某集團公司監(jiān)事會工作報告

1、|XX公司監(jiān)事會工作報告各位股東：根據(jù)公司法、公司章程賦予公司監(jiān)事會的職責， 我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做 XX年監(jiān)事會工作報告， 請各位股東審議。一、監(jiān)事會會議情況：（一）報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議， 討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議， 討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會 等問題。3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議， 通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事 會認為工

2、程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追 加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨 時股東會決定追加工程款問題。4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議， 監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工 程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議， 討論通過了XX年監(jiān)事會工作報告，審議通過了關于向股 東會會議提出關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議的提 案。（二）、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司 本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席 或參加了中層干部或班組長以上的

3、骨干會。二、監(jiān)事會工作情況：報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照公司法、公司章程、監(jiān)事會工作細則和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本 著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司 依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真 監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了 公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通 過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜 合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事、 經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法 規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會 精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重

4、大問題 認真負責的向董事、經理提出了意見和建議，對公司經營中 出現(xiàn)的疑問提出了質詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報 告期內公司情況向股東大會作報告：1、公司依法運作情況公司的董事、經理和高級管理人員基本能遵循公司法、公司章程行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的 工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和 經營班子所制定的 XX年度經濟責任指標。但是公司董事會 和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行 上年股東會形成的關于、決議，對上年股東會上監(jiān)事 會提出的關于對公司 XX年的三點建議不予重視，沒有嚴格 按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處 理問題，公司董

5、事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分 配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子 在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得 公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財務的情況從四川神州會計師事務所出具的公司XX年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告表明：公司全年總收入元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務收入元（公司本部收入為元，物 管公司經營收入元），營業(yè)外收入元。公司凈利潤為元（其 中公司本部凈利潤為元，物管公司凈利潤為-元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過 檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公 司報表

6、完整，賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公 司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二 級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物 管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審 計，全年物管公司收入元（其中的元是茶樓交虹開公司的審 計經濟責任指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反 映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會 計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科 的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨 立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到 統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的 問題是在上次換

7、屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又 形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進 行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至 科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相 互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之 間、股東之間的不和諧。3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了元；建設巷工程投資了元；東方明珠商鋪2間共計平方米，投資金額元。 固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎?？傊?，監(jiān)事會在 XX年的工作中，本著對全體股東負責 的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東 的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展

8、起到了一定的作用。 但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原 因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標， 監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經營 和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬， 相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有 關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經營班子 研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議， 對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提 出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以， 監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意， 有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴

9、。在此，監(jiān)事會成 員誠懇接受股東的批評。三、XX年監(jiān)事會工作的打算和對公司 XX年的工作建議： 當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié) 力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將 緊緊圍繞公司 XX年的生產經營目標和工作任務，進一步加 大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能， 以財務監(jiān)督為核心， 強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促 進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完 善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關 會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度， 強化監(jiān)督管理職責，確

10、保公司資產，集體資產保值增值。2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資 產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行 檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌 握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決 議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人 員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真 履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的 業(yè)績進行評價。4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保 證資金的運用效率。5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目， 辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務 素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的 學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。6、對XX年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的 財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公 司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司 財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題 的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實 行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和 規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按公司法和公司章程的規(guī)