、書實施細則、甲方的權利和義務1、甲方有糾正和制止不符合施工合同和本合同書的行為。如經考核， 乙方不能履行施工合同和本合同書或因工作失誤給甲方帶來較大經濟損 失和社會不良影響，甲方有權解聘乙方的任職資格，并終止其本合同書，追 究其乙方的相應責任。2、甲方若檢查發(fā)現乙方在工程施工過程中的工程質量、施工安全、進度計劃、 文明施工、 資金使用、處理業(yè)主投訴等方面存在重大問題， 有權要求乙方進行整 改，若整改不力，甲方有權解聘乙方的任職資格，并終止其本合同書，追究 其乙方的相應責任。3、甲方負責督促乙方全面履行工程承包合同， 協助乙方處理發(fā)包方、 設計單位、 其他單位及地方有關部門的各種關系， 協助處理

8、工程承包合同糾紛和指導項目部 編制工程預算、結算和工程索賠事宜，費用由乙方承擔。4、甲方提供的項目部印章僅限于乙方與發(fā)包方該工程范圍內工程資料報驗、工 程報量、報價和工程函件往業(yè)等相關的活動用，不得用于簽訂合同、擔保等。未 經甲方批準，項目部不得私制項目部行政、財務、合同章，否則將依法報司法機 關追究乙方刑事責任并要求賠償損失。 對于涉及到本工程物資采購、 合同簽訂等 必須使用合同專用章或行政公章， 必須經甲方審核批準后才可使用。 否則一切后 果均由乙方承擔。5、甲方委派專人對工程資金進行實時監(jiān)控，為防止出現挪用資金、濫用資金等 現象，工程款要及時入帳。6、根據現行用工制度及方式，甲方對乙方組

9、建的項目部管理人員和勞務作業(yè)隊 伍的勞動合同關系有審批權，人員名單及相應在工程開工前報甲方備案。7、甲方有權根據生產經營的需要，對承包經營管理與本實施細則中的具體措施 進行調整，并通知乙方。乙方應遵照執(zhí)行。二、乙方的權利和義務1、代表甲方履行施工合同，處理好發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理單位、地方政 府部門和當地居民的關系，作好管理工作及管理協調工作，保證施工合同的 貫徹和本合同書的履行。確保工期、質量、安全生產、文明施工，為企業(yè)創(chuàng)p 、人信譽。2、組織制訂項目施工總體規(guī)劃、 施工組織設計、 施工技術方案，安全生產措施、 質量保證計劃、施工圖預算和工程結算并進行相應工作，嚴密組織施工。3、切實做好工程

10、內業(yè)管理工作，及時辦理隱蔽驗收、中間工序驗收手續(xù)和有關 技術、經濟簽證，工程竣工驗收時按政府檔案部門規(guī)定編制完成竣工資料。4、根據質量保證計劃、施工組織設計，認真編制項目旬、月、季施工作業(yè)計劃 及勞動力、資金、材料、機械、周轉材料等的需用計劃和租賃計劃。5、加強工期管理， 建立項目目標責任制， 搶先目標管理， 切實抓好施工、 技術、 材料消耗、勞務使用及分析的管理。搞好項目成本核算，按月進行成本分析。6、乙方每月的進度報表不得采取虛報、瞞報等手段謀取私利，否則，除追回不 應得所得外， 甲方根據虛報瞞報的情況輕重， 有權實行經濟處罰， 直至解除對乙 方的聘用。構成犯罪的，依法報司法機關并追究刑事

11、責任。7、按施工合同和合同書的約定及時向發(fā)包方收回工程進度款，甲方財 務部門予以配合， 并按專款專用的原則劃撥。 結算審核后， 乙方必須負責催收工 程尾款。8、乙方在完成上交合同書第四條第 1款約定的稅金和各項管理費后，繳納所得稅后的凈利潤由乙方自主支配，若發(fā)生虧損，則由乙方全額承擔。9、乙方有義務無條件配合甲方在經營開發(fā)過程中應業(yè)主要求對該項目施工現場進行考察；乙方若發(fā)現甲方派駐的管理人員工作不力，有權要求更換。甲方核實后應滿足其要求。三、施工管理1、 施工質量管理：確保合同質量目標，若發(fā)生質量事故，經濟損失在 5000元 以上，罰款20000元；經濟損失在20000元以上，罰款50000元

12、；事故處理費 用由項目部承擔。2、安全生產管理：若發(fā)生安全事故，乙方應及時向甲方報告，由此造成的一切 經濟損失和安全責任由乙方承擔。經濟損失在 2000元10000元以內的罰款元；經濟損失在10000元100000元以內的罰款 0元；經濟損失在100000元以上的按經濟損失等值賠償甲方榮譽損失。3、文明施工管理：嚴格按照建筑工地文明施工標準執(zhí)行。4、工期管理：按甲方與發(fā)包方簽訂的施工合同執(zhí)行。5、按照甲方的工程質量安全管理規(guī)定，乙方必須接受甲方每月的質量、安全檢查，對檢查中甲方發(fā)出的隱患整改必須限期完成。6乙方全面履行合同，并樹立了良好信譽，甲方按工程項目內部承包經營合 同書第九條的要求給予獎勵。7、工程質量創(chuàng)優(yōu)、施工安全文明、獲得?。ú浚┘壱陨溪劚驑s譽稱號的，甲 方按公司的規(guī)定給予獎勵。四、財務管理1、工程開工前，乙方必須建立健全工程項目成本責任制度， 制定成本控制計劃， 項目部實行月結成本制度。 項目部各崗位職責必須落實到人， 項目責任人依據崗 位責任制對有關人員進行考核獎懲。2、乙方應組織相關負責人確保成本控制目標，通過項目成本核算，及時反饋成 本計劃的執(zhí)行情況。 對施工工期內外環(huán)境的變化及工程變更等情況引起的計劃成 本偏差，對