機床鈑金車間管理制度

1、編號：SM-ZD-98156機床鈑金車間管理制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM機床鈑金車間管理制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而

2、協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產 工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間 全體工作人員。一、質量管理1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保 證產品質量。2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。3、對生產中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的 異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的 受控狀態(tài)。4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡 檢。教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產

3、品進行檢 查，不合格的產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到 責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不 制定不放過。5、車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格 的材料不投產、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品） 隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料 不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后 果將由車間各級負責人負責。4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并 經試驗鑒定，報請生產技術部

4、審批后方可用于生產，嚴禁私 自修改。5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術 狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的 利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作 臺附近不得有雜物。2、工具箱內各種物品要擺放整齊。3、車間要勤檢查、勤清理，對于產品要輕拿輕放，保 證產品外觀完好。4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯， 處理及時。5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔 衛(wèi)生。四、設備管理1、車間的設備應指定專人管理。2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、 月保養(yǎng)。3、堅持“六字要

5、求”即：整齊、清潔、安全。4、設備管理要做到“三好” “四會”三好即：管好、用 好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一 般故障5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng) 記錄。五、生產車間管理1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過 硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的 工作情況以及當天的生產計劃。3、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的 自檢自糾工作。4、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫 處開具出庫單，不得私自拿取物料。5、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆 放垃圾。6、車間內

6、使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到 整齊有序。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃 傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不 按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、生產中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時間竄至他人崗位 做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動 設備。

7、4、新安裝的各種設備未經測試、 試轉，不得擅自開動。5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護 作用，嚴禁違章作業(yè)?；?。經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱全生產，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安 防止生產工作中安全事故的發(fā)生。8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或 廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自 行承擔。9、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量 標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配 方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自 行承擔。10、 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī) 定，不論是故

8、意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。11、發(fā)生事故及時上報。12、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和 人員，精心組織生產。生產工作分工不分家， 生產車間須完成 車間日常生產任務，并保證質量。13、 車間員工必須做到文明生產， 積極完成上級交辦的 生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。14、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改， 如在 作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人 共同研討，經同意并簽字后更改。15、 不得私自攜帶公司內任何物品出廠 （除特殊情況經 領導批準外），若有此行為

9、且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一 個月工資。16、 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人 財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無 薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。售后服務中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，鼓勵員工為公司 的發(fā)展做出長期貢獻，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定，減少人才 的流失，保證公司經營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司的長遠發(fā)展規(guī) 劃，特制售后服務中心員工薪酬考核辦法如下：一、指導思想1、按照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經濟效益增 長的同時，適當調整員工薪酬。2、 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等 指標綜合考核員工薪酬，向工作

10、能力突出的、責任重大的、技術含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。3、實行管理崗位與非管理崗位、 技術崗位與非技術崗位、 簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次管理，員工實行崗位薪酬制， 易崗易薪，建立有效的薪酬激勵機制。二、崗位設置1、管理人員工作崗位設置如下：主要管理層：站長、服務經理、配件經理、車間主管（技 術總監(jiān)）管理層：索賠員、售后顧問、業(yè)務接待輔助類：配件計劃（保管）2、車間生產員工的崗位設置：主要生產崗位：機電機師、噴漆機師、鈑金機師輔助生產崗位：洗車工。機電機師、噴漆機師、鈑金機師各配備學徒1名。三、薪酬構成及定義員工的薪酬由基本工資、 崗位工資、績效工資、通訊費、 生活補貼等構成

11、。1、基本工資：按照崗位、學歷、職稱、工作年限確立。2、 崗位工資：按照職務高低、崗位責任確立。根據(jù)公司 經營狀況的發(fā)展，適時調整崗位工資標準。3、 績效工資：按照完成公司下達的工作任務、經營指標、 遵章守紀情況、出勤情況以及公司下達的其他工作任務考核結果考核確定。4、生活補貼：按公司有關規(guī)定執(zhí)行。5、通訊費：按公司有關規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬計算方法1、管理人員的薪酬計算（1 ）基本工資及崗位補貼：職務站長服務經理配件經理車間主管索賠員售 后顧問業(yè)務接待配件計劃基本工資崗位補貝占 （2 ）管理人員的績效工資：服務經理、配件經理的績效工資為售后服務中心當月的 工時毛利、配件毛利（扣稅后）之和的 1%

12、。車間主管的績效工資為售后服務中心當月的工時毛利之和的2%。索賠員的績效工資為當月售后服務中心索賠產值的1% ,去除首保和配件含稅部分。售后顧問：當月推介的增值服務項目或指定的維修項目 提成。項目和提成標準另行規(guī)定。業(yè)務接待：當月推介的增值服務項目或指定的維修項目 提成。項目和提成標準另行規(guī)定。2、車間員工基本工資及崗位補貼：工 種 機電技師 噴漆技師 鈑金技師 機電學徒 噴漆 技師鈑金技師洗車工基本工資崗位補貼 組長200組長200（2 ）車間員工的績效工資：機電技師、鈑金技師的績效工資為當月完成的工時總額 的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務提成額的合計額。噴漆技師的績效工資為當月完成的工

13、時費總額的 10%， 扣除30%材料成本后的額度。學徒工第1年內，-元，滿1年到2年-元，2年到3年-元。學徒期間，如技術水平、工作態(tài)度確有突出 表現(xiàn)的學徒工，考核后，經公司董事長（總經理）同意后， 可以適當提高工資水平。學徒在本公司工作滿3年后，根據(jù)其技術水平，解決車輛技術問題能力和綜合表現(xiàn)，經公司考 察同意后，報請公司董事長（總經理）批準后，享受相應工 種技師待遇。洗車工每月元。根據(jù)洗車的增加量，向采用基本工 資加提成的薪酬方法過渡。五、薪酬的考核辦法1、 薪酬考核由公司按月進行考核， 根據(jù)其履行崗位職責、 經營狀況、安全、CSI、出勤等情況，由站長負責售后服務中 心員工的薪酬考核。站長由公司董事長（總經理）負責考核。2、站長按照公司員工薪酬管理辦法計算售后服務中心員工工資并制作售后服務中心月度工資表。3、 如管理崗位人員離職，新聘用的員工從事其崗位，原 則上降低起薪標準。但工作能力優(yōu)異，公司難以招聘的人才 可提高其起薪標準，必須經董事長（總經理）批準同意后， 方可執(zhí)行相應的薪酬。4、 公司內部員工調整到售后服務中心任職的員工，其薪 酬由董事長（總經理）確定。5、 新招聘的員工，原則上試用期2個月。試用期結束 后根據(jù)其崗位職責、技術水平、工作能