WHVK-QP-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序

1、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序編號(hào)：WHVK/QP-06-03版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2004-3-151 目的明確規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求，系統(tǒng)地識(shí)別和分析影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種因素，并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法，確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2 適用范圍 本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)。3 職責(zé)3.1 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱。3.2 公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂工程管理大綱，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，除第一期外的各期工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)和修訂。3.3 公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂設(shè)計(jì)管理

2、大綱。3.4 公司營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂營(yíng)銷管理大綱。3.5 公司成本管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂成本管理大綱。3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)各專業(yè)管理大綱編制與修訂的審批。a) 簽定用地協(xié)議后15天內(nèi)完成，對(duì)于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，除第一期外的各期工程，均應(yīng)公司決定啟動(dòng)后，半個(gè)月內(nèi)完成b) 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、集團(tuán)總部下達(dá)的武漢萬(wàn)科公司年度任務(wù)書(shū)（本年度以及下年度）、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和市場(chǎng)行情c) 修訂依據(jù)管理大綱修訂申請(qǐng)d) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要討論稿4 工作程序財(cái)務(wù)管理部編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要a) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要討論稿財(cái)務(wù)總監(jiān)審批a) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要討論稿b) 相關(guān)部門(mén)包括：工程管理部、設(shè)計(jì)管

3、理部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部，部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加討論財(cái)務(wù)管理部組織相關(guān)部門(mén)討論a) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要總經(jīng)理批準(zhǔn)a) 見(jiàn)職責(zé)3.2-3.5b) 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要和管理大綱編制指引，在15日內(nèi)完成c) 各專業(yè)管理大綱討論稿各相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)相應(yīng)管理大綱a) 各專業(yè)管理大綱討論稿各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)內(nèi)部討論a) 營(yíng)銷管理大綱b) 設(shè)計(jì)管理大綱c) 工程管理大綱d) 成本管理大綱分管領(lǐng)導(dǎo)審批否是否通過(guò)是a) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱草案財(cái)務(wù)管理部匯總成項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱a) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行管理大綱a) 當(dāng)原計(jì)劃已無(wú)法實(shí)施時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提出修訂申請(qǐng)，包括修訂原因、修訂范圍和內(nèi)容b) 管理大綱修訂申請(qǐng)?zhí)岢鲂抻喩暾?qǐng)相關(guān)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理a) 管理大綱修訂申請(qǐng)b) 會(huì)議紀(jì)要公司管理層開(kāi)會(huì)討論、審批申請(qǐng)是是否修訂否否是項(xiàng)目結(jié)束否a) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)部門(mén)5 相關(guān)文件5.1 武漢萬(wàn)科公司年度任務(wù)書(shū)5.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.3 工程管理大綱編制指引5.4 設(shè)計(jì)管理大綱編制指引5.5 營(yíng)銷管理大綱編制指引5.6 成本管理大綱編制指引5.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序6 相關(guān)記錄6.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要6.2 工程管理大綱6.3 設(shè)計(jì)