水電工程考核標(biāo)準(zhǔn)

1、四、燕京漓泉工業(yè)園區(qū)非生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（1）類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)頻率巡查維修頻率分值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)照明系統(tǒng)辦公區(qū)域照明1次/月每班2次2燈具完好，照明線路、燈開關(guān)運(yùn)行正常，無不安全現(xiàn)象，每個(gè)樓層損壞不超過10盞。發(fā)現(xiàn)每處每次扣0.1分應(yīng)急燈1次/季2安裝牢固、功能正常，每個(gè)區(qū)域不超過6盞。室外照明1次/半年2燈座箱、燈柱、燈罩、燈泡等設(shè)施完好，每個(gè)區(qū)域不超過10盞。開關(guān)箱2配電箱、柜內(nèi)外清潔無異物；母線、電纜線之間聯(lián)接處接觸良好；各電器開關(guān)完好無損；各電器在投入運(yùn)行后正常運(yùn)行無異常聲響，損壞率不超過5%。開關(guān)、插座3損壞率不超過8%。其它3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，小修不過夜，搶修30

2、分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。供電設(shè)施室外電纜井1次/半年每天1次2井蓋標(biāo)識明顯，發(fā)現(xiàn)井蓋、井壁出現(xiàn)明顯裂紋和破損能三天內(nèi)報(bào)告廠方，并采取相應(yīng)的防范措施，井內(nèi)發(fā)現(xiàn)超3個(gè)以上雜物當(dāng)天得以清理。不達(dá)標(biāo)的每次每處扣0.2分室內(nèi)外電纜橋2橋架外觀清潔、完整。配電箱、柜1次/季4柜內(nèi)所有接頭緊固，線路標(biāo)識清晰，柜內(nèi)清潔無灰塵，雜物，電線無裸露。排污水處理系統(tǒng)污水泵1次/季每天1次3手動(dòng)盤轉(zhuǎn)無異常聲響、無卡阻，三相繞組絕緣符合要求，三相電流平衡，潤滑油脂在規(guī)定范圍內(nèi)其密封良好，試運(yùn)行無異常聲響。每次每處扣0.1化糞池1次/季2通暢無阻塞。上下排水管2完好、無滲漏、水管通暢無阻塞。雨、污水井、蓋2排水通暢，井蓋沒有明顯裂

3、紋和破損，井壁沒有塌裂，井蓋型號符合輕型、重型要求，標(biāo)識正確。明暗溝2溝體完好、明溝蓋板齊全，溝渠通暢無阻塞。給水系統(tǒng)閘閥1次/月每天1次2完好，無滲、滴水現(xiàn)象。每次每處0.1分供水管路1次/半年3外觀完好無滲漏。衛(wèi)生間用具1次/月2配件齊全、完好95%。消防系統(tǒng)煙溫感器1次/月每天1次1器身無過厚灰塵、3440介面功能正常。每次每處扣0.1分消防中心集控柜1次/半年1柜內(nèi)無灰塵、各接線端子緊固，井道分線箱與3440介面箱正常，主電源與備用電源功能正常。噴淋頭1次/月1器身無灰塵、安裝牢固。消防、噴淋管道、閥門1次/季2管道、閥門無滲、滴水現(xiàn)象，閥門關(guān)啟自如，水壓壓力正常，正常報(bào)廢的配件每月報(bào)

4、損報(bào)告。燕京漓泉工業(yè)園區(qū)非生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（2）類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)頻率巡查維修頻率分值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)消防系統(tǒng)防火簾門1次/半年每天1次1卷門外觀無破損，機(jī)械開關(guān)靈活，無銹蝕，手動(dòng)操作卷簾門升降、停止靈活。每次每處扣0.1分消防箱、栓1次/月2各閥門、閥桿上油，接口無損壞，配件完好。滅火器1次/季2壓力表指針在綠區(qū)，鉛封及操作手柄堅(jiān)固良好，無銹蝕。補(bǔ)壓泵1次/季2泵體外觀清潔，標(biāo)識無破損，手動(dòng)盤轉(zhuǎn)無卡阻，無異常聲響，泵體、管道閥門無滲水現(xiàn)象，壓力表壓力指示正常，潤滑油脂在規(guī)定范圍內(nèi)其密封良好。水泵控制器1次/半年1柜內(nèi)所有接頭緊固，線路標(biāo)識清晰，線路聯(lián)接無破損及裸露，指示燈完好

5、，柜內(nèi)無雜物。房屋本體其它設(shè)施墻體、墻面玻璃每年系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)1次每3天1次1噴涂均勻，飾面板安裝牢固，色澤協(xié)調(diào)一致。每次每處扣0.04分頂棚1抹灰層牢固，無面層剝落和明顯裂縫。樓梯、扶手1無混凝土碳化產(chǎn)生裂縫、剝落、鋼盤無銹蝕、變形、牢固，確保使用安全。公共門、窗1牢固、平整、美觀、無銹蝕、開關(guān)靈活、接縫嚴(yán)密、 不松動(dòng)、門窗及門窗配件齊全。屋面隔熱層、防水層2屋面防水層無老化、拉裂、開裂、軸裂現(xiàn)象，伸縮縫油膏緊貼，無溝、落水管，落入口暢通，不積水，屋面出入口完好。避雷帶1無破損、變形、無明顯銹蝕。房屋標(biāo)識1字體清晰，醒目，標(biāo)識齊全，標(biāo)識牌無損壞。連廊、雨檐臺、散水坡1與建筑物墻體連接完好，無脫離開

6、縫現(xiàn)象，無排水不暢現(xiàn)象，無銹蝕。樓板、地面磚2無裂縫、起殼、空鼓、下陷、表面平整，無破損，樓板、地面磚上無水泥漬。 通風(fēng)口1無裂縫、破損、堵塞、銹蝕等情況。設(shè)備房1通風(fēng)良好，無滲水、漏水，漏電現(xiàn)象。室外各類圍墻護(hù)欄1-2年刷抹一次1圍墻整體外觀一致，沒有明顯破損和面層剝落。道路道路每天1次2整體要求路面平整，發(fā)現(xiàn)超過0.5平方米以下的路面出現(xiàn)坑洼、破損三天內(nèi)有報(bào)告遞送廠方。每次每處扣0.03分路障1次/半年刷漆1安裝牢固，完好，黃黑間條鮮明，醒目。標(biāo)識2色彩鮮明，字體清晰、醒目，標(biāo)識符合要求。燕京漓泉工業(yè)園區(qū)非生產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（3）類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)頻率巡查維修頻率分值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)

7、準(zhǔn)宣傳娛樂設(shè)施宣傳欄、每天1次2宣傳欄無破損，無剝落和銹蝕，標(biāo)識齊全， 每次每處0.1分建設(shè)小品1內(nèi)外整潔，圍欄架無明顯銹蝕，休息用的凳、椅無破損。其它設(shè)施設(shè)備通排風(fēng)機(jī)每天1次1機(jī)體外觀整潔，手動(dòng)盤轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)無卡阻，試運(yùn)行無異常聲響。每次每處扣0.1分空調(diào)出風(fēng)口1空調(diào)出風(fēng)口過濾網(wǎng)清洗干凈。工具材料工具、材料使用每天2次1愛護(hù)工具，保持工具整潔，收工時(shí)工具、剩余材料及時(shí)入庫。每次每人扣0.1分工具保養(yǎng)3大件工具定期加以保養(yǎng)，無人為損壞，出現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)請修復(fù)。崗位衛(wèi)生機(jī)房衛(wèi)生每天2次2機(jī)房內(nèi)無雜物堆放、無油垢、無積塵、無積水。每次每人扣0.1分設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備、設(shè)施外表無破損、無積塵。作業(yè)場地衛(wèi)生2作業(yè)

8、場地完工后恢復(fù)整潔。值班室衛(wèi)生2值班室無煙頭、無垃圾、無積水；物品擺放整齊。安全及其它工作巡視辦公大樓2能經(jīng)常巡視辦公大樓，作好值班記錄。每人每次扣0.2分職責(zé)范圍2提高安全意識，對亂搭、亂接現(xiàn)象和偷水偷電行為給予制止，消除一切事故隱患。生產(chǎn)作業(yè)2按時(shí)完成工程施工，安全作業(yè)、不浪費(fèi)材料。安全事項(xiàng)5無安全事故發(fā)生。發(fā)生一起扣1分；重大事故扣3分。工程部目標(biāo)管理責(zé)任書為確保海南新成海物業(yè)綜合管理有限公司計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)管理約定結(jié)合燕京（漓泉）工業(yè)園區(qū)的實(shí)際情況，確定物業(yè)管理中心工程部的工作目標(biāo)，由分司經(jīng)理代表公司簽署落實(shí)；分司行政管理辦公室主任簽署協(xié)調(diào)；管理中心經(jīng)理簽署監(jiān)督

9、，責(zé)任目標(biāo)由管理中心工程部主管具體實(shí)施執(zhí)行。一、非生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理項(xiàng)目：1 負(fù)責(zé)辦公樓照明、應(yīng)急燈、疏散指示燈、室外路燈、燈具、開關(guān)、開關(guān)箱、插座等照明系統(tǒng)的維護(hù)及管理工作； 2 負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)日常的維修和管理，如：衛(wèi)生間潔具、上下行管道、雨、污水井（管）、蓋、明暗溝、污水泵等的維護(hù)、疏通及管理； 3 負(fù)責(zé)供電設(shè)施日常的維修和管理，如：室內(nèi)外電纜橋、室外電纜井、配電箱、柜等的維護(hù)及管理； 4 負(fù)責(zé)室外路燈、噴泉及節(jié)日燈飾的維護(hù)和管理； 5 負(fù)責(zé)房屋本體、設(shè)施的日常維修和管理，如：樓梯、扶手、門、窗、房屋標(biāo)識、道路、路障、宣傳欄、建筑小品等的維護(hù)及管理；6 負(fù)責(zé)辦公樓空調(diào)及通排風(fēng)機(jī)的維護(hù)及管理；

10、7 配合與協(xié)助有關(guān)部門對消防設(shè)施的檢修工作。二、管理約定1 根據(jù)分司經(jīng)理辦公室制定的調(diào)度、投訴管理約定開展工作。2 根據(jù)分司經(jīng)理辦公室制定的房屋管理辦法開展工作。3 根據(jù)行政辦公室制定的檔案管理規(guī)定建立系統(tǒng)的檔案管理工作。4 根據(jù)行政辦公室制定的人事管理規(guī)定開展管理處人事定編、招聘、試用、培訓(xùn)、考核等管理工作。5 根據(jù)行政辦公室制定的后勤管理規(guī)定開展工作。6 根據(jù)管理中心制定的消防管理規(guī)定事項(xiàng)開展消防管理工作。7 根據(jù)管理中心制定的水電維修手冊規(guī)定水電維修、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及中修、大修、更新、改造約定開展工作。8 根據(jù)分司行政辦制定的零星工程管理約定開展工作。9 根據(jù)分司行政辦制定的內(nèi)部管理規(guī)程的規(guī)定

11、開展工作。三、硬性要求及違規(guī)處罰種類硬性要求硬性要求違規(guī)處罰非生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理1、 管理中心工程部主管在任期三個(gè)月內(nèi)必須建立健全所管轄設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)的各項(xiàng)資料，必須建立設(shè)施、設(shè)備臺帳，明確各項(xiàng)綜合技術(shù)指標(biāo)，建檔率達(dá)99以上。2、 管理中心工程部主管在任期三個(gè)月內(nèi)，依據(jù)與廠方合同中的相關(guān)內(nèi)容編制完成非生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理方案，明確各項(xiàng)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)研究討論后組織實(shí)施。3、 建立部門值班巡視制度，每天至少一次對所管轄的設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行例行巡視，并有巡視記錄，值班記錄準(zhǔn)確合格率98%。4、 對所管轄的設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)必須制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃保養(yǎng)，并有設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)記錄，設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)完成

12、率98%，設(shè)備臨時(shí)故障排除的及時(shí)率98%，保證設(shè)備開機(jī)完好率98%。1. 違反第1條，在任期三個(gè)月內(nèi)未建立健全所管轄設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)資料，每缺一項(xiàng)扣5元；未按規(guī)定建立設(shè)施、設(shè)備賬臺，每缺一項(xiàng)扣5元；未完成廠區(qū)綜合技術(shù)指標(biāo)或殘缺不全，每缺一項(xiàng)扣5元，建檔誤差每超一項(xiàng)扣2元。2. 違反第2條，處罰主管的崗位工資。3. 違反第3條，無巡查制度，處罰20-50元；無巡查記錄，處罰20-50元；記錄不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處罰5元。4. 違反第4條，未制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，處罰20-50元；未按計(jì)劃組織實(shí)施，處罰2050元；未按計(jì)劃完成，每缺一項(xiàng)扣10元；設(shè)備臨時(shí)故障處理不及時(shí)扣10元；無運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄，處罰2

13、0-50元；記錄不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處罰5元。房屋本體、設(shè)施的日常管理1建立日常檢查制度，定期進(jìn)行全面的檢修，嚴(yán)格日常管理，無人為損壞事件，房屋及配套設(shè)施完好率98%以上。2建立嚴(yán)格的修繕制度，維修人員接到維修通知單后，須帶齊工具10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，小修不過夜，房屋零修、急修及時(shí)率100%。1、 違反第1條，未建立日常檢查制度，處罰20-50元；未按計(jì)劃定期檢修，處罰20-50元；無檢查、檢修記錄扣5元；抽檢每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣5元。2、 違反第2條，未建立修繕制度，處罰20-50元；未按規(guī)定及時(shí)維修，處罰10元；無維修記錄每次扣5元。消防管理1、任期三個(gè)月內(nèi)必須完成消防系統(tǒng)資料、圖紙的收集工作，做

14、好管線、閥門、開關(guān)、消防栓（箱）的標(biāo)識，消防系統(tǒng)建檔率為100。2、配合秩序部實(shí)行“三級”消防檢查制度，建立巡查制度，本部門檢查每周至少1次，配合秩序部檢查每月至少1次。并有詢檢記錄，確保配備的消防器材、設(shè)備保持在應(yīng)急、備用狀態(tài)，保障消防設(shè)備的完好率100%。3、配合義務(wù)消防隊(duì)伍技能演練每季度至少開展1次。1違反第1條，未建立日常檢查制度，處罰20-50元；未按計(jì)劃定期檢修，處罰20-50元；無檢查、檢修記錄扣5元；抽檢每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣5元。2違反第2條，未建立修繕制度，處罰20-50元；未按規(guī)定及時(shí)維修，處罰10元；無維修記錄每次扣5元。零星工程管理1、涉及零星工程施工的工程項(xiàng)目必須按零星

15、立項(xiàng)要求進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)，施工前后必須參照拍照存檔。2、屬人員行走、車輛來往施工地段必須設(shè)立施工警示牌。3、 工程部主管必須根據(jù)零星工程管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的施工監(jiān)理、材料入庫、資料歸檔等。1、 未按照規(guī)定申報(bào)立項(xiàng)就施工，扣1050元；未拍照就施工零星工程扣10元。2、 未在施工現(xiàn)場設(shè)置施工防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)扣20元。3、 未實(shí)施工程監(jiān)理或偽造監(jiān)理記錄扣10100元。未將施工剩余材料及時(shí)入庫、資料歸檔扣530元人事管理 1、必須根據(jù)公司人事定編、招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，崗位擴(kuò)編或錄用不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員必須由分司經(jīng)理級以上人員進(jìn)行擔(dān)保，招聘人員檔案自招聘起試用的第三天呈報(bào)分司行政辦人事部，并附有使用意見。 2、試用員

16、工試用期內(nèi)至少有2次的理論業(yè)務(wù)以及技能實(shí)踐培訓(xùn)，有培訓(xùn)計(jì)劃，試用期13個(gè)月，至少1個(gè)月但不超過2個(gè)月應(yīng)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并將轉(zhuǎn)正通知送交分司人事主管。3個(gè)月內(nèi)未送轉(zhuǎn)正通知到人事部，公司視為自動(dòng)除名處理，通知財(cái)務(wù)部結(jié)算該員工工資，并追究人事管理責(zé)任。 3、辦理員工辭退手續(xù)必須附有該員工違規(guī)表現(xiàn)及管理中心辭退意見。1、 違反公司招聘規(guī)定的處罰520元。2、 人員檔案不齊全或建檔不規(guī)范處罰10元。3、 未按時(shí)報(bào)送人事轉(zhuǎn)正資料，處罰30元，無人事培訓(xùn)、考核的處罰530元。4、 不對員工績效考核或員工月違紀(jì)率超過部門員工總數(shù)的10扣1050元。物品管理1、每月28日之前，完成本月物品消耗統(tǒng)計(jì)（分類）和下

17、月物品備件計(jì)劃交管理中心經(jīng)理，對造成非常規(guī)損耗的情況進(jìn)行分析，擬定能耗控制措施，全年管理平均成本控制在元以下。2、上任三個(gè)月必須建立物品管理卡、指定專人管理、明確管理、工具保養(yǎng)責(zé)任。3、對維修材料的使用必須有詳細(xì)的記錄，每月末配合管理中心經(jīng)理對損耗的物品進(jìn)行核銷。1、 違反第1條，未按時(shí)完成每月物品消耗統(tǒng)計(jì)工作扣10元；未能采取有效能耗控制措施，扣20元；未能及時(shí)提交下月物品備件計(jì)劃，影響工作進(jìn)度扣20-50元。2、 違反第2條，處罰20-50元。3、 違反第3條，記錄不規(guī)范每項(xiàng)處罰5元；未對損耗物品及時(shí)核銷的扣20元。調(diào)度、投訴管理1、 工程部主管在公司登記的通訊手機(jī)、小靈通、BP機(jī)或?qū)χv機(jī)

18、，必須全天候開通，接到業(yè)主求助、征詢、投訴或總臺調(diào)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織或協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員進(jìn)行解決或答復(fù)，業(yè)主求助處理率，滿意率100%。2、 業(yè)主投訴的一般問題，1個(gè)工作日內(nèi)必須予以解決或答復(fù)，較大問題或難題書面報(bào)告管理中心經(jīng)理（七個(gè)工作日內(nèi)解決或答復(fù)）。業(yè)主有效投訴率小于2起 /月，有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100%。1、 接到總臺調(diào)度或接待業(yè)主態(tài)度冷淡、含糊，不能及時(shí)組織或協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員進(jìn)行解決或答復(fù)業(yè)主一般性求助的，每項(xiàng)處罰1050元。2、 常用通訊設(shè)備無故關(guān)閉，處罰3050元。3、 不能及時(shí)回應(yīng)、處理業(yè)主投訴每項(xiàng)扣10100元。6S管理1、 必須按照6S管理要求，對值班室的物

19、品按定置要求擺放，每日有人打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率98%。2、 維修作業(yè)時(shí)，物品擺放合理，影響行人安全時(shí)有警戒牌提示，維修完成后，將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈。3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按工作規(guī)程操作，作業(yè)規(guī)程抽檢合格率100%以上，員工工傷事故發(fā)生次數(shù)為0。1、 值班室物品擺放凌亂、衛(wèi)生差，不達(dá)標(biāo)每次處罰10元；無檢查記錄每項(xiàng)5元；2、 違反第2條，未警示標(biāo)牌、未清潔維修現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次扣10元；3、 作業(yè)規(guī)程抽檢不合格，每項(xiàng)處罰1050元。內(nèi)部管理1每月28日之前，完成本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃和物品備件計(jì)劃遞交管理中心經(jīng)理。2每周六之前完成本周工作小結(jié)和下周工作計(jì)劃，并按時(shí)參加管理中心例會。3每年3

20、月、6月、9月、12月末之前上交個(gè)人述職報(bào)告（季度）。4每周至少召開一次部門會議，并有會議/培訓(xùn)記錄。有全年培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，全年培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。5每月對本部門的員工進(jìn)行一次考核，每月末之前將考核結(jié)果上報(bào)分司人事部，并予以公開，員工績效考評有效率99%發(fā)上，內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格3 項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)為10 項(xiàng)以下。6所有的作業(yè)質(zhì)量記錄必須符合要求，并保存完好。服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）2%以下。1違反第1、2、3條，未按時(shí)完成工作每次處罰2050元，完成質(zhì)量不合格處罰10元；2違反第4條，未能按計(jì)劃組織培訓(xùn)、召開部門例會每次扣20-50元，無記錄扣10元；3違反

21、第5條，未對部門員工進(jìn)行考核處罰2050元，考核結(jié)果未及時(shí)上報(bào)扣10元，無記錄扣10元；每月內(nèi)審有一項(xiàng)嚴(yán)重不合格處罰50-100元，輕微不合格每超出一項(xiàng)扣除20元。工程部工作管理方案為規(guī)范工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理行為，保障房屋及設(shè)施設(shè)備的正常使用，創(chuàng)造整潔、文明的生活工作環(huán)境，提高管理服務(wù)質(zhì)量；根據(jù)工程部職能要求，制定以下日常工作實(shí)施方案。（一）、工程部基本工作1、 確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是工程部主管的首要任務(wù)，工程部主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：1) 、早、午、晚所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。2）、檢查所屬系統(tǒng)運(yùn)行情況控制狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正。3）、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。4