廣汕路銀河公墓人行天橋工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則

1、 廣汕路銀河公墓人行天橋工程 監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 編制： 審批： 廣州市富華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二七年十二月目錄第一章 工程項(xiàng)目概況4一、工程項(xiàng)目名稱4二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)及內(nèi)容4三、工程項(xiàng)目組成6四、主要工程量6五、計(jì)劃工期：7六、工程質(zhì)量等級(jí)7七、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位名稱7第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)8一、監(jiān)理階段8二、監(jiān)理范圍8三、監(jiān)理目標(biāo)8第三章 施工監(jiān)理工作內(nèi)容9第四章 監(jiān)理工作依據(jù)10第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)11一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表11二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé)11項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)11專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé)12專業(yè)監(jiān)理工程師在測(cè)量控制方面的職責(zé)

2、13專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé)13專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé)14第六章 監(jiān)理工作程序15一、監(jiān)理工作主要流程說明16第七章 監(jiān)理工作方法及措施17一、工程投資控制17工程投資控制目標(biāo)17工程投資控制主要方法17投資控制流程圖18工程投資控制主要措施18二、工程進(jìn)度控制20工程進(jìn)度控制目標(biāo)20工程進(jìn)度控制主要方法20工程進(jìn)度控制程序21工程進(jìn)度控制的主要措施23三、工程質(zhì)量控制25工程質(zhì)量控制的目標(biāo)25工程質(zhì)量控制的方法25工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序26工程質(zhì)量控制措施28四、合同管理30五、信息管理30六、組織協(xié)調(diào)31第八章 監(jiān)理工作制度33一、會(huì)議制度33第一次工地會(huì)議33工地例會(huì)33專

3、題會(huì)議33監(jiān)理會(huì)議制度33二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度34三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度34四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度35五、隱蔽工程檢查制度35六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度36七、工程質(zhì)量事故處理制度37八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度37九、投資監(jiān)督制度38十、監(jiān)理報(bào)告制度38十一、安全制度38十二、檢測(cè)設(shè)備儀器的管理制度39第九章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理40一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo)40二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容40安全監(jiān)督管理的方法40三、本工程安全監(jiān)督管理的針對(duì)性措施44第十章 環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理47第十一章 投入本項(xiàng)目的自備檢測(cè)儀器設(shè)備一覽表50第十二章 旁站監(jiān)理方案51一、旁站監(jiān)理的范圍

4、和內(nèi)容51二、旁站監(jiān)理依據(jù)51三、旁站監(jiān)理程序52四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)52五、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施53六、旁站監(jiān)理記錄54第十三章 關(guān)鍵分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則56一、測(cè)量放樣工作監(jiān)理56二、溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理57三、基礎(chǔ)墊層及平基管座的質(zhì)量監(jiān)理59四、管道安裝質(zhì)量監(jiān)理62五、接口質(zhì)量監(jiān)理65六、檢查井質(zhì)量監(jiān)理66七、閉水試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理68八、溝槽回填質(zhì)量監(jiān)理69九、穩(wěn)定層施工的質(zhì)量監(jiān)理72十、加鋪瀝青路面工程的質(zhì)量監(jiān)理75十一、水泥混凝土路面質(zhì)量監(jiān)理：78十二、側(cè)緣石質(zhì)量監(jiān)理81十三、預(yù)制塊人行道安裝質(zhì)量監(jiān)理81第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目名稱廣汕路銀河公墓人行天橋工程二、工程項(xiàng)

5、目地點(diǎn)及內(nèi)容一、工程概述 廣汕路銀河公墓人行天橋工程位于廣州市天河區(qū)，工程位置北側(cè)為廣州市火葬場(chǎng)，南側(cè)為銀河公墓。天橋所跨越的廣汕路大致東西走向，路寬約48.8米，為城市主干道，車流量較大。為了方便公路兩側(cè)行人通行，尤其是解決清明節(jié)前后前行銀河公墓祭奠群眾穿越廣汕公路的交通需求，保證廣汕公路車流不受影響，特設(shè)立人行天橋一座。二、設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、設(shè)計(jì)規(guī)范(1) 城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范(2) 城市橋梁設(shè)計(jì)準(zhǔn)則(3) 城市橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)(4) 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(5) 公路鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范(6) 公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(7) 公路橋梁板式橡膠支座(8) 公路橋梁伸

6、縮裝置(9) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(10)公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(11)橋梁用結(jié)構(gòu)鋼(12)公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(13)建筑基礎(chǔ)樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(14)城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范(15)公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(16)城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范(17)鐵路橋梁鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)花槽荷載（含植物及土）：主橋?yàn)?.0kn/m。(2)人群荷載：4.2kn/m2。(3)橋下凈空：車行道范圍大于5m，人行道范圍大于2.5m。(4)橋?qū)挘褐鳂蚩倢?.6m，其中人行道凈寬5.4m。(5)樓梯步級(jí)：樓梯步級(jí)為32*14cm，每1516級(jí)步級(jí)設(shè)置一平臺(tái)，平臺(tái)長(zhǎng)200cm。(6)花槽寬度：主梁設(shè)置花槽，寬度為

7、70cm，部分樓梯段設(shè)置花槽，寬度為50cm，轉(zhuǎn)角處以倒圓角形式連接。(7)橋面鋪裝：主橋鋪廣場(chǎng)磚，樓梯鋪花崗巖。(8)坐標(biāo)系統(tǒng)：廣州城建坐標(biāo)系統(tǒng)。 高標(biāo)系統(tǒng)：廣州城建高程系統(tǒng)。(9)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年。(10)地震荷載：抗震烈度按7度設(shè)防，地震峰值加速度值為0.10g（g為重力加速度），地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0.35s。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、主跨結(jié)構(gòu)主跨結(jié)構(gòu)采用下承式連續(xù)鋼桁架，跨度：58.7m，橋總長(zhǎng)：59.5m。寬度為：0.7m花槽+0.4m腹桿+5.4m人行道+0.4m腹桿+0.7m花槽。桁架高350cm600cm（跨中位置為最高點(diǎn)），節(jié)間長(zhǎng)度535cm600cm。桁架構(gòu)件截面設(shè)計(jì)：

8、桿件采用矩形截面，外圍尺寸為：上弦桿500mm*400mm，下弦桿800mm*400mm，腹桿300mm*400mm，上橫加強(qiáng)桿500mm*200mm，下橫中桿450mm*300mm，下橫端桿650mm*500mm，下中縱桿450mm*400mm。 桿件由四塊鋼塊板焊接而成，鋼板的厚工根據(jù)計(jì)算和加工要求采用12mm、18mm和20mm，具體見鋼結(jié)構(gòu)大樣圖。主橋桁架除加勁肋采用q235c鋼。主橋花槽采用型鋼骨架外包鋁塑板。花槽總寬700mm，花槽骨架和欄桿等附屬結(jié)構(gòu)采用q235c鋼。 為了改善桁架節(jié)點(diǎn)受力性能，設(shè)計(jì)采用整體節(jié)點(diǎn)板，即節(jié)點(diǎn)立面內(nèi)外板采用整體板切割成節(jié)點(diǎn)板形式，不得拼板。桁架桿件與節(jié)

9、點(diǎn)的對(duì)接焊縫、橫梁與下弦桿的連接焊縫、節(jié)點(diǎn)各板件與節(jié)點(diǎn)立面內(nèi)外整體板的焊縫必須達(dá)到鐵路鋼橋制造規(guī)范1級(jí)要求，其余板件拼接焊縫需厲害到鐵路鋼橋制造規(guī)范2級(jí)或2級(jí)以上要求。整個(gè)桁架預(yù)拱度值見鋼桁架設(shè)計(jì)圖，預(yù)拱度的設(shè)置可通過調(diào)整桁架構(gòu)件與節(jié)點(diǎn)板間對(duì)接縫寬和夾角實(shí)現(xiàn)。2、樓梯結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)樓梯。兩側(cè)由四塊鋼板組成的鋼箱作為主梁，中間焊接踏步鋼板，另根據(jù)受力情況不同在部分梯段位置加焊加勁肋，以增強(qiáng)整體受力。3、下部結(jié)構(gòu)主橋跨采用直徑120cm樁基礎(chǔ)，樁基上接150cm高的承臺(tái)，使用直徑100cm的鋼管砼做為墩柱，墩柱上為100cm高的鋼帽梁。 三、工程項(xiàng)目組成本工程項(xiàng)目組成有：施工樁基、橋墩和梯道；同時(shí)

10、工廠預(yù)制鋼桁架桿件和節(jié)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝條件，分節(jié)段拼焊；拱設(shè)臨時(shí)支架，運(yùn)輸鋼桁架半成品及鋼橫梁至施工現(xiàn)場(chǎng)，拼焊桁架，分節(jié)段吊裝桁架；鋪設(shè)u型鋼板，安裝橋面鋪裝和欄桿，掛設(shè)花槽，橋面裝飾，成橋等。四、主要工程量項(xiàng)目單位主橋鋼結(jié)構(gòu)樓梯箱梁鋼管砼墩(包括地面回填層)承臺(tái)（包括墊層）淺基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)欄桿花槽橋面及人行道鋪裝伸縮縫合計(jì)混凝土c15五、計(jì)劃工期：計(jì)劃工期2008年4月5日前。六、工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。七、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位名稱設(shè)計(jì)單位：廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：廣州市富華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：廣州市市政工程維修處 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理階段施工階段監(jiān)理二

11、、監(jiān)理范圍該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，及合同管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)，進(jìn)行施工管理。第三章 施工監(jiān)理工作內(nèi)容施工監(jiān)理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)第四章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)：一、 大綱及監(jiān)理委托合同；二、 建設(shè)單位招標(biāo)文件；三、 施工單位投標(biāo)文件；四、 施工合同；五、 設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料；六、 相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)許教煊質(zhì)量及試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)銳彪測(cè)量及計(jì)量監(jiān)理?xiàng)顑€道路專業(yè)監(jiān)理郭景燦給排水專業(yè)監(jiān)理 余順德 職 務(wù)姓 名職 稱專 業(yè)總 監(jiān)余

12、順德注冊(cè)監(jiān)理工程師、高工給排水質(zhì)量及試驗(yàn)監(jiān)理工程師嚴(yán)銳彪注冊(cè)監(jiān)理工程師、高工工民建測(cè) 量 及計(jì)量監(jiān)理工程師楊儉注冊(cè)監(jiān)理工程師、高工建 筑給排水專業(yè)監(jiān)理余順德工程師、有培訓(xùn)上崗證給排水道路專業(yè)監(jiān)理郭景燦助工、有培訓(xùn)上崗證工民建二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)駐地的監(jiān)理工作，主持制定本工程段施工監(jiān)理計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目辦的一切業(yè)務(wù)指示；審核承包人的主要管理人員資質(zhì)和組成、主要施工機(jī)械、施工組織機(jī)構(gòu)、施工計(jì)劃及主要施工工藝。核實(shí)承包人開工準(zhǔn)備、工地平面布置、水平垂直運(yùn)輸通道、審查承包人材料來源和進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包人施工組織設(shè)計(jì)，簽批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告；主持工地會(huì)

13、議，編寫會(huì)議紀(jì)要，檢查督促?zèng)Q議的實(shí)施；對(duì)合同文件中含糊不清和有異議的地方通報(bào)業(yè)主做出解釋和修正；簽發(fā)中間交工證書，核實(shí)并簽認(rèn)中間計(jì)量證書；組織對(duì)本工程段內(nèi)各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和試驗(yàn)工作不定期的檢查，以及分項(xiàng)分部工程的交工驗(yàn)收；監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全，控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，必要時(shí)簽發(fā)停工（及復(fù)工）指令。組織調(diào)查和處理工程質(zhì)量事故。組織編報(bào)監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、和監(jiān)理業(yè)務(wù)報(bào)表；組織和督促承包商編制本標(biāo)段竣工資料，組織編制本工程監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作；熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細(xì)了解工程的有關(guān)

14、資料、圖紙和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的構(gòu)配件及材料質(zhì)量的控制，檢驗(yàn)有關(guān)質(zhì)保資料，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢（與見證員配合）；在分項(xiàng)工程開工時(shí)，檢查開工必備條件，向項(xiàng)目總監(jiān)提供批復(fù)參考意見；初審施工單位分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時(shí)參考，負(fù)責(zé)相關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)表和質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)工程有關(guān)合同管理的索賠，工程延期及設(shè)計(jì)變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定；參與所監(jiān)理標(biāo)段的交工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時(shí)完成竣工檔案資料的匯編、整理、呈報(bào)工作；完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在測(cè)量控制方

15、面的職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的測(cè)量監(jiān)理工作；嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果，復(fù)測(cè)承包商水準(zhǔn)點(diǎn)、控制線及各類構(gòu)造物的基底標(biāo)高、控制軸線等； 負(fù)責(zé)檢查承包商對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁情況，注意不受損壞，有變更時(shí)需要在圖上說明；4 查和監(jiān)督承包商的測(cè)量放樣工作，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，認(rèn)真審核后簽認(rèn)，對(duì)不合格的及時(shí)通知承包商及有關(guān)人員；5 促和檢查承包商定期標(biāo)定測(cè)量?jī)x器；專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下與試驗(yàn)工程師緊密配合，準(zhǔn)確及時(shí)地提供試驗(yàn)報(bào)告的分析意見，為進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)；監(jiān)督檢查（包括必要的旁站）承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，依據(jù)合同文件

16、的要求，按規(guī)定的頻率進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，并見證承包商試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。配合見證員進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢試驗(yàn)和材料抽檢試驗(yàn)。監(jiān)督檢查承包商試驗(yàn)儀器設(shè)備的校核標(biāo)定情況及其試驗(yàn)頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。監(jiān)督檢查承包商的進(jìn)場(chǎng)材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)范要求；檢查分項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)、檢測(cè)資料是否齊備；完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的計(jì)量支付工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量，計(jì)算、核實(shí)各分項(xiàng)工程工程量。 實(shí)地核對(duì)和簽認(rèn)中間計(jì)量證書。 審查承包商計(jì)量和工程形象進(jìn)度報(bào)表。 審核竣工計(jì)量報(bào)表。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉

17、圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)進(jìn)行返工編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料不合格監(jiān)理工作主流程圖合格一、監(jiān)理工作主要流程說明組建項(xiàng)目監(jiān)理部。召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理程序，使用報(bào)表通知，介紹各方相互認(rèn)識(shí)。組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)合設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會(huì)審。審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)審批后的施工方案，各標(biāo)段監(jiān)理員

18、應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的各種協(xié)調(diào)工作。實(shí)施三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)行有關(guān)簽證。工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。組織工程預(yù)驗(yàn)收，在接到承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單后，監(jiān)理部應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，若符合竣工驗(yàn)收條件，在承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單上簽署意見報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（十一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。第七章 監(jiān)理工作方法及措施一、工程投資控制工程投資

19、控制目標(biāo) 依據(jù)施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，本工程中標(biāo)價(jià)為251萬元，項(xiàng)目監(jiān)理部以此作為投資控制目標(biāo)。工程投資控制主要方法1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)；2、將投資控制目標(biāo)分解到本工程各個(gè)子項(xiàng)目，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；3、分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；4、分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，進(jìn)行事前防范；5、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況；6、嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；6、審查工程竣工結(jié)算；7、妥善做好索賠管理；9、嚴(yán)格審查工程變更和新增加工程的工程量；10、整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。投資控制流程圖承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢

20、駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：1 付款審批表：2 標(biāo)段進(jìn)度款申請(qǐng)表：3 工程進(jìn)度匯總表4 工程量計(jì)算表5 工程形象進(jìn)度表6 隱蔽工程驗(yàn)收表及工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告不同意 投資控制流程圖工程投資控制主要措施1、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。（1）先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收，中間合格證書是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；（2）除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是工程量清單中所列項(xiàng)目；（3）認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。2、對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)

21、場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性的項(xiàng)目主要有： （1）原始地面標(biāo)高測(cè)量（按業(yè)主要求以監(jiān)理與施工單位的聯(lián)測(cè)結(jié)果為依據(jù)）；（2） 竣工測(cè)量；（3） 隱蔽工程。3、妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。（1）認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失；（2）認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，實(shí)行“先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（3）認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；（4）認(rèn)真

22、做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止非施工單位原因造成的局部窩工，避免因此而引起的索賠；（5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見。4、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。（2）全面核對(duì)未付工程款部份的工程數(shù)量；（3）對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。5、對(duì)工程投資控制

23、中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，該部份施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，并認(rèn)真核實(shí)其工程數(shù)量。6、由公司有較豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師對(duì)工程投資控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)進(jìn)行把關(guān)。 7、建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。二、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)施工承包合同，確保工程100天內(nèi)完工根據(jù)本工程特點(diǎn)，審查并批準(zhǔn)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度控制主要方法1、審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；2、審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；3、編制施工形象進(jìn)度圖；4、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；5、對(duì)關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)?/p>

24、施重點(diǎn)控制；6、要求承包商定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7、定期召開工程例會(huì)，討論分析工程進(jìn)度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進(jìn)度；8、對(duì)于非承包商原因造成的局部窩工，分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實(shí)報(bào)告；9、做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)展；10、制止承包商不顧工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全盲目趕工期的錯(cuò)誤做法；11、支持、鼓勵(lì)承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高工效，加快工程進(jìn)度；12、嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；工程進(jìn)度控制程序 承包商編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，

25、下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每周定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？工地會(huì)議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請(qǐng)業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收 修改 同意 修改 同意 滯后 否 是 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度控制程序圖工程進(jìn)度控制的主要措施1、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：1）工程概況；2）工程難點(diǎn)分析及對(duì)策；3）工程施工的組織機(jī)構(gòu)與措施；4）施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的采用；5）開工、完工時(shí)間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖或累計(jì)完成直方圖）；6）機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；7）材料、物資供應(yīng)計(jì)劃；8）投資計(jì)劃；9）勞動(dòng)力計(jì)劃；10

26、）質(zhì)量保證體系。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則；（3）在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，abc法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；（4）在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別重視下述各條：1）工期安排的合理性；2）施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3）工序之間的合理銜接；4）施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；5）關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；6）進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；7）人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。2、完善工程進(jìn)度計(jì)劃的分解呈報(bào)制度（1）要求 承包商將總體計(jì)劃分解為月計(jì)劃、旬計(jì)劃

27、、周計(jì)劃；（2）督促承包商建立日進(jìn)度計(jì)劃安排表制度；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的、經(jīng)常向業(yè)主口頭匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并在工地會(huì)議紀(jì)要中，書面匯報(bào)本工程的詳細(xì)進(jìn)度情況，作出分析，提出問題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。3、完善工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)制度（1）標(biāo)段監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常性地檢查總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，要關(guān)心過問日進(jìn)度安排的完成情況；（2）標(biāo)段監(jiān)理要督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；（3）對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃不但應(yīng)

28、符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并且應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；（4）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過工地會(huì)議進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；（5）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（6）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。4、建立工程進(jìn)度控制信息檔案（1）監(jiān)理組設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理；（2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖或直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工

29、程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。 5、對(duì)于非承包商自身的原因，致使工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述要求處理：（1）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；（2）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度諸多因素，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)熱情幫助承包商改進(jìn)施工工藝和施

30、工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。三、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的目標(biāo)優(yōu)良工程。工程質(zhì)量控制的方法1.審查施工單位質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施。2.根據(jù)監(jiān)理制度實(shí)行規(guī)范管理，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。3.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)施工全過程采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備以及各工序施工進(jìn)行監(jiān)控。4.運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，在進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審批程序時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序每道工序完工后承包商提出分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請(qǐng)承包商自

31、檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì) 量不合格合格 不合格不合格不合格 工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制措施 1工程質(zhì)量控制措施廣汕路銀河公墓人行天橋工程施工工期短，質(zhì)量要求高，為確保優(yōu)良工程，采取如下監(jiān)控措施：（1） 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。 在分部工程或分項(xiàng)工程開工5天之前，要求承包商須首先向監(jiān)理提交工程施組設(shè)計(jì)，標(biāo)段監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案和質(zhì)保體系及質(zhì)保措施進(jìn)行審查，檢查工程開工需具備的各項(xiàng)條件，及時(shí)簽署審批意見通知承包商。承包商接到批準(zhǔn)的施組設(shè)計(jì)，以及開工所具備

32、條件滿足后，即可申請(qǐng)開工報(bào)告，工程開工申請(qǐng)批復(fù)后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時(shí)堅(jiān)持做到，未經(jīng)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，施工工藝方案未經(jīng)批準(zhǔn)的不準(zhǔn)實(shí)施，勞力、材料、設(shè)備不足的不準(zhǔn)開工。（2） 按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。（3）中間交工報(bào)告的簽認(rèn)。當(dāng)分部工程或分項(xiàng)工程完工后，承包商根據(jù)規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)批復(fù)單

33、、質(zhì)量檢驗(yàn)表并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可簽認(rèn)中間交工證書。否則不得進(jìn)行下一道工序。簽認(rèn)中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的最后手段，也是中間計(jì)量與支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，要求各級(jí)監(jiān)理人員要對(duì)主要項(xiàng)目，特別是基礎(chǔ)工程嚴(yán)加監(jiān)督，不留缺口。四、合同管理監(jiān)理工程師從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)合同法、建筑法等法律、法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工程招投標(biāo)文件和各種合同條款，對(duì)工程建設(shè)全過程行為，從合同的角度進(jìn)行管理，處理合同問題。監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設(shè)計(jì)合同、勘察合同、材料設(shè)備采購合同、施工合同等應(yīng)該包括的內(nèi)容條款，尤其是建設(shè)部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對(duì)主要合同條件：如

34、施工組織設(shè)計(jì)及工期、工期延誤、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、工程分包、索賠、違約和爭(zhēng)議、工程保險(xiǎn)、擔(dān)保等關(guān)鍵內(nèi)容和要求有深入的了解和認(rèn)識(shí)。并熟悉合同文件中甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的目標(biāo)要求、內(nèi)容、流程和時(shí)效要求。預(yù)測(cè)發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項(xiàng)誘因和可能性，確定合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范措施；及時(shí)提醒有關(guān)各方盡量避免違約、爭(zhēng)議和索賠的出現(xiàn)。對(duì)合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履行、終止等進(jìn)行全過程管理，重點(diǎn)在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛和爭(zhēng)議的監(jiān)控和有效解決。五、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部

35、采用計(jì)算機(jī)管理信息，信息管理的主要內(nèi)容如下： 投資控制信息：包括各種估算指標(biāo)，類似工程造價(jià)，物價(jià)指數(shù)、概（預(yù)）算定額，建設(shè)項(xiàng)目投資估算，設(shè)計(jì)概預(yù)算，合同，工程進(jìn)度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班，人工費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。質(zhì)量控制信息：包括國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等。進(jìn)度控制信息：包括工期定額，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控制工作流程，進(jìn)度控制工作制度，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析，某段時(shí)間的施工進(jìn)度記錄等。合同管理信息：包括國家有關(guān)法律規(guī)定，施工合同管理辦法，

36、監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件，以及施工過程中形成的合同補(bǔ)充文件等。行政事務(wù)管理信息：上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主的來函文件，有關(guān)技術(shù)資料等。六、組織協(xié)調(diào)在施工準(zhǔn)備階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主向有關(guān)建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜及報(bào)建工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程承包的招標(biāo)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同；配合協(xié)助建設(shè)單位按計(jì)劃領(lǐng)取施工許可證；特別是要處理好本階段與設(shè)計(jì)階段的有效銜接。在施工階段，參與本工程建設(shè)各單位的配合工作，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，關(guān)注并督促施工總承包單位協(xié)調(diào)與其他工程分包單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理各

37、種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、中間計(jì)量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問題。在保修階段，主動(dòng)跟進(jìn)和組織與之有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織、檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任的歸屬，督促設(shè)計(jì)人、承包商回訪，督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期限。第八章 監(jiān)理工作制度一、會(huì)議制度第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒，同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行和程序（工地例會(huì)等），并進(jìn)行管理程序交底。工地例會(huì) 經(jīng)常性工地

38、會(huì)議（工程例會(huì)）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，檢查工程進(jìn)度，工程質(zhì)量與安全文明施工，研究需要解決的問題及需要協(xié)同配合的事項(xiàng)。專題會(huì)議 專題會(huì)議是根據(jù)需要召開，由業(yè)主或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)理會(huì)議制度每周工程例會(huì)的前一天舉行監(jiān)理工作會(huì)議，標(biāo)段監(jiān)理匯報(bào)上周監(jiān)理工作情況，對(duì)各標(biāo)段施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。對(duì)其工程進(jìn)度計(jì)劃提出審批意見，學(xué)習(xí)有關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)），由總監(jiān)主持。二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件，圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏對(duì)工程產(chǎn)生不

39、良影響。承包商審圖后提出對(duì)圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)修改或要求作設(shè)計(jì)變更時(shí)，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請(qǐng)表，按洽商記錄或申請(qǐng)表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，應(yīng)同時(shí)報(bào)送合同增減金額計(jì)算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報(bào)表后，視情況進(jìn)行處理，如屬一、二類等重大變更，必須報(bào)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助組織專門會(huì)議研究，擬出變更方案再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知。如涉及金額不大，監(jiān)理工程師可在知會(huì)業(yè)主代表后直接處理。監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請(qǐng)表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報(bào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主，監(jiān)理部歸類存

40、檔。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 工程開工前，在項(xiàng)目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理工程師協(xié)助組織設(shè)計(jì)代表，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會(huì)上提出的問題（審圖時(shí)提出的問題）提前交給設(shè)計(jì)單位。對(duì)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)各標(biāo)段的設(shè)計(jì)技術(shù)交底歸類存檔。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 工程使用的材料、構(gòu)件必須符合

41、設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范對(duì)材料的規(guī)定。 承包商采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證等資料，并對(duì)采購的材料進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范，材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程用建材見證取樣送樣制度，承包商對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí)，必須通知本工程見證員（或標(biāo)段監(jiān)理）旁站監(jiān)督并由見證員在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣

42、作專項(xiàng)檢驗(yàn)。訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的要及時(shí)清退。五、隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程。隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對(duì)該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進(jìn)行下一道工序的施工。承包商首先應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)確認(rèn)見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，承包商自行覆蓋或某種原

43、因監(jiān)理工程師不能到場(chǎng)簽認(rèn)時(shí)，如對(duì)工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對(duì)該工程重新進(jìn)行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予承認(rèn)、簽證，并將意見匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)匯入監(jiān)理日志內(nèi)，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)按

44、規(guī)定程序辦理。施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中應(yīng)詳細(xì)列出控制點(diǎn)名稱和控制內(nèi)容，檢驗(yàn)程度及方法、質(zhì)量要求等提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇監(jiān)理難點(diǎn)，即對(duì)質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工程對(duì)象作為見證點(diǎn)（w點(diǎn)）和停止點(diǎn)（h點(diǎn)）。監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。七、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)業(yè)主，并

45、及時(shí)組織各方主體會(huì)同處理。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部不予驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比情況。進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報(bào)告事項(xiàng)。 監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度

46、計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。 由于承包商 的原因造成進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分包或考慮更換承包商。九、投資監(jiān)督制度 駐地監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，掌握投資變動(dòng)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)

47、重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。十、監(jiān)理報(bào)告制度 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料。 監(jiān)理報(bào)告的主要內(nèi)容是要全面描述該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況。十一、安全制度監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內(nèi)，全面負(fù)責(zé)工程的安全管理工作。 制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度 安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采取的一些安全措施，要進(jìn)行審查，并督促落實(shí)。 安全驗(yàn)收：對(duì)承包商的安全計(jì)劃、安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收。 加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理工作的監(jiān)督十二、檢測(cè)設(shè)備儀器的管理制度 各種

48、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)器具及設(shè)備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進(jìn)行管理，防止因不正確的使用和維護(hù)，造成計(jì)量器具、設(shè)備的失準(zhǔn)，影響測(cè)試結(jié)果。第九章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo)無死亡事故力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故發(fā)生創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下履行各自安全監(jiān)理職責(zé)。審查專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見。把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站監(jiān)理和平行巡檢。對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令。組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為。對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料。協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。安全監(jiān)督管理的方法本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。監(jiān)理人員應(yīng)以對(duì)人民和國家