機(jī)械加工車間管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx機(jī)械加工車間管理制度【精品文檔】機(jī)械加工車間管理制度一、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃四、現(xiàn)場管理制度1、“5S”-1) 現(xiàn)場實(shí)行“5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識清晰；2) 合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；3) 生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時(shí)清理。2、工藝管理-1) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和工藝操作指導(dǎo)進(jìn)行零件加工操作；2) 批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認(rèn)合

2、格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；3) 非指定人員不允許對設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改；4) 原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。3、質(zhì)量管理-1) 加工零件必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行加工，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；2) 在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。4、考勤管理-1) 按時(shí)上下班，不遲到、不早退；2) 午飯時(shí)間為？-？，上午休息時(shí)間為？-？，下午休息時(shí)間為？-？；3) 各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。5、安全管理-1) 嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；2) 勞保用品穿戴整齊；3) 嚴(yán)格按照設(shè)備

3、操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機(jī)檢查請專業(yè)維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作；4) 各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；5) 防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度？）6) 易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定？）五、績效考核細(xì)則安全（15分）1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定3、無事故隱患或事故發(fā)生4、無未遂或損工事件發(fā)生5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能效率（40分）1、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能，且技能達(dá)標(biāo)；2、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作

4、規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)；3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）1、嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動紀(jì)律（15分）1、按時(shí)上下班，不遲到早退；2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、工作積極，服從上級安排，具有團(tuán)隊(duì)精神4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假，且病、事假等要及時(shí)上報(bào)5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5S（5分）1、工作現(xiàn)場符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標(biāo)識、清潔無雜物等；2、辦公室符合“6S標(biāo)準(zhǔn)”3、以上規(guī)定違反

5、一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）1、提出合理化建議并被采納2、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約3、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，