外派人員薪酬設(shè)計與管理

1、9.6 9.6 外派人員薪外派人員薪酬設(shè)計與管理酬設(shè)計與管理 以施耐德公司為例施耐德公司外派人員薪酬框架設(shè)計 外派人員薪酬框架設(shè)計除了參考國內(nèi)相關(guān)崗位薪酬水平以外，還需要考慮很多其他因素，如國際城市間生活成本的不同，國家間生活質(zhì)量水平不同，國際間匯率結(jié)算，稅收，工資支付等。針對這些影響外派人員薪酬的因素，施耐德電氣公司引入了 COL 生活成本指數(shù)、QOL 生活質(zhì)量指數(shù)、距離指數(shù)等指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，以對外派人員駐外生活水平降低進(jìn)行補(bǔ)償，提高外派員工的滿意度?；?COL 生活成本指數(shù)薪酬設(shè)計 COL 是 Cost Of Living 簡稱即生活成本指數(shù)。比較不同國家的

2、消費模式，國家之間有差異國家不同區(qū)域之間也有差異。另一個要考慮的因素是消費模式的改變。消費模式都不是一成不變的，當(dāng)一個家庭被派到國外，環(huán)境的變化將導(dǎo)致這個家庭必須調(diào)整盡量適應(yīng)當(dāng)?shù)氐哪Ｊ?。COL 生活成本指數(shù)以母國和東道國的消費水平以價格作為基礎(chǔ)衡量。衡量生活成本指數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)項目包括食品、煙酒、家居用品、服裝鞋帽、家政服務(wù)、公共事業(yè)費、非便利食品、交通和運動休閑等十類。下表是美世咨詢公司分配在國際生活成本指標(biāo)計算項目中每個類別的權(quán)重。 COL 生活成本指數(shù)的索引有三種對比方法，即平均值（Mean-to-Mean）對比、高效（Effcient）對比和便利指數(shù)（Convennience）對比。在對

3、比兩個城市的COL 生活成本指數(shù)時一般采用兩國所有消費項目價格的平均值（Mean-to-Mean）進(jìn)行對比。但是外派人員可能對母國購買環(huán)境相對熟悉而到東道國后可能不如以前那樣高效，因此引入了高效（Effcient）對比即母國所有中低檔消費項目的平均值與東道國所有消費項目平均價格的比較，這個值對比絕對的平均值（ Mean-to-Mean ） 更 能 體 現(xiàn) 外 派 帶 來 的 不 便 而 做 的 補(bǔ) 償 。 便 利 指 數(shù)（Convennience）對比用母國所有低中檔消費項目的平均價格與東道國最高水平消費項目的比較，用于在東道國購物非常不便的情況。三種對比方法的差異如下表所示。以施耐德近期由澳

4、大利亞阿德萊德長期派往中國深圳外派事例為例。此外派任期 3 年到 5 年屬于長期外派，員工凈年薪為 40 萬澳元。施耐德公司統(tǒng)一假設(shè)員工以 65%做為可支配消費部分，這樣可支配收入為 400.65=26 萬。根據(jù)美世咨詢公司官方網(wǎng)站提供的計算結(jié)果顯示 Mean to Mean COL index 是 112。 這意味著員工在澳大利亞阿德萊德 26 萬澳元收入的購買力在中國深圳需要26 萬112/100=29.12 萬澳元。 這樣員工的可支配收入部分需要增加 12%的比例，即整體薪酬上調(diào) 12%65%=7.8%。COL 生活成本指數(shù)調(diào)薪金額為 407.8%= 3.12 萬澳元。點擊添加標(biāo)題基于 QOL 生活質(zhì)量指數(shù)薪酬設(shè)計 在對 COL 索引種類的選擇中，施耐德公司還參考了東道國艱苦程度調(diào)查結(jié)果。在對東道國艱苦程度的調(diào)查中，我們引入 QOL 指數(shù)即 Quality of living Index生活質(zhì)量指數(shù)。當(dāng)把外派人員從一國派遣到到另一個國家我們需要明確的數(shù)據(jù)指示不同城市生活質(zhì)量的差異。美世咨詢公司對