QCC案例分享ppt課件

1、；.1 降低封裝外檢關(guān)卡誤放率降低封裝外檢關(guān)卡誤放率；.2；.3數(shù)據(jù)收集方法錯誤導(dǎo)致延誤數(shù)據(jù)分析延誤導(dǎo)致目標延誤；.4團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化王爽（會議召開）王爽（會議召開）輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員: 汪昳珺汪昳珺孫孫 娟娟于于 炳炳任任 興興 蕾蕾卜卜 君君 瑋瑋 會議記錄會議記錄資料收集資料收集整改訓(xùn)練整改訓(xùn)練整改稽核整改稽核報告處理報告處理人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)圈圈長長圈圈員員工工作作分分配配建立教材建立教材仲仲 燕燕曹曹 麗麗 敏敏；.5p 由于SiP產(chǎn)量逐月上升，品質(zhì)管理工

2、作日漸嚴峻，一部品管成立QCC小組，共6人參加投票，每人1票，結(jié)果 “降低封裝外檢關(guān)卡誤放率”以4票獲選作為我組改善主題。團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化；.6團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)收集及分析分析目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化Remark： Jul至Aug，SiP 封裝外檢關(guān)卡誤放率；1. 客戶投訴產(chǎn)品90%為美新LGA產(chǎn)品；數(shù)據(jù)來源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)；.7團隊組織團隊組織 主題

3、選定主題選定數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)收集及分析分析目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化Remark：客戶投訴Defect mode Top 1：切割毛邊（QC關(guān)卡無此異常，分析主要方向）。數(shù)據(jù)來源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)；.8團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化下降下降68.5%p 依目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐步周下降目標到結(jié)案時預(yù)計下降68.5%；.9團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原

4、因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化檢驗標準記檢驗標準記錯錯QC漏檢漏檢作業(yè)流程定作業(yè)流程定義不清義不清培訓(xùn)及考核培訓(xùn)及考核不合理不合理不清楚失效模式不清楚失效模式環(huán)環(huán)誤放誤放機機人人法法料料圍堵措施執(zhí)行圍堵措施執(zhí)行不到位不到位異常未及時上報異常未及時上報未按流程作業(yè)未按流程作業(yè)可使用設(shè)備不足可使用設(shè)備不足設(shè)備未及時校準設(shè)備未及時校準設(shè)備精度不夠設(shè)備精度不夠料太多料太多檢驗方式不檢驗方式不正確正確規(guī)格定義規(guī)格定義不清不清產(chǎn)線嘈雜無法安心檢產(chǎn)線嘈雜無法安心檢驗驗抽樣量不抽樣量不合理合理缺陷處于臨缺陷處于臨界界光線太暗看不清光線太暗看不清；.10團隊組織團隊組織 主題選

5、定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：流出原因：流出原因：；.11產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因流出原因流出原因技術(shù)層面技術(shù)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面技術(shù)層面技術(shù)層面無外觀不良圖片無外觀不良圖片或樣品或樣品培訓(xùn)及考核制度培訓(xùn)及考核制度不完善不完善QCQC沒有對改善效沒有對改善效果果追蹤確認追蹤確認異常處理流程不異常處理流程不健全健全沒有外檢實操考沒有外檢實操考核核未對未對QCQC詳細說明詳細說明相關(guān)的異常處理相關(guān)的異常處理流程流程團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及

6、分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化收集不良樣品及收集不良樣品及圖片圖片修改培訓(xùn)考核制修改培訓(xùn)考核制度度明確明確QC職責和職責和義務(wù)義務(wù)編寫異常處理流編寫異常處理流程圖程圖定期外檢實操考定期外檢實操考核核培訓(xùn)培訓(xùn)QC異常處異常處理流程理流程改善方向改善方向；.12團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化No.改善措施目標實際完成狀況達成率責任人實際完成日期執(zhí)行范圍附件1收集不良樣品及圖片，制作LGA外觀培訓(xùn)看板文件，供培訓(xùn)

7、及考核使用；1件1件100%孫娟10-10外檢QC2每季度進行一次實操考核，針對考核不合格人員申請重新培訓(xùn)；1次/季應(yīng)完成9人，實際完成9人100%任興蕾10-15外檢QC3根據(jù)外檢QC作業(yè)流程圖重新培訓(xùn)QC異常處理流程，詳細說明QC職責；3人/班應(yīng)完成9人，實際完成9人100%于炳10-15外檢QC應(yīng)完成9人，實際完成9人；.13團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化；.14團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措

8、施改善措施改善效果改善效果驗證驗證標準化標準化p 依目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤放率符合前期目標設(shè)定11/10 LGA-00AK-014打標字符偏移，Pin1 Mark點圓圈切割后缺失下降下降100%前期目標降低68.5%，專案結(jié)束時達到100%，達成率145%；.15培訓(xùn)教材標準化：入品管內(nèi)部培訓(xùn)資料庫u文件編號：Q5-01（封裝）-0004u文件編號：Q5-01（封裝）-0005完成人：仲燕 完成時間：10-30團隊組織團隊組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標設(shè)定目標設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗證改善效果驗證 標準化標準化；.16No.文件編號目標實際完成狀況達成率責任人預(yù)計完成日期執(zhí)行范圍附件1持續(xù)更新看板文件，水平展開至其他封裝產(chǎn)品（MSD，SIM，BGA等）2件2件100%仲燕12-31外檢QC；.17 通過這次的活動，我們學(xué)習到了很多之前未曾接觸到的知識。理解了持續(xù)改善的概念，學(xué)習如何由基層員工組成小組