生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件

1、 任務(wù)任務(wù)2： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 表表1 1 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)計(jì) 劃 期 需 求 數(shù) 量 （ 件 ） 1 450 2 550 3 750 表表2 2 生產(chǎn)能力（件）生產(chǎn)能力（件）表3 其他數(shù)據(jù)本任務(wù)的知識(shí)點(diǎn)：1.綜合計(jì)劃的定義2.綜合計(jì)劃的基本決策思路3.制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法任務(wù)任務(wù)2： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃l綜合計(jì)劃l主生產(chǎn)計(jì)劃l物料需求計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)l是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)

2、的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述。l綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù).產(chǎn)品：以系列為單位l自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)l確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品。計(jì)劃時(shí)間單位：周(日、旬、月) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160

3、015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求計(jì)劃l主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。l所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序二、 綜合計(jì)劃的制定l所需主要信息來源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場(chǎng)營(yíng)銷部以及物料管理部門l綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析l最大的滿足需求l最小

4、的成本兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求。兩種基本的決策思路(續(xù))2、積極進(jìn)取型力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。l導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品l調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)l追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求l平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來適應(yīng)需求l 混合策略綜合計(jì)劃的制定程序l步驟：步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求確定計(jì)

5、劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃四、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法四、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法 兩種優(yōu)化方法：基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓如何為如何為TRTR公司制定一公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.2

6、1.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0庫(kù)存=期初庫(kù)存+（當(dāng)期生產(chǎn)量-當(dāng)期需求量）l運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜。l缺點(diǎn)是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實(shí)際情況，且要求目標(biāo)只有一個(gè)，約束也少，不適合追求多目標(biāo)和存在多約束的情況。案例解析l見 EXCEL請(qǐng)你為太陽(yáng)制造公司制請(qǐng)你為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)作業(yè)太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下任務(wù)3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（F270/205 運(yùn)營(yíng)管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章）引導(dǎo)案例 東日公司的

7、A產(chǎn)品各周預(yù)測(cè)需求是70單位，期初存貨為零，主生產(chǎn)計(jì)劃的原則是一旦預(yù)期庫(kù)存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。 請(qǐng)幫助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS) MPS制定首先從綜合計(jì)劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測(cè)的、已承諾的訂單）、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過程。 MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。 MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫(kù)存。 一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已已授權(quán)的綜合計(jì)劃授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案方案資源約束條資源約束條件是否滿足件是否滿足批

8、準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS 編制編制MRPYN總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨期初存貨需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂單顧客訂單計(jì)劃存貨計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃待分配庫(kù)存（未授待分配庫(kù)存（未授權(quán)存貨）權(quán)存貨）二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件1.MPS1.MPS確定的生產(chǎn)總量確定的生產(chǎn)總量= =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量2.2.綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)3.3.在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束的約束三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)

9、存量（POHPOH） POHPOH是指是指每周每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。的需求被滿足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。 本周末本周末POHPOH = =上周末上周末POHPOH + +本周本周MPSMPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量- max- max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）本周訂貨量）（二）確定（二）確定MPSMPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記住：制定的要記?。褐贫ǖ腗PSMPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POHPOH是非負(fù)的。是非負(fù)的。 當(dāng)當(dāng)POHPOH為負(fù)值時(shí)，就就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨為負(fù)值時(shí)，就就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨MPSMPS來

10、補(bǔ)上。來補(bǔ)上。主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個(gè)型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)預(yù)測(cè)該產(chǎn)品品4月份需求量為月份需求量為80個(gè)，個(gè)，5月份月份為為160個(gè)。個(gè)。MPS以周為單位制定。以周為單位制定。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨POHPOHMPSMPS量量期初庫(kù)存：期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定周周期初庫(kù)存期初庫(kù)存需求量需求量是否缺貨是否缺貨MPS量量期末庫(kù)存期末庫(kù)存12345

11、67845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =2226242242242R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量計(jì)劃庫(kù)存量MPS量量期初庫(kù)存：期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80（三）計(jì)算待分配庫(kù)存（三）計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP） ATPATP指營(yíng)銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供指營(yíng)銷部門

12、可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷部門也可貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷部門也可利用利用ATPATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 第一周第一周ATP=ATP=期初庫(kù)存量期初庫(kù)存量 + +本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括該期）（不包括該期）MPSMPS量到達(dá)為止的全部訂貨量量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周以后各周ATP=ATP=該周該周MPSMPS從該周至下一周（不從該周至下一周（不包括該期）包括該期）MPSMPS到達(dá)為止的全部訂貨量到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量

13、時(shí)才計(jì)算）量時(shí)才計(jì)算）R型產(chǎn)品ATP量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存量庫(kù)存量MPS量量ATP量量期初庫(kù)存：期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂單序號(hào)訂貨量訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）交貨時(shí)間（周序號(hào)）12345382415第第2周周第第5周周第第3周周第第4周周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根

14、據(jù)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的這些訂單所要求的交貨日期交貨日期來決定的。為此還需要更新來決定的。為此還需要更新MPS記錄。記錄。R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存量庫(kù)存量MPS量量ATP量量期初庫(kù)存：期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存量庫(kù)存量MPS量量ATP量量期初庫(kù)存：期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)