某某公司-部門(mén)接口流程圖-參考

1、單一文檔流程開(kāi)始決策動(dòng)作子流程多個(gè)文檔流程結(jié)束2一、財(cái)務(wù)管理（2個(gè)）3一、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程發(fā)生相關(guān)費(fèi)用填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單并粘貼票據(jù)簽審簽審簽審確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)付款制定會(huì)計(jì)憑證并記賬結(jié)束否否否否是是報(bào)銷(xiāo)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部是是審核否是4主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出01各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，并將報(bào)銷(xiāo)票據(jù)粘貼在報(bào)銷(xiāo)單后面，并找部門(mén)主管簽字審批發(fā)票報(bào)銷(xiāo)單02部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核下屬報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)，符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定后，找部門(mén)經(jīng)理簽審報(bào)銷(xiāo)單部門(mén)經(jīng)理簽字03財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)是否準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字04財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)

2、責(zé)核準(zhǔn)所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)是否準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字05董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽審報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)，符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理確認(rèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字董事長(zhǎng)簽字06總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)簽字總經(jīng)理簽字07財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，看是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，如金額是否正確、簽字是否齊全、發(fā)票是否真實(shí)等。報(bào)銷(xiāo)單（經(jīng)簽字）會(huì)計(jì)簽字08財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制作會(huì)計(jì)憑證并及時(shí)記帳付款記帳5二、固定資產(chǎn)管理流程提出固定資產(chǎn)申請(qǐng)審核審批批準(zhǔn)結(jié)束否使用部門(mén)人力資源部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理采購(gòu)驗(yàn)收、建卡、入賬 日常使用維護(hù) 日常管理備案 固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng) 核算固定資產(chǎn)賬面價(jià)值、提交資料 審核批準(zhǔn)固定資產(chǎn)銷(xiāo)賬登記報(bào)廢固定資產(chǎn)

3、審核是是是日常使用管理年底資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 報(bào)廢審核6主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出01使用部門(mén)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單02人力資源部 對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行審核固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單03財(cái)務(wù)部對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行審批固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單04財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行審批固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單05總經(jīng)理對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行批準(zhǔn)固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單06采購(gòu)部采購(gòu)部選擇供應(yīng)商，按采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)07人力資源部財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)回來(lái)的固定資產(chǎn)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并建立固定資產(chǎn)卡和臺(tái)賬固定資

4、產(chǎn)臺(tái)賬固定資產(chǎn)卡08使用部門(mén)使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常使用維護(hù)09人力資源部對(duì)固定資產(chǎn)日常轉(zhuǎn)借、調(diào)用等進(jìn)行管理并每月底報(bào)備財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)調(diào)用單10財(cái)務(wù)部年底對(duì)本公司所有的固定資產(chǎn)組織盤(pán)點(diǎn)并做固定資產(chǎn)評(píng)估7主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出09使用部門(mén)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢單10人力資源部 對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核固定資產(chǎn)報(bào)廢單11財(cái)務(wù)部核算固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，提交資料固定資產(chǎn)報(bào)廢單12財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，進(jìn)行審批固定資產(chǎn)報(bào)廢單13總經(jīng)理對(duì)使用部門(mén)提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，進(jìn)行批準(zhǔn)固定資產(chǎn)報(bào)廢單1

5、4財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)銷(xiāo)賬、并更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬固定資產(chǎn)臺(tái)賬15財(cái)務(wù)部報(bào)廢固定資產(chǎn)16財(cái)務(wù)部年底對(duì)本公司所有的固定資產(chǎn)組織盤(pán)點(diǎn)并做固定資產(chǎn)評(píng)估8二、人力資源管理（11個(gè)）9一、員工招聘流程提出招聘需求結(jié)束部門(mén)內(nèi)部人員分析確定崗位任職資格發(fā)布招聘信息 審核發(fā)布錄用通知初步篩選 初試 復(fù)試發(fā)布錄用通知人力資源規(guī)劃流程不予錄用是否是否是人力資源部招聘需求部門(mén)10主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1部門(mén)主管 根據(jù)部門(mén)人員需求，提出人員招聘需求招聘申請(qǐng)2部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)公司整體情況，審核管理崗位的招聘需求人力資源部審核生產(chǎn)崗位的招聘需求3人力資源部根據(jù)招聘需求和公司實(shí)際情況，確定招聘人員的崗位

6、任職資格4人力資源部根據(jù)招聘人員的不同，選擇招聘信息發(fā)布途徑，并及時(shí)發(fā)布人員招聘信息崗位任職資格5人力資源部整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行初步篩選，以及確定面試時(shí)間6人力資源部根據(jù)招聘職位的崗位任職資格，負(fù)責(zé)進(jìn)行第一輪面試，并以2：1 的初選比例，確定進(jìn)入復(fù)試的人員初試通過(guò)名單7部門(mén)主管依據(jù)人力資源部提供的復(fù)試名單，進(jìn)行復(fù)試并最終確定人選初試通過(guò)名單最終確定名單8人力資源部根據(jù)最終確定名單，通知當(dāng)事人并辦理入職手續(xù)最終確定名單9部門(mén)經(jīng)理 對(duì)新進(jìn)員工檔案進(jìn)行備案11二、部門(mén)主管招聘流程提出招聘需求結(jié)束發(fā)布招聘信息初步篩選 初試 復(fù)試發(fā)布錄用通知人力資源規(guī)劃流程是是否是否 終試背景調(diào)查不予錄用否總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)

7、理人力資源部12主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需求，提出人員招聘需求，以及招聘崗位的任職資格公司人力資源戰(zhàn)略2人力資源部根據(jù)招聘人員的不同，選擇招聘信息發(fā)布途徑，并及時(shí)發(fā)布人員招聘信息3人力資源部整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行初步篩選，以及確定面試時(shí)間4人力資源部根據(jù)招聘職位的崗位任職資格，負(fù)責(zé)進(jìn)行第一輪面試，并以6：1 的初選比例，確定進(jìn)入復(fù)試的人員初試通過(guò)名單5部門(mén)經(jīng)理依據(jù)人力資源部提供的復(fù)試名單進(jìn)行復(fù)試，并2：1的復(fù)選比例，確定進(jìn)入最終面試的人員初試通過(guò)名單復(fù)試確定名單6人力資源部根據(jù)最終確定名單，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行背景調(diào)查，確定其學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷的準(zhǔn)確性，如與現(xiàn)實(shí)

8、不符及時(shí)通知管理層復(fù)試確定名單7總經(jīng)理進(jìn)行最終面試，并確定人選復(fù)試確定名單最終確定名單8人力資源部根據(jù)最終確定名單，通知當(dāng)事人并辦理入職手續(xù)最終確定名單13三、培訓(xùn)管理流程制定公司戰(zhàn)略員工工作能力分析培訓(xùn)需求調(diào)查匯總分析參與計(jì)劃制定結(jié)束否是否是部門(mén)培訓(xùn)需求個(gè)人培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參與計(jì)劃制定制定年度培訓(xùn)預(yù)算 審核組織執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)定期評(píng)估培訓(xùn)效果 審核調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部培訓(xùn)需求部門(mén)員工研發(fā)中心14主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，最后審定并以書(shū)面和報(bào)告的形式準(zhǔn)確傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2人力資源部應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓ぞ邔?duì)公

9、司員工的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，能力素質(zhì)評(píng)估包括三個(gè)方面：核心能力、專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)基層員工的能力素質(zhì)評(píng)估要參考部門(mén)主管的意見(jiàn)，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)評(píng)估要參考總經(jīng)理的意見(jiàn)3人力資源部對(duì)公司進(jìn)行全面培訓(xùn)調(diào)查，可分為管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，重點(diǎn)是與本部門(mén)實(shí)際情況相結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表員工依據(jù)個(gè)人工作和發(fā)展需求，提出培訓(xùn)申請(qǐng)個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表4人力資源部分析培訓(xùn)需求信息，必要時(shí)可與部門(mén)主管詳細(xì)溝通5人力資源部根據(jù)匯總分析培訓(xùn)需求與部門(mén)主管和研發(fā)中心經(jīng)理共同制定年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)主管 參與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)本部門(mén)情況提出意見(jiàn)研發(fā)中心 參與制

10、定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并提供技術(shù)方面參考意見(jiàn)15主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出6人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度培訓(xùn)預(yù)算年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)預(yù)算7財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算8人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)9研發(fā)中心 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)10人力資源部針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估,并定期對(duì)公司培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估表11財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核培訓(xùn)效果，如效果不佳提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)行12人力資源部根據(jù)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)批示修改培訓(xùn)計(jì)劃16四、績(jī)效考核管理流程 制定公司戰(zhàn)略制定年度目標(biāo)制定部門(mén)考核指標(biāo)結(jié)束考核信息收集制定員工考核指標(biāo)考核信息收集考核信息

11、收集制作并分發(fā)考核表格考核經(jīng)理工作考核主管工作考核員工工作輔導(dǎo)經(jīng)理工作輔導(dǎo)主管工作輔導(dǎo)員工工作匯總考核結(jié)果考核結(jié)果運(yùn)用協(xié)助進(jìn)行考核總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部各職能部門(mén)17主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，最后審定并以書(shū)面和報(bào)告的形式準(zhǔn)確傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2總經(jīng)辦根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分解到各年度并制定本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3總經(jīng)辦根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，共同制定各部門(mén)考核指標(biāo)。必要時(shí)與部門(mén)主管溝通后再確定最后指標(biāo)人力資源部4部門(mén)主管根據(jù)各自部門(mén)年度考核指標(biāo)，逐步分解至部門(mén)員工的年度考核指標(biāo)和月度考核指標(biāo)5總經(jīng)理收

12、集分管下屬的工作情況，突出事項(xiàng)應(yīng)留有文字記錄部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管6人力資源部協(xié)助各高層領(lǐng)導(dǎo)和中層主管收集員工信息，并制作各級(jí)考評(píng)表格7總經(jīng)理每季度考核各副總的工作情況，依據(jù)預(yù)定的考核指標(biāo)逐一考評(píng)8部門(mén)經(jīng)理每月考核分管部門(mén)的工作情況，依據(jù)預(yù)定的考核指標(biāo)逐一考評(píng)年度培訓(xùn)計(jì)劃9部門(mén)主管每月考核部門(mén)內(nèi)各員工的工作情況，依據(jù)預(yù)定的考核指標(biāo)逐一考評(píng)18主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出10人力資源部 在考評(píng)過(guò)程中協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行績(jī)效考核11總經(jīng)理依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)應(yīng)下屬員工日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性地工作輔導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督去改進(jìn)情況部門(mén)經(jīng)理12人力資源部 匯總各級(jí)別考核結(jié)果，并統(tǒng)計(jì)備案13人力資源部

13、按照績(jī)效制度合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)構(gòu)，與員工的工資、獎(jiǎng)金、升遷、培訓(xùn)等相聯(lián)系19五、薪酬管理流程評(píng)定崗位薪酬水平結(jié)束否是否是制定總體薪酬制度制定文件具體實(shí)施 審核 審核調(diào)整薪酬提出調(diào)薪要求人力資源部員工部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理20主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際情況，組建公司薪酬小組，并選定小組人員2人力資源部集體討論制定公司總體薪酬政策3人力資源部集體討論評(píng)定公司各崗位薪酬水平4人力資源部根據(jù)公司薪酬政策和薪酬水平，具體編制公司相關(guān)文件，并下發(fā)各部門(mén)具體實(shí)施薪酬文件5員工/部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng) 調(diào)薪申請(qǐng)表6部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理審核相關(guān)下屬的調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告，判斷調(diào)薪理由是否充

14、分 調(diào)薪申請(qǐng)表7人力資源部終審調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告8人力資源部依據(jù)最終決定，修改薪酬，并具體實(shí)施21六、員工離職流程審核并面談結(jié)束填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)審核并面談面談并分析原因面談并分析原因工作交接辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算結(jié)清款項(xiàng)總經(jīng)理人力資源部部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管員工財(cái)務(wù)部22主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1員工提出辭職申請(qǐng)并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)，其中注明辭職原因等事項(xiàng)辭職申請(qǐng)書(shū)2部門(mén)主管審核員工的辭職申請(qǐng)書(shū)，并與員工進(jìn)行初步面談，分析離職原因3部門(mén)經(jīng)理審核部門(mén)主管的辭職申請(qǐng)書(shū)，并與其進(jìn)行初步面談，分析離職原因4總經(jīng)理與辭職中層進(jìn)行面談，深度了解辭職原因，在適當(dāng)?shù)那闆r下挽留員工。整理員工辭職原因分析5人

15、力資源部與基層員工進(jìn)行面談，深度了解辭職原因，在適當(dāng)?shù)那闆r下挽留員工。必要情況下與員工所在部門(mén)主管了解情況6員工制定工作交接單，并依據(jù)交接單交接手頭工作留下聯(lián)系方式以備離職后的工作了解工作交接單7人力資源部員工與人力資源部辦理離職手續(xù)，將工作交接單交至人力資源部 工作交接單8財(cái)務(wù)部依據(jù)員工實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工作余額，并與員工當(dāng)面結(jié)清23七、調(diào)職流程辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)職確定并通知相關(guān)人員協(xié)商協(xié)商協(xié)商最終協(xié)調(diào)同意不同意同意不同意總經(jīng)理人力資源部調(diào)入部門(mén)主管調(diào)出部門(mén)主管員工人資辦主管24主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1人力資源部根據(jù)公司人力資源的整體狀況或高層領(lǐng)導(dǎo)的工作安排作出

16、內(nèi)部崗位變動(dòng)在遞交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)以前應(yīng)主動(dòng)與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通2調(diào)出部門(mén)主管根據(jù)公司和部門(mén)的實(shí)際情況考慮調(diào)動(dòng)安排，同時(shí)應(yīng)充分考慮員工個(gè)人發(fā)展根據(jù)調(diào)出員工崗位情況調(diào)整工作安排，并根據(jù)實(shí)際工作情況向人力資源部提出招聘申請(qǐng)3調(diào)入部門(mén)主管如果調(diào)動(dòng)安排不能通過(guò)，要及時(shí)通知人力資源部并與其充分溝通說(shuō)明原因4員工根據(jù)公司的安排調(diào)整工作，認(rèn)真交接現(xiàn)有工作高層領(lǐng)導(dǎo)人員安排一般情況下執(zhí)行，如有的特殊情況應(yīng)與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通5總經(jīng)理部門(mén)意見(jiàn)較大時(shí)，總經(jīng)理協(xié)調(diào)6人資辦主管 根據(jù)員工的崗位調(diào)動(dòng)情況通知相關(guān)的部門(mén)和人員7人資辦主管 辦理人員變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)，并修改員工檔案8財(cái)務(wù)部依據(jù)員工實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工作余額，并與員工當(dāng)面結(jié)清25

17、八、請(qǐng)假管理流程提出請(qǐng)假申請(qǐng)審核審核三天以?xún)?nèi)不同意記錄備案 休假銷(xiāo)假結(jié)束三天以上人力資源部部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管請(qǐng)假員工26主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1請(qǐng)假員工 提出請(qǐng)假申請(qǐng) ，說(shuō)明請(qǐng)假原因和請(qǐng)假時(shí)間等 請(qǐng)假申請(qǐng)單2部門(mén)主管審核員工請(qǐng)假原因，請(qǐng)假時(shí)間在三天以?xún)?nèi)，理由充分可直接批準(zhǔn)。三天以上需由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)假申請(qǐng)單3部門(mén)經(jīng)理 審批三天以上的請(qǐng)假申請(qǐng) 請(qǐng)假申請(qǐng)單4人力資源部備案員工請(qǐng)假申請(qǐng)，以便工資獎(jiǎng)金核算請(qǐng)假申請(qǐng)單5請(qǐng)假員工 依照申請(qǐng)時(shí)間休假6人力資源部員工正常工作后，消除假期，并備案 27九、車(chē)輛管理流程否是制定管理辦法日常維護(hù)故障檢修車(chē)輛年檢管理車(chē)輛證書(shū)文件車(chē)輛維修安排用車(chē)申請(qǐng)審核審核審核憑單出車(chē)填寫(xiě)行車(chē)日記簽字結(jié)束否是未按時(shí)回車(chē)按時(shí)回車(chē)人力資源部經(jīng)理車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員員工部門(mén)主管28主要環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司的實(shí)際用車(chē)情況，制定公司車(chē)輛管理辦法車(chē)輛管理辦法明確用車(chē)原則、用車(chē)范圍、車(chē)輛使用、車(chē)輛日 常保養(yǎng)和維護(hù)、事故處理、交通違規(guī)處理公司車(chē)輛管理辦法2車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛管理辦法，統(tǒng)一管理車(chē)輛文件、檔案和證書(shū)3車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在規(guī)定范圍內(nèi)審批車(chē)輛日常使用和維護(hù)費(fèi)用，統(tǒng)一安排車(chē)輛年檢4 駕駛員駕駛員須定期清洗車(chē)輛，保持車(chē)輛清潔隨時(shí)掌握車(chē)況，做到及時(shí)申報(bào)維修及更換零配件5駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障，及