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文檔簡介

1、最新整理發(fā)動機總裝車間安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法一、目的為保證車間安全、 現(xiàn)場、 環(huán)境管理工作全面達到公司要求， 解決和改善現(xiàn)場 出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生， 使全體員工意識到安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、 必要性， 車間將結 合班組自主管理，強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理，采取班組自查、工 段抽查、車間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。 為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組組長：施峰副組長：申曉斌成員：車間職能人員及生產(chǎn)線班組長三、管理領導小組職責開展各類專項檢查，對檢查發(fā)

2、現(xiàn)的各類問題， 及時制定整改措施、 落實整改， 評價、考核。四、評價流程 班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核項。五、評價考核1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次出現(xiàn)整改，重復出現(xiàn)予以考核。五、說明5.1 本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實際情況進行修訂、增加。5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準。5.3 本辦法最終解釋權為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組。六、附件6.1 考核細則條款規(guī)范管理要求違規(guī)行為描述罰款（元）6.1.1熟悉安全規(guī)章，安全責任明確無年度生產(chǎn)計劃或總結1006.1.2無安全教育記錄、工作安排，無檢查記錄506

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