機(jī)修工段工作總結(jié)

1、機(jī)修工段工作總結(jié)篇一：XX年制造分廠機(jī)修工段年終工作總結(jié)XX年年終工作總結(jié)在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé) 要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好的完成 了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。XX年的工作結(jié)束了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服 設(shè)備故障等諸多考驗，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高， 為達(dá)到XX年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，努力提供保障。一、設(shè)備管理方面每天收集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同 時制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)計劃，及時正確處理設(shè)備突發(fā)事 件，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，使自己

2、和工段機(jī)修人員的維 修技能與素質(zhì)不斷提高，認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指 導(dǎo)培訓(xùn)等，對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見和建議做到 虛心接受，并加以改正。二、設(shè)備維修方面1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故 障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大 故障隱患的設(shè)備，及時協(xié)商安排時間組織維修，結(jié)合生產(chǎn)機(jī) 械設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，配 合生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿 足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保 全處測量繪圖，配合采購人員的購買或定制，對一些常用備 件，及時檢查，有缺失的及時做

3、計劃上報，做到常用的備件 倉庫有儲備。3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群 策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項工作任務(wù)。三、保養(yǎng)方面確保維修安全前提下，提高維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修 效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格 按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計劃要求執(zhí)行 保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀， 基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。四、工作中的不足機(jī)械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中許 多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作， 維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來了很多難題是一方面， 更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低

4、。只有大家共同提高 設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延 長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終，最大限度地 提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應(yīng)該在用以下幾點(diǎn)來彌 補(bǔ)。1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求 做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維 護(hù)工作。3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域 能夠獨(dú)擋一面。五、XX年度工作計劃布署：1、按年度計劃逐月做好月度備件消耗核定工作。2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計 劃。3、按年度計劃

5、逐月組織召開機(jī)械設(shè)備例會，分析、總 結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)年度分解指標(biāo)。4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，同時制訂相應(yīng)的防范 及整改措施，確保達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)。5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處 于受控狀態(tài)。作為工段長，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、 提高業(yè)務(wù)水平，圍繞分廠制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實，積極 工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷 著積極、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心 正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步 步提高，在追求中不斷前進(jìn)。王宗禮XX-01-03篇二：XX年度機(jī)修工段總結(jié)動力車間維修工段 XX年工作總結(jié)時間如飛，

6、歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回顧這一年來，我工段在公司、車 間正確的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項 檢修任務(wù)和突發(fā)性任務(wù)，有利維護(hù)了全廠正常的生產(chǎn)，現(xiàn)將 我工段XX年工作做以下總結(jié)：一. 人員方面：我工段工12人，工段主管1人，車間設(shè)備技術(shù)員1人， 班長1人，其中鉗工6人，電焊工1人，水暖工2人，缺 員1人；在1 12月份工作中，每位員工盡職盡責(zé)，對各自 包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，把設(shè)備故障消滅在萌芽的狀態(tài)，認(rèn) 真地完成每一次的檢修，確保了車間設(shè)備正常運(yùn)行。二. 生產(chǎn)準(zhǔn)備及人員管理人員技能與管理培訓(xùn)培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C(jī)修工段工作的 重點(diǎn)之一，為此，工段始終將職工培

7、訓(xùn)工作放在首位，長抓 不懈，所以我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場1. 對全體動力車間機(jī)修工段人員進(jìn)行培訓(xùn)（車間設(shè)備運(yùn) 行中應(yīng)注意事項，確保設(shè)備在投產(chǎn)中穩(wěn)定運(yùn)行）；2. 將公司下發(fā)執(zhí)行的管理制度（5s管理制度、5條線考 核及管理制度、公司管理制度設(shè)備管理考核辦法）等，下發(fā)到工段每位人員并對其講解；3. 對全體動力車間機(jī)修工段人員進(jìn)行對本車間設(shè)備認(rèn) 知的培訓(xùn)（如本車間的羅茨風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)，工作原理，日常維護(hù)應(yīng)注意 的問題，常見的故障及處理方法）等；4. 對全體動力車間機(jī)修工段人員進(jìn)行理論培訓(xùn)鉗工基 礎(chǔ)理論與技能。安全管理XX年整年度我工段未發(fā)生安全事故，我們本著“安全

8、第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件， 我們工段主要擔(dān)負(fù)著公用工程部動力車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù) 工作，工作作業(yè)點(diǎn)面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們 工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生 產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警 鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家 通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和 危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)；如1.對機(jī)修全體人員 以設(shè)備檢修及維護(hù)中應(yīng)注意事項為主題進(jìn)行安全培訓(xùn)；2、對生產(chǎn)中需要的安全防護(hù)用品進(jìn)行提報，對現(xiàn)有的安全 防護(hù)用品進(jìn)行檢查（如安全繩等用品）排除不安全； 3.加強(qiáng) 機(jī)修全

9、體人員防火意識；消防器材的正確使用及勞保防護(hù)用 品的佩戴4.學(xué)習(xí)道路安全法及遵守交通法規(guī)，提醒大家上下班路途時刻注意安全；5.以發(fā)生灼傷與燙傷的情況下；如何 自行處理等。三. 工作匯總1 12月份我工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了動力車間5次檢修任務(wù)；1 12月份我工段共處理動力車間（閥門、 管道、設(shè)備）等漏點(diǎn)共計850處；更換各種閥門共計 500個；安裝ppr管線 600米，更改管線450米；處理疏通下水道 120次；制作非 標(biāo)部件900個；有效的維護(hù)了正常生產(chǎn)。篇三：XX年電修工段年終總結(jié)XX年電修工段年終總結(jié)XX年電修工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管 理，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn)

10、，以安全一票否決為 宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理，通過多項的設(shè)備技改措施使本年度的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高?，F(xiàn)將XX年工作完成情況總結(jié)如下：基礎(chǔ)管理，常抓不懈1. 貫徹落實公司各項管理制度，組織員工學(xué)習(xí)公司下 發(fā)的各種安全教育，安全通知（通告），及各項安全管理制 度，考核達(dá)標(biāo)率100 %。始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動 每個員工的積極性，不斷加強(qiáng)對員工安全知識和專業(yè)技能的 培訓(xùn)。對安全進(jìn)行制度化管理，使得個人安全意識和安全能 力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障 有力。確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。2. 對于各種檢修項目嚴(yán)格落實停送電“一支筆”

11、制度和掛牌制度。對于維修現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行規(guī)范管理。結(jié)合 分廠設(shè)備的運(yùn)行周期及運(yùn)轉(zhuǎn)工況，及時將設(shè)備預(yù)檢修計劃上 報到分廠，制定詳細(xì)的檢修計劃、驗收程序和試機(jī)方案，合 理的安排人員實施，共完成各種檢修項目20多項，大小電機(jī)保養(yǎng)30臺次。確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn) 正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。3. 每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計劃、 驗收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了 各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返 工停磨現(xiàn)象。4. 電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推 行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。為了落實安全責(zé)任，同時也 為了克服“搞形式，

12、走過場”，加強(qiáng)對所管轄設(shè)備的巡查力 度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進(jìn)測量手段，主動 到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽 狀態(tài)。通過共同努力，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確 保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。二、主要工作開展情況1、A、B磨輥壓機(jī)電機(jī)冷卻葉輪壞后，用軸流風(fēng)機(jī)臨時 代替并掛接在現(xiàn)場檢修電源，有時檢修結(jié)束后被維修人員斷 電，造成風(fēng)機(jī)失電停機(jī)，輥壓機(jī)電機(jī)溫度上升。電修工段進(jìn) 行技改，把軸流風(fēng)機(jī)直接安裝在電機(jī)冷卻風(fēng)道上，實際測得 冷卻后的溫度比技改前低 10度，效果明顯。在現(xiàn)場檢修箱 內(nèi)加裝了電機(jī)啟動器，線路穿管鋪設(shè)，單獨(dú)給軸流風(fēng)機(jī)供電， 不在有誤停的現(xiàn)象，并且實現(xiàn)了現(xiàn)場安全標(biāo)

13、準(zhǔn)化。2、為提高分廠水泥磨臺時產(chǎn)量，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人 員到海螺先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，回來后電工組組織人員根據(jù)工 藝要求對兩臺主袋收塵器進(jìn)行技改，技改后磨機(jī)臺時產(chǎn)量提 高了。3、A、B磨兩臺混料皮帶收塵卸料管道直通皮帶，因此 脈沖時揚(yáng)塵較大，機(jī)電工段根據(jù)分廠清潔化生產(chǎn)的環(huán)保理念，加裝星型卸料器，電工組對現(xiàn)場收塵柜加裝電氣控制部 分。目前設(shè)備都已在正常運(yùn)行，效果明顯。4、根據(jù)熟料發(fā)運(yùn)的需要，安排夜班人員協(xié)助發(fā)運(yùn)工段 發(fā)運(yùn)孰料80多人次。有效提高了發(fā)運(yùn)速度。對于一些特定 客戶需要按規(guī)定噸位裝車，車輛來回于地磅多次，既影響熟 料的發(fā)運(yùn)速度又增加了人員工作量，使地磅使用率大大降 低，經(jīng)常出現(xiàn)堵磅。為改善此

14、狀況公司組織人員到外地考察， 并在1號熟料發(fā)散庫加裝一套定量給料皮帶秤，為特定客戶 的需求提供了設(shè)備保證。5、 按照分廠計量管理制度的要求，對磨頭配料皮帶秤、 粉煤灰轉(zhuǎn)子秤，八嘴旋轉(zhuǎn)包裝機(jī)定期進(jìn)行校驗。全年共校驗 皮帶秤、轉(zhuǎn)子秤 84臺次，規(guī)定每周五對包裝機(jī)微機(jī)秤進(jìn)行 校驗并做記錄。保證了計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供 了可靠的參數(shù)依據(jù)。6、水泥庫內(nèi)ZCQ通徑100mm勺電磁閥線圈，全年共繞 制、更換92只，為公司節(jié)約了成本。7、定期對分廠內(nèi)的所有照明進(jìn)行檢查維護(hù)，每個星期 形成照明檢查通報，共計更換 80W高壓汞燈燈泡近410只， 鎮(zhèn)流器21個。有效保證了巡檢通道無照明死角。由于至碼 頭廊

15、道及鋼結(jié)構(gòu)加工場在分廠區(qū)域范圍內(nèi)，大型工程車輛施 工經(jīng)常將分廠內(nèi)路燈及線路損壞，工段及時組織人員進(jìn)行搶修達(dá) 20 人次，保證發(fā)運(yùn)通道亮化交通。& 積極協(xié)助公司保全部布置的外協(xié)任務(wù)，配合新安裝 地磅廠方人員順利完成對 3號、4號地磅的安裝、調(diào)試、及 計量局驗收工作。并重新敷設(shè)地磅電源電纜。對1#、2#地磅大修后進(jìn)行安裝調(diào)試，現(xiàn)在已經(jīng)正常。9、形成對輸送皮帶安全聯(lián)鎖檢查的日?；?，制度化。 組織人員對現(xiàn)場所有皮帶的拉繩、跑偏、速度開關(guān)進(jìn)行檢查、疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好功能性恢復(fù)。順利完成三 號熟料庫底3條出庫皮帶拉繩、跑偏、速度開關(guān)的新安裝及 電纜的鋪設(shè)工作。使輸送皮帶運(yùn)行得更加安全可靠。三、

16、工作中存在的不足1、需進(jìn)一步完善、細(xì)化工作管理體制，理清管理程序， 使工作管理更加順暢，更加有效 ，明確各自的職責(zé)，建立上 傳下達(dá)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，推動各項工作順利開展。2、部分員工的業(yè)務(wù)技能較差，不能滿足設(shè)備管理的要 求，在作業(yè)中存在著不認(rèn)真，檢修質(zhì)量不高，使得檢修質(zhì)量 很難控制。繼續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。四、XX年工作打算1、認(rèn)真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作， 特別是安全管理工作，狠抓落實。2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保 綜合電耗指標(biāo)受控。4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與班組員工的溝通和 交流，

17、開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。水泥分廠電修組 XX年12月13日篇四：機(jī)修工段 XX年度工作總結(jié)機(jī)修工段XX年度工作總結(jié)隨著新年鐘聲的臨近，我們正依依惜別任務(wù)繁重、碩果 累累的XX年，滿懷熱情的迎接充滿希望的XX年?；仡橷X年的工作歷程，機(jī)修工段的全體員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，以保障車間員工生命安全和 身體健康、設(shè)備正常運(yùn)行為前提，緊緊圍繞車間下達(dá)各項目 標(biāo)、指標(biāo)開展工作，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然 機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修的每位成員都勤奮肯 干，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕臟，團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自 身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一

18、系列挑 戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任 務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努 力下，圓滿地完成了集團(tuán)公司和車間下達(dá)的各項工作任務(wù)。 為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進(jìn)措施，為明年的工作奠定 良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、安全方面?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作 的前提條件，我工段主要擔(dān)負(fù)著車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我 工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生 產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班級必須重視安全，使安全警 鐘長鳴。工段多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、重大安全事

19、故案例分析討論、設(shè)備設(shè)施疑難雜癥和技術(shù)難點(diǎn)、難題的培 訓(xùn)分析總結(jié)會議。鼓勵大家積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過相互 學(xué)習(xí)和群策群力，將安全隱患扼殺在了萌芽狀態(tài)，從而杜 絕了安全事故的發(fā)生。今年開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 作，我工段人員克服困難對各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不符合安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的整改， 通過全體員工的努力， 完成了今年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二、 班組建設(shè)。今年我部門參加了“平安班組”的評 審，通過全體人員的努力在評審中取得了較好的成績，被集 團(tuán)公司評為4星“平安班組”。我們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新， 時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)

20、廣大員工，努力完成 全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，保持來之不易的成績，并在來年 有新的突破。三、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。設(shè)備維護(hù)：我們部門在今年很好的保障了設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，每月認(rèn)真按照定保計劃組織實施，計劃全年檢修和定保 108臺套，1-12月實際完成計劃定保、檢修共計108臺次，完成率達(dá)到100%合格率達(dá)到100%今年8月份熱季假放 假前后，我部門按照車間檢修計劃安排，對斗提機(jī)、螺旋 輸送機(jī)進(jìn)行了全面檢修，并配合外協(xié)人員對車間磨粉機(jī)、螺 旋輸送機(jī)進(jìn)行了更換，我機(jī)修人員發(fā)揚(yáng)不怕苦， 不怕臟精神， 克服高溫天氣，圓滿的完成了車間的檢修計劃，保障了車間 設(shè)備的正常運(yùn)行。修舊利廢：我部門積極開

21、展修舊利廢，在設(shè)備維修時， 我們堅持“能修不換、準(zhǔn)確及時”的原則，對換下的零配件 重新組裝，利用廢舊的材料制件物件。如：磨粉機(jī)調(diào)節(jié)桿縮短行程和清潔 攻絲、穩(wěn)壓電源利用廢舊組裝、利用廢舊材料制作除塵器扶 梯等，1 - 12月份共修舊利廢82件、總價值達(dá)32600元。工藝質(zhì)量：公司生產(chǎn)任務(wù)加大，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行集 團(tuán)公司的工藝質(zhì)量文件， 不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量管理， 嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)精藝求精的工作態(tài)度，提高了設(shè)備維修 效率和維修質(zhì)量，保證了生產(chǎn)的混合糧粉符合工藝要求，包 裝質(zhì)量穩(wěn)定，配料精度更高。1 12月我部門共計更換磨粉機(jī)磨輥78臺/次，拉絲351根。在更換磨棍的過程中認(rèn)真把 關(guān)，嚴(yán)格

22、操作技術(shù)要求，認(rèn)真對磨輥大小進(jìn)行搭配裝卸，換 一臺，保一臺，極少出現(xiàn)返工情況和不合格現(xiàn)象。同時嚴(yán)把 磨輥質(zhì)量關(guān)，保持質(zhì)量精度，通過檢查驗收質(zhì)量合格率達(dá)到 100%滿足了磨粉工藝要求。同時摸索出了更換安裝磨棍的 工藝操作程序并規(guī)范化。1-12月微機(jī)配料系統(tǒng)的整體誤差保 持在左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于允許的 1%勺標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)：我部門認(rèn)真貫徹落實國家、集團(tuán)公司和車間 的環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度。積極組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知 識和參加環(huán)保培訓(xùn)及活動，設(shè)專人對有毒有害物資進(jìn)行收集 存放，對現(xiàn)場的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，對不符合要求的設(shè) 備進(jìn)行及時的整改，全年共收集處理有毒有害垃圾千余公 斤、件。對環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)多次

23、，并開展了多項針對環(huán)保 設(shè)備的小改小革活動，其中斗提機(jī)下糧通道改造、螺旋輸送 機(jī)蓋板改造、磨粉機(jī)除塵系統(tǒng)自動吹灰改造、除塵器停用改 造已上報公司，得到了公司的肯定，通過不斷的努力，保證 了磨粉現(xiàn)場工人的身體健康，營造了一個良好的工作環(huán)境。設(shè)備巡檢、隱患查找：巡檢工作我們機(jī)修制定了詳細(xì)的 巡檢制度，在關(guān)鍵設(shè)備及易損設(shè)備上實行針對性巡檢。在巡 檢中，我們機(jī)修人員通過設(shè)備的異常響動或噪音，感觸設(shè)備 的溫度或震動，來判斷設(shè)備是否損壞、松動。對各區(qū)域存在 的危險源進(jìn)行細(xì)致的檢查。機(jī)修人員為車間設(shè)備、設(shè)施的正 常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。在1-12月中通過巡檢、專項檢查，及時的發(fā)現(xiàn)整改了隱患 20處。技術(shù)改

24、造：我部門深挖節(jié)約潛力，積極開展小改小革和 修舊利用工作，在維修工作中積極開動腦筋，出主意，想辦 法，對設(shè)備設(shè)施檢查分析，從安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)境出發(fā)， 今年1-12月完成小改小革15項，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、 環(huán)境效益、社會效益。其中經(jīng)濟(jì)效益約10萬元。其中“原料卸料方式及除雜設(shè)施改進(jìn)”、“磨粉機(jī)風(fēng)箱改進(jìn)”兩個小 改小革項目已向公司申報黨員攻關(guān)項目和QC項目：1、為了避免糧檢人員在下糧過程中造成混倉的情況， 我部門對糧檢頂樓螺旋輸送機(jī)倉門增加了指示燈，在進(jìn)糧過 程中那個倉門在進(jìn)糧相應(yīng)的指示燈就指示，防止了操作人員 誤操作。2、微機(jī)配料電子皮帶秤下糧口存在一些小縫隙，生產(chǎn) 時糧食易散落，機(jī)修人

25、員利用磨粉機(jī)的廢舊毛氈對縫隙進(jìn)行 了封堵，防止了糧食的散落。3、1#、2#糧檢水幕除塵器種雜質(zhì)如未清理干凈易堵塞 管道，造成水從管道中倒灌到風(fēng)葉中，造成設(shè)備故障，機(jī)修 制作篩放入到除塵器中，防止雜技堵塞，并每周定期清理。4、磨粉機(jī)磨輥使用中因使用時間較長，磨輥直徑越來 越小，為了讓磨輥能在原報廢尺寸的基礎(chǔ)上再多次使用，節(jié) 約生產(chǎn)成本，機(jī)修對磨粉機(jī)的調(diào)節(jié)桿進(jìn)行了改進(jìn)，把調(diào)節(jié)桿的上、下連接 桿行程縮短，使小磨輥能夠調(diào)節(jié)到位， 讓報廢磨輥繼續(xù)使用5、2#糧檢斗提機(jī)與下糧口之間的下料通道無觀察門， 清理、觀察不便，機(jī)修制作觀察門進(jìn)行了安裝，方便觀察、 清理。6、磨粉現(xiàn)場各滑動門因安裝設(shè)計問題，易在關(guān)閉

26、、打 開的操作中造成脫軌，脫軌后如果操作員繼續(xù)用力可能造成 滑動門倒塌造成人員傷亡，機(jī)修經(jīng)過檢查和維修人員的討 論，設(shè)計制作了防護(hù)裝置進(jìn)行了焊接安裝，防止脫軌和安全 事故的發(fā)生。7、水幕除塵器各觀察門橡膠墊老化，工作時漏水，影 響除塵效果，浪費(fèi)水資源，此橡膠墊已購買不到，機(jī)修利用 廢舊的橡膠制作了橡膠墊， 加固、安裝到觀察門上防止漏水8、2#下螺旋輸送機(jī)處除塵器扶梯較高和垂直，工作人 員上下中不便，易發(fā)生摔傷等安全事故，機(jī)修人員設(shè)計制作 了新的扶梯進(jìn)行了安裝，方便作業(yè)人員上下，防止安全事故 發(fā)生。9、五種混合糧的顆粒大小不同，在入倉過程中，下糧 口過濾雜物的過濾孔距大小一樣，只能過慮較大的雜質(zhì)

27、，和 包谷一樣大小的雜質(zhì)和細(xì)繩隨著糧食進(jìn)入到下到工序。工作 人員糧食入倉時，編織帶拆除時使用的方法是用刀具直接對 編織袋進(jìn)行切割，切割過程中容易產(chǎn)生細(xì)繩等雜質(zhì)，細(xì)繩進(jìn) 入到螺旋輸送機(jī)中會纏繞在軸上影響螺旋輸送機(jī)的使用。機(jī) 修針對此情況開展了 “原料卸料方式及除雜設(shè)施改進(jìn)”，通 過活動減少了因為雜質(zhì)而產(chǎn)生的磨粉機(jī)、螺旋輸送機(jī)維修情 況減少了不合格品的產(chǎn)生，降低了維修的成本，提高了產(chǎn)品 的質(zhì)量。10、磨粉機(jī)中的風(fēng)箱與除塵器管道相連，風(fēng)箱的工作情 況直接影篇五：機(jī)修工段一年工作總結(jié)回顧一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的 責(zé)任感和緊迫感，

28、克服了種種困難，完成了公司、分廠交給 的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。 有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、上一年工作總結(jié)：1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班 組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長 一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的XX年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一 年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé) 現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早 會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。2、修舊

29、利廢降本增效：根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從XX年開始，為完成分廠下發(fā)的 XX年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修 后具備修復(fù)利用價值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的 材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達(dá) 2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)， 因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例 如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必 要的停機(jī)時間。3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補(bǔ)：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢 修，上一年累計共支援外委工時 300個，為分廠節(jié)約了近萬 元的外委工時費(fèi)用。同時在分廠的檢修時各單

30、位為償還工時 積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。4、員工勞動紀(jì)律有所提高。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢 查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起， 實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此 上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡 崗、脫崗。5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與 精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行 了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組 成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差 的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大 家清醒地認(rèn)識到，只

31、有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的 綜合水平，只有工段做到公平、 公正，才能使組員心服口服， 為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。6、檢修管理明確責(zé)任人：上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修 8次，窯系統(tǒng)搶修3次， 每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上 細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責(zé)任制， 實行檢修驗收制，重點(diǎn)項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目 工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新 檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高， 確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 %（二）工作不足：1、安全管理工作做的不細(xì)致

32、不全面：雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。 如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué) 習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的 不細(xì)致、不扎實。對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名 新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共 發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊伍參差不齊：上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失 2名，給 工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于 班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不 到位，很多員工技能水平

33、差。3、工器具管理存在不足：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo) 致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏 對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì) 量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件 維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。篇六：車間機(jī)修工段年度工作總結(jié)車間機(jī)修工段年度工作總結(jié)XX年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公 司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分 廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不 懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了

34、開松車間生產(chǎn)搬遷兩 不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工 8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備 的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢 會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司 組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情 況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在 萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成xxxx年開松車間進(jìn)

35、行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組 3臺；自動打包機(jī)一臺；我們工段人員 都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的 同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我 們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備 完好率%超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一 定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司 節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。 為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作 考

36、試，讓培訓(xùn)不走過場。四、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對 設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培 訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會學(xué)習(xí)新技 術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為 分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中 也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多 勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。五、XXXX年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公

37、司一起面對一切，努 力做好本職工作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn) 放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。3、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s ”管理， 實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種 高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高機(jī)修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。篇七：機(jī)修車間XX年度工作總結(jié)機(jī)修車間XX工作總結(jié)機(jī)修車間XX-12-2年度機(jī)修車間XX年度工作總結(jié)團(tuán)結(jié)、 戰(zhàn)斗、 拼搏的XX年即將過去，一年來，受“”事故影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營

38、困難重重，職工收入相對較低，在此背景下，機(jī)修車間全體干部職工，團(tuán)結(jié)一心，堅定信心， 與公司共度難關(guān)，不計名利，不計報酬，以服務(wù)生產(chǎn)一線， 完成大修、搶修任務(wù)為重點(diǎn)，以實際行動支持公司工作。同 時，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開拓新的生產(chǎn)范圍為導(dǎo)向，以 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理規(guī)范，塑造機(jī)修形象，力爭使 機(jī)修車間做大做強(qiáng)。通過車間全體干部職工、黨員、技師等 的通力協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，在XX年的各項工作中，取得了可喜成績。一、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)碩果截止XX年11月份，我們共完成生產(chǎn)任務(wù) 468項，完成 制作設(shè)備及零件加工制作5816件，包括完成“”事故搶修任務(wù)、三臺氣化爐大修、八次氣化爐搶修、三次丫/ GT170

39、1大修及中修，制作了 4臺 W11-1、3臺 W303 1臺VW901油 冷器、1臺1612排污冷卻器，安全閥離線、在線調(diào)校200余臺，任務(wù)完成率100%產(chǎn)品合格率100%,到目前累計完成 工時62581個，至U 10月份止，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)值 1500余萬元， 提前兩月完成了年初簽定的責(zé)任制目標(biāo)。二、抓生產(chǎn)、保連運(yùn)、優(yōu)質(zhì)、高效完成各類搶修、檢修、大修及制作維護(hù)任務(wù)。1、生產(chǎn)經(jīng)營XX年伊始，車間首先完成了“”事故搶險任務(wù)，開車后 以狠抓任務(wù)落實工作為前提，完成好本職工作及日程老項目 工作外，積極拓展生產(chǎn)范圍，以搶修為重點(diǎn)，多點(diǎn)齊下，全 面開花，凡是能完成的任務(wù)，我們都主動承擔(dān)，工作不講條件，不怕困難

40、，沒有條件創(chuàng)造條件也要干。各項任務(wù)精心組 織，搶修任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在先，責(zé)任層層分解，落實到人頭，嚴(yán)肅 廠規(guī)廠紀(jì)，加強(qiáng)搶修紀(jì)律，采取勞動力交叉使用，克服設(shè)備 不足，人員少的困難，嚴(yán)格考核，獎勤罰懶從制度和環(huán)境上 造成有利于搶修和檢修的良好氛圍，多次出色完成三臺氣化 爐大修、十次氣化爐搶修、三次 丫/ GT1701搶修、兩次Y901 機(jī)組搶修，現(xiàn)場堵漏等急、難、險任務(wù)，展示了鐵軍風(fēng)采， 保證了公司裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時我們還先后修復(fù)了獨(dú)立制作了 4 臺 W11 -1、3 臺 W303 1 臺 VW901 油冷器、1 臺 1612排污冷卻器，離線、在線調(diào)校了200余臺安全閥，對氣化爐換下的減速機(jī)、偏心套的備

41、件，也進(jìn)行了修復(fù)，給公司節(jié)約 了大量資金，為公司度過困難做出了貢獻(xiàn)。在硝酸擴(kuò)產(chǎn)任務(wù)中，我們積極主動承擔(dān)了利潤低、產(chǎn)值 低、耗時耗力的酸洗及各類試壓工作。以犧牲小我、顧全大 局的思想作風(fēng)，圓滿完成了該項工作，為硝酸擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備的按 絡(luò)進(jìn)行提供了保障。2、潞安煤基油大修機(jī)修車間于XX年4月完成了潞安煤基油空分以及合成 氣機(jī)組的大修任務(wù)。車間所有職工、主任全班人馬趕赴屯留。 大家群力群策，檢修中不敢有絲毫馬虎大意，為保證工作進(jìn) 度，通宵達(dá)旦，累了躺倒篦子板上睡一會， 餓了啃幾口面包。 經(jīng)過23天努力工作，順利完成了兩臺空分、一臺冰機(jī)、一 臺合成氣的大修任務(wù)，并且得到了委托方的高度贊揚(yáng)。3、日常落實在完成

42、好現(xiàn)場搶修任務(wù)的同時，我們對各項日常工作也 不放松。車間嚴(yán)格按月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任 務(wù)，每天對任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯總及安排調(diào) 度，每月進(jìn)行考核，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、 安全、高效完成。 全年設(shè)備事故為零，安全事故為零，質(zhì)量事故為零，任務(wù)完 成率100%,受到大家一致好評。機(jī)修車間所承擔(dān)的檢修任務(wù)都屬于生產(chǎn)心臟，檢修的成 敗，事關(guān)全局，對公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有決定性意義。我們本著“九分準(zhǔn)備，一分檢修”的原則，事先做了大量工作，從勞動力 配備、組織、工具、材料等做了全面精心準(zhǔn)備，克服了時間 緊、任務(wù)重，戰(zhàn)線長，點(diǎn)多面廣等困難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神， 從施工到安全，責(zé)任到人，在丫170

43、1汽輪機(jī)的檢修中，化鉗二班副班長李志印帶領(lǐng)王小虎、李剛、李佳東承擔(dān)了高壓透 平的大修任務(wù)。面對如蛛的油管路、儀表探頭等，不敢有絲 毫大意，常常從早 8 00, 直工作到晚10點(diǎn)，在高壓缸找 正決戰(zhàn)階段，李志印、王小虎確認(rèn)每一個數(shù)據(jù)，不放過每個 疑點(diǎn)，保證了高壓缸的找正精度時，班長馮理中，本來是承 擔(dān)缸體打磨的任務(wù)，在干完自己的本職工作后，又主動留下 配合透平檢修到深夜所有參戰(zhàn)人員，無一人言退，沒一人叫 苦叫累?；话喟嚅L李國紅，除帶領(lǐng)班組人員完成了V901搶修任務(wù)，還多次完成了氣化爐的大修任務(wù)。皮帶班僅有正 式職工4名，并且三名員工身體不同程度有傷病，他們承擔(dān) 全公司的皮帶粘接、堵漏任務(wù)，困難

44、可想而知。但他們在皮 帶班長房保梁的的帶領(lǐng)下，在車間和兩個鉗工班的支持下， 做到了召之即來，來之能戰(zhàn)，圓滿完成搶修任務(wù)，保證了生 產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)安全閥調(diào)校的張培吉沒日沒夜的研磨、調(diào)校， 都能按時完成工作任務(wù)。正是大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助， 使機(jī)修車間的檢修順利按期完成。三、修舊利廢成效大XX年初，機(jī)修車間嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，控制成本和材 料，循環(huán)利用，W303更換3臺、W11-1更換4臺、氣化爐換 下的減速機(jī)8臺、偏心套13件，也進(jìn)行了修復(fù)，累計給公 司節(jié)約資金70萬元，在公司度難關(guān)的特定環(huán)境下，成效顯 著。平時的工作中，車間重視成本管理，努力降低各類消耗， 對任務(wù)單、材料單、上下帳、結(jié)算等等各

45、項進(jìn)行控制，并責(zé) 任到人，嚴(yán)格考評，也收到了良好效果。四、抓管理，促發(fā)展1、一年來，我車間根據(jù)廠和公司相關(guān)方針，嚴(yán)格各項 管理，始終把安全和質(zhì)量當(dāng)重頭戲來抓，從制度入手，從行 為抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，日積月累，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，嚴(yán)格按制 度考核，加大培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全、質(zhì)量意識，完善各項制度，從小事做起，精細(xì)化管理，全年未發(fā)生安全、 質(zhì)量事故，年度內(nèi)審順利通過。2、在完善規(guī)章制度的前提下，我們狠抓落實工作，及 時處理各類違章、違紀(jì)現(xiàn)象，組織大家學(xué)習(xí)了 “機(jī)械廠員工 守則”、“檢修工崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械廠員工行為規(guī)范”等 文件，全部通過了 “手指口述”的驗收工作。車間分工明確， 各司其職，工作互

46、補(bǔ)，不留死角，各項任務(wù)落到實處，努力 做到不違章，不違規(guī)，一手抓生產(chǎn)，一手抓素質(zhì)，生產(chǎn)、培 訓(xùn)兩不誤，使各項管理工作落到實處， 為車間發(fā)展打下基礎(chǔ)。XX年度，我們克服種種困難，完成了很多艱苦的工作， 職工素質(zhì)有了較大的提高，但也存在一些不足：1、2、管理工作存在時緊時松的情況，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有 發(fā)生。 質(zhì)量意識還需進(jìn)一步提高，目前部分職工仍存在干 粗活現(xiàn)篇八：機(jī)修工段XX年5月份工作總結(jié)機(jī)修工段XX年5月份工作總結(jié)機(jī)修工段本月的主要工作還是檢修維護(hù)和制作安裝！ 檢修維護(hù)方面：修復(fù)一線換下的三次風(fēng)閥。二線停窯檢 查入窯提升機(jī)及窯主傳減速機(jī)，更換篦冷機(jī)二段從動軸軸承 及活動密封。修復(fù)一號包裝機(jī)回灰

47、拉鏈機(jī)鏈條。更換二線生 料三號皮帶減速機(jī)，更換一線生料入磨長皮帶減速機(jī)。維修 一線篦冷機(jī)西邊風(fēng)機(jī)。二線停窯更換窯尾螺旋泵軸承。一線 停窯更換篦冷機(jī)損壞的蓖板及護(hù)板，更換窯主傳減速機(jī)輸入 軸軸承，更換窯尾密封圈及魚鱗片，更換四級筒及五級筒掛 片。包裝工段和機(jī)修工段共同完成了一線生料排風(fēng)機(jī)葉輪的 更換及機(jī)殼的挖補(bǔ)。制作安裝方面：安裝四號磨散裝庫、出磨、入磨提升機(jī) 鏈條及斗。安裝四號磨收塵器排風(fēng)機(jī)。安裝礦渣庫、細(xì)粉庫 頂拉鏈機(jī)。制作四號磨入磨皮帶架，安裝一二線生料在線分 析儀。制作一線篦冷機(jī)地坑至窯頭收塵器管道。制作四號磨收塵器進(jìn)出口風(fēng)管。安全方面：本月安裝及檢修時，由于員工的安全意識及 自我保護(hù)意

48、識的增強(qiáng)并未發(fā)生安全事故。20人員方面：機(jī)修工段現(xiàn)有員工 27人，其中正式員工 人（包括車工兩人、吊車工一人、潤滑小組一人）。實習(xí)員 工一人，試用期員工 6人。篇九：機(jī)修工段 XX年2月份工作總結(jié)機(jī)修工段XX年2月份工作總結(jié)機(jī)修工段二月份重要工作為檢修二線，在此次檢修檢 修中機(jī)修主要完成了以下工作：更換入窯提升機(jī)鋼絲膠帶堆焊立磨循環(huán)風(fēng)機(jī)于 2月11日完成補(bǔ)焊回轉(zhuǎn)窯揚(yáng)料勺于 2月10日完成安裝立磨外循環(huán)皮帶架于 2月16日完成更換回轉(zhuǎn)窯入料舌頭 2月14日完成更換篦冷機(jī)矮墻于 2月18日完成更換篦冷機(jī)蓖板、護(hù)板于 2月27日完成篦冷機(jī)一段改造于2月24日完成堆焊窯頭排風(fēng)機(jī)于 2月21日完成更換窯

49、尾平行管道于 2月21日完成更換液壓擋輪軸承于 2月22日完成更換入窯提升機(jī)偶合器于 2月20日完成堆焊破碎機(jī)軸于2月26日完成檢查煤磨小齒圈軸承及處理主減速機(jī)漏油于2月21日完成 更換回轉(zhuǎn)窯窯尾密封于 2月24日完成緊固揚(yáng)料勺螺栓于2月23日完成維修熟料鏈斗機(jī)減速機(jī)逆止器于2月23日完成更換煤磨中空軸于2月23日完成檢查回轉(zhuǎn)窯帶油勺于 2月24日完成檢查煤磨螺旋泵于2月24日完成停機(jī)入窯提升機(jī)皮帶于 2月25日完成處理窯尾排風(fēng)機(jī)軸承座漏油于2月25日完成過濾煤磨前后軸瓦稀油站于2月27日完成處理高溫風(fēng)機(jī)軸承座漏油 于2月25日完成 更換篦冷機(jī)15#風(fēng)機(jī)軸承于2于25日完成整理入窯提升機(jī)更換下

50、的舊皮帶于2月25日完成 處理煤磨粗粉拉鏈機(jī)減速機(jī)漏油于2月27日完成篇十：機(jī)修車間XX年上半年工作總結(jié)機(jī)修車間XX年上半年工作總結(jié)XX年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為 安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各 項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī) 范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào) 的每日班前班后會的主題活動。3、利用工作的

51、空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。5、每月10召開班組長會議，每月 28號召開全車間的 工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高 工作的效率。二、安全作方面。在XX年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事 要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒 工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān) 注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理 念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有 不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新 臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)方面。1、3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì) 則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作， 利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全 面的管理水平和工作