1296462717884375001-1戰(zhàn)略管理概論(58)-A

1、2021-10-251第一章 戰(zhàn)略管理概論 要點(diǎn)要點(diǎn)：什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的重要性。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的重要性。什么是戰(zhàn)略管理？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。 戰(zhàn)略管理的三個層次，戰(zhàn)略管理的三個層次，戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理的過程。 什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家？2021-10-252第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義一、研究戰(zhàn)略的動機(jī)一、研究戰(zhàn)略的動機(jī) 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)（和其他組織）企業(yè)（和其他組織）對成功的追求對成功的追求。2021-10-253第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略的涵義幾種定義：幾種定義：公司的目標(biāo)和被設(shè)計(jì)用來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的政

2、策和計(jì)劃模。公司的目標(biāo)和被設(shè)計(jì)用來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的政策和計(jì)劃模。 -安德魯斯安德魯斯戰(zhàn)略是企業(yè)的基本長期目標(biāo)和目標(biāo)的決定，以及為實(shí)現(xiàn)這戰(zhàn)略是企業(yè)的基本長期目標(biāo)和目標(biāo)的決定，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)些目標(biāo) 所采取的一連串行動和資源分配。所采取的一連串行動和資源分配。 -錢德勒錢德勒戰(zhàn)略是達(dá)到終點(diǎn)的手段，這些終點(diǎn)即企業(yè)的目的和目標(biāo)，戰(zhàn)略是達(dá)到終點(diǎn)的手段，這些終點(diǎn)即企業(yè)的目的和目標(biāo)，它們是企業(yè)為取得某點(diǎn)或某一層次上的成功所做的事、它們是企業(yè)為取得某點(diǎn)或某一層次上的成功所做的事、所遵循的方向所的決策。所遵循的方向所的決策。 -湯普森湯普森2021-10-254第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活

3、動的內(nèi)容和基本從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動的內(nèi)容和基本方向。方向。-伊丹敬之伊丹敬之公司為之活動的終點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立公司為之活動的終點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。聯(lián)系。-波特波特戰(zhàn)略是一個組織追求長期目標(biāo)示所采取的行為模式。戰(zhàn)略是一個組織追求長期目標(biāo)示所采取的行為模式。-英國公開大學(xué)英國公開大學(xué)企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。體性決策。-解培才解培才2021-10-255三、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。起就

4、構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。perspective（企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)）（企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)）position（產(chǎn)品（產(chǎn)品/市場關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域）市場關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域）ploy（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方向）（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方向）pattern （競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方式）（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方式）plan（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)）（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)）2021-10-256三、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容安索夫認(rèn)為：安索夫認(rèn)為：戰(zhàn)略包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項(xiàng)內(nèi)容戰(zhàn)略包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品/市場關(guān)系）市場關(guān)系）成長向量成長向量競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢協(xié)同作用協(xié)同作用2021-10-257四、戰(zhàn)略的特

5、征全局性全局性。從全局出發(fā)，以企業(yè)總目標(biāo)最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)。從全局出發(fā)，以企業(yè)總目標(biāo)最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)。長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)性。謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展。謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展。競爭性。競爭性。通過戰(zhàn)略方案爭取優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手。通過戰(zhàn)略方案爭取優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手。風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)性。時限長、不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。時限長、不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。適應(yīng)性。適應(yīng)性。外部環(huán)境與內(nèi)部條件的平衡。外部環(huán)境與內(nèi)部條件的平衡。2021-10-258五、商場與戰(zhàn)場 戰(zhàn)略戰(zhàn)略(strategy)主要意思是為戰(zhàn)勝對手進(jìn)行總體上的謀劃。主要意思是為戰(zhàn)勝對手進(jìn)行總體上的謀劃。 現(xiàn)在戰(zhàn)略的概念被廣泛地用于商業(yè)活動中，顯然是由于在

6、商業(yè)現(xiàn)在戰(zhàn)略的概念被廣泛地用于商業(yè)活動中，顯然是由于在商業(yè)活動中存在兩個不爭的事實(shí)：活動中存在兩個不爭的事實(shí)： (1)商業(yè)競爭的激烈；商業(yè)競爭的激烈； (2)戰(zhàn)略的正確與否關(guān)系到企業(yè)或其他組織的生死存亡戰(zhàn)略的正確與否關(guān)系到企業(yè)或其他組織的生死存亡 (共同點(diǎn)共同點(diǎn) )2021-10-259 不同點(diǎn)不同點(diǎn) :目的目的戰(zhàn)戰(zhàn) 爭爭 商業(yè)活動商業(yè)活動 取得統(tǒng)治地位取得統(tǒng)治地位 取得壟斷地位取得壟斷地位 爭奪地盤爭奪地盤 爭取市場份額爭取市場份額 在地盤上建立政權(quán)在在地盤上建立政權(quán)在 市場上取得利潤市場上取得利潤 得人心者得天下得人心者得天下 得客戶者得市場得客戶者得市場2021-10-2510 取勝規(guī)律

7、取勝規(guī)律及及不同點(diǎn)不同點(diǎn) 戰(zhàn)戰(zhàn) 爭爭 商業(yè)活動商業(yè)活動知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆 內(nèi)外環(huán)境的掌握和分析內(nèi)外環(huán)境的掌握和分析依靠正確的戰(zhàn)略依靠正確的戰(zhàn)略 順應(yīng)潮流，優(yōu)于對手順應(yīng)潮流，優(yōu)于對手戰(zhàn)術(shù)消滅對手戰(zhàn)術(shù)消滅對手地盤有限地盤有限 需求無限，市場無量需求無限，市場無量 不可能與敵人共存不可能與敵人共存 有可能雙贏或多贏有可能雙贏或多贏2021-10-2511第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義六、戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別：計(jì)劃計(jì)劃是細(xì)線條的，具體、量化為主，是細(xì)線條的，具體、量化為主， 時限較短、靜態(tài)。時限較短、靜態(tài)。 戰(zhàn)略戰(zhàn)略是方向性的，范圍廣、是方向性的，范圍廣、 時間長、動態(tài)。時間長、動態(tài)。2021-10

8、-2512第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義七、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的區(qū)別：七、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的區(qū)別：戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營策略策略面向未來面向未來 立足現(xiàn)在立足現(xiàn)在追求長期目標(biāo)追求長期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)短期效益強(qiáng)調(diào)短期效益關(guān)系全局關(guān)系全局 影響局部影響局部2021-10-2513第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義八、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。有企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益也很不同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)

9、略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯。然而，經(jīng)濟(jì)效益來自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管錯。然而，經(jīng)濟(jì)效益來自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理者真的沒有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不理者真的沒有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不開高層管理人員對企業(yè)的形勢所作的充分的分析，所以說企業(yè)管理者開高層管理人員對企業(yè)的形勢所作的充分的分析，所以說企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說戰(zhàn)略沒有寫在紙上。是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說戰(zhàn)略沒有寫在紙上。2021-10-2514第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義 對于戰(zhàn)略，最根本的問題是要考慮到環(huán)境和市場對于戰(zhàn)

10、略，最根本的問題是要考慮到環(huán)境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現(xiàn)為的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現(xiàn)為企業(yè)市場價值的變化。企業(yè)市場價值的變化。2021-10-2515第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義1 1、高層管理人員需要有自己新的思路、高層管理人員需要有自己新的思路首先是如何預(yù)料變化。首先是如何預(yù)料變化。第二是要考慮如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個方面就是適應(yīng)，第二是要考慮如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個方面就是適應(yīng)， 根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考。根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考。第三是考慮到在變化中如何求生存。第三是考慮到在變化中如何求生存。第四是要在變化中獲取勝利，而不僅僅是生

11、存的問題。并由此成為行第四是要在變化中獲取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行 業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)。業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)。 當(dāng)然在變化中，最可怕的是自己的思維定勢。高層管理人員在變化當(dāng)然在變化中，最可怕的是自己的思維定勢。高層管理人員在變化的環(huán)境中，不能以不變應(yīng)萬變，而需要有自己新的思路，以提出應(yīng)變的的環(huán)境中，不能以不變應(yīng)萬變，而需要有自己新的思路，以提出應(yīng)變的措施，不能固守在自己過去的成績或者過去舊的理念上。措施，不能固守在自己過去的成績或者過去舊的理念上。2021-10-2516第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義2、戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)：我們現(xiàn)在何處？我們現(xiàn)在何處？走向何方？走向何方？我

12、們?nèi)绾巫龅竭@一步？我們?nèi)绾巫龅竭@一步？2021-10-2517第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義3 3、企業(yè)面臨的形勢、企業(yè)面臨的形勢現(xiàn)處何處，實(shí)際上就是企業(yè)面臨什么樣的形勢，即企業(yè)處于什么樣的一現(xiàn)處何處，實(shí)際上就是企業(yè)面臨什么樣的形勢，即企業(yè)處于什么樣的一種市場環(huán)境、競爭的激烈程度、目前的業(yè)務(wù)是什么種市場環(huán)境、競爭的激烈程度、目前的業(yè)務(wù)是什么? ?例如可口可樂公司，它的業(yè)務(wù)有軟飲料業(yè)務(wù)、硬飲料業(yè)務(wù)，也有快餐業(yè)例如可口可樂公司，它的業(yè)務(wù)有軟飲料業(yè)務(wù)、硬飲料業(yè)務(wù)，也有快餐業(yè)務(wù)，它在快餐、娛樂和飲料方面面臨怎樣的一種競爭環(huán)境？而可口可樂務(wù)，它在快餐、娛樂和飲料方面面臨怎樣的一種競爭環(huán)境？而可口可樂的競爭對手百事可

13、樂，同樣也進(jìn)入到快餐業(yè)。麥當(dāng)勞是可口可樂的其的競爭對手百事可樂，同樣也進(jìn)入到快餐業(yè)。麥當(dāng)勞是可口可樂的其中一個終端消費(fèi)者，百事可樂也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競爭中一個終端消費(fèi)者，百事可樂也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競爭變成快餐中飲料的競爭，哪種銷售方式更能滿足顧客的需求，這是兩家變成快餐中飲料的競爭，哪種銷售方式更能滿足顧客的需求，這是兩家公司所要考慮的問題。公司所要考慮的問題。2021-10-2518第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義4 4、企業(yè)的市場位置、企業(yè)的市場位置 也就是從目前企業(yè)的市場位置，以及所從事的業(yè)務(wù)來看，企業(yè)如何發(fā)也就是從目前企業(yè)的市場位置，以及所從事的業(yè)務(wù)來看，企業(yè)如何發(fā)展的問

14、題。是保持企業(yè)目前的位置、繼續(xù)擴(kuò)張和擴(kuò)大呢展的問題。是保持企業(yè)目前的位置、繼續(xù)擴(kuò)張和擴(kuò)大呢? ?還是進(jìn)入新的還是進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)? ?用專業(yè)的話講就是多元化發(fā)展。用專業(yè)的話講就是多元化發(fā)展。 從事多元化發(fā)展，最根本的問題是要考慮顧客的需求以及所要服務(wù)的從事多元化發(fā)展，最根本的問題是要考慮顧客的需求以及所要服務(wù)的客群體?；镜目紤]一是你的業(yè)務(wù)；二是你的市場。市場最基本的構(gòu)成客群體?；镜目紤]一是你的業(yè)務(wù)；二是你的市場。市場最基本的構(gòu)成要素是顧客，而顧客的需求是不斷發(fā)生變化的，顧客的偏好也不斷發(fā)生要素是顧客，而顧客的需求是不斷發(fā)生變化的，顧客的偏好也不斷發(fā)生變化，那么企業(yè)能不能

15、夠適應(yīng)這種變化，跟上這種變化。變化，那么企業(yè)能不能夠適應(yīng)這種變化，跟上這種變化。 例如買飛機(jī)票，過去是去民航局購買，那么現(xiàn)在可不可以到旅行社去例如買飛機(jī)票，過去是去民航局購買，那么現(xiàn)在可不可以到旅行社去買，甚至在家門口就可以買到，而且買到的是比較便宜的票呢？買，甚至在家門口就可以買到，而且買到的是比較便宜的票呢？2021-10-2519第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義5 5、企業(yè)要獲得什么樣的效益？、企業(yè)要獲得什么樣的效益？ 走向何方的時候要考慮企業(yè)要獲得什么樣的效益，是不是要做？人走向何方的時候要考慮企業(yè)要獲得什么樣的效益，是不是要做？人家都做，我也做，人家不做的，我能不能去做。就是說，成功的管理者家都做

16、，我也做，人家不做的，我能不能去做。就是說，成功的管理者如何做，做什么。如何做，做什么。 戰(zhàn)略管理的一個基本理念戰(zhàn)略管理的一個基本理念有效地實(shí)施制訂完善的戰(zhàn)略，是有效地實(shí)施制訂完善的戰(zhàn)略，是企業(yè)成企業(yè)成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個完善的功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。這個戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。這個戰(zhàn)略同時也要考慮企業(yè)是不是進(jìn)行了最佳的管理。這個最佳，從系統(tǒng)工戰(zhàn)略同時也要考慮企業(yè)是不是進(jìn)行了最佳的管理。這個最佳，從系統(tǒng)工程的角度來看，很難達(dá)到，所

17、以一般只能是滿意的程度。同樣是飯店，程的角度來看，很難達(dá)到，所以一般只能是滿意的程度。同樣是飯店，同樣是四星級，別人可以管得很好，客人感覺很舒服，賓至如歸；到你同樣是四星級，別人可以管得很好，客人感覺很舒服，賓至如歸；到你這里來，好像進(jìn)了一個招待所，滿目瘡痍，感覺很不好，這樣你還能不這里來，好像進(jìn)了一個招待所，滿目瘡痍，感覺很不好，這樣你還能不能夠經(jīng)營下去呢？能夠經(jīng)營下去呢？2021-10-2520第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義九、成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)n透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識n富有創(chuàng)新的內(nèi)容富有創(chuàng)新的內(nèi)容n往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開n具有挑戰(zhàn)性具有挑戰(zhàn)性n戰(zhàn)

18、略具有一定的穩(wěn)定性戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性為提高戰(zhàn)略的成功率，越來越多的企業(yè)著手制定明為提高戰(zhàn)略的成功率，越來越多的企業(yè)著手制定明確的戰(zhàn)略確的戰(zhàn)略。2021-10-2521例1：某化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)投資收益率：投資收益率：5%銷售增長率：銷售增長率：10%戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)2021-10-2522第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略的定

19、義：一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義： 1、 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條的現(xiàn)企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生成與發(fā)展所作的整體性、全局性、長長期生成與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃遠(yuǎn)性的謀劃。2021-10-2523第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念2、英國管理學(xué)家、英國管理學(xué)家 杰瑞杰瑞.約翰遜和凱文約翰遜和凱文.斯科爾斯：斯科爾斯：（1）使企業(yè)的經(jīng)營活動與環(huán)境相適應(yīng)；）使企業(yè)的經(jīng)營活動與環(huán)境相適應(yīng)；（2）使企業(yè)的經(jīng)營活動與可利用的或可開發(fā)的資源相適應(yīng)；）使企業(yè)的經(jīng)營活動與可利用的或可開發(fā)的資源相適應(yīng)；（3）反映企業(yè)利益群體，尤其

20、是業(yè)主的價值觀和期望值；）反映企業(yè)利益群體，尤其是業(yè)主的價值觀和期望值；（4）對企業(yè)的長期發(fā)展方向施加影響。）對企業(yè)的長期發(fā)展方向施加影響。2021-10-2524第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念3、英國管理學(xué)家大衛(wèi)、英國管理學(xué)家大衛(wèi).歐文歐文（）企業(yè)知道自己的宗旨：任務(wù)和價值觀；（）企業(yè)知道自己的宗旨：任務(wù)和價值觀；（）知道自己的發(fā)展方向，具有遠(yuǎn)見，即自己的（）知道自己的發(fā)展方向，具有遠(yuǎn)見，即自己的未來設(shè)想；未來設(shè)想；（）至少了解別人在做什么，即深謀遠(yuǎn)慮。（）至少了解別人在做什么，即深謀遠(yuǎn)慮。2021-10-2525第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)二、企業(yè)戰(zhàn)略要解決四方面的問題：戰(zhàn)略要解決四方面的問題：

21、如何面對變化的環(huán)境如何面對變化的環(huán)境保護(hù)企業(yè)不受威脅，尋求機(jī)會，確定發(fā)展方向。保護(hù)企業(yè)不受威脅，尋求機(jī)會，確定發(fā)展方向。如何在企業(yè)內(nèi)部分配有限的資源如何在企業(yè)內(nèi)部分配有限的資源分清輕重緩急，決定優(yōu)先次序。分清輕重緩急，決定優(yōu)先次序。如何參與競爭如何參與競爭用什么技術(shù)，提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，以什么方式。用什么技術(shù)，提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，以什么方式。如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系2021-10-2526第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍資源配置資源配置競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢協(xié)同作用協(xié)同作用2021-10-2527第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理

22、論的演進(jìn)一、科學(xué)管理先驅(qū)：一、科學(xué)管理先驅(qū)： 法約爾和泰羅對企業(yè)計(jì)劃理論的貢獻(xiàn)法約爾和泰羅對企業(yè)計(jì)劃理論的貢獻(xiàn)二、長期規(guī)劃時代二、長期規(guī)劃時代 三、戰(zhàn)略規(guī)劃時代三、戰(zhàn)略規(guī)劃時代 四、戰(zhàn)略管理時代四、戰(zhàn)略管理時代 2021-10-2528企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程長期規(guī)劃時代長期規(guī)劃時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略管理時代各時代開始各時代開始的時間的時間 2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代初年代初開始出現(xiàn)開始出現(xiàn)2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初年代初開始出現(xiàn)開始出現(xiàn) 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代初開始出年代初開始出現(xiàn)現(xiàn)管理的重點(diǎn)管理的重點(diǎn)以對環(huán)境的預(yù)測和以對環(huán)境的預(yù)

23、測和制定長期計(jì)劃為為制定長期計(jì)劃為為重點(diǎn)重點(diǎn)以適應(yīng)環(huán)境變化，以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)為重點(diǎn)以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會和威脅，制定和現(xiàn)的機(jī)會和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)前提前提 認(rèn)為過去的情況認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出未來是可以預(yù)測出來的來的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)的主動權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù)業(yè)能力是個變數(shù)管理的程序

24、管理的程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序因地制宜與因地制宜與周期性程序并存周期性程序并存2021-10-2529企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程時時期期2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代年代2020世世紀(jì)紀(jì)6060年代年代2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代早期年代早期到中期到中期2020世紀(jì)世紀(jì)7070年年代末期和代末期和8080年代初期年代初期2020世紀(jì)世紀(jì)8080年年代末期和代末期和9090年代初期年代初期2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代末年代末期和期和2121世紀(jì)初期世紀(jì)初期主主題題預(yù)算規(guī)劃預(yù)算規(guī)劃和控制和控制公司公司規(guī)劃規(guī)劃公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和競爭產(chǎn)業(yè)和競爭分析分析尋

25、求競爭優(yōu)尋求競爭優(yōu) 勢勢戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新和 新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)主主要要問問題題通過經(jīng)通過經(jīng)營和資營和資本預(yù)算本預(yù)算進(jìn)行財(cái)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制務(wù)控制規(guī)劃規(guī)劃增長增長多樣化經(jīng)營和投多樣化經(jīng)營和投資組合規(guī)劃資組合規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、市場產(chǎn)業(yè)、市場和部門選擇，和部門選擇，以及在產(chǎn)業(yè)、以及在產(chǎn)業(yè)、市場和部門市場和部門中的定位中的定位公司內(nèi)部公司內(nèi)部競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的來源的來源通過戰(zhàn)略創(chuàng)通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的競新實(shí)現(xiàn)的競爭優(yōu)勢；爭優(yōu)勢；在知識領(lǐng)域在知識領(lǐng)域進(jìn)行競爭；進(jìn)行競爭；適應(yīng)新的、適應(yīng)新的、數(shù)字化的、數(shù)字化的、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)2021-10-2530企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程時時期期2020世

26、紀(jì)世紀(jì)5050年代年代2020世世紀(jì)紀(jì)6060年代年代2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代早期年代早期到中期到中期2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代年代末期和末期和8080年代年代初期初期2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代末期和年代末期和9090年代初期年代初期2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代末年代末期和期和2121世紀(jì)初期世紀(jì)初期主主要要概概念念和和技技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算；投算；投資規(guī)資規(guī)劃；項(xiàng)劃；項(xiàng)目評估目評估企業(yè)預(yù)測企業(yè)預(yù)測投資規(guī)劃投資規(guī)劃模型模型協(xié)同作用；協(xié)同作用；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門；門；投資組合規(guī)投資組合規(guī)劃矩陣劃矩陣經(jīng)驗(yàn)曲線和市經(jīng)驗(yàn)曲線和市場份額投資回場份額投資回報(bào)率；報(bào)率；行業(yè)結(jié)構(gòu)分行業(yè)結(jié)構(gòu)分析；析

27、；競爭者分析；競爭者分析；pims分析分析資源分析資源分析核心競爭核心競爭力分析力分析組織靈活性和反組織靈活性和反應(yīng)速度；應(yīng)速度；知識管理和組織知識管理和組織學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)競爭；標(biāo)準(zhǔn)競爭；早期進(jìn)入者的優(yōu)早期進(jìn)入者的優(yōu)勢勢組組織織應(yīng)應(yīng)用用對關(guān)鍵對關(guān)鍵所在進(jìn)所在進(jìn)行財(cái)務(wù)行財(cái)務(wù)管理管理出現(xiàn)公司出現(xiàn)公司規(guī)劃部門規(guī)劃部門和中期正和中期正式規(guī)劃式規(guī)劃多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營多部門結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)尋求全球市尋求全球市場份額場份額更多的產(chǎn)業(yè)和更多的產(chǎn)業(yè)和市場的選擇；市場的選擇；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革積極的資產(chǎn)管積極的資產(chǎn)管理理公司結(jié)構(gòu)改公司結(jié)構(gòu)改革和商業(yè)過革和商業(yè)過程重建；程重建；重新調(diào)整重重新調(diào)整重點(diǎn)和外包點(diǎn)

28、和外包虛擬組織；虛擬組織；基于知識的公司基于知識的公司聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)；聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)；尋求臨界階段尋求臨界階段2021-10-2531新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別9090年代后期以前年代后期以前9090年代后期以來年代后期以來競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的基點(diǎn)的基點(diǎn)一個行業(yè)中只有一個理想的競一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個公司有一個獨(dú)特的位置，一個公司有一個獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)資源與戰(zhàn)略的關(guān)系略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個為取

29、得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個方面都擁有最好的資源和條件方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動應(yīng)該圍繞企業(yè)企業(yè)的各種活動應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來的戰(zhàn)略來“度身定制度身定制”對外關(guān)系對外關(guān)系上上通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。成功率不高。一定要將企業(yè)定位于一個相對一定要將企業(yè)定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。不相容的位置。競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的來源的來源根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力要資源和核心競爭能力來源于行動體系，而不是各個來源于行動體

30、系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競部分，該體系是為一個特定競爭位置而構(gòu)建的爭位置而構(gòu)建的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)的特點(diǎn)靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化較長時期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)較長時期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率效率2021-10-2532第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型一、戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略體系 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2021-10-2533第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型1總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標(biāo)，選擇經(jīng)又稱公司戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標(biāo)，選擇經(jīng)營范圍，合理配置資源，

31、進(jìn)行協(xié)同配合，形成競爭優(yōu)勢。營范圍，合理配置資源，進(jìn)行協(xié)同配合，形成競爭優(yōu)勢。 經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍和和資源配置資源配置是總體戰(zhàn)略中最重要的兩個要素。是總體戰(zhàn)略中最重要的兩個要素。2021-10-2534第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型2經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略 又稱事業(yè)戰(zhàn)略又稱事業(yè)戰(zhàn)略。是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位，事業(yè)部或子公司的是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位，事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是由具有共同戰(zhàn)略因素和若干事業(yè)部或其戰(zhàn)略經(jīng)營單位是由具有共同戰(zhàn)略因素和若干事業(yè)部或其中某些部分組合而成的單位。每個經(jīng)營單位有自己獨(dú)立的產(chǎn)中某些部分組合而成的單位。每個經(jīng)營單位有自己獨(dú)立的產(chǎn)品或市場。品或市場。 資源配置資源配置

32、和和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是經(jīng)營單位戰(zhàn)略的兩個重要因素。是經(jīng)營單位戰(zhàn)略的兩個重要因素。 2021-10-2535第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略也稱職能部門戰(zhàn)略也稱職能部門戰(zhàn)略。職能部門是按專業(yè)化分工的原則劃職能部門是按專業(yè)化分工的原則劃分而成的企業(yè)的功能部門，如生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人事、財(cái)分而成的企業(yè)的功能部門，如生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人事、財(cái)務(wù)等。務(wù)等。 協(xié)同作用協(xié)同作用是職能戰(zhàn)略的重要因素是職能戰(zhàn)略的重要因素 。2021-10-2536第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型二、戰(zhàn)略類型二、戰(zhàn)略類型1. 根據(jù)戰(zhàn)略在行業(yè)中的競爭地位分根據(jù)戰(zhàn)略在行業(yè)中的競爭地位分n退卻型退卻型n穩(wěn)定型穩(wěn)定型n發(fā)展型（進(jìn)攻

33、型）發(fā)展型（進(jìn)攻型）2021-10-2537第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型2根據(jù)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的偏好分類根據(jù)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的偏好分類n可靠型可靠型n風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型n保守型保守型2021-10-2538第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型3. 根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略中心分類根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略中心分類n市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略n產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略n質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略n成本戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略2021-10-2539第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型4根據(jù)產(chǎn)品與市場的組合分類根據(jù)產(chǎn)品與市場的組合分類n市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略n產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略n市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略n多種經(jīng)營戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略2021-10-2540第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型

34、三、一般常用戰(zhàn)略三、一般常用戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。后向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。 橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略獲得競爭者的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。獲得競爭者的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。 市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略通過更大的營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。通過更大的營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。2021-10-2541第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)

35、品或服務(wù)來增加銷售?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)來增加銷售。集中化多元經(jīng)營集中化多元經(jīng)營增加新的，但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。增加新的，但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)?；旌鲜蕉嘣?jīng)營混合式多元經(jīng)營增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)橫向多元經(jīng)營橫向多元經(jīng)營為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。2021-10-2542第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型合資經(jīng)營戰(zhàn)略合資經(jīng)營戰(zhàn)略兩家或更多的發(fā)起公司為合作目的組成獨(dú)立的企業(yè)。兩家或更多的發(fā)起公司為合作目的組成獨(dú)立的企業(yè)。收縮戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略通過減少資本與資產(chǎn)對企業(yè)進(jìn)行重組，通過減少資本與資產(chǎn)對企業(yè)進(jìn)行重組，

36、以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利的下降。以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利的下降。剝離戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略將分公司或組織的一部分售出。將分公司或組織的一部分售出。清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出。為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出。2021-10-2543第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系及類型例例2：海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略體系海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略體系n名牌戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略n資本運(yùn)營戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略n科技創(chuàng)新戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略n人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略n國際市場戰(zhàn)略國際市場戰(zhàn)略2021-10-2544第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其工作步驟 管理管理（management） 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理（strategic management）

37、，就），就應(yīng)該是在有關(guān)戰(zhàn)略的活動中，通過一定的程序應(yīng)該是在有關(guān)戰(zhàn)略的活動中，通過一定的程序和技術(shù)，爭取最優(yōu)效率和效果的過程。和技術(shù)，爭取最優(yōu)效率和效果的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（strategic planning） 2021-10-2545第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念通過戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、通過戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整以保證企業(yè)長期生存發(fā)展的管理過程。戰(zhàn)略調(diào)整以保證企業(yè)長期生存發(fā)展的管理過程。2021-10-2546第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟二、二、企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容分析分析外部環(huán)

38、境和內(nèi)部條件，外部環(huán)境和內(nèi)部條件，評價評價企業(yè)的地位和實(shí)力，企業(yè)的地位和實(shí)力，確定確定長遠(yuǎn)發(fā)展方向。長遠(yuǎn)發(fā)展方向。擬定擬定企業(yè)發(fā)展的各種可行方案，企業(yè)發(fā)展的各種可行方案，擇優(yōu)并制訂擇優(yōu)并制訂規(guī)劃。采取有效方法，促成戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃。采取有效方法，促成戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施實(shí)施。根據(jù)環(huán)境條件。根據(jù)環(huán)境條件的變化，及時的變化，及時評價和調(diào)整評價和調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃。2021-10-2547第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟三、企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，但思想淵戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，但思想淵源卻很悠久；源卻很悠久； 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科

39、，但成功卻是一個戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，但成功卻是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象；非常復(fù)雜的現(xiàn)象； 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，但其理論也適用于非戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，但其理論也適用于非營利組織和個人；營利組織和個人； 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者。是應(yīng)用者。2021-10-2548第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟1、探索性、探索性企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促進(jìn)了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)。企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促進(jìn)了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)。2、實(shí)踐性、實(shí)踐性實(shí)踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對象實(shí)踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對象。

40、3、啟發(fā)性、啟發(fā)性戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。績效。2021-10-2549第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟4 4、戰(zhàn)略管理具有全局性。、戰(zhàn)略管理具有全局性。5 5、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。6 6、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。、戰(zhàn)略管理涉及企

41、業(yè)大量資源的配置問題。7 7、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性。、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性。 8 8、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 2021-10-2550第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟四、企業(yè)戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的管理的本質(zhì)本質(zhì) 1 1、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。的管理理論。 2 2、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。技能。3 3、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境

42、的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 2021-10-2551第五節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其工作步驟五、企業(yè)戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的管理的作用作用1 1、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向。、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向。 2 2、戰(zhàn)略的實(shí)施更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。、戰(zhàn)略的實(shí)施更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。3 3、目標(biāo)的統(tǒng)一有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同、目標(biāo)的統(tǒng)一有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。效果。 4 4、通過對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。、通過對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。 2021-10-2552戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 偏差分析偏差分析戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整外部環(huán)境：外部環(huán)境：微觀、宏觀微觀、宏觀內(nèi)部條件：內(nèi)部條件：人力、技術(shù)人力、技術(shù)資金資金戰(zhàn)略預(yù)定戰(zhàn)略預(yù)定多個途徑多個途徑多種方案多種方案戰(zhàn)略