h場地硬化施工組織設(shè)計

1、山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦場地硬化工程施工組織設(shè)計 工程名稱： 場地硬化 文件編號： 受控標識： 實施日期： 年 月 日中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處- 2 -目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況3第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)3第三章第三章 總體施工部署總體施工部署33.1 項目組織機構(gòu) 33.2 施工總承包目標 53.3 施工準備 53.3.1 技術(shù)準備53.3.2 人員安排63.3.3 物料準備63.3.4 主要機具、設(shè)備準備6第四章第四章 主要施工管理措施主要施工管理措施64.1 施工管理措施64.2 技術(shù)措施11第五章第五章 安全管理措施安全管理措施14第五章第五章 成本

2、管理措施成本管理措施15第六章第六章 消防、保衛(wèi)措施消防、保衛(wèi)措施16第七章第七章 季節(jié)性及夜間施工措施季節(jié)性及夜間施工措施167.1 雨季施工措施 167.2 風(fēng)沙季施工措施 177.3 夜間施工措施 17第八章第八章 回訪、保修措施回訪、保修措施17山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 3第一章第一章 工程概況工程概況1、本工程為山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦場區(qū)場地硬化工程。面積為 2000。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定施工。3、施工要求：原土層開挖至設(shè)計標高在進行壓實，墊層為 3:7 灰土，厚度為 300cm，面層為 c2

3、5 混凝土，厚度為 30cm，平整度要求5mm。第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)2.1 山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦提供的相關(guān)圖紙2.2 工程測量規(guī)范（gb50026-2007）2.3 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）2.4 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）2.5 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（jtg f10-2006）2.6 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）第三章第三章 總體施工部署總體施工部署3.13.1 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負責(zé)人），并配

4、備項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、材料員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。4項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。、技術(shù)組：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案

5、，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。、施工組：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。、安質(zhì)組：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。、物資組：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6、預(yù)算組：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設(shè)專人負責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責(zé)

6、文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 53.23.2 施工總承包目標施工總承包目標1. 質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程一次通過合格率 100%；滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。2. 安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在 3以下。3. 現(xiàn)場文明施工目標：維護好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地。3.33.3 施工準備施工準備3 3. .3 3. .1 1 技技術(shù)術(shù)準準備備1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。、針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編

7、制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。、編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。、做模板設(shè)計圖，進行模板加工。、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標引入場內(nèi)作永久性控制樁。、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。63 3. .3 3. .2 2 人人員員安安排排 壯工 5 人，瓦工 5 人，木工 5 人，混凝土工 6 人，機械工 3 人。3 3. .3 3. .3 3 物物料料準準備備混凝土采用預(yù)拌混凝土，由專人對材料進行驗收和驗證其材料出廠合格證及試驗報告單。3 3. .3 3. .4 4 主

8、主要要機機具具、設(shè)設(shè)備備準準備備序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機bx1-500-1臺12混凝土路面碾壓機7.5kw臺13農(nóng)用自卸三輪車22 馬力輛14灑水車10 噸輛15壓路機20 噸輛16裝載機50 型輛17砂漿收面機臺18反鏟挖掘機290 型臺19電鋸臺1第四章第四章 主要施工管理措施主要施工管理措施4.14.1 施工管理措施施工管理措施（一）質(zhì)量目標： 山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 7實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到 90以上。質(zhì)

9、量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按質(zhì)量手冊程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（二）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并

10、持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)8交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。

11、2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。4、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：

12、班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格5、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按 103%計價，合格按 98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 9項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均

13、要經(jīng)考核，必須持證上崗。7、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量標準，在已通過國家 iso-9001 認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針

14、，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到10分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（五）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過

15、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。（六）技術(shù)保證措施1、技術(shù)資料管理：設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責(zé)制，并做到分級把關(guān)。）物資組負責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原

16、材料的材質(zhì)證明。）技術(shù)組負責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。）工程組負責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。）安質(zhì)組負責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗配合人山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 11員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預(yù)拌混凝土，應(yīng)選擇合格供貨方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種

17、、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每 100 m3 每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養(yǎng)、拆模、及預(yù)應(yīng)力試件外，還應(yīng)留置備用試塊?；炷翝仓?，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預(yù)留、預(yù)埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養(yǎng)護，一般砼養(yǎng)護時間不得少于 7 天。4.4.2 2 技術(shù)措施技術(shù)措施 根據(jù)本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機械作業(yè)方式。作業(yè)主要順序：地基施工測量清理場地實

18、施路基施工防水排水作業(yè)路基挖運平整碾壓灰土換填平整碾壓模板支設(shè)混凝土澆筑壓面抹光混凝土養(yǎng)護切縫、灌縫。 1、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人工為輔。清除的廢物應(yīng)隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長留施工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨的浸泡。 2、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人12批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進行有效的保護，以利維護，指導(dǎo)正常施工。3、路基挖、填、運施工根據(jù)現(xiàn)場實情，對于地基的施工采取分段作業(yè)的方法，采用綜合機械作業(yè)，以主要機械

19、作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié)調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應(yīng)用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應(yīng)建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或填在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）、路基挖方路基挖方按測定的標高控制施工。根據(jù)不同土質(zhì)掌握好壓縮預(yù)留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡層進行，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工安全。工程具體作業(yè)中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮機械施工的效率。（2）、路基填方根據(jù)設(shè)計文件基底要進行處理，然后再進行回填。填料應(yīng)符合設(shè)計要求，對用粘性土等透水性不良

20、的填料，應(yīng)在接近最佳含水量的情況下進行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采用水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應(yīng)稍寬于設(shè)計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路線范圍內(nèi)的坑盡力加以處理，清除不利土質(zhì)，根據(jù)土質(zhì)軟弱狀況，采取具體的加強措施。（3）檢底平整，邊坡清削地基清理完畢后，進行地基修整，測量檢查路床的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應(yīng)達到質(zhì)量檢驗標準

21、。山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 134、3:7 灰土回填均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持濕潤。碾壓過程中，應(yīng)隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達到設(shè)計要求的密實度為止。5、模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木和鏍釘錨為整體。砼采用商品混凝土，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采用工具支托架，鐵絲綁扎，按規(guī)定位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴禁振動。拉桿、傳力桿端頭應(yīng)派專人用砂輪仔細磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、

22、行夯提漿后，采用砂漿收面機進行做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨水或暴曬影響，準備搭設(shè)防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立即進行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采用切縫機進行切縫。切縫時間根據(jù)當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。9、養(yǎng)護砼養(yǎng)護

23、采用細砂澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片薄膜進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 7 天。1410、在路道施工過程中應(yīng)注意各種檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水井及接縫的處理，應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范進行施工。第五章第五章 安全管理措施安全管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預(yù)防為主是政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；(2)無火災(zāi)事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行

24、車事故。二、安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生山西煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦 施工組織設(shè)計 15產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢查制度；（3）安全生產(chǎn)驗收制度；（4）安全生產(chǎn)教

25、育培訓(xùn)制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生產(chǎn)獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防護用品定點使用管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)訓(xùn)方面，進一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)

26、變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責(zé)人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第五章第五章 成本管理措施成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，16減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其他相關(guān)費用。2、提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，加強質(zhì)量控制，一次驗收合格，減少返工等造成的損失。3、材料按計劃進場并嚴格量方點數(shù)。實施按限額領(lǐng)料制度，逐項結(jié)算，提高綜合效益。第六章第六章 消防、保衛(wèi)措施消防、保衛(wèi)措施1、實工地消防工作要以“誰主管誰負責(zé)”為原則。組織領(lǐng)導(dǎo)