南京化工園北四路、東二路監(jiān)理大綱

1、 南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)北四路 、東二路市政道路工程監(jiān)理大綱南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)北四路（1+080-東二路，東二路-金江公路）、東二路（北四路-東二路南河橋邊）市政道路工程監(jiān)理大綱目 錄前 言5第一章 大綱編制的依據(jù)6第二章 指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)6一、工程概況6二、監(jiān)理工作范圍6三、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)7第三章 針對本工程擬組建的項目部人員配備及崗位職責(zé)8一、工程主體各方之間的關(guān)系8二、監(jiān)理組織機構(gòu)8三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責(zé)9第四章 施工質(zhì)量控制方案的目標(biāo)、內(nèi)容及措施12一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)13二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容和要點13工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理，如圖3所示。18三、工程質(zhì)量

2、控制方法和手段20四、工程質(zhì)量控制措施26五、工程質(zhì)量控制工作流程31六、針對本工程質(zhì)量控制重點或技術(shù)難點的監(jiān)理對策31第五章 進度控制方案的依據(jù)、任務(wù)、內(nèi)容及措施34一、進度控制目標(biāo)34二、進度控制內(nèi)容和要點34三、進度控制方法和手段38四、進度控制措施39五進度控制工作流程41六、針對本工程進度控制重點或難點的監(jiān)理對策42第六章 投資控制方案的原則、內(nèi)容、程序及方法44監(jiān)理投資控制是指整個項目實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目投資不超過計劃投資。根據(jù)本工程投資情況與建設(shè)單位要求，對監(jiān)理投資控制作如下安排：44一、本工程投資控制目標(biāo)44二、本工程投資控制內(nèi)

3、容和要點44三、本工程投資控制方法和手段46四、投資控制措施47五投資控制工作流程（圖8）49第七章 文明施工、安全生產(chǎn)管理措施54第八章 合同與信息管理方案57第九章 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案65一、監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的關(guān)系。65二、工程協(xié)調(diào)的原則65三、工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點65四、工程組織協(xié)調(diào)的方法和措施66第十章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作方案67第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方案67一、熟悉合同文件67二、審核設(shè)計文件和圖紙67四、審批承包商的施工組織設(shè)計68五、檢查開工條件69第二節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作方案69第十一章 針對本工程的重點、難點、特點進行的分析7

4、2第十二章 解決重點、難點的相應(yīng)措施及合理化建議74第十三章 對現(xiàn)場規(guī)范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等措施81前 言 南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)北四路（1+080-東二路，東二路-金江公路）、東二路（北四路-東二路南河橋邊）市政道路工程是連接南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)的主要道路。道路現(xiàn)狀為原有農(nóng)田及村莊等，道路建成后既加大了南京化工園區(qū)周邊的出行交通能力，也為化工園區(qū)的入園企業(yè)提供有利生產(chǎn)條件，將直接推動化工園區(qū)招商引資的快速發(fā)展，切實改善南京化工園區(qū)的投資環(huán)境，提高南京化工園區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平。我公司能有幸參加該工程項目的工程委托監(jiān)理投標(biāo)，甚感榮幸。我們將認(rèn)真地對招標(biāo)文件及設(shè)計文件進行了細(xì)致研究分析，并依據(jù)

5、招標(biāo)文件的要求，編制了本監(jiān)理大綱，謹(jǐn)請南京化學(xué)工業(yè)園有限公司招標(biāo)單位及相關(guān)專家給予評議和指導(dǎo)。若我公司有幸參加該工程建設(shè)，將會以本大綱作為我們承擔(dān)該工程的監(jiān)理依據(jù)，并據(jù)此作為指導(dǎo)今后日常監(jiān)理工作的指南，同時依據(jù)工程建設(shè)文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求和工程的具體情況編寫切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則，加強對工程施工進行監(jiān)督和管理，履行監(jiān)理職責(zé)，力爭工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第一章 大綱編制的依據(jù)一、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)北四路（1+080-東二路，東二路-金江公路）、東二路（北四路-東二路南河橋邊）市政道路工程監(jiān)理招標(biāo)文件二、中華人民共和國國務(wù)院令279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例三、實施工程建設(shè)強制性標(biāo)

6、準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令81號四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000，建設(shè)部五、中華人民共和國合同法六、中華人民共和國招投標(biāo)法七、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例八、中華人民共和國建筑法第二章 指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱：南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)北四路（1+080-東二路，東二路-金江公路）、東二路（北四路-東二路南河橋邊）市政道路工程2、工程地點：南京化學(xué)工業(yè)園玉帶片區(qū)3、工程內(nèi)容：新建道路及排水溝、部分其它附屬設(shè)施施工4、建設(shè)單位：南京化學(xué)工業(yè)園有限公司5、工程造價：約3500萬元6、項目工期要求：150日歷天 6、項目質(zhì)量要求：合格二、監(jiān)理工作范圍施工與保修階段監(jiān)理（四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）

7、三、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：該工程將作為我公司監(jiān)理項目重中之重來管理，配備精干得力的監(jiān)理人員，一切工作按規(guī)范化、科學(xué)化管理，配備必須的檢測儀器或委托試驗，加強對工序及原材料等的質(zhì)量控制，加強各方協(xié)調(diào)處理，確保實現(xiàn)招標(biāo)文件提出的各項目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格2、工期目標(biāo)：保證按業(yè)主要求完成工程 3、投資控制目標(biāo)：除不可預(yù)計及指令性變更設(shè)計文件、增加投資額外，不超過預(yù)算投資額4、合同管理目標(biāo)：全面切實地履行合同；5、信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，無重大傷亡事故；7、文明施工監(jiān)督目標(biāo)：爭創(chuàng)建省級文明工地；8、組織協(xié)調(diào)

8、目標(biāo)：使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以如期實現(xiàn)工程總目標(biāo)。 第三章 針對本工程擬組建的項目部人員配備及崗位職責(zé) 根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識和處理好工程各方之間的關(guān)系，并建立精干、高效和務(wù)實的監(jiān)理組織機構(gòu)，研究分析和正確處理好整個建設(shè)過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題，以便順利地實施對工程建設(shè)施工階段和保修階段進度、質(zhì)量和投資控制。一、工程主體各方之間的關(guān)系 本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個工程建設(shè)組織的總管機構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識和處理好三方之間的關(guān)系，對于如期

9、完成工程建設(shè)各項任務(wù)有著十分重要的意義。二、監(jiān)理組織機構(gòu) 為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機構(gòu)如圖1所示。建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師供貨單位質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制合同、檔案、信息管理電氣專業(yè)監(jiān)理工程師環(huán)境專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣員本監(jiān)理單位實行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”?？偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代

10、表人任命的對建設(shè)項目工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目的代理人。 根據(jù)本工程特點、監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結(jié)合上述監(jiān)理內(nèi)部組織機構(gòu)，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員班子，以及能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測儀器和設(shè)備。三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責(zé) 1、派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)： 詳見投標(biāo)文件中第三項：本工程擬用監(jiān)理人員一覽表 2、監(jiān)理人員職責(zé)分工 21總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目的代理

11、人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下： 2.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)： 2.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 2.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 2.1.5主持監(jiān)理

12、工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 2.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 2.1.8審查和處理工程變更； 2.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 2.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.2

13、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和委托范圍內(nèi)。行使某個專業(yè)的細(xì)則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術(shù)監(jiān)理人員，其具體職責(zé)如下： 2.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 2.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議： 2.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 2.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 2.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 2.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做

14、好監(jiān)理日記； 2.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 2.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)：2.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 2.3監(jiān)理員職責(zé) 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，其具體職責(zé)如下： 2.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 2.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量

15、的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 2.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；2.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。第四章 施工質(zhì)量控制方案的目標(biāo)、內(nèi)容及措施質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)過程中，為滿足項目總體目標(biāo)要求（即合同質(zhì)量等級要求）所開展的核心活動。在了解、掌握和分析研究設(shè)計文件、合同要求及工程自身特點與現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，我們將綜合運用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識和經(jīng)驗，通過建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過程控制、工序質(zhì)量控制等，堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對各項

16、過程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法（或手段）和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求施工，以最終達到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級。一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 同施工承包合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級。在本方案控制中確保一次驗收合格。二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容和要點 根據(jù)設(shè)計規(guī)范和合同要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，本監(jiān)理單位重點做好工程施工階段質(zhì)量保證體系、圖紙會審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備與開工報告審批，對各單位工程主要工序管理、質(zhì)量驗收與評定以及質(zhì)量問題與事故處理等六個方面的質(zhì)量控制。本工程所含單位工程、部位和工序見表1所列，具體控制內(nèi)容與要點分述如下：（一）質(zhì)量保證體系控制內(nèi)容和要點如下： 1.制定明確的質(zhì)

17、量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進措施計劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實到有關(guān)部門和個人； 2.按照質(zhì)量管理工作的計劃實施檢查處理（pdca）循環(huán)，按本單位質(zhì)量手冊組織質(zhì)量保證體系的全部活動； 3.建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和 專職人員； 4.建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項管理制度； 5.組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進活動； 6.做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測復(fù)試和質(zhì)量信息等工作。 7.監(jiān)理機構(gòu)在進場后還要按有關(guān)要求待承包單位的質(zhì)量保證體系完全建立后，再批準(zhǔn)開工報告。（二）圖紙會審和技術(shù)交底監(jiān)理范圍所含單位工程、部位、工序一覽表 表1單位名稱部

18、門名稱分項名稱道路工程路基土路床 基層石灰土下基層 二灰碎石上基層面層瀝青混凝土附屬構(gòu)筑物人行道板 綠島 排水管道工 程基礎(chǔ)溝槽 平基 管座管道工程安管 接口 閉水試驗其他檢查井 回填土 1.圖紙會審的具體內(nèi)容和要點如下： 工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則； 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題； 圖紙各部份尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確； 道路、排水、公用管線安裝之間有無矛盾； 各種管道的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾； 有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。 2.技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點如下： 詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

19、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； 對設(shè)計圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、的特殊要求； 詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施； 交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題； 設(shè)計變更的原因，設(shè)計要點、特點； 各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。（三）施工準(zhǔn)備與開工報告 1.有關(guān)證件、進場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等； 2.進場的主要施工機械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； 3.擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機械，以及各項施工技術(shù)措施等； 4.工程使用的材料、構(gòu)件、成品

20、與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗報告及進場計劃等； 5.施工測量放樣及檢驗測量； 6.施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況； 7.開工報告中的上述各項準(zhǔn)備工作。圍繞各單位工程（道路、排水等）逐項檢查。施工質(zhì)量控制要點1.道路工程質(zhì)量控制要點，見下表所列 道路工程質(zhì)量控制要點 工序名稱質(zhì)量控制要點路 基平面控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點復(fù)測、道路中線、邊線放樣填土：土的最佳含水量、最大干密度；松鋪厚度、各層壓實度、碾壓遍數(shù)、寬度、外觀質(zhì)量路床：中線高程、平整度、寬度、橫坡、彎沉值、外觀質(zhì)量底基層和基層石灰鈣鎂含量、粉煤灰燒失量、碎石級配、混合料最佳含水量、最大干密度、石灰劑量：松鋪厚度、碾壓遍數(shù)、寬

21、度、拌和程度、外觀質(zhì)量、中線高程、平整度、橫坡、壓實度、無側(cè)限抗壓強度、彎沉值瀝青砼面 層瀝青針入度、延度、軟化點、碎石級配、壓碎值；瀝青砼穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、油石比壓實度、彎沉值、中線高程、寬度、厚度、平整度、橫坡人行道側(cè)石、緣石：尺寸、強度、相鄰塊高差、側(cè)石頂面高程人行道：道板尺寸、強度，路床及基層壓實度，平整度、相鄰塊高差、橫坡、縱橫縫直順收水井支 管井框、井篦、支管質(zhì)量井內(nèi)壁、支管直順、井周及支管回填井口高程、井內(nèi)尺寸2市政排水工程質(zhì)量控制要點，見下表所列。 市政排水工程質(zhì)量控制要點 工序名稱質(zhì) 量 控 制 要 點溝槽開挖管道中線、溝槽開挖邊線、檢查井位置、槽底土壤、槽底高程

22、、槽底中線每側(cè)寬度、溝槽邊坡、溝槽排水平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭；砼抗壓強度；墊層中線每側(cè)寬度及高程；平基中線每側(cè)寬度、高程及厚度；管座肩寬及肩高、蜂窩麻面安 管管材出廠合格證、質(zhì)保書；管道、管底坡度、縫寬、管道內(nèi)狀況、中線位移、管內(nèi)底高程、相鄰管內(nèi)底錯口：抹帶接口砂漿材質(zhì)；抹帶寬度、厚度閉水試驗（雨水）滲水量在規(guī)范允許范圍內(nèi)。檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井框、井蓋、井身尺寸、井蓋高程、井底高程溝槽回填回填土土質(zhì)、含水量、最大干密度；松鋪厚度、斷面搭接長度、回填土壓實度 （五）質(zhì)量驗收和評定 1.驗收程序 施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫工序驗收申報單（并附自檢記錄）。 監(jiān)理人員在及時復(fù)核或

23、檢測后，及時簽署本道工序的合格通知。 對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項目并限期完成。 各單位工程完成，施工方在自行評定合格且質(zhì)保資料齊全的基礎(chǔ)上提出工程竣工預(yù)驗收申請報告。 在竣工預(yù)驗收中各項問題整改合格后由施工方向建設(shè)方交竣工驗收申請報告。 建設(shè)單位收到申請報告下，在規(guī)定時間組織監(jiān)理、施工、設(shè)計及地質(zhì)勘探單位一起進行竣工驗收。 竣工驗收后在規(guī)定時間內(nèi)向南京市市政質(zhì)檢站申請辦理備案手續(xù)。 2.驗收結(jié)果 參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，工程可評為合格或者不合格。合格工程在規(guī)定時間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格必須經(jīng)整改合格后才可備案投入使用。（六）質(zhì)量問題和事故的

24、處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理，如圖3所示。發(fā)生質(zhì)量事故 必要時發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(質(zhì)量通知單)(監(jiān))上報主管部門事故調(diào)查暫停施工 (倒塌事故12小時內(nèi)上報)事故原因分析 (事故24小時內(nèi)寫出書面報告) (事故每月匯總集中上報) 研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案 不處理 原因不清實施處理方案(施)補充調(diào)查 提出新方案 處理 完成處理，自檢申請驗收（施） 發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）圖3 質(zhì)量事故處理程序框圖三、工程質(zhì)量控制方法和手段 根據(jù)上述控制內(nèi)容和要點，我們將采用下列方法和手段，對本工程

25、施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制。（一）跟蹤旁站 這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。（二）實測實量 它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。（三）抽樣試驗 試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判

26、斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。（四）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進行下道工序施工等。原材料、道路、雨水、橋梁工程、質(zhì)量監(jiān)控程序框圖如圖4、圖5、圖6、圖7 所示。圖4 原材料的質(zhì)量控制程序材料進場使用申報單表：a3.2施工單位 材料清單(水泥、鋼筋、砂、石、石灰、管材等)材料出廠合

27、格證主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通-19施工單位材料質(zhì)保書材料試驗報告檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師必要時進行抽檢監(jiān)理工程師在表a3.2簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表 圖5市政道路工程質(zhì)量控制程序 承包人提交開工申請表表a1、市政：通-17材料、設(shè)備進場使用報驗單表：a3.2施工組織設(shè)計方案申報表表：a3.1工程進度計劃申報表表：a2.1 總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)開工報告合 格路基施工放樣與檢查原地面處理返工檢查和計量 路基填筑返工分層驗收路基整修返工檢查驗收路面施工放樣與檢查石灰土底基層施工驗 收二灰結(jié)石基層施工驗收路面面層施工分層驗收竣工驗收 圖6 雨水工程質(zhì)量控制程序 同時附上1.施工

28、組織設(shè)計2.承包人資質(zhì)證件情況3.檢查機械材料情況4.現(xiàn)場移交承包人填報開工報告審查開工報告監(jiān)理工程師審查結(jié)果 不同意 同意批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師 同時附上：·承包人自檢記錄·材料試驗報告和質(zhì)保書每道工序填報質(zhì)量驗收報驗單承包人 -監(jiān)理試驗室抽檢試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果返工 不合格 合格簽署質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師同時附上：· 竣工圖紙· 全部現(xiàn)場施工原始資料·全部質(zhì)量驗收報告·全部材料試驗報告各部位、各單體完成 填寫質(zhì)量驗收報告承包人 組織有關(guān)單位對工程及技術(shù)資料全面檢查監(jiān)理工程師必要時，作動荷載試

29、驗專業(yè)工程師返工檢查結(jié)果 不合格 合格簽證中間交工證書監(jiān)理工程師 （五）書面指令 它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工單位提出批示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或批示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。（六）支付控制 這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或承包合同賦與監(jiān)理工程師的支付

30、控制權(quán)。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理的計量支付控制權(quán)就是：對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包方支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的批示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。四、工程質(zhì)量控制措施（一）組織措施 1.落實項目監(jiān)理

31、機構(gòu)中質(zhì)量控制部門的人員，包括路橋、排水、測量、材料、信息等各專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)齊全配套，人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符合要求； 2.明確各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予相應(yīng)職權(quán)； 3.制定質(zhì)量控制工作流程并貫徹實施； 4.建立質(zhì)量控制工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進監(jiān)理人員積極性和創(chuàng)造性。（二）技術(shù)措施 施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要是嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制。 1.質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，主要包括： 地質(zhì)、水文勘察報告； 設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； 有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強制性標(biāo)準(zhǔn)； 施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及圖紙會審記錄； 工程質(zhì)量檢

32、驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級評審規(guī)定。 建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 施工場地的質(zhì)檢驗收： 現(xiàn)場障礙物拆遷： 測量控制點及測量放樣標(biāo)樁、成果表的交接驗收和復(fù)測。 做好對承包單位，分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查。 督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。 檢查工程使用的原材料、半成品： 審核工程所用材料、半成品的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書； 抽檢材料、半成品質(zhì)量； 對采用的新材料、新型制品進行技術(shù)鑒定文件的核查； 對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保 證體系和質(zhì)量保證措施； 核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝； 設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技

33、術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。 施工機械的質(zhì)量控制： 對施工機械，按其技術(shù)說明書查驗其技術(shù)性能； 檢查測量、檢測儀器的合格證，使用前應(yīng)進行檢驗校正。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； 是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)、組織措施； 是否制定了重點部位、關(guān)鍵工序； 是否制定了針對工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 是否制定了保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施； 是否編制了標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖； 審核施工單位制定的材料試驗和土工試驗的取樣方法和試驗方案； 審核施工單位制定的成品保護的措施； 有無完善的質(zhì)量報驗制度及質(zhì)量事故報告制度。 嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報告審批制度： 有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施

34、工方案； 有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進場使用報驗單； 有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進場使用申報表； 有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案： 有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗合格的施工放樣測量報驗單； 認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無證人員不準(zhǔn)上崗操作。 完善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施； 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度； 主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助。 2.質(zhì)量的事中控制 嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報告審批制度； 行

35、駛好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要； 不得擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 不得擅自變更設(shè)計圖紙； 不得擅自將工程轉(zhuǎn)包； 不得擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。 3.質(zhì)量的事后控制 工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗收申請后，監(jiān)理進行預(yù)驗收； 通過預(yù)

36、驗收對單位工程進行質(zhì)量評定； 審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙； 編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報以及施工過程中檢測、復(fù)檢、評定資料，監(jiān)理單位與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位來往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等）。（三）經(jīng)濟措施 1.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，使之符合目標(biāo)控制要求； 2.對工程質(zhì)量優(yōu)良者按合同約定給予獎勵； 3.對不符合約定的工程質(zhì)量者，按合同約定給予處罰； 4.對不合格工程不予計量，不支付工程款。（四）合同措施 1.按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行檢查驗收； 2.按合同約定檢查施工單位項目經(jīng)理等主要管理人員是否到位；

37、。 3.按合同約定檢查建設(shè)單位和施工單位供應(yīng)或采購材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量； 4.按合同約定進行隱蔽工程和中間驗收，工程質(zhì)量檢查、重新檢驗。對達不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，責(zé)令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工。 五、工程質(zhì)量控制工作流程 1.市政道路工程質(zhì)量控制程序(前圖5)2. 市政排水工程質(zhì)量控制程序(前圖6)六、針對本工程質(zhì)量控制重點或技術(shù)難點的監(jiān)理對策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件中的相關(guān)要求，結(jié)合本單位對現(xiàn)場的初步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗，針對本工程技術(shù)重點和難點，除運用一般質(zhì)量控制方案外，將采取以下的專項監(jiān)理對策，以確保工程質(zhì)量達到合同的等級標(biāo)準(zhǔn)。（一）工程測量1.督促施工單位

38、建立平面控制網(wǎng)和加密水準(zhǔn)點。其首級平面控制采用電磁波測距導(dǎo)線布設(shè)，其精度等級不低于二級。首級高程控制網(wǎng)采用符合水準(zhǔn)路線布設(shè)，其精度等級應(yīng)不低于四等。2.多工序長周期施工，要求對平面和高程控制點標(biāo)志能夠妥善的保護，毀壞后能夠方便的恢復(fù)。因此，必須進行“保護測量”。保護測量和恢復(fù)控制點的測量應(yīng)符合規(guī)定的精度要求。3.采用“加強事前預(yù)控”的監(jiān)理工作方法：確保具有相應(yīng)資格的專職測量人員作業(yè)上崗作業(yè)，采用技術(shù)性能符合要求的測量設(shè)備開展工程測量工作，是確保工程測量成果符合要求的前提條件。首級和加密平面控制網(wǎng)（點）及高程控制網(wǎng)（點）成果符合要求，又是確保測量放樣成果及預(yù)檢成果符合要求的前提。測量放樣成果及預(yù)

39、檢成果符合要求，才能確保工程實體的位置、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸等符合要求。一環(huán)扣一環(huán)，必須環(huán)環(huán)正確，否則將可能鑄成大錯。（1）檢查承包人專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備的檢定證書。（2）復(fù)核首級和加密平面控制網(wǎng)（點）及高程控制網(wǎng)（點）成果。（3）復(fù)核各工序施工前的測量放樣成果及預(yù)檢成果。4.采取嚴(yán)格事中過程控制的監(jiān)理工作程序，堅持上工序檢驗合格才允許下道工序施工的原則，以確保工程質(zhì)量符合要求：（1）對各工序質(zhì)量檢驗記錄進行檢查復(fù)核。（2）對各工序質(zhì)量評定資料進行檢查復(fù)核。5.堅持認(rèn)真后控制的監(jiān)理工作態(tài)度，認(rèn)真進行已完成工程實物與資料的實測實量和審查工作，不留隱患，不留遺憾：（1）進行竣工驗收階段

40、的實測實量。（2）審查施工文件中的工程測量資料。（3）審查竣工圖中有關(guān)位置、高程、幾何尺寸等工程變更內(nèi)容。（二）軟基加固專項監(jiān)理技術(shù)措施 軟基加固技術(shù)是本工程技術(shù)重中之重，同時采取多種措施進一步保證軟基加固效果，本單位的專項監(jiān)理技術(shù)措施如下： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計重點、要求和意圖，嚴(yán)格認(rèn)真地審查施工組織設(shè)計，建立和完善現(xiàn)場組織機構(gòu)和體系。成立軟基加固專項監(jiān)理小組，明確責(zé)任分工，并加強事前預(yù)控和事中巡查與旁站，詳細(xì)記錄施工監(jiān)理過程，做好值班監(jiān)理工作。認(rèn)真分析和原始資料，充分利用各項原始數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制。督促和要求施工單位做好施工前各項準(zhǔn)備工作，審查施工方案、施工材料

41、、施工機械、施工進場人員和測量放樣，嚴(yán)格把好軟基工程開工審批關(guān)。嚴(yán)格控制路床下路基的處理深度及石灰摻入量滿足設(shè)計規(guī)范要求，并使用分層回填的壓實質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)。灰土回填溝塘地段時，應(yīng)嚴(yán)格控制石灰質(zhì)量，重點控制其含水量，使其滿足最佳含水量要求，分層填筑壓實滿足設(shè)計及規(guī)范要求的壓實標(biāo)準(zhǔn)。第五章 進度控制方案的依據(jù)、任務(wù)、內(nèi)容及措施 依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點等實際情況，通過對各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系以及影響進度的各種因素的認(rèn)真分析和研究，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖等，通過對建設(shè)總進度控制計劃和各主要單位或部位工程進度計劃的分析研究，并采取s曲線、香蕉曲線等比較法，通過督促

42、檢查、分析落實等“動態(tài)控制”手段，使工程建設(shè)的實際進度符合合同工期要求。一、進度控制目標(biāo) 本工程進度控制目標(biāo)為150日歷天 二、進度控制內(nèi)容和要點 根據(jù)本工程的實際情況和招標(biāo)文件要點，本監(jiān)理單位著重進行總進度計劃審核，進度計劃審核(月、周等)，實際進度檢查、比較和分析，施工計劃調(diào)整與落實等各方面的工作。（一）總進度計劃審核 為了有效地控制整個工程建設(shè)進度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項施工進度計劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工程要求結(jié)合工程實際情況進行工程建設(shè)總進度、計劃的審核，其要點如下： 1.主要工程材料用量、機械臺班和勞動力的計算； 2.定額工期與合同工期的比較； 3.主要單位工程和部位工程的施

43、工組織設(shè)計與施工方案： 4.主要單位工程和部位工程的工作流程和開、竣工日期； 5.建設(shè)單位解決的征地、拆遷、設(shè)計圖紙、甲供材、施工用電用水等問題分析； 6.各種可預(yù)見的因素和風(fēng)險的分析及不可預(yù)見因素影響應(yīng)急方案。（二）施工進度計劃審核(月、季) 本監(jiān)理單位將對總承包單位提交的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、月施工進度計劃和施工周報表，在認(rèn)真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對總進度目標(biāo)進行層層分解的基礎(chǔ)上進行認(rèn)真審核。例如：高溫季節(jié)的影響，雷雨季的影響，節(jié)假日的影響等，施工單位的總進度安排中必須對這些因素有切實的應(yīng)對措施，才能保證工程進度計劃的可行性和合理性。審核要點如下： 1.進度安排是否符

44、合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 2.施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； 3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求； 4.勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； 5.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要； 6.施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致： 7.建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接； 8.總包單位與分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與

45、計劃銜接是否明確合理； 9.進度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。 10.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單提出修改意見，協(xié)助承包單位修改。對其中的重大問題及時向建設(shè)單位匯報。 11.經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進度計劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費用索賠的一個重要依據(jù)。（三）實際進度檢查、比較和分析 1.及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報表； 2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際情況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資

46、料； 3.做好工程施工進度記錄； 4.對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差； 5.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施： 6.定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告； 7.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動； 8.核實己完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。（四）施工計劃調(diào)整 根據(jù)實際進度的檢查、比較和分析，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，本監(jiān)理單位將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。其工作要點如下：

47、1.確定進度偏差的量值； 2.分析產(chǎn)生進度偏差的原因； 3.分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響； 4.確定影響后續(xù)工作的限制條件； 5.利用有效的進度調(diào)整方法，督促形成調(diào)整后的進度計劃； 6.采取相應(yīng)的監(jiān)理措施落實新進度計劃； 7.建立新計劃監(jiān)測系統(tǒng)。三、進度控制方法和手段 為有效地控制施工進度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段： 1.跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進度報表和現(xiàn)場實地檢查收集有關(guān)進度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場會議面對面地了解實際進度情況，掌握真實可靠的實際進度數(shù)據(jù)； 2.實際進度與計劃進度比較：通過橫道圖比較法，s型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實際進度和計劃進度對比，得出實際進度與計劃進度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的