論我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理基于沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示

1、論我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理-基于沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示 2014年 9月 第 14卷 第 3期 河 北 經(jīng) 貿(mào) 大 學(xué) 學(xué) 報(bào) (綜 合 版 ) journal ofhebei university ofeconomics and business(comprehensive edition) sep2014 o114 0-3 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究 論我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 基于沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示 高 會(huì) (四川師范大學(xué) 商學(xué)院，四川 成都 610101) 摘要：農(nóng)產(chǎn)品具有很短的周期性，需要高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。中國農(nóng)產(chǎn)品在銷售渠道上出現(xiàn)的信息阻塞，渠 道匱乏、雜亂，運(yùn)輸成本大、監(jiān)管不足現(xiàn)象，

2、導(dǎo)致實(shí)物、資金和信息流通不暢，供需不符，農(nóng)民財(cái)富不能轉(zhuǎn)換，食品安 全不能保障。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不暢還可能導(dǎo)致消費(fèi)者需求萎縮，不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)借鑒沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 方面的經(jīng)驗(yàn)，注重整合供應(yīng)鏈、加強(qiáng)產(chǎn)品安全監(jiān)督、加強(qiáng)信息流通管理、降低成本及采用科技技術(shù)，從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品 流通性，提高我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。 關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；運(yùn)行機(jī)制；物流網(wǎng)絡(luò)；實(shí)物流轉(zhuǎn)；外部效應(yīng)；三元協(xié)作；農(nóng)民專業(yè)合作社 中圖分類號：f25224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號：16731573(2014)03007903 近年來，我國開始嘗試進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。一些 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在供應(yīng)鏈管理中采用先進(jìn)技術(shù)，促 進(jìn)信息交流，提

3、高了協(xié)作能力和工作效率。借鑒這 些成功經(jīng)驗(yàn)，我們將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。 一、 我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)存在的問題 (一)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式概述 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和最終消費(fèi) 者的橋梁，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)值的渠道，是 將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)的有效途徑。迄今為止， 我國現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式有直銷模式 (農(nóng)戶+消費(fèi)者)、 批發(fā)市場模式(農(nóng)戶+批發(fā)商+零售商)、訂單農(nóng)業(yè)模 式(農(nóng)戶+零售商+消費(fèi)者)、基地模式(零售商+消費(fèi) 者)、信息平臺(tái)模式(農(nóng)戶+服務(wù)運(yùn)營商+消費(fèi)者)l1。 (二)農(nóng)產(chǎn)品流通過程存在的問題 從我國現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品流通問 題主要表現(xiàn)在：銷售范圍狹窄，農(nóng)產(chǎn)品主要由供

4、應(yīng)者 在相鄰村落以直銷形式零售 ，市場較小 ，產(chǎn)品易積 壓；銷售渠道雜亂，在供應(yīng)者和加工者或分銷者之間 存在多個(gè)中間人，他們錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系在一起；信息 溝通不暢，農(nóng)產(chǎn)品隨機(jī)產(chǎn)出和需求不確定之間存在 信息不對稱嘲(劉聘和謝鐵軍，2013)，使生產(chǎn)出來的 農(nóng)產(chǎn)品找不到銷售渠道；農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間過長，我國 農(nóng)產(chǎn)品在加工和分銷階段，工作效率低，占用時(shí)間 長，阻礙農(nóng)產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，造成社會(huì)財(cái) 富浪費(fèi)；供應(yīng)鏈缺乏監(jiān)管，我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈復(fù)雜， 很難進(jìn)行有效監(jiān)管。秦立公、劉忠萍和韋金榮(2013) 利用共生 觀點(diǎn)，指出農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和供應(yīng)者在追求 自身利益最大化時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。 (三)農(nóng)產(chǎn)品流

5、通不暢引起的危害 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)影響人民生活水平和我國經(jīng)濟(jì)發(fā) 展，因此，需要高度重視農(nóng)產(chǎn)品市場流通。 1信息流通不暢使農(nóng)產(chǎn)品供需不平衡。農(nóng)產(chǎn)品 具有易腐蝕性和季節(jié)性特點(diǎn)，信息交流不暢或信息 滯后很容易產(chǎn)生農(nóng)產(chǎn)品供過于求或供不應(yīng)求現(xiàn)象。 需求者和供應(yīng)者之間無法實(shí)現(xiàn)有效溝通，降低消費(fèi) 者消費(fèi)需求和意愿。 2銷售渠道缺乏使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻。對于 需求量較小的農(nóng)產(chǎn)品，很難找到合適銷售渠道；農(nóng)民 財(cái)富無法實(shí)現(xiàn)；銷售渠道較多時(shí)，加大了農(nóng)民選擇難 度，耽誤銷售獲利的最好時(shí)機(jī)。 3運(yùn)輸成本使農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)成本增加。我國農(nóng)產(chǎn) 品加工一般設(shè)在農(nóng)村，供應(yīng)商和加工廠距離遠(yuǎn)，加工 廠和分銷廠距離遠(yuǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品分銷無法保障其新鮮

6、 性，市場中農(nóng)產(chǎn)品合格量減少。而且運(yùn)輸成本的存 在，使得最終農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格遠(yuǎn)高于最初供應(yīng)價(jià)格， 農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)成為“奢侈”行為。 4監(jiān)管缺失使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無法保障。我國農(nóng)產(chǎn) 收稿 日期：20140328 作者簡介：高會(huì)(1989一)，女，河北石家莊人，四川師范大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。 79 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)(綜合版) 2014年第3期 品供應(yīng)過程復(fù)雜，不能有效監(jiān)管，給那些謀求自身利 益的不良供應(yīng)商留下可乘之機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)者食品安 全無法保障，造成社會(huì)隱患。 二、供應(yīng)鏈管理及運(yùn)用效應(yīng) (一)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和發(fā)展 1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)是一種 管理方法，它把采購原材料

7、、運(yùn)輸加工、分銷以及產(chǎn)品 最終送達(dá)客戶的過程，作為環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通 過現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié) 之間高效信息交換，達(dá)到降低成本、優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。 2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與特征。供應(yīng)鏈管理隨環(huán) 境而不斷發(fā)展變化。早期提出供應(yīng)鏈管理只針對公 司內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)之間，加強(qiáng)各部分協(xié)作，提高效率， 降低成本。隨后，將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到公司之外，強(qiáng) 調(diào)加強(qiáng)供應(yīng)過程中不同個(gè)體聯(lián)系，并視為整體?，F(xiàn) 代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)建立圍繞核心企業(yè)網(wǎng)鏈關(guān)系，即 核心企業(yè)與所有向后供應(yīng)商、向前消費(fèi)者的關(guān)系。 我國供應(yīng)鏈管理起步較晚，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 還停留在初級階段，沒有從核心企業(yè)出發(fā)建立有效 的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

8、(二)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行程序 供應(yīng)商、加工商、倉儲(chǔ)、配送中心和商品消費(fèi)者 組成的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一條供應(yīng)鏈系統(tǒng)。所有企業(yè) 都處在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上，有的企業(yè)服務(wù)于多個(gè)節(jié)點(diǎn)。 首先，供應(yīng)商在提供商品的基礎(chǔ)上，對商品進(jìn)行初加 工，此時(shí)供應(yīng)商就有了制造商角色。其次，制造商可 能覆蓋商品分銷，建立自己的物流系統(tǒng)，避免外包過 程的利潤流失，也可將分銷環(huán)節(jié)獨(dú)立出來，由專業(yè)物 流公司進(jìn)行傳送。最后，零售商或者顧客在接受商 品后，對商品的建議、后續(xù)需求或?qū)r(nóng)產(chǎn)品投資信 息，可通過供應(yīng)鏈反饋給制造者和供應(yīng)商，使制造商 在原有商品基礎(chǔ)上改善生產(chǎn)工藝，供應(yīng)者可根據(jù)反 饋信息作出擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模或獲得其他投資機(jī) 會(huì)信息。簡而

9、言之，供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了實(shí)物、資金和 信息三方面雙向有效流轉(zhuǎn)。實(shí)物流轉(zhuǎn)使商品能及時(shí) 出售，滿足消費(fèi)者需求。下游富余資金或技術(shù)可通 過此渠道投資于上游 ，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。供應(yīng) 者可通過信息流轉(zhuǎn)向消費(fèi)者傳達(dá)商品信息，消費(fèi)者 需求信息也可及時(shí)反饋給供應(yīng)者，指導(dǎo)供應(yīng)者生產(chǎn) 活動(dòng)(見圖 1)。 (三)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)、外部效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理給信息流通提供有利渠道，供應(yīng)商 通過獲得可靠信息，提高工作效率，滿足消費(fèi)者消費(fèi) 需求。供應(yīng)商因此不僅節(jié)約成本而且能夠穩(wěn)固并擴(kuò) 80 圖例。供應(yīng)商()制造商-1分銷商 零售商或顧客 物流運(yùn)輸 圖 1 資金流、信息流和實(shí)物流的雙向流轉(zhuǎn) 大市場份額，增強(qiáng)商品競爭能力。 1供應(yīng)

10、鏈管理內(nèi)部效應(yīng)。一方面，供應(yīng)鏈管理能 夠?qū)崿F(xiàn)供求有效連接，維持供需大體平衡。供應(yīng)商通 過有效供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)在滿足客戶需求上更勝 一 籌，供應(yīng)商及時(shí)接收信息，更加了解客戶產(chǎn)品和服 務(wù)需求，加強(qiáng)或改善現(xiàn)有狀況，以迎合消費(fèi)者，達(dá)到 維持或擴(kuò)張市場作用。另一方面，供應(yīng)鏈管理提高了 各部分工作效率。由于供應(yīng)鏈本身特點(diǎn)，即縱向一體 化，導(dǎo)致信息量大，管理繁瑣，傾向使用先進(jìn)技術(shù)，提 高服務(wù)質(zhì)量。又因參與者 目標(biāo)一致，有利于促進(jìn)實(shí)物 和資金高速流轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)同合 作，成為供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的指向燈，避免因盲目 生產(chǎn)帶來庫存積壓和錯(cuò)誤估計(jì)帶來供給不足問題。 2供應(yīng)鏈管理外部效應(yīng)。供應(yīng)鏈管理外

11、部效應(yīng) 一 方面表現(xiàn)為刺激消費(fèi)需求。因供應(yīng)鏈管理的高效 性，消費(fèi)者需求得到滿足，后續(xù)將激發(fā)消費(fèi)意愿；又 因信息流通暢通，供應(yīng)者信息能及時(shí)流向消費(fèi)者，能 快速實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。另一方面，供應(yīng)鏈管理有利于提 高各參與者的競爭力。供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)形成互相融合 的網(wǎng)絡(luò)整體，即將供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商 串在一起，并對其優(yōu)化。各部分基于共同的目標(biāo)，彼 此協(xié)調(diào)合作，加快了商品使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)速度。產(chǎn)銷 周期縮短，降低庫存成本，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈對市場 的敏感度【3j。 三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)用于我國農(nóng)產(chǎn)品流通 (一)供應(yīng)鏈在 沃爾瑪?shù)某晒?yīng)用 目前，我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都在廣泛應(yīng)用供應(yīng) 鏈管理，并起到了顯著作用。沃爾

12、瑪就是成功應(yīng)用供 應(yīng)鏈管理的企業(yè)之一。它在商品配送和運(yùn)輸以及信息 技術(shù)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面都非常出色，值得學(xué)習(xí)和借鑒。 1沃爾瑪供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)谝患遗渌?中心占地6 000平方米，給4個(gè)州、32家商場供貨， 公司銷售商品總量的40業(yè)務(wù)由其集中處理。高效 配送效率減少了產(chǎn)品和存貨成本。目前，沃爾瑪配送 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究 高 會(huì) 論我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商品量達(dá)到85以上，與行業(yè)平均水 平相比，其銷售成本降低了23。 2沃爾瑪供應(yīng)鏈運(yùn)輸系統(tǒng)。在國內(nèi)，沃爾瑪擁 有大型集裝箱掛車近 3萬個(gè)，大型貨運(yùn)卡車5 500 輛，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)輸 。 3產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。沃 爾瑪

13、直接和各制造商交易，連接制造商和消費(fèi)者，建 立產(chǎn)銷聯(lián)盟，降低成本。 4信息技術(shù)在沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。沃 爾瑪采用先進(jìn)技術(shù)協(xié)助管理供應(yīng)鏈，并參與新技術(shù) 的研發(fā)工作。例如電腦跟蹤存貨、條形碼、射頻技術(shù) 等開發(fā)應(yīng)用，降低了成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (二)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理啟示 1掌握顧客需求。沃爾瑪以客戶為中心，及時(shí) 掌握消費(fèi)者需求和期望，變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)更新商 品，真實(shí)反映消費(fèi)者需求。 2完善信息管理系統(tǒng)。沃爾瑪采用現(xiàn)代信息系 統(tǒng)對商品進(jìn)行管理、監(jiān)督。提高企業(yè)工作效率和準(zhǔn) 確性，加快信息反饋速度，降低商品庫存，資金和實(shí) 物實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 3整合物流系統(tǒng)。整合原來有聯(lián)系但獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn) 的作業(yè)，減少

14、物資在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的耗費(fèi)。例如包裝、 保管、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等作業(yè)的整合。 (三)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)管理的啟示 我國對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)管理意識(shí)比較淡薄，借鑒沃 爾瑪供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，將其引入我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng) 中，能夠增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通性，提高我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展水平。 1整合供應(yīng)鏈。由于加工分銷時(shí)間較長，降低 了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)效率，對此我們應(yīng)該采取三元協(xié)作供 應(yīng)鏈整合模式，即農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)物流中介 和零星超市或其他市場個(gè)體。這與甘小冰(2013)提 出的以政府組建和管理農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)相一 致。農(nóng)民專業(yè)合作社不僅對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、 收購等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一安排和指導(dǎo)，還可以利用農(nóng)村 剩余勞動(dòng)力完成農(nóng)產(chǎn)

15、品分揀、包裝等工作。這些工 作勞動(dòng)強(qiáng)度小、對專業(yè)技術(shù)要求不高、工作時(shí)間較靈 活，參與人員只需初級培訓(xùn)即可上崗，消化了農(nóng)村剩 余勞動(dòng)力，將農(nóng)產(chǎn)品增加部分價(jià)值留在農(nóng)村，使農(nóng)民 受益【5j。農(nóng)民專業(yè)合作社還能加強(qiáng)專家對農(nóng)村農(nóng)業(yè) 和養(yǎng)殖業(yè)指導(dǎo)工作，將先進(jìn)知識(shí)傳播給農(nóng)民，真正做 到科學(xué)種植和養(yǎng)殖。 2加強(qiáng)產(chǎn)品安全監(jiān)督。農(nóng)民專業(yè)合作社連接上 下游農(nóng)產(chǎn)品交易，是供應(yīng)鏈核心部分。農(nóng)民專業(yè)合 作社可看做供應(yīng)商和零售商或者消費(fèi)者直接利益之 外的獨(dú)立第三方，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)品安全 系數(shù)提高，達(dá)到保護(hù)消費(fèi)者生命安全，保障消費(fèi)者權(quán) 益的效果。徐生菊和張浩(2013)也指出要利用中國 農(nóng)村合作社分布廣泛特點(diǎn)，將農(nóng)

16、合組織 為信息傳 輸?shù)臉屑~，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的安全陛進(jìn)行監(jiān)督同。 3加強(qiáng)信息流通管理。信息管理是利用現(xiàn)代信 息技術(shù)實(shí)現(xiàn)上下游及時(shí)、通暢交流，做到農(nóng)產(chǎn)品信息 及時(shí)傳到需求者手中，激發(fā)消費(fèi)欲望，需求者也將自 己的需求傳遞給供給者，引導(dǎo)供給者行為。農(nóng)民專業(yè) 合作社可作為知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)市場信息、技術(shù) 和產(chǎn)品質(zhì)量信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上傳播，增強(qiáng)各節(jié) 點(diǎn)競爭力和已有信息利用效果，使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)找?最大化(楊維霞，2013)。也可通過信息交流，建立需 求者和供給者長期合作，形成契約關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)提供穩(wěn)定銷售渠道。 4降低成本。降低成本提高效率是供應(yīng)鏈管理 目的。專業(yè)物流具有較高職業(yè)素質(zhì)，能避免商品的不

17、必要損失，而且協(xié)同合作會(huì)起到 1+1>2的效果。將 專業(yè)物流設(shè)在專業(yè)農(nóng)民合作社周圍，解決由地域原 因?qū)е碌倪\(yùn)輸成本過高和農(nóng)產(chǎn)品保鮮期問題，提高 農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸效率。 5采用科技技術(shù)。首先，在農(nóng)民專業(yè)合作社管理 中采用貨物和商品電腦管理和跟蹤，采用電子對賬 技術(shù)，對客戶信息進(jìn)行管理，及時(shí)了解庫存和貨物流 轉(zhuǎn)情況。其次，將現(xiàn)代科技技術(shù)和資金投放到農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)上，有助于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效 應(yīng)，提高供應(yīng)者的競爭力，滿足消費(fèi)者需求，促進(jìn)我國 農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大。最后，重視生物技術(shù)研究。通過生物技 術(shù)應(yīng)用，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，提 高消費(fèi)者滿意度。 我國第二、第三產(chǎn)業(yè)的壯大離不開農(nóng)業(yè)

18、發(fā)展。提 高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平要重視產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理。供銷合作 社作為服務(wù)“三農(nóng)”部門，一直都是政府聯(lián)接“三農(nóng)” 的媒介。充分利用這個(gè)紐帶作用，及時(shí)溝通上下兩端 信息，加強(qiáng)交流。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理要根據(jù)各地經(jīng)濟(jì) 情況、生活習(xí)俗等因素，構(gòu)建合理、高效的農(nóng)產(chǎn)品供 應(yīng)鏈，削減農(nóng)產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值。 在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理上，注重對科技技術(shù)的 研究與應(yīng)用，降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高供應(yīng)鏈管理 效率。這既能有效改善農(nóng)村民生，又可穩(wěn)定城市農(nóng)產(chǎn) 品物價(jià)。所以，選擇或構(gòu)建合適的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，使 農(nóng)產(chǎn)品在流通中實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與消費(fèi)者利益雙贏。 注釋： 共生一詞來源于生物學(xué)，指不同 (下轉(zhuǎn)第91頁) 81 經(jīng)濟(jì)學(xué)與

19、管理學(xué)研究 王 睿 小米手機(jī)戰(zhàn)略定位分析 增加生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)線，盡量滿足廣大消費(fèi)者的消 費(fèi)需求和保持按需定制的零庫存的輕資產(chǎn)生產(chǎn)模式 之間如何尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，是小米科技未來要做的 一 個(gè)重要選擇。 參考文獻(xiàn)： 1王立衛(wèi)戰(zhàn)略成本管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的應(yīng)用以 小米科技為例j新西部(理論版)，2013，(2) 2鐘誠，羅小鳳j、米手機(jī)價(jià)值鏈重構(gòu)的分析j_電子商務(wù)， 2013，(12) 3徐萬里，吳美潔，黃俊源成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略并行實(shí)施 研究j軟科學(xué)，2013，(10) 4侯繼勇懈密小米手機(jī)：按需定制的輕資產(chǎn)模式j(luò)21世 紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2012，(5) 責(zé)任編輯、校對：艾 嵐 strategic p

20、ositioning analysis on millet mobile phone wang rui (school ofaccounting，hebei university of economicand trade，shijiazhuang 050061，china) abstract：the cost leadership strategy and differentiation strategy of millet mobile phone give play to the strength of millet science and technology，make the mill

21、et rapidly to the forefront in science and technology enterprises in a unique business model，its differentiation user experience such as internet direct sales model，word of mouth marketing，relatively low price， random replacement system，etc is the key to success of millet mobile phoneto gain long-te

22、rm competitive advantage，mil- let mobile phone also needed to finetune its cost leadership and differentiation strategy ， in order to achieve sustainable recognition and development keywords：smart phones， millet technology ， cost leadership strategy， differentiation strategy ，network economy mode，in

23、ter- net direct marketing，werd of mouth marketing，customization (上接第 81頁) 種屬的生物一起生活，互相利用對方的特性和自己的特性一 同生活，相依為命的現(xiàn)象。 農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷合作的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，主要負(fù) 責(zé)連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)方和需求方，并提供有關(guān)信息和幫助。 農(nóng)合組織是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的簡稱，指以家庭 承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、以農(nóng)民為主要成員，圍繞某個(gè)專業(yè)或產(chǎn)品 組織起來的，在技術(shù)、購買、銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)開展互助 合作的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織。目前，我國農(nóng)合組織主要包括農(nóng)民 專業(yè)合作社、股份合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)等形式。 參考文獻(xiàn)： 1甘

24、小冰，錢麗玲，王沿，馬利軍我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一 體化j物流技術(shù)，2013，(8)：227231 2劉聘，謝鐵軍隨機(jī)產(chǎn)出與需求下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)ej 物流技術(shù)，2013，(7)：281284 3王耀燕中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和建議j企業(yè)導(dǎo) 報(bào)，2013，(9)：3132 4邱敏芳，寇垠沃爾瑪供應(yīng)鏈管理分析及借鑒意義j華 商，2008，(9)：179 5鄧寧，凌昌志，金國英，陳劍熙“農(nóng)超對接”模式下的供應(yīng) 鏈管理研究基于農(nóng)產(chǎn)品流通的視角j云南農(nóng)業(yè)大 學(xué)學(xué)報(bào)，2013，(7)：5659 6徐生菊，張浩基于農(nóng)合組織的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈知識(shí)共享模 式研究j_科技管理研究，2013，(17)：155158

25、 責(zé)任編輯、校對：艾 嵐 on the supply chain m anagement of agricultural products in china gao hui (business school，sichtmn normal university，chengdu 610101，china) abstract：agricultural products are periodicit needs efficient supply chain system to realize the value quicklythe ineffec rive phenomenon on agricultural products sales include inform ation blocking，sales channels insufficiency，large cost of trans portation and lack of regulationwhich makes the physical flow，funds flow and information flow sepa