XXXX年個人年終考核說明

1、XXXX 年度個人年終考核說明一、 適用范圍1. 本次考核為 XXXX 年年終考核，考核時間為 XXXX 年 XX 月至 XX 月。2. 本方案適用于截止年為 XXXX 年 XX 月至 XX 月,通過試用期考核的正式員工， 處于試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工不進入此次年終考核。3. 派遣員工的考核方案由相關(guān)業(yè)務(wù)部門自行制訂，并將考核方案及考核結(jié)果提交至人力資源部。二、 考核原則1. 采用定性與定量指標相結(jié)合，結(jié)果導向和過程導向相結(jié)合的考核原則。2. 工作職責及其成果考評采用“工作項目”完成情況進行考核。工作行為表現(xiàn)評價通過觀察員工的工作行為與態(tài)度，結(jié)合典型事跡進行評價。KPI 成績以7-12 月平均KP

2、I 成績?yōu)樽罱K得分。年度重點項目完成情況以經(jīng)營管理部重點項目TQC 表完成情況為判斷依據(jù)。3. 根據(jù)個人年終考核成績在各部門內(nèi)部進行強制排名，評定績效等級?？冃У燃壏譃?AAA 、AA 、A 、B、C 五等，其中 AAA 為最佳、 C 為最差。各績效等級對應人數(shù)比例為 10%、25%、40%、 20%、5%。4. 在整個年終考核過程中，考核人與被考核人應進行充分的溝通，使雙方對考核項目內(nèi)容的設(shè)定及其評價結(jié)果的認定持有相同的意見。5. 本次個人年度考核過程資料和結(jié)果資料統(tǒng)一由人力資源部存檔。三、 考核規(guī)則1. 員工考核規(guī)則1.1 員工填寫 XXXX 年度員工年終考核表（附件一），并按管理權(quán)限逐級

3、提交相應主管評核。若處級主管或部級主管空缺， 則僅由其上一級主管評核。 表中“工作項目”應選擇能反映個人核心工作的項目。工作項目每項權(quán)重由部級主管進行設(shè)定，每項權(quán)重原則上不低于5%。1.2 員工年終考核成績由兩部分構(gòu)成，其中工作職責及其成果考評得分占總分的60%；工作行為表現(xiàn)評價得分占總分的40%。PD、SH、MD 等需要業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參評的崗位，其工作行為表現(xiàn)評價得分分為本部門考核和業(yè)務(wù)協(xié)助崗位考核兩部分，分別占比 20%。若員工有處級主管和部級主管評核，處級主管與部級主管評價得分權(quán)重各占 50%，若員工處級主管或部級主管空缺，則由上一級主管直接評核，上一級主管評價得分為最終成績。1.3 各部

4、門需將員工各項考評分數(shù)填入 XXXX 年度員工年終考核分數(shù)匯總表 （附件二），部長評定員工相應績效等級后，交人力資源部收集匯總。 PD、SH、MD等需要業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參評的崗位，人力資源部將參照工作關(guān)聯(lián)性提前安排業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參加考評，并將協(xié)助考評結(jié)果反饋給各部門部長。具體協(xié)助參評崗位見 XXXX年度年終考核需協(xié)助部門參與考核崗位匯總（附件三），協(xié)助考核指標見 XXXX 年度年終考核協(xié)助崗位評價表 （附件四）。1.4 部門主管需將 XXXX 年員工個人年終考核表中各項考評結(jié)果反饋給員工，并由雙方簽字后交人力資源部存檔。2. 中層主管考核規(guī)則2.1 中層主管（含總監(jiān)、部長、經(jīng)理）填寫XXXX 年度主

5、管年終考核表（附件五），并按管理權(quán)限逐級提交相應主管評核。處級主管權(quán)限主管為分管副總，部級主管權(quán)限主管為總經(jīng)理。經(jīng)營管理部經(jīng)理權(quán)限主管為會員本部分管副總，經(jīng)營管理部總監(jiān)直接上級主管為會員本部分管副總，權(quán)限主管為總經(jīng)理。2.2 中層主管年終考核成績由 KPI 成績、工作職責及其成果考評、工作行為表現(xiàn)評價、述職考評委員會評分四部分構(gòu)成，其中 KPI 成績占總分的 20%；工作職責及其成果考評得分占總分的 40%；工作行為表現(xiàn)評價得分占總分的 20%；述職考評委員會作為協(xié)助參評單位，其評分占總分的 20%。2.3 人力資源部收集匯總 XXXX 年度主管年終考核分數(shù)匯總表 （附件六），填入相關(guān)數(shù)據(jù)后，

6、交由總經(jīng)理 /分管副總評定主管相應績效等級。2.4 中層主管需要對本人XXXX 年度工作進行公開述職， 接受述職考評委員會問詢。具體述職規(guī)則見 XXXX 年度年終考核之主管述職說明 （附件七）。2.5 述職會議上述職考評委員會依據(jù)2011 年度主管述職考評委員會評分表 （附件八）的相關(guān)評分指標進行評分。3. 管理層主管考核規(guī)則3.1 管理層主管年終述職報告參照以下內(nèi)容：本部項目性工作成果；在公司制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程改進過程中的貢獻；業(yè)務(wù)技能傳授、人才培養(yǎng)以及團隊建設(shè)情況等。由人力資源部統(tǒng)一收集后，提交總經(jīng)理評核。3.2 管理層主管的年終考核成績由董事會通過的考核方案相應達成情況綜合計算。3.3

7、管理層主管需要對本人XXXX 年度工作進行公開述職。4. 其他轉(zhuǎn)崗及職務(wù)調(diào)整人員考核說明4.1 若員工在本年度內(nèi)若有崗位或職務(wù)調(diào)整等情況，須在 XXXX 年度員工年終考核表中“本年度崗位 /職務(wù)調(diào)整情況”一欄進行說明，并注明調(diào)整時間。4.2 若員工崗位或職務(wù)調(diào)整時間已滿三個月，則按調(diào)整后狀態(tài)進行相應年終考核及排名，調(diào)整前所在部門須作為協(xié)助參評單位對其工作行為表現(xiàn)進行評價。若員工崗位或職務(wù)調(diào)整時間未滿三個月，則按調(diào)整前狀態(tài)進行相應年終考核及排名，調(diào)整后所在部門須作為協(xié)助參評單位對其工作行為表現(xiàn)進行評價。四、 考核結(jié)果應用1. 年終考核結(jié)果將成為 XXXX 年度表彰和獎勵的重要參考依據(jù)。同時作為員

8、工培訓、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)。2. 各本部根據(jù)年終考核結(jié)果， 提報兩組儲備人才梯隊： 骨干人才梯隊和新秀人才梯隊。各本部提報梯隊不包括中層主管，具體提報條件見下表。各本部須填寫 本部提報人員表 XXXX 九）并交人力資源部收集匯總。提報梯隊描述提報條件提報人數(shù)限制骨干人才梯隊技術(shù)能力強、協(xié)調(diào)能力畢業(yè) 3 年以上， 已經(jīng)轉(zhuǎn)正不超過本部中層主好、完全能勝任本職工作并在公司服務(wù)滿6 個月管人數(shù)的 70%新秀人才梯隊工作意愿強、配合度好、畢業(yè) 3 年以內(nèi)， 已經(jīng)轉(zhuǎn)正不超過本部員工總具培養(yǎng)提升空間并在公司服務(wù)滿3 個月人數(shù)的 10%注：派遣員工人才梯隊方案另行制訂。五、 年終考核工作分工1. 各部門

9、1.1 負責收集XXXX 年度員工年終考核表，將紙板和電子版統(tǒng)一提交至人力資源部。1.2 負責統(tǒng)計一般員工的個人年終考核分數(shù)， 將簽核后的XXXX 年度員工年終考核分數(shù)匯總表紙板和電子版提交至人力資源部。2. 人力資源部2.1 負責統(tǒng)計中層主管年終考核分數(shù)。2.2 負責參照工作關(guān)聯(lián)性安排PD、 SH、 MD 等崗位之業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參加考評，以實現(xiàn)270 度考評。XXXX 年度年終考核協(xié)助崗位評價表直接提交至人力資源部，由人力資源部負責保密。2.3 負責綜合計算 XXXX 年度主管年終考核分數(shù)匯總表 （見附件六）各項得分后交由總經(jīng)理 /分管副總進行績效等級的評定。2.4 負責組織年終績效考核說明會，對年終考核相關(guān)規(guī)則進行說明解釋。2.5 負責保存本次考核作業(yè)的過程資料和結(jié)果資料。六、 考核時間及要求序號時間要求1上報年終考核方案，通過管理層審核2組織年終考核說明會，并發(fā)布年終考核方案及相關(guān)附件3部門提交簽核后的 XX